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文档简介

1 / 4XX 年度婚纱工作计划书 (1000 字) XX 婚纱摄影公司年工作计划书一、全店人员编制组织架构二、XX 年全年业绩规划：1、全年目标业绩：800 万门市部业绩：720 万礼服部业绩：40 万 3、化妆部业绩：40 万 4、网络部业绩：20 万 5、婚庆部业绩： 80 万2、业绩年度划分：上半年业绩任务 350 万1 月 2 月万 3 月4 月 5 月 6 月 下半年业绩任务450 万7 月 8 月万 9 月10 月 11 月 12 月万1三、XX 年全年活动安排：1、全年举办 3 次秀场 时间：2 月 19日3 月 20 日 主题活动超级明星模仿秀 业绩任务：2 / 480 万 7 月 20 日8 月 21 日 主题活动10 周年店庆特惠活动 业绩任务：80 万11 月 24 日12 月 25 日 主题活动 年终答谢特惠活动 业绩任务：60 万 2、全年 2 次节日活动5 月 1 日8 月 主题 业绩任务：30 万 10 月 1 日9 月 主题 业绩任务：30 万 3、全年两次大型老顾客感恩答谢会 时间：上半年 6 月 3 日下午四点 主题 XX 年元月 8 日下午四点 主题年终感恩年会 A 目的：感谢+回馈老顾客对的支持和厚爱 奖励上半年推荐对数的前三名老顾客B 下半年最新推荐方案的公布C 举办 家庭理财课程 女士护肤保养 养生课程 等 D 红双喜员工与老顾客互动节目E 6 月份淡季活动组织员工培训与春游活动F 全年两次奖励优秀员工与业绩冠军国内国外旅游时间：上半年 6 有份 下半年 12 月份四、XX 年全年重点达标数据与指标要求：1、成交率指标达标指数：85%2、前后期单价平均值达标指数：前期：30003 / 4元/单后期选片：1000 元/单 3、当月约拍比达标指数：90% 4、型设均价：200 元/人 5、礼服均价：300 元/人 6、全年拍摄对数：2000 对 7全年订单对数：2230 对 8、婚庆均价： 元/对 9、网络订单均价：2500 元/对2五、XX 年全年企划方案1、上半年度企划案：北京空桌那个花园拍摄基地 2、下半年度企划案：六、年度财务预算及投资预算：1、投资预算：30 万左右其中：礼服投资：10 万 数量：60 件 单价 1500 元/左右 老顾客答谢会奖品：2 万/2 次 活动广告与礼品：6 万/3 次 空中花园：万广告投放：5 万 2、财务指标： 套系成本：25% 工 资：23% 房 租：15% 水电费税收：2% 日常支出：1%投资 广告费用：5% 其他费用支出：千% 利 润：25%七、存在的问题及改进方法：1、化妆技术相对比较薄弱，需引进一名化妆总监 2、摄影技术及调色、设计需要在加强提高 3、高档品4 / 4牌礼服欠缺，需建立礼服馆4、部分部门的人才配备不齐全，如：门市人员、礼服经理等八、以上年度计划从 年 月 日起实施
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