坚持安全方针 实施系统管理 扎实抓好安全生产工作落实

坚持安全方针坚持安全方针 实施系统管理实施系统管理 扎实扎实 抓好安全生产工作落实抓好安全生产工作落实 河南龙宇煤化工有限公司位于河南省永城市侯岭乡沱南工 业区 为河南煤业化工集团永煤公司控股子公司 为大型危险 化学品生产企业 目前运营项目为年产 50 万吨甲醇项目和年产 20 万吨二甲醚项目 在建项目为年产 40 万吨醋酸项目 在河 南省 商丘市各级政府的关怀支持下 在省市安全生产监管部 门的监督指导下 在河南煤化 永煤集团统一领导下 我公司 以实现安全生产零事故为目标 贯彻科学发展观 安全发展观 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的安全方针 推行 012345 安全管理模式 努力构建安全生产长效管理机制 一 工作总体思路一 工作总体思路 主要包括以下六个方面 一是践行安全理念 践行 从零 开始 向零奋斗 的安全理念 二是全作为政治上 思想上 管 理上 责任上 投入上 技术上的 一号工程 三是深化两个 抓手 深化安全生产 双基 建设和安全标准化建设 四是健全 三项机制 健全以安全业绩为导向的用人机制 安全效果为导 向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制 五是完善四大体 系 完善科技支撑体系 职工培训体系 安全评价体系和应急 救援体系 六是推进 五自 管理 推进公司自主 系统自控 分厂自 治 班组自理 员工自律 构建长效机制 二 工作重点方向二 工作重点方向 主要为注重十个着力 力争十个突破 一是着力提高安全 意识 力争在安全观念转变上取得突破 公司要求各级领导干 部站在 安全是员工最大福利 安全体现的是责任 的高度 敬 畏职工生命 敬畏安全责任 敬畏安全法规 敬畏安全规律 从 政治上 思想上 管理上 责任上 投入上 技术上 时时 体现 一号工程 的定位 处处保障 一号工程 的落实 责随职走 心随责走 时刻有 危 时时有 畏 进而有 为 带着感情抓 安全 凭着良心抓安全 真正用心抓安全 使职工安全有保证 生命有保障 二是着力落实 一把手 责任 力争在领导方式上 取得突破 树立了安全工作的 三个一切 1 安全工作高于一 切 一把手 要亲自抓 强调一要转变领导方式 由被动管理 向自主管理转变 二要转变工作作风 做到工作重心向班组 工作重点向现场转变 三要转变工作方法 由注重管结果向注 重管过程转变 2 安全工作先于一切 一把手 要第一时间抓 要求安全工作第一时间部署 安全问题第一时间解决 安全事 项特事特办 在用人上 把责任心强 懂专业 有经验 作风 踏实的人放在重要的工作岗位上 3 安全工作重于一切 一 把手 要压倒一切抓 牢固树立科学发展观 安全发展观 当安 全与生产 安全与效益发生冲突时 一切为安全让路 只能以 安全促生产 而不能以生产压安全 坚持 不安全不生产 原则 对安全没把握的设备设施坚决整改 三是着力安全理念落地生 根 力争在理念践行上取得突破 建立 零理念 标准 根据集 团公司 从零开始 向零奋斗 的安全理念 延伸 拓展 四零 安 全生产战略目标和 六零 年度安全目标 形成系统 零理念 标准 体系 使安全目标向更小管理单元落实 实施零对标管理 鼓 励各单位把 零理念 作为本单位 本系统 本专业的安全标杆 分级 分类建立零理念对标管理台账 使 零理念 标准成为一 种思维方式和奋斗目标 四 着力深化两个抓手 力争在管理精细化上取得突破四 着力深化两个抓手 力争在管理精细化上取得突破 1 积极推行河南煤业化工集团 永煤集团倡导的双基建 设 建立系统 完善的考核办法和考核细则 月度考核 严格 兑现 借此落实 管人 管事 管业务必须管安全 的安全管理 思路 建立 事事有人管 管理有责任 责任有落实 落实有考 核 的流程化制度体系 强化基层建设 夯实基础管理 2 2010 年度 我公司通过 国家安全标准化二级企业 在此基础上 自我加压 细化管理 进一步优化安全标准化考 核细则 建立常态化的风险评价机构 并提出在 2011 年具备 国家一级安全标准化企业 申报条件的要求 通过安全标准化 企业创建推动各项管理上台阶 五 着力建设三项机制 力争在激发安全内生动力上取得五 着力建设三项机制 力争在激发安全内生动力上取得 突破突破 1 建设以安全业绩为导向的用人机制 一是坚持业绩导 向 优先从安全业绩一流的团队 一流的个人和安全生产条件 复杂的岗位中选拔干部 二是推进专业队伍建设 加快注册安 全工程师专业队伍建设 三是实行一票否决制 安全不好的干 部不用 安全不好的人员不评先 2 建立以安全效果为导向的奖惩机制 一是坚持正向激 励导向 实施安全风险抵押金 安全生产累进奖 事故隐患双 向收购制 二是实行 一把手 负责制和领导干部值班 下现场 包保制及严格的责任追究制 对发生事故的单位 严厉追究 3 建立以日常管理为导向的考核机制 一是坚持 需要什 么 考核什么 的原则 二是将干部值班 下现场次数 检查问 题条数 参加会议次数等量化作为考核依据 三是实行 谁检查 谁监督 谁整改谁落实 谁复查谁反馈 的原则 逐级追溯责任 实施责任化考核 六 着力完善四大体系 力争在安全保障体系建设上取得六 着力完善四大体系 力争在安全保障体系建设上取得 突破突破 1 完善科技支撑体系 一是编制安全投入计划 建立安 全费用台账 保证足额提取和使用安全费用 二是加强与同类 企业的交流与合作 进行科技攻关 三是积极开展科技 五小 活动 引导员工动脑筋 想办法 为科技兴安拾遗补缺 2 完善职工培训体系 一是坚持 请进来 走出去 的方式 聘请专家讲解安全管理新知识 更新旧观念 二是因时 因事 因人开展培训 划分培训层级 提高培训针对性 三是创新培 训内容 增加危险预防预知 事故案例剖析 四是实施模块化 公司级培训 编制系统的培训教材 3 完善安全评价体系 一是形成安全投入责任可追溯制 度 二是对教学方法 教案内容 培训方式 培训效果进行评 价 三是建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价 制度 提高隐患整改质量 4 完善应急救援体系 一是加强应急队伍建设 做到训 练有素 作风顽强 能打胜仗 二是结合实际 定期开展全面 演练 桌面演练和功能演练 三是加强应急培训 让员工熟悉 本单位的应急救援预案 七 着力创新隐患排查方式 力争在现场条件改善上取得七 着力创新隐患排查方式 力争在现场条件改善上取得 突破突破 本着隐患排查 零盲区 治理 零搁置 效果 零反弹 上报 零隐瞒 的原则 深化隐患排查治理 一是创新排查方式 实施检查 排查 整改 复查的循环管理模式 二是规范整改 流程 分系统 分类 分级建立管理台账 三是狠抓管理隐患 从流程管控 干部作风 执行力入手 查找 消除管理缺陷 四是严格责任追究 对重大隐患 搁置隐患 管理隐患 反弹 隐患和隐瞒隐患 一律从严追究责任 对因隐患整改不力造成 事故和隐患整改过程中弄虚作假的 一律上升一个层级追究责 任 八 着力强化现场管理 力争在现场管理面貌改观上取得八 着力强化现场管理 力争在现场管理面貌改观上取得 突破突破 一是强化票证管理 通过票证办理落实安全措施 明确安 全责任 管控作业流程 二是规范重大危险源监控 建立重大 危险源登记台账 加大重大危险源检查 完善重大危险源应急 管理 三是强化异常运行管理 执行安全管理 八必须 四是 细化安全确认制 明确安全确认工作流程 执行标准 形成完 整体系 五是狠抓 四个关键 对容易引发安全事故的关键时 间 关键部位 关键作业 关键人 定期开展专项行动 及时 消除存在问题 九 着力深化系统管理 力争安全预防预控水平上取得突九 着力深化系统管理 力争安全预防预控水平上取得突 破破 一是加强检修管理 二是加强基建项目管理 三是坚持党 群工团齐抓共管 着力安全自主管理 力争在安全长效机制上 取得突破 1 公司自主 以规范流程 细化标准 实现达标 杜绝各类事故为公司自主目标 健全安全考核 安全培训 隐 患排查 监督检查等制度 实现自主管理 2 系统自控 各职 能部门制定本系统的安全管理考核办法 激发系统内人员安全 工作积极性 主动性和创造性 实现系统安全自控 3 分厂自 治 以细化工序流程 强化作业控制 实现工序达标 消灭现 场隐患为目标 各厂加强对班