xx年行政后勤管理中心工作计划及管理考核办法

1 / 12XX 年行政后勤管理中心工作计划及管理考核办法 XX 年行政后勤管理中心工作计划及管理考核办法行政部一、岗位及配置根据 XX 年行政部实际情况，行政部设置人。 二、主要工作目标任务1、负责公司的日常值班安排及文件、资料的上传下达工作； 2、负责公司对内对外业务及上级职能部门的接待工作；3、负责后勤工作、函件收发订阅等工作并及时登记发送；4、做好各部门之间的协调配合工作，组织协调有关部门参加公司安排的突击性工作；5、负责公司各部门来电记录、信函记录、安全检查、来人来访、好人好事、组织生活、会议记录等登记薄，并作好记载；6、协助起草公司的年度工作计划和年终工作总结；7、根据公司品牌战略规划，提出公司中长期战略规划、宣传草案或建议； 8、负责宣传素材收集、整理、2 / 12存档及营销宣传音像、图片等资料的设计制作工作； 9、协助支部、工会开展各种活动；10、建立健全公司安全制度，做好公司安全、保密、环境卫生工作； 11、完成公司下达的其它工作。 三、各项工作及完成措施和要求五、费用预算单位：万元人力资源部一、 岗位及配置人力资源人，财务人，合计 1 人。二、部门主要工作目标任务1、做好人力资源分析与预测，拟定人力资源开发计划及人员编制计划； 2、根据公司业务发展需要和计划，负责员工招聘、面试、安置、解聘等工作； 3、做好员工的上岗培训、教育工作；4、制定、改进并执行人力资源管理制度及作业流程，建立人力资源信息分析系统； 5、拟定员工薪资制度和绩效评估考核方案；6、协助财务部做好员工的保险、社保、薪酬核算、3 / 12客户出退货登记、客户结算等工作； 7、负责组织公司绩效考核、监督检查、资料汇总、分析报告编写、存档、奖罚的执行兑现； 8、负责公司人力资源档案及股东档案的收集、整理、保管工作； 9、完成公司下达的其它工作。 三、各项工作及完成措施和要求四、工作实施规划五、费用预算表 单位：元法务部一、 岗位及人员配置：法务工作配置人，协助行政后勤工作人，合计1 人二、部门主要工作目标任务法务部根据目前公司的工作情况和作需要，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合企业法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。 一、合同及法律文件的审核、起草4 / 121，协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。 2，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。3，合同及其他法律文件审核保持自收到文本 2小时内审核完毕,并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。4，合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后 4 小时内完成，但特殊情况除外。 5，加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。 6，保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。 二、法律补救功能中的计划1，协助公司有关管理部门及业务部门对公司债权进行清理和催收，接到相关要求后 2 天内开始行动。 2，在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。3，接到诉讼请求后，自领导批准之日起 15 案。4，发现需诉讼的案件，有义务向公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。 5，对起诉或应诉案件的代理，大多数保持自行代理。 6，做好诉讼前与对方当事人协调5 / 12谈判工作，争取双赢。 7，诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。 三、知识产权管理计划1，与公司其他职能部门协作，争取申请“成都市著名商标、 “驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。2，按公司需求，高效、高准确率地完成商标的申办注册工作。 3，做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。 四、法律培训和宣传计划1，根据公司的要求，积极配合有关部门，采用定期或不定期方式对公司所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。2，拟对公司涉及商标、商业秘密等知识产权工作的相关人员进行知识产权知识点的培训。 3，在进行法律培训的同时，法务部不定时地解答法律咨询和进行法律宣传。 五、自身素质提高1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。2、鉴于法务部自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。 六、法务日常工作1、负责拟定本部门的工作方案，主持部门日常6 / 12工作；2、研究与生产经营工作相关法律法规，为公司的经营管理和决策提供法律建议； 3、拟定公司法律事务文书，并对相关文书、合同进行合法性审核； 4、负责公司内部的法律法规培训，协助劳务纠纷处理；5、监督检查公司各部门和各分支机构的生产经营中的违法违规情况，重大问题及时向公司领导报告； 6、及时向董事会和公司领导通报工作中发生的突发事件； 7、协助处理公司人员违法违规事件，提供处理建议； 8、做好公司专营品种的维护工作和品种、商标保护申报工作；9、负责组织进行对内对外法务工作联系，配合处理生产经营中的法律纠纷事宜； 10、完成公司下达的其它工作。 七、协助行政部完成日常工作。 八、执行公司考核工作。 九、完成上级交办的其它事项。 二、各项工作及完成措施和要求三、工作实施规划7 / 12四、费用预算 单位：元XX 年加工贮运部月工作计划一、 岗位及配置仓库 2 人，后勤 2 人，货运 1 人，合计 5 人。二、部门主要工作目标任务1、负责拟定并组织实施本年度公司客户服务中心工作实施方案，全面完成当年客户服务中心各项工作任务； 2、负责按工作需要提出聘用合格的仓库管理人员、机械维修人员、门卫人员建议方案。加强对仓贮人员业务及 管理培训，提高思想，业务及管理素质，加大员工规范管理和工作考核力度；3、负责按当年入库种子数量建、租足量仓容，增添必要的收贮、加工、包装设备，确保种子安全入库，8 / 12贮藏， 及时加工、包装销售；4、负责建立健全入、出库质量标准，种子入出库程序，规范各部门行为，杜绝不合格种子出入库； 5、负责建立健全仓储、加工、包装系列管理制度，规范仓储、加工行为，减少仓储、加工损失；6、负责建立完善行之有效的配货、调货、退货制度。仓贮加工计划与生产、营销计划应力求准确对接。早计划、 早安排、早调整、减少重复加工、运输，减少种子积压越夏和转商损失；7、负责对搬运、包装及其它临时用工的管理，严格制度，注意安全，减少工作失误；8、加强与生产中心、质检部门之间的协作与配合，增强种子入库计划性。加强与销售中心、质检部、财务部的 配合沟通，以利及早计划准备，及时加工包装、发运；9、建立健全入、出库账目和手续，按时报表，做到账物相符，不错不乱；10、认真做好售前、售中、售后服务工作，及时调查反馈市场信息和客户意见；收集、整理、保存好客户资料，保管生产销售合同文本档案，为公司生产、经营决策提供信息和依据；11、完成公司下达的其它工作。 三、各项工作9 / 12完成措施和要求1、收发统计及报表2、种子退库3、种子越夏4、仓库准备5、种子入库及库内管理6、种子整理加工7、种子出库及发运8、宣传策划9、市场客户档案10、生产、经营档案的归档和生产、销售合同10 / 12管理11、大客户服务12、电子网络推广13、外贸后勤四、工作计划五、费用预算加工贮运费用预算行政后勤管理中心考核办法一、 工资考核：按照配置人员发放工资：行政部、人资部、法务部合计 3 人，完成以上所有三部门的工作。节省的人力工资计入年终的自创收入内。11 / 12二、 费用预算考核：除特殊情形按照实际审批支出外，超出预算的费用公司不予承担。且不得影响公司正常运作。节省的部分按照节省总额的 50%当做自创收入。三、 工作质量考核：按照以上各部门工作计划及工作内容，实施工作结果考核，未按期完成或完成效果不符合要求，每次参照公司管理办法按照 501000 元的额度处罚。四、 出勤考核：按照公司制度记录出勤考核。 五、 自创收入考核：分管领导每月发放 70%基本工资，另 30%年底依据自创收入核算，各部门人员按照每月全额发放；自创收入=