洗煤外运会战总结

1 / 7洗煤外运会战总结同志们：值此元旦佳节之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开2001 年 12 月洗煤外运会战祝捷大会，这即是一次肯定成绩、庆祝胜利的庆功会，又是一次总结经验、继往开来的动员会。借次机会，首先，请允许我代表洗煤事业部全体干部职工向一年来理解、支持和帮助洗煤运销工作的分公司党政领导和各职能部门以及各相关单位表示节日的祝愿和由衷的谢意；向在座的洗煤厂科、队（车间）领导并通过你们向日夜奋战在洗煤生产一线的广大职工表示节日的问候和成功的祝贺。十二月份，根据集团公司关于开展洗煤外运大会战的安排意见，分公司紧急动员，12 月 2 日在洗煤调度会议室召开了会战动员大会，进行了周密部署，成立了以分公司经理任组长的会战领导组，分运销装车、洗煤加工、内调煤、安全后勤服务四个工作组具体组织，分兵把口，竭全力而一搏，经过三十一个昼夜的顽强拼搏，时值今日，我们可以自豪地讲：我们的奋斗目标实现了！我们没有辜负集团公司领导和全体职工的殷切期望！向集团公司和全体职工家属交上了一份满意的答卷！创出了多项月产历史记录。生产精煤万吨，完成必保目标万吨的%，超出万吨；完成会战目标万吨的%，超出万吨；完成奋斗目标万吨的%，超出2 / 7万吨；创历史月产最高记录，比历史最高记录 2001 年 6 月份万吨增加了万吨。外运总量万吨，完成必保目标 11 万吨的%，超出万吨；完成会战目标 12 万吨的%，超出万吨；完成奋斗目标 14 万吨的%，超出 8531 吨；创历史外运总量最高记录，比历史最高记录 99 年 5 月份的万吨增加万吨。共调入原煤万吨，完成会战目标 9 万吨的%，超出万吨；完成奋斗目标 10 万吨的%，超出万吨；有力地保证了生产外运奋斗目标的实现。全月质量稳定，商品煤合格率%，质级相符率%；安全消灭了轻伤和二类以上机电事故；销售损失万元，减亏万元。全部完成了预期目标。为超额完成了全年生产外运目标起了决定性作用，全年生产精煤万吨，外运总量万吨，均创了历史最高记录。回顾十二月工作，一是宣传发动工作到位。十二月，一月，二月属于洗煤生产外运最困难的时期，加之资源欠缺，煤质波动等客观不利因素，确实困难重重，但我们没有被困难所压倒，在冷静分析各方面因素的基础上，树立了任何时候都要有直视困难勇于胜利的信心和决心，广大干部顾大局，识大体，深入车间岗位，广泛宣传发动，他们既当指战员，又当宣传员，使会战的目的、意义、目标人人皆知，激发了全体职工不畏艰难、不达目标决不罢休的斗志，积极以临战的精神状态迅速投入到了这场会战之中。二是组织措施有力。为了圆满完成外运会战奋斗目标以及3 / 7分公司各项指标，会战各工作组都制定了具体的组织措施和完善的激励奖惩政策，极大地调动了职工参战热情。洗煤生产组狠抓了内部机电设备运行和适应外运的高效率生产组织，从组织形式上加强了机电设备管理，坚持每天下午召开全厂机电碰头会，落实定期检查、定期检修、定期保养的规范管理，具体安排当天设备检查、检修工作，治理薄弱环节和关键设备隐患，将各种事故隐患消灭在萌芽状态，全月机电事故率%，有力地保证了设备连续运转。通过狠抓工艺环节的良性循环和正规管理，科室管理人员分组轮流 24 小时跟班组织，各单位之间密切配合，充分的生产准备和正点开停车以及其它事故的降低，采取班产与工资单价挂钩考核等措施，大大提高了生产效率，小时入洗量达到了吨，超设计能力吨/小时，平均班产精煤 1572 吨、日产精煤 3143 吨，提高了有效时间的利用率，全月延时加班压到了小时以内，保证了工艺系统的良性循环，最有力地适应了外运。这也是我们最成功的经验之一。运销装车组狠抓专用线车辆管理和装车队伍的准军事化管理以及严谨的装车组织，避免了一起铁路纠纷，保证了机车的安全运行，创出了日装 150 车的好水平，有力地适应了铁路外运。内调煤工作组加强了与集团公司和兄弟单位协调，准确把握了各矿场原煤的数量和质量，根据生产情况及时合理按比例足额调入，全月调入原煤万吨，有力地保证原料4 / 7煤供应。后勤服务组通力配合、协同作战，工会、矿办积极搞好工农关系，减少了临近农民对煤泥场、矸石山等生产环节的影响；公安科加大了厂区的巡逻和圣拂站煤车的看护，维护了正常的工作次序；供应部门急生产所急、想生产所想，积极采购调拨物资，保证了物资供应；为会战营造了一个良好的大环境。在会战的全过程中，许多单位精心组织，值得称道。水洗车间克服原煤质量多变、部分设备老化等困难，狠抓机电设备和生产现场管理，紧紧咬住班日计划不放松，发扬了特别能战斗精神，把小时处理能力提高到了历史最高点吨，月入洗量达万吨，超设计能力万吨，多次创出班产精煤 2200 吨，日产精煤 3500 吨的好水平，并创下日入洗原煤 7867 吨，日产精煤 4153 吨的历史日产最高记录，为会战奋斗目标的圆满完成发挥了重要的支撑作用；运销科克服了 1 道水大、冬季铁路线管理难度大、装车点多人少等困难，狠抓装车环节的治理和队伍的准军事化管理，始终保持了高昂的斗志，努力提高装车速度，多次日装百车，并创出了日装 150 车 9150 吨的日装最高记录，适应了铁路，确保了外运万吨超奋斗目标的实现；机械队、原煤队、调度室、质检科积极协调、相互配合，确保了万吨原煤的调入与回仓，保证了入洗煤充足；压滤车间在尾煤灰分提高、粘度大、打板难的情况下，全力提高生产效率，把住了煤5 / 7泥水处理的最后一道关，始终保持了清水洗煤，保证了系统良性循环；浮选车间积极探索，调整操作方法，加大现场把关力度，浮精抽出率提高了 12%、尾矿灰分提高到了%，最有效地减轻了煤泥水的处理负担；排矸车间克服承载绳断丝多、冬季检修难度大等困难，保证了洗矸的正常外排；化验室狠抓现场管理，对口率提高了 20%，发挥了质量眼睛作用；配电队狠抓采暖设施维护和电器设备的定检，杜绝了影响生产的冻结事故，维持了正常的生产秩序。在会战中，还涌现出许多先进模范人物。有勤勤恳恳，殚精竭虑，精心组织的付厂长闫孟仁，始终指挥在生产一线，身体累倒了，稍使休息便带病奋战自己的岗位上；有身先士卒，严抓细管，格尽职守，带头实干的水洗车间主任闫晓东，连续三天盯在现场，带领车间职工出色地完成生产任务；有雷厉风行，带头实干的水洗车间包机队长朱红福，带领包机组全力搞检修，保证了设备连续运转；有舍小家、顾大家的运销科煤台主任赵怀忠，租用临汾车务段机车期间，跑前跑后，母亲生病住院顾不上看一眼，连续一周不回家，为完成奋斗目标尽职尽责；有任老任怨、扑下身子抓装车的运销科装煤队长郭二矿，随时紧盯装车现场，解决各类问题，连续三天不合眼，嗓子哑了不离场，带领全队创造了日装 150 车的最高记录；有勤勤恳恳，默默工作，无私奉献的机械队职工郭茂盛；有不畏病魔，顽6 / 7强工作的浮选车间带班长丘会章，会战号角吹响后，不顾身体患病，拔掉输液器便投入会战；有不计报酬，勇于奉献的压滤车间带班长韩新顺，全月不休息，义务上岗 8 个班，圆满完成了本班打板任务。这些先进人物的出现，充分体现了广大职工的主人公责任感和无私奉献精神，表现了洗煤人不畏困难、敢打硬仗、勇于胜利的精神，值得我们学习、发扬和光大。为了进一步肯定先进，激励士气，鼓舞斗志，根据白焦煤企字（2001）第 189 号文件精神，分公司将对完成奋斗目标和预定任务的有关单位和表现突出的模范个人予以通报表彰奖励：他们是：1、完成奋斗目标和预定任务的单位 15 个奖励水洗车间 9000 元。奖励运销科 7500 元。奖励浮选车间 3500 元。奖励压滤车间 3900 元。奖励排矸车间 2000 元。奖励机械队 3000 元。奖励配电队 1600 元。 奖励原煤队 4000 元。奖励调度室 1600 元。 奖励化验室 1500 元。奖励煤质科 1500 元。 奖励公安科 800 元。奖励汽车队 1000 元。 奖励供应科 800 元。奖励机电配件组 300 元。2、表现突出的个人 6 人每人奖励 300 元。7 / 7同志们，十二月我们的会战是非常成功的，是取得全胜的，战果是丰硕的，哪些闪光的数字为*的发展增添了光辉的一页。但在看到这胜利成果的同时，也应清醒的看到我们存在的问题和不足。一是机电设备的管理仍有不足，事故率还高出标准%，部分设备还存在隐患，随时威胁着生产；二是原料煤库存量较小，缓冲能力低，如 2529 日，调煤受交通部门查车干扰，使生产受到一定程度影响。三是部分时间段生产外运组织不够严谨，需要加强，如 12 月8 日的装车破方案，12 月 25 日的车皮涨车等。四是产品质量还有波动，有高灰低、高热值低的问题存在。这些问题和不足需要我们在今后的工作中