流通公司领导班子述职报告

1 / 9流通公司领导班子述职报告今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在全区各部门、单位的支持配合下，在公司干部职工的共同努力下，我们紧紧围绕全年目标任务，解放思想，开拓创新，团结奋进，扎实苦干，各项工作均取得了崭新业绩。现将领导班子履职情况报告如下：一、突出打造学习型团队，优化素质内涵。我们提出了“建一流队伍、争一流服务、创一流业绩、树一流形象”的目标，并以打造“学习型”团队为抓手，推动整个公司造浓学习氛围，着力提高干部职工的政治业务素质，不断增强工作能力，高效履行职责。在学习方式上，领导班子坚持做到“三个一”：一是定期安排一次专题调研。班子成员按照职责分工，围绕热点、难点问题定期确定一个主题开展调研，掌握实情，提出方案，为集体决策提供参考。二是定期组织一次集中学习。结合区委、区政府重要决策和重大部署，班子成员定期围绕一个主题，开展集中学习活动，统一思想，凝聚共识。三是定期撰写一次心得体会。班子成员结合学习实践和阶段性工作撰写心得，总结经验，明确路径。在学习内容上，一方面加强政治理论学习，突出学习党的理论和政策，做到思想上与党中央、上级党委始终保持高度一致；另一方面加强业务知识学习，通过边学习边思考，边思考边总结，努力提升素2 / 9质内涵。二、突出打造实干型团队，优化履职效能。流通公司由几个职能局改制整合而来，作为企业在承担公有资产管理职能的同时，还承担着信访稳定、招商引资、项目建设等诸多的工作压力。在履职过程中，班子集体坚持率先垂范、亲力亲为，着力打造务实型团队，充分发挥在公司中的引领示范作用，以强有力的“车头”带领公司全体员工奋战全年目标。预计全年招商引资实现引资额亿元，完成年目标的%；实际利用外资 201 万美元，完成年目标的%；资产经营收入实现 440 万元，完成年目标的 104%。服务项目高效推进。总投资约 5 亿元的颐高数码广场项目正在桩基施工；总投资约 5 亿元的和润国际市场项目正在土地征收；总投资约 1 亿元的奥特莱斯商业中心项目主体已经建成，一层国际名品店已经开业，欢乐小马影院、电玩城等准备进场装修；总投资约 8 亿元的中环国际广场项目已办妥规划建设手续、准备进场试桩；总投资约亿元的优诗美地休闲广场项目一期 4 幢高层主体已经封顶，休闲会所已经投入使用；区社会管理中心项目主体已经封顶，正在进行水电安装、内外粉刷、装修准备。资产管理规范有序。严格落实区政府公有房屋租赁管理暂行办法 ，修订完善公司房屋出租管理制度 、 公司房屋维修制度 ，通过一系列完善的制度始终使公有资产在“阳光”3 / 9下规范运作。围绕资产的保值增值，深入摸底调研，精细分析测算，科学编制资产收入预算。强化市场经营意识，引入市场竞争机制，公开招租回迁及合同到期房屋并提高租金标准，资产增收 20 多万元。房屋征收快捷顺利。在水一方地块作为全市城市建设重点项目用地，为了保证项目建设顺利进行，公司成立淮西菜场柜台、出租房撤场指挥部，班子成员全部挂帅担任组长，并亲自到一线洽谈。在撤场过程中，我们发扬“5 加 2”、 “白加黑”的精神，坚持“每天早晚一碰头、每天专题一梳理” ，加班加点、不分昼夜地与经营户讲政策、拉家常、谈感情、说利弊。同时，坚持以人为本，在政策允许的范围内最大限度地让利于民，最终在 8 月 19 日到 9 月 2 日的 2 周时间内，362 节柜台的经营户全部撤场，同时柜台全部拆除；在 9 月 1 日到 9 月15 日的 2 周时间内，33 户出租房的经营户全部撤场，同时出租房部分拆除；菜场大棚在 9 月 14 日一天之内全部拆除，又稳又快的工作成果受到了区委、区政府主要领导的充分肯定。安全稳定扎实有效。信访工作方面，夯实基础，防患未然，及时化解各类隐患，不断增强突发事件处置能力。完善领导接访制度，规范工作程序，健全信访网络，构建多重信访稳定“防护网” ，快捷化解了淮西菜场经营户、军转干人员等棘手信访难题，信访工作呈现总体趋好的良性格局。安全生产方面，严格坚持领导带队“月查制” ，定期4 / 9开展安全隐患排查和安全形势分析，逐户开展安全知识宣传，跟踪督办存在安全隐患，确保做到隐患“在第一时间发现、在第一时间整改” 。今年以来，安全生产实现了“零事故” 。长效管理提档进位。围绕规范和提档的要求，着力加强三个菜场的秩序和保洁等基础工作，重点加强淮海菜场的外围管理和淮东菜场的“精细”管理；结合实际，优化公司内部考核，加大奖惩激励力度，营造奖优罚劣的鲜明导向。今年以来，淮海菜场管理有明显改观，淮东菜场品牌效应不断放大，在区城管办历次考核中，公司综合排名稳步提升。在 9 月上旬国家卫生城市复审迎检中，两个菜场的管理也均受到一致好评。民生建设不断深入。始终坚持以人为本，切实让职工享受到发展带来的成果。公司经过多方努力和争取，今年 10 月份终于解决了遗留多年的职工住房公积金问题，并按照工资 12%的最高比例予以兑现；经过多方协调和汇报，解决了职工的调资问题，人均增资207 元，并形成了制度化的稳定增长机制。同时，还继续落实了职工体检、生日祝贺、文体活动等实事工程。另外，“五五”普法工作被区委、区政府评为先进单位，双拥、防汛、环保等各项工作也都取得了崭新成绩。三、突出打造协调型团队，优化创业环境。协调是生产力，是助推器。对于流通公司而言，要保证繁重的各项工作顺利推进，加强协调显得更为重要。5 / 9我们主要加强了三个方面的协调，努力营造良好的干事氛围，实现“事半功倍”的成效。一是加强对上协调。为了推进奥莱商业中心、社会管理中心等项目顺利实施，为了解决职工住房公积金、调资等福利待遇，公司领导多次向区领导汇报呼吁，积极争取政策支持，最终使问题得以圆满解决。二是加强横向协调。加强与街道和区直部门的沟通联系，积极争取方方面面对项目建设、招商引资、长效管理、信访稳定、安全生产等工作的支持指导，努力为公司各项工作的顺利开展提供外力支撑。三是加强对下协调。班子成员能够经常与分管部门同志谈心交心，掌握动态，理顺情绪，努力营造风正气顺的干事环境；同时，还加强与挂钩社区、联系社区、帮扶社区等基层单位的联系，通过多跑、多看、多听、多问，切实了解基层工作的难处并积极帮助解决。四、突出打造开放型团队，优化整体合力。坚持在工作上严格要求，在生活上热心帮助，在进步上主动关心，保持谋事、干事、成事的良好传统，营造合心、合力、合拍的浓厚氛围，努力争取领导满意、基层满意、职工满意的建设目标。一是抓好民主建设。班子成员之间加强协作配合、沟通交流，严格落实集体决策的民主集中制，做到“大事有商量、小事有通气” ，始终保持班子的和谐团结。同时，在一些重大问题上，还广泛听6 / 9取广大职工的意见，保证决策的科学性、可行性。二是抓好队伍建设。严格坚持凭德才用人，努力营造“想干事的有舞台、会干事的有机会、干成事的有位子”的创先争优的浓烈氛围。三是抓好制度建设。本着“从严、从细、从实”的原则，规范了公司的考核制度、学习制度、值班制度等一系列规章，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。四是抓好廉政建设。班子成员之间经常相互提醒，并自觉接受广大干部职工的监督，自警自励，自重自爱，不搞特权，不乱伸手，靠良好形象赢得领导的信任和基层的尊重。根据关于开展 2016 年度述廉和落实党风廉政建设责任制考核工作的通知 （河纪发201620 号）要求，现将公司领导班子落实党风廉政建设责任制及廉洁自律情况汇报如下。一、深化理论学习，增强廉政意识公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定的学习，认真领导和参与公司创先争优活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述廉”结合起来，民主评议与“评廉”结合起来。加强廉洁自律各项规定的学习。领导班子能充分利用7 / 9民主生活会和中心组学习，认真学习党章、 两个条例 、中国共产党党员权利义务保障条例 、 党员领导干部廉洁从政手册的有关内容，以学促廉。同时结合公司的实际，深入开展“两个务必”主题教育活动，使班子成员充分认识到手中的权力是员工赋予的，要正确行使手中的权力，牢记权力是为员工服务的工具，职务是为员工服务的岗位，真正做到为员工掌好权，用好权。通过学习，进一步增强了领导班子廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力。二、坚持民主制度，推进企务公开公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。推行企务公开，加强民主管理。我们将全年工作的指导思想、重点项目、重点工作、服务承诺、经营指标、工作序时进度要求、分管责任人等主要政务情况全部公示在政务公开栏中，让职工和群众有知情权和参与权，推动企业创建和谐的劳动关系，促进决策的公开化、民主化、科学化。对公司必须列支的招待费，坚持小额、从紧、从8 / 9严、节约的原则，每笔招待费都有相关责任人签字证明，并按季公示、上报区纪委。对小车用油，坚持由办公室统一登记，按油卡加油专人使用。对公务活动中所需的烟、酒也由办公室统一购买，领用人签字，保证公开、透明、合理。三、加强监督约束，健全内控机制公司严格按照区纪委的要求做好日常的廉政工作，在资产管理上严格实行公开、民主的程序，严格执行*区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法有关规定，对符合规定要求的网点一律公开招租，按照基层单位上报方案，资产科把关，分管领导审核，公司会议讨论决定步骤进行，每份租赁合同上都经层层责任人签署意见。今年公司预计实现资产租赁收入 440 万元，做到应收尽收，没有发现资金帐外循环、小金库等类问题。坚持领导干部集体领导和分工负责，重要情况通报和报告，发现苗头性、倾向性的问题及时纠正，防微杜渐，加强领导班子内部监督，保证领导班子成员依法办事，防止各种违法违纪行为的发生。公司建立健全了发挥公司党组织政治核心作用的工作机制，制定了落实建立健全惩防建设工作责任分解表。强化了内部控制，夯实基础管理，防止权力滥用。领导班子分工明确，按照分工划定工作界面，明确工作职责，实现了各尽其职，分工合作。通过健全各项规章制度，规范9 / 9干部职工的行