车间个人工作总结模板4篇

车间个人工作总结模板车间个人工作总结模板 4 4 篇篇 本文目录 1 1 车间个人工作总结模板车间个人工作总结模板 2 2 车间个人工作总结车间个人工作总结 3 3 冲压车间个人年终工作总结冲压车间个人年终工作总结 4 4 汽车零部件生产车间个人工作总结汽车零部件生产车间个人工作总结 年编织三车间完成产量 14 36 万 比 年 历史最高产量 增长 6 平均班产 含开头班 12 91 米 比历 史最高班产增长 6 消化批尾 改染纱线 23 5 吨 全年发生质 量投诉 3 起 发生较大的人身事故 1 起 现将 年工作总结 及 年工作目标如下 一 生产任务方面 一 生产任务方面 1 1 完成产量 完成产量 14 3614 36 万万 本年度车间克服困难 组织生 产改染纱地毯 较好的完成了时间紧急的小定单生产任务 完 成产量 14 36 万 2 2 圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务 圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务 3 3 超额完成万达定单本年度任务攻坚 超额完成万达定单本年度任务攻坚 初期万达定单时 间要求紧迫 产品质量 工艺要求高 车间克服重重困难 在 不误其他定单的执行情况下 圆满超额完成万达定单生产任务 4 4 圆满完成改染黑纱生产组织工作 圆满完成改染黑纱生产组织工作 因改染黑纱线疙瘩 多 纱绞不顺 员工工作难度很大 通过对打绞线 络筒 改 染 编织等工序的组织动员工作 各台织机全面上织改染黑线 完成生产改染黑毯 7290 消化改染批尾 10 9 吨 二 设备管理方面 在以往设备保养基础上继续深二 设备管理方面 在以往设备保养基础上继续深 入开展设备保养评比工作 同时做好以下工作 入开展设备保养评比工作 同时做好以下工作 1 1 完成 完成 2 2 3 3 号机新式割刀改造工作 号机新式割刀改造工作 设备改造后 解决 了小刀磨损快 磨刀难度大 割绒效果差的难题 减低了损耗 提高了产品质量 2 2 完成各机台集中润滑系统加装工作 完成各机台集中润滑系统加装工作 根据织机特点在 各机台 114 个加油点加装润滑系统 实现所有机台集中润滑 有效提高了降低了配件损耗 设备保养精细化 3 3 完成 完成 4 4 号机调试工作 号机调试工作 利用外协工程师调试 4 号机间 隙 进一步掌握降耗提质水平 有效的降低了纱线消耗 同时 提高了毯面质量 4 4 实施保全跟班修机新政 实施保全跟班修机新政 该措施实现了原来操作班修 机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转 有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极 性 5 5 完成 完成 1 1 2 2 3 3 4 4 6 6 7 7 号机计划内设备大修任务号机计划内设备大修任务 完完 成各机台纱板与纱架通道连接成各机台纱板与纱架通道连接 完成完成 5 5 号机调试 恢复工作号机调试 恢复工作 完完 成打样机恢复任务 成打样机恢复任务 三 成本控制方面 三 成本控制方面 1 1 持续开展任务攻艰 完成消化批尾纱 持续开展任务攻艰 完成消化批尾纱 23 523 5 吨 为公司吨 为公司 盘活大量资金 盘活大量资金 2 2 2 2 自 自 年 年 4 4 月份起 最终在确保产品品质的情况月份起 最终在确保产品品质的情况 下 成功将下 成功将 7 77 7 至至 7 107 10 的平米绒纱单耗平均下调的平米绒纱单耗平均下调 0 11 0 11 至 至 1212 月份 按新订纱标准共计生产地毯月份 按新订纱标准共计生产地毯 11 711 7 万平米 减少批尾万平米 减少批尾 余纱余纱 12 812 8 吨 节约资金吨 节约资金 5050 余万元 余万元 四 产品质量方面 四 产品质量方面 在织万达素毯定单为契机 攻坚 治理毯面沟痕 1 1 通过每月质量评比 员工会议及办质量专栏形式 坚 通过每月质量评比 员工会议及办质量专栏形式 坚 持不断的对员工进行质量培训教育 利用万达素毯生产契机 持不断的对员工进行质量培训教育 利用万达素毯生产契机 狠抓毯面沟痕问题 产品沟痕等痼疾进一步改观 全年没有发狠抓毯面沟痕问题 产品沟痕等痼疾进一步改观 全年没有发 现比较严重的毯面沟痕问题 现比较严重的毯面沟痕问题 2 2 全年发生质量投诉 全年发生质量投诉 3 3 起 起 五 员工管理方面 五 员工管理方面 1 1 通过 通过 公平公正公平公正 的设备保养 质量评比 日常表现评的设备保养 质量评比 日常表现评 比等措施 增强员工对车间的工作信心 有效的调动了员工参比等措施 增强员工对车间的工作信心 有效的调动了员工参 与设备管理 质量管理 提高自身素质的积极性 有效的促进与设备管理 质量管理 提高自身素质的积极性 有效的促进 了车间生产发展 了车间生产发展 2 2 调整络筒工作计分标准 调动人员工作积极性 保持 调整络筒工作计分标准 调动人员工作积极性 保持 络筒班人员稳定 络筒班人员稳定 3 3 通过抓提高收入 灵活安排休假 促进沟通等措施 通过抓提高收入 灵活安排休假 促进沟通等措施 树立员工对车间工作的信心 提高员工归属感 员工相对较往树立员工对车间工作的信心 提高员工归属感 员工相对较往 年稳定性好 年稳定性好 六 安全生产方面 六 安全生产方面 车间本着 安全第一 以人为本 工作宗旨 通过加强日常 工作检查及设备安全隐患检查 尽力降低各类事故发生几率 全年发生比较严重的人身事故一起 造成损失 1800 元 七 七 年重点工作目标 年重点工作目标 1 1 控制绒纱单耗 力求精细化 节约化 控制绒纱单耗 力求精细化 节约化 半成品绒高与 定单绒高控制在 1mm 以内 2 2 继续攻关解决地毯纬斜 继续攻关解决地毯纬斜 弯弓弯弓 问题 问题 半成品弯弓保持 在 2cm 以内 3 3 细化夯实各项基础管理工作 工作检查制度化 加强 细化夯实各项基础管理工作 工作检查制度化 加强 工作考核 工作考核 4 4 加强员工工作经验交流 开展员工培训 加强员工工作经验交流 开展员工培训 每季度至少 1 次 八 设备改造建议八 设备改造建议 根据今后招工形势 建议对织机纱架加装穿纱管 此措施 可大幅度降低员工工作强度和难度 以提前做好准备应对更加 严峻的招工形势 同时可进一步提高工作效率 提升产品质量 编织三车间 年 12 月 28 日 车间个人工作总结 车间个人工作总结模板 2 斗转星移 时光飞逝 现在已是 年的 1 月中旬 刚 刚把新的一年新的目标新的计划制定完毕 同时也有必要将 年的一切做一个总结 因为过去的总结将是我实现新目标的 基础 年的 3 月 20 号 我来到 公司工作 这是一 个乡村里的企业 虽然和我没来时想象的有区别 但它是一个拥 有员工比所在村的村民还多的企业 工厂还不算小 企业领导 又对公司的管理模式进行了创新和改进 不论是领导还是员工 在尝试新管理模式的同时 也对企业的发展有了更新的见解 我在 3 月 21 号就上班了 刚开始我在制灯车间里焊灯 是记件的 对我来说那可是 张飞绣花的活 我是想快做不好 慢了不挣钱啊 真急死我了 有的人因干不来都回家了 但是我不能 因为我来一个地方就 想办法要站的住脚 回家或换地方不是我一惯的做法 后来是 月 号 我在一个朋友的帮忙下 调到包装部做 记时工 再后来是 月 号我被调到公司制灯车间发料仓库做了 仓管 因为我以前在广东做过仓管 所以才毛遂自荐 被公司 领导调到了仓库 在那里我熟识了制灯车间主任 周士雅阿 姨 我也从她那里学到了很多生产方面的业务知识 在仓库经 常被临时调到橡胶线车间 包装车间去帮忙做事 使我懂得了 生产流程上的许多细节和操作规程 在此其间 我也曾发错过 料 比如说 拿错灯泡或拿错尾线等 周阿姨都会帮我把麻烦 和损失降到最低 在这里让我明白 在任何事中不论是谁做错 的 只要大家一起把损失降到最低 才是解决失误问题的最好 方法 月 号我被公司领导调到行政大楼的销售部 从此使我 拥有了自己人生中的 第 张办公桌 第 台办公电脑 同时 也发现自己要学习的东西太多太多 就在那一刻 我把学习定 为工作的首位 其次就是适应环境努力工作 以后的工作 在 不断的和客户互动与沟通中 在不断和计划部生产部的链接和 交流中 都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接 流程等实用性东西 最重要的是还让我得到很多的锻炼 在公司 管理的第三阶段 我成为制灯三车间的 督 导员 其间公司举办的 我为什么要推进 演讲会上 我 代表制灯三车间参赛 拿下了一等奖 在第三阶段的最后评比 中 我们三车间取得了良好奖 元 在公司 管理的第四阶段 我又被调为包装部的 督 导员 其间公司举行的 早会比赛 上 我们包装部拿了三等 奖 在第四阶段的最后评比中 我们包装部取得了优秀奖 元 在 月 号晚上 公司举行的 庆元旦文艺晚会 上 我和一位女同事一起主持了这台晚会 和公司所有员工 其它来宾以及附近村民共同度过了一个非常欢乐的并且难忘的 夜晚 我们在欢歌笑语中迎来了充满希望的 年 进入新 的一年 我会在过去一年的基础之上 继续不断的尝试 不断 的突破 不断的争取新的目标的同时 加上了不断的学习 相 信全新的自我 全新的目标 一定会出现全新的成果 在刚刚过去的 年里 我有刚来时的迷盲 有换工作 岗位时的喜悦 有做错事时的恐慌 有学到新东西时的开心 同时也有思念家乡想念亲人时的忧伤 但这一切都已过去 面 对新的一天新的一年 我始终拥有 自信 冲压车间个人年终工作总结 车间个人工作总结模板 3 时光流逝 转眼间 我们即将迎来新的一年 在过去的一 年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车 间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 在此 我对冲压车间一年来的工作做以总结 同时也祈愿我们 公司明年更美好 一 工作回顾一 工作回顾 1 1 产品产量方面 产品产量方面 过去的一年里 车间在生产过程中批量小 技术不稳定和 不完善的情况下 进行实验和摸索 为到达客户产量和质量的 要求 我部门合理的调整生产加工工艺 和利用有限的资源 及时满足客户的交期 为今后产品打下了基础 2 2 产品品质方面 在今年工作中 在确保生产任务的情况下 产品质量比往 年有所提高 我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下 全 力的投入在生产每一个环节中 产品质量一定会稳步提高 3 3 设备管理方面 在过去的一年里 各设备比较良好 并没有因为设备的问 题影响到较大的工作 在定期的检修和保养下保证了设备的正 常运转 进而确保了生产的稳定 4 4 安全生产方面 安全生产方面 在过去的一年里 我车间将安全生产纳入生产日常管理工 作之中 随时做到车间员工的安全知识教育 监督和排除车间 存在的安全隐患 确保了生产车间的有序运行 全年度未发生 设备损坏事故 但是也出现了两次安全事故 二 存在的不足和对策二 存在的不足和对策 生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作 也取得了 一定的成绩 但也还存在较多的问题 主要有以下方面的不足 1 1 质量管理方面 质量管理方面 1 员工质量意识淡泊 目前在一部分员工身上还存在事不 关己 漠然置之的态度 这与培养员工质量意识 树立质量危 机感 落实产品质量责任制做得不够好 不到位有很大的关系 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全员 参与质量意思 在我们计件和工时制 没有质检的巡检下 有 时候会出现一个真空地带 组员和组员之间谁都管谁都不管的 局面 而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 2 2 人员管理方面 人员管理方面 员工的精神面貌和紧张感缺乏 在这方面我们必须策划一 下整顿 制定完善的规章制度和培训计划 实施有效的激励措 施 不断的提高员工的综合素质 以适应企业以后发展的需要 三 三 从公司整体方面 我有几点建议 1 1 建立健全的工作质量职责制度 建立健全的工作质量职责制度 对公司每个部门和员 工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务 责任和权利 以便做到质量工作事事有人管 层层 人人有专责 办事有标 准 工作有检查 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的 积极性结合起来形成一个严密的控制体系 2 2 因公司员工的流动量大 个别的团队凝聚力和归属感 不强 长期以来必将影响产品质量 工作效率 因此建议公司 在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训 3 3 经理 厂长 主任 班组长沟通比较少 让工作没有 明确长远的方向 建议要定期召开工作会议 兼听下面员工的 意见 敢于荐举贤才 总结工作成绩与问题 及时采取对策 四 四 自身总结 年的工作已经告一段落 在这一年里 我经过自身 努力 克服各种困难 特别是在领导的大力支持下 这一年是 有意义的 有价值的 有收获的 基本上完成了本年度的 工 作 经历 这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定 的经验基础 汽车零部件生产车间个人工作总结 车间个人工作总结模板 4 尊敬的各位领导 各位工友 大家下午好 时间飞快 转眼 年过去了 回顾 这一年 我 们汽车零部件 在公司吴总和党委的正确领导下 从无到有 从小样到批产 正在逐步迈入正常生产的轨道 作为专门生产 的车间 面对全新的 从未接触过的产品 我们经历了太多的 曲折和磨难 但都被一一克服了 在这背后 离不开全体汽车 零部件工人的辛勤劳动 离不开兄弟部门的协作 离不开技术 部门的大力配合 更离不开公司领导的支持 但是 我们清醒 的看到 作为一个新产品 我们还面临着很多问题 需要在 年去努力克服和解决 我们将从以下几个方面抓好 年 的工作 1 1 抓好精益生产 降低制造成本 抓好精益生产 降低制造成本 作为个人而言 由于年纪比较轻 缺乏生产管理经验 而 且是面对一个全新的产品 使得我们汽车零部件从投入生产到 现在 制造成本一直居高不下 给公司在市场上的竞争带来了 很大的难度 所以 年 我们汽车零部件要在过去的生 产中 总结经验 吸取教训 积极和技术部门开展合作交流 努力去开启制约我们成本的瓶颈 此外 在平时的工作中 自 身要加强学习 提高生产管理的水平 做好精益生产 2 2 抓好产品质量 加强质量体系建设 抓好产品质量 加强质量体系建设 产品质量是企业的生命 汽车零部件从一开始就按照这个 理念组织生产 从投入生产至今 还没有一起重大质量事故发 生 但是 我们看到由于职工质量意识 对产品标准等方面缺 乏必要的了解 使得一些小的质量问题始终存在