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1 / 7XX 江西建工江西建工第三建筑有限责任公司XX 年新入职员集团培训总结XX 年 7 月 4 日至 7 月 25 日，江西建工集团有限责任公司对 XX 年新接收大学生进行了为期 22 天的入职培训工作。在集团公司领导的高度重视及相关企业与相关部门的大力支持下，在工会主席及人力资源部的精心准备与细致安排下，此次培训取得了圆满成功。作为公司成立 60 周年来大规模接收大学毕业生的重要年度，公司高度重视新接收大学生员工的思想与能力的培训工作，对他们进行了大规模入职培训。短暂的集团培训期过去了，新员工的培训与成长却正开始，我作为新入职员培训的班长对此次培训工作进行了一定的总结，希望汲取更多的经验与教训，以应用到以后的工作和培训当中。一、培训概况1、培训时间：XX 年 7 月 4 日至 7 月 25 日上午 8:3011:30；下午 2:305:302、培训地点：江西建工大厦 3 楼多功能厅3、组织部门：集团公司人力资源部4、参与人员：集团公司，省一建，省三建和省建工机械2 / 7安装公司 XX 新入职员5、三公司人员：詹*万*熊*?同 27 人。6 培训目的：使新员工增进公司知识，增强工作适应能力，了解公司发展现状与未来前景7 培训内容：公司基本情况与组织架构、财务处和市场处工作流、综合办公流、劳动合同法、信息化建设、项目管理基本知识和进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目技术管理、典型人才、考试和培训效果调查。二、培训进程7 月 4 日上午，江西建工集团有限责任公司 XX 年新入职员开班典礼。首先是由*董事长给我们新职员发表重要讲话，分享了多年来从事建筑行业的心得并提出几点希望：希望大家努力适应社会，走好走顺；希望大家走入社会多向老同志学习；希望大家参加工作后面对基层。接下来由*主任介绍综合办公室工作内容和概况，让我们了解到综合办公室在工作中起到助推的作用。下午*主任给我们介绍财务处的重要作用和具体工作内容。7 月 5 日*处长给大家详细介绍了劳动合同法和人力资源的相关内容，包括公司人才培训的内容和计划、新劳动合同法、以及五险等相关内容。7 月 8 日由施主任给我们讲解了信息化，建筑信息化，以及信息化的意义。7 月 9 日到场的领导有*和* ，他们3 / 7用简洁的语言介绍了我们公司近年来文化建设的重要成果，并讲解了企业标志由灰、红、黄三种颜色组成，代表了青瓦、红砖、黄土的意思。7 月 10 日市场开发处*处长给我们讲解了市场开发处的概况以及总要作用。我们本着“市场为大，经营为先”的理念，不断开拓市场，不断给公司发展增添新的燃料。7 月 11 日上午，李同事给我们讲解了项目成本管理的概念，成本的构成，成本管理的主要内容以及项目项目成本计划确定的主要品依据。下午由*同事给我们介绍了项目进度管理的相关内容。7 月 12 日上午全体成员参加了南昌航空大学教师讲解的“关于数字化的讲座” 。详细介绍了 BIM 是一个设施的物理功能特性和数字化表达和 BIM 发展概况以及在建筑全生命周期的应用。7 月 17 日*主任给我们介绍项目质量管理和风险管理的概念以及如何保证质量和控制风险。7 月 18 日*主任给我们讲解项目安全管理的相关知识，并详细介绍了工程脚手架的安全隐患以及如何去避免隐患。7 月 19 日由* 总和*总给我们讲述自身发展的经验。 “时刻准备，抓住机遇”这句话告诉我们对待工作，不懈怠，善于发现和抓住机遇。1998 年，* 总刚刚大学毕业，辗转4 / 7于广州和南昌，转眼数十载，但是他从未放弃自己的理想和目标，不断积累经验才有机会成为公司管理层重要的一员。7 月 22 日和 23 日，王主任给我们讲解了公司的管理体系的概况和主要管理规定和重要措施。7 月 24 日章主任给我们讲解了关于信息化建设的内容，包括信息化的建设和应用等。7 月 25 日上午参加了关于典型人才的讲课，下午参加公司培训考试和培训效果调查、评价。三、培训工作分析1、领导高度重视，多部门共同参与结合年轻大学生的生活与心理实际情况，为使本次培训更好地达到预期效果，公司人力资源部做了充分准备，并得到了公司领导、相关部门以及下属企业的积极支持。可以说，这次培训得到了公司领导的高度重视与公司上下的大力支持。体现了公司高速发展时期新的人才发展战略，即快速锻炼与培养拥有现代技术与管理理念的大学生员工。让新进员工增进公司了解，熟悉公司文化，并将所学知识运用到实际工作中去，既是他们成长的必要途径，也是公司进一步发展与壮大的基础。2、培训方式与管理体系相结合5 / 7为实现培训目的，使新进员工全方位地了解公司，并使他们在个人、团队、职场等各个环节得到新的体会与收获，通过与公司人力资源部相互沟通，最终形成了“树型“管理体系。使新员工既有情况的了解与知识的传授，也有自身的参与和体验，从而使他们更深入地体会到本次培训的意义。3、多项培训内容综合大学生员工新入工作岗位，身份的认同、工作的认识、心态的转变都需要一个历程。如何在培训的短期内完成这样一个过程，培训内容的组织非常重要。为此，人力资源部做了长期的精心准备，并得到了公司上下的共同支持。集团总经理、副总经理，在百忙之中分别对新员工做了公司情况简介、公司发展战略解读、新员工职场建议的讲座，使大家对公司的现状与未来以及如何适应并积极投身到工作岗位有了一个较为深入的认识。人力资源处熊处长分别从公司组织结构与劳动人事管理制度、日常公文处理的角度，给大家讲解了公司的相关制度与业务，使新员工对公司组织有了进一步的认同。4、培训效果本次培训时间为 22 天，但经过人力资源处的精心准备及公司领导与相关部门的大力支持，获得了比较显著的效果，并实现了预期6 / 7的培训目标。使员工了解了公司基本情况与发展战略，从而对公司的现状与未来有了一个清醒的认识，并使员工对自身与企业的融合及自身未来的发展与定位有了一个大致的认识。大学生新入工作岗位，有着诸多困惑与不解，各位领导的经验与指导、大家激烈的辩论，使新员工对自己、对工作、对企业、对团队都有了更深的认知和了解。长达 22 天的培训学习，不仅使大家增进了公司归属感，也使大家增进了友谊，更使大家深刻体会到公司“思路决定出路、人才维系发展、管理创造效益、细节决定成败”的经营理念，理念是一种方针，更是一种信念，大家共同怀揣的坚定信念。5、问题与不足由于本次培训过程中，人力资源处与公司上下虽然对工作进行了精心的准备和细致的安排，但是难免存在一些问题：限于时间所迫，每次紧张的培训后，没有安排充足的时间给大家予以反馈和交流，从而无法更好地巩固培训效果，并且无法对当场培训效果进行有效的鉴定与考核。四、后期培训跟踪与改进为巩固本次培训效果，并使这批新员工的激情与才智更好地应用到以后的工作当中，拟对其后期工作与相关培训采取一定跟进措施：7 / 71、巩固与反馈。由各公司人力资源部牵头，请各位新员工写出此次培训的总结报告，并作出一定的思考与建议。2、后期培训工作。此次培训主要在于让新员工对公司有个整体的