【薪酬管理制度】

1 13 北京老宋瓜王科技发展有限公司北京老宋瓜王科技发展有限公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 人力资源部 编制 文件编号 老宋瓜王人规字 2015 1 号 编 制 审 订 签 发 2 13 目目 录录 第一章 总则 1 制定目 的 3 2 制定依 据 3 3 制定原 则 3 4 适用范 围 3 第二章 薪酬结构 1 薪酬模式 3 2 工资的确 定 3 3 津贴的确 定 4 4 奖金的确 定 4 3 13 5 福利的确 定 5 6 提成的确 定 5 7 工资等级一览 表 6 第三章 薪酬调整 的 2 个体性调 整 6 3 其他调 整 6 4 调整时 间 7 第四章 薪酬计算与支付 1 薪酬的发放原 则 7 2 薪酬计 算 7 2 报酬支 付 4 13 8 4 非常给 付 8 第五章 附 则 8 第六章 附 表 9 12 第一章第一章 总则总则 1 制定目的 制定目的 本管理制度为北京老宋瓜王科技有限公司薪酬体系的制定原则 及应用之说明性文件 支持公司的战略规划和经营理念 为公司任何与薪酬 相关的管理 活动和行为的基本准则 为员工就职期间各阶段薪酬及福利定 位的重要依据 2 制定依据 制定依据 公司战略规划 北京市工资支付规定 劳动合同法 北京 市人力资源和社会保障局相关文件 同行业及地区薪酬标准等 3 制定原则 制定原则 公正 公平 透明 激励 与公司效益结合 4 适用范围 适用范围 适用于除董事会成员和总经理以外的所有人员 第二章第二章 薪酬结构薪酬结构 1 1 薪酬模式 薪酬模式 根据公司组织架构及管理需要 依据不同的岗位类别 采用不同的薪酬设计模 式 做到适用性强 操作灵活 有效激励的目标 具体如下 表格删掉了 其中 年薪制薪酬模式对应的高层管理人员的收入与公司的经营利润成正比 经公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算后得出 年薪制考核 指标还可与资产增值幅度 技术进步 产品质量 安全等指标挂钩 进行综合 5 13 评价 有关年薪制的具体实施办法另行制定 2 2 工资的确定 工资的确定 员工工资由基本工资和绩效工资组成 2 1 基本工资 是员工工资的基本组成部分 包含了用以保障员工基本生活需 要的工资部分 以及根据其工作的技术复杂程度 劳动熟练程度的不同而确定 的工资金额部分 2 2 绩效工资 绩效工资是一种常态激励 通过绩效考核评定员工的绩效指标 完成情况及总体工作的综合表现 具体评定方法依 绩效考核管理制度 执行 3 3 津贴的确定 津贴的确定 根据员工所在岗位不同及员工贡献力差异计发的补偿性工资 用以补偿员工特 殊的或者额外的劳动消耗 具体包括以下津贴种类 3 1 职务津贴 在公司内所承担的职务予以一定津贴 补贴标准因部门职能与 岗位职能不同 3 2 技术津贴 在本岗位上技术能力突出 为公司稀缺技术人才 但没有行政 职务的员工 可享有技术津贴 适用于生产技术和研发岗位 3 3 物价津贴 根据公司效益情况 综合考虑社会物价水平支付的补贴性工资 以减轻物价水平对员工生活的影响 该津贴在社会物价水平恢复时即可停发 津贴按月发放 当月不在岗时间超过半个月的 以及试用期员工不享有该津贴 3 4 津贴核发 津贴均自条件出现的当月并且已经转正的情况下随员工工资一 同发放 为员工当月工资性收入的一部分 4 4 奖金的确定 奖金的确定 为鼓励员工工作积极性 奖励优秀 提升员工在公司工作的归属感和成就感 公司将根据经营业绩 结合员工个人的综合表现 设置一定的奖金奖励机制 对表现优秀的员工给予一定奖励 4 1 短期奖金激励方案 A 个人年终奖金 适用对象为公司综合管理类 生产技术类 市场部非营销类 员工 使公司员工均有机会享有通过共同努力创造下的公司收益 公司当年盈 利达到计划盈利目标时 可以发放该奖金 6 13 1 个人年终奖金分配标准 具体表格删掉了 备注 年度内平均月度绩效考核成绩为 D 或 E 等级 不发奖金 为 C 等级的 按奖金金额的 80 计发 B 等级的 按奖金金额的 100 计发 为 A 级的 按奖 金金额的 120 计发 2 个人年终奖金评定资格须同时满足以下二个条件 奖金评定时必须是在岗的正式员工 试用期员工酌量奖励 已离职的员工取 消分享资格 年度内不在岗时间大于评定当期一半者 取消其评定资格或根据不在岗原因 酌量奖励 3 个人年终奖金核发时间 奖金的评定计算周期为阳历自然年度 奖金核算 放在一个财政年度末进行 B 项目奖金 根据对项目的中间成果 年度研发业绩等的鉴定与考评结果 对项目研发人员 和参与项目的其他相关人员实行一次性奖励 奖励标准由董事会或总经理办公 会议确定 由项目组负责人确定具体奖金分配方案 报人力资源部备案 总经 理批准签字后单独发放 C 董事长特别奖励 根据公司员工的实际表现 设立董事长特别奖 本项奖励没有既定的金额和标 准 财政年度结束后由董事长亲自决定 4 2 长效股权激励方案 为充分发挥公司中高层管理者和部分核心员工的价值 使其最大限度地发挥其 能力和工作积极性 将公司利益与其个人利益保持紧密的一致 公司将对该类 人员实施股权激励计划 作为长效激励奖励方案 实现长久有效的激励目的 A 适用对象 公司在岗的正式中高层管理人员 核心业务人员 专业及技术骨 干以及由公司董事长和总经理决议通过的特殊人才 B 评定方法 由公司董事会或总经理办公会议讨论决定具体股权激励方案 5 5 提成的确定 提成的确定 提成是指销售人员在完成一定的基本业务量后 所完成的业务可以提取业务利 润分成 具体提成标准的确定详见 市场营销类工资等级一览表 7 13 6 6 福利的确定 福利的确定 员工福利包含国家规定的各种社会保险福利和公司提供的其他福利 6 1 社会保险 公司根据国家及北京市相关规定 为员工缴纳社会统筹保险 统一代缴代扣 6 2 公司福利 A 员工培训 公司视员工的职业规划为己任 为员工提供必要的职业技能 管 理沟通技巧等培训支撑 让员工在工作中得到提升 对于公司出资的外部培训 采用双方签订专项培训协议的形式 员工须按培训协议的条款享有培训福利并 履行相应义务 B 带薪年假 员工享有带薪年假 婚 丧 产 哺乳 产前检查假等 具体执 行标准参照考勤管理制度 C 其他福利 国家法定长假前一天下午弹性规定下班时间 另外 公司将根据 经济效益情况为员工提供尽可能优越完善的福利 如部分传统节日的节日礼金 或礼品 生日礼金或礼品 设施性福利以及丰富多彩的文娱福利等 7 7 工资等级一览表 工资等级一览表 详见附表 2 和附表 3 第三章第三章 薪酬调整薪酬调整 薪酬调整是保证薪酬体系正常运行的一个重要因素 良好的薪酬体系应该 是不断变化的 需在适当的时期内予以调整 薪酬调整分为整体性调整 个体 性调整和其它调整 1 1 整体调整 整体调整 根据北京市企业工资指导线进行员工整体工资调整 但公司整体工资增长一方 面需依据国家规定的 两低于原则 企业工资总额的增长低于经济效益增长 职工实际工资水平的增长低于劳动生产率增长 另一方面需配合公司人工成本 的控制战略 有效控制人工成本增长 使企业保持较强竞争力 调整时间原则 上每年一次 每年第一季度内进行 调整标准由公司董事会或总经理办公会讨 论确定 由人力资源部制定具体调整方案 2 2 个体调整 个体调整 根据员工个人贡献力 个人能力的高低进行员工个体工资调整 包括试用转正 调整 晋升 调岗等 调整标准 向上调整 原则上以一级工资为调整标准 8 13 一次调整不超过二个工资等级不低于半个工资等级 向下调整 多用于调岗 原则上按新岗位起步工资标准执行 或参照本岗位人员中最低工资执行 3 3 其它调整 其它调整 当发生下列情况时 可进行临时调薪 其标准由公司董事会或总经理办公室确 定 3 1 公司经营效益发生重大变化 3 2 社会物价水平或劳动力市场发生急剧提高或降低 3 3 员工有特殊贡献或员工给公司造成重大经济损失 3 4 其他公司认定的情况变化 4 4 调整时间 调整时间 整体调整原则上每年一次 每年第一季度为薪酬调整 修订和执行时期 个体 调整和其它调整 以情况经认定的次月进行调整 第四章第四章 薪酬计算与支付薪酬计算与支付 1 1 薪酬的发放原则 薪酬的发放原则 1 1 公司代扣代缴项目是员工应交纳的个人收入所得税及社会保险金 1 2 员工不在岗或停职期间 停发一切工资 复职时不得要求补发 2 2 薪酬计算 薪酬计算 月应发工资总额 基本工资 津贴 绩效工资和奖金发放时间根据相关管理制度 规定的考核周期进行发放 2 1 事假扣薪计算方法 事假扣薪 应发工资总额 应出勤天数 8 事假小时数 2 2 病假工资计算方法 病假工资 北京市最低工资标准 80 应出勤天数 8 事假小时数 2 3 旷工扣薪计算方法 旷工扣薪 应发工资总额 应出勤天数 8 旷工小时数 2 旷工时间 3 天 旷 工时间 3 天 扣半月工资 2 4 迟到早退扣薪方法 迟到 早退 10 分钟内扣 20 元 次 10 19 分钟 扣 50 元 次 20 29 分钟 扣 100 元 次 30 分钟及以上按旷工计算 具体实施需结合考勤管理制度 9 13 2 5 基层员工的加班工资计算方法 加班按 200 计发加班费 2 6 孕 产 哺乳及婚 丧假工资计算方法 依据国家和北京市相关规定计算 2 7 员工自然月中途入职 离职 当月工资计算方法 实发工资 应发工资总额 应出勤天数 实际出勤天数 代扣项目 2 8 薪酬的代扣项目 以下各项金额需从员工应得工资中直接代扣 A 个人所得税 本制度中所有工资数额均为税前 公司将根据国家现行个人 所得税税率标准进行代缴代扣 B 社会保险费 依据北京市社会保险相关现行标准和员工本人的缴纳基数 进行员工应承担的保险费用部分代缴代扣 C 其他代扣 其它需由公司进行代缴代扣的个人应承担部分的费用 3 3 报酬支付 报酬支付 3 1 支付时间 薪酬支付采用月薪制 支付日为每月 6 日 8 日 支付日期遇法定休假日或者 休息日的 提前至最近工作日支付 3 2 支付形式及责任 A 采用公司通过指定银行代发的形式进行支付 B 薪酬要求支付给员工本人 如因极特殊情况无法支付给本人的 须由员工本 人书面授权给其亲属或其他相关人员 公司方可支付 3 3 代扣代缴责任 A 公司有义务代扣代缴员工的个人所得税及其他法定薪酬代扣代缴行为 B 员工有义务配合公司代扣代缴行为 4 4 非常给付 非常给付 员工遇有下列情形时 可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬 4 1 员工或依靠员工收入赖以维持生计者 遇有下列情况可向公司申请非常给 付 1 死亡 2 结婚 生育 3 重大疾病或受意外灾害时 4 2 公司同意的其它情况 4 3 上述规定除第 4 1 条 1 款 在申请非常给付时 须由本人提出书面申请 获得相关领导批准同意方可获得给付 10 13 第五章第五章 附则附则 本制度的管理权及解释权归人力资源部 如遇调整 人力资源部将征询总 经理意见 进行修订 再进入发布程序 届时将按最新版本执行 第六章第六章 附表附表 附表 1 工资调整通知单 附表 2 工资等级一览表 综合管理类 生产技术类 附表 3 工资等级一览表 市场营销类 11 13 工资调整通知单工资调整通知单 基本资料基本资料调整原因调整原因