物业管理经验总结

1 / 3物业管理经验总结*市*镇*村位于*市城南15 公里，襄渝铁路、汉渝公路横贯全村，平均海拔 500 米，全村幅员面积平方公里，5 个村民小组，416 户 1425 人。该村为争创省级城乡环境“五十百千”和达州市“一五二一”示范工程建设村，也是我市新农村综合体建设示范村。一、更新观念，农村人享受城市人生活水平近年来，*村以新农村综合体建设为载体，突出公共基础设施和人居环境整治为重点，按照“城乡一体化、镇村一体化”的目标，围绕产业发展、功能配套、环境优美的发展思路，把城乡环境综合治理与新农村建设、把农房风貌打造与恢复灾后重建、把高山移民与集中建房有机结合起来，着力打造了具有川东民居风格风貌房 440户，其中新建 110 户、改建 135 户，风貌打造 195 户。实施河道治理 2000 余米，安装青石栏杆 2000 余米，修建 9级滚水坝净化水质工程，新建分类垃圾池 7 个，安装果皮箱 30 个，安装路灯 56 盏，栽植柳树 560 棵，新建花台 30个。 “6+1”新农村综合体区域中心，即村委会、广场、幼儿园、医疗站、便民点、文化室等公共服务配套设施完善，依山就势、宽敞明亮、柳树成荫、环境宜人的*新村，彰显了山、水、路、房为一体的现代新农村气息，农民生活2 / 3水平得到大幅度提高。二、创新管理，探索物业管理长效机制不断创新机制体制，*村推行“物业化管理”模式，按照“民办、民管、民受益”思路，全力打造特色村落，努力创建宜居环境。通过物业管理这个模式，使村民逐步形成“优美家园要共管、共享、共维护”的现代物业管理意识。同时有效减轻了镇政府在城乡环境综合治理上的成本。一是村民大会推选物业管理委员会。通过召开村民大会，由群众在村民中选举产生了 9 人组成的物业管理委员会，管委会成员大都是一些思想素质较高的老党员、退休干部。管委会成员不享受任何待遇，义务承担环境监督、治理等工资。同时还在村民中聘请 3 名保洁员，2 名负责垃圾清理，一名负责垃圾清运。对于清洁工按照分担的工作量不同分别给予 300 元/月、700 元/月务工补助；垃圾清运工给予 2000 元/月务工补助（包括车辆费用） ；在管委会中推选 2 名群众工作经验丰富、在群众中有较高威望的人员担任收费员，负责对该村 475 户村民保洁费的收取。二是村民大会讨论确定收取保洁费标准。通过群众大会讨论，大家相互提出不同路段收取保洁费标准。保洁费标准按照居住路段实行分层：对在公路硬化、实施了环境治理路段居住的村民按每月 10 元/户进行收缴；对3 / 3没有实施公路硬化和环境治理路段居住的村民按每月 5 元/户进行收缴。对于这样的收费标准，村民都乐意接受并给予支持。管委会收来的费用全部用于支付保洁费和维护设施设备。三、建立保障机制，全面推行农村社区物管模式物业管理委员会对清洁保洁员及垃圾清运员加强管理，确保村中的垃圾能得到及时妥善处理、当天运走。为增强环卫的灵活性，该村实行“定时”与“流动”型保洁工作相结合；同时着力清理卫生死角、开展灭鼠和灭蚊蝇活动，保障村民的身体健康。在管理方面，以量化标准对环保工作进行指标考核，以增强管理的科学性。*村通过主动引入物业管理模式，大大提升了该村管理水平和农民生活质量。村中的生态环境和公共设施有了明显的改善，道路整洁干净、排水畅通无阻、绿化整齐美观， “牛皮癣”广告一扫而光，