加强企业安全文化建设新思路

加强企业安全文化建设新思路加强企业安全文化建设新思路 摘要 文章基于对安全文化的概述 对企业安全文化建设 的基本模式 如何加强企业的安全文化 加强企业安全文化的 关键所在等方面的阐述 分析了企业安全文化建设的必要性和 对企业生产的影响 一 引言 从国家来讲 安全生产事关以人为本的执政理念 事关构 建社会主义和谐社会 从企业来说 安全生产事关经济效益的提 高 事关企业的可持续 健康发展 从员工来说 安全事关生命 是人的第一需求 随着社会发展和进步 人们对安全的关注越 来越强烈 企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分 所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化 推动企业管 理水平的全面提高 二 企业安全文化 国际核安全咨询组织在 1991 年 insag 报告中给出的安全文 化定义为 安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度 的总和 它建立了一种超出一切之上的观念 即核电厂的安全 问题 由于它的重要性要保证得到应有的重视 英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会 hscasni 组织 认为 一个单位的安全文化是个人和集体的价值观 态度 能 力和行为方式的综合产物 它决定于保健安全管理上的承诺 工作作风和精通程度 具有良好安全文化的单位有如下特征 相互信任基础上的信息交流 共享安全是重要的想法 对预防 措施效能的信任与实现 国内外的大量实践表明 安全文化是安全生产系统有效性 的决定因素 职工对企业安全文化的感受与认知支配着其安全 意识和行为的养成 安全文化决定着安全生产系统要素是否有 效地作用 在已形成了积极有效的安全文化的企业中 安全生 产系统能够有效地发挥作用 企业安全生产状况处于稳定状态 而在消极的安全文化或没有形成安全文化氛围时 安全生产系 统的作用难于发挥 企业安全生产状况处于不稳定的波动状态 把安全放置在文化的大视野中去研究 通过在企业中构建 一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化 借助文化所特 有的持续影响力 广泛渗透力和久经扩张力 显得尤为必要 三 企业安全文化建设的基本模式和特点 一 企业安全文化的基本模式 安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和 重要途径 但国内不少企业对安全文化认识的片面性和表面性 决定了这些企业的安全文化建设很难取得理想的效果 甚至有 专家通过几年对企业安全文化建设的调研 归纳出了多种企业 安全文化模式 如企业安全文化形象模式 企业安全文化精神 模式 安全生产标兵企业或精神激励模式 企业安全效益型文 化模式 企业安全科学技术型文化模式 企业安全文化宣传教 育模式 企业安全文化文明道德模式 企业安全行为模式 企 业全员安全活动模式和企业安全管理模式 积极有效的安全文化是企业实现本质安全的基石 要顺利 进行企业安全文化建设 就必须转变传统的企业安全观念 用 新视角和思维方式来看待安全管理问题 企业应该将安全文化 建设看作是企业保障安全生产 维护职工安全与健康 实现安 全发展和可持续发展的成功阶梯 安全文化建设不仅不妨碍企 业的经营效益目标的实现 而且是企业实现可持续发展目标的 重要途径 又是企业内增凝聚力 外增影响力 提升竞争力的 重要法宝 企业的安全文化建设 必须立足于企业自身发展的实际 从企业所处的环境和自身发展的要求出发 以建立本质安全型 企业为目标 以安全价值为核心 以安全行为为重点 以安全 绩效为导向创建本质安全型的安全文化 二 企业安全文化的特点 本质型的安全文化 对传统的安全管理进行辨证扬弃 使 企业安全管理以事和物为中心转移到以人为中心 突出人的行 为在安全管理中的地位和作用 真正树立起人是安全的动力 人是安全的主体 人是安全的目的的基本理念 进而塑造本质 型安全人 最终实现本质安全型企业 卓越型的安全文化 企业的每一位职工都追求卓越的安全 生产成效和成果 企业领导和管理人员以及生产职工不满足于 行业一般的安全管理水平 努力实现国际一流的管理水准和安 全目标 全员型的安全文化 企业的每一位职工都能够自觉意识到 其工作中存在着许多危机和风险 能够主动地并不断地去识别 和排除各种安全隐患 逐步形成安全生产 我的责任 安全生 产 人人去管的良好氛围 公正型的安全文化 企业承认人人都有可能出现差错 可 以理解差错 但是不能忍受故意违章 操作者清楚哪些行为是 可接受的 哪些是不可接受的并且与企业达成一致 生产者完 全有权拒绝进行任何不安全的生产与作业活动 报告型的安全文化 鼓励企业人人都来发表对于安全生产 的意见和建议 管理部门对于获得的每一份安全报告都给予认 真的对待和分析 不管是否需要采取行动都应反馈信息给报告 者 甚至对有益的报告要予以公开表扬与奖励 学习型的安全文化 鼓励企业人人学习 研究并运用各种 知识和技术提高组织的安全生产与管理水平 企业依靠各种管 理手段不断更新和充实职工的安全知识和技能 所有的安全报 告都向职工公布 让每一个人都接受教训并体现在各自的本职 岗位之中 四 企业安全文化的建设 一 企业安全文化建设的过程控制 企业安全文化建设的关键不是孤立地解决问题 而是系统 化地解决问题 因此 必须要对安全文化进行整体的规划和设 计 一般来说 企业的安全文化建设有四个支柱 理念目标系 统 管理控制系统 发展动力系统和形象传播系统 没有理念 和目标做基础 安全文化建设就是无的放矢 难以产生效果 也难以凝聚人心并引发深层次的企业变革 没有管理控制系统 没有优化的组织 制度和流程 安全理念落地就缺乏载体 职 工行为就难以改变 安全文化建设就难以产生实际的效果 没有 发展动力系统 没有合理的人才选拔和进出制度 岗位任职资 格体系 绩效管理体系 价值分配系统 职工就没有激情和动 力去实施变革 没有形象传播系统 企业就无从树立自己的公众 形象 职工也无从识别自己的形象 在如今这样一个快速发展 的时代 企业没有自己的社会形象 就更不用说有独特的企业 文化了 理念是变革的燃料和动力 企业安全文化建设首先要选择 一个正确的基准点 树立正确的安全理念 并在工作中不断加 以坚持 没有把理念与实际工作很好地结合在一起 理念就是 空洞的 缺乏正确的理念来指导行动 行动就很难达到预期的成 果 国际杜邦集团的安全记录优于其他工业企业 30 倍 事实上 杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全 10 倍 达到这个 理想成绩 全赖杜邦严守的十大安全理念 管理控制是个系统工程 需要采取组合手段 配套推行 才能有效 管理控制的组合手段 包括以下四个方面 绩效管 理系统 组织结构 管理流程和职工能力的提升 这四个要素 需要协同作用 均衡推进 才能取得实效 试图单靠引入一套 管理的制度或办法 单项推进 缺少其他方面配合的话 结果 很可能会以失败告终 发展动力系统的核心是激励 激励是激发职工工作动力 使其发挥更大潜力的方法 如今企业更为重视的是对职工行为 的监控 而不是激励 而且大多数企业的激励方式比较单一 过度依赖金钱刺激 激励机制不科学 过度强调短期效果 达不 到使职工入脑入心并体现其自尊与价值的作用等等 这样 就 造成了激励不足 或者激励偏差的现象 激励不足 职工工作 的动力就不足 工作效率就降低 激励偏差 职工追求的目标就 与企业的经营目标不一致 影响企业快速发展和持续发展 有了这四个支柱 也就具备了企业安全文化体系中态度 能力 关系和环境四个核心要素 但仅有这些是不够的 安全 文化建设是一场深刻的企业文化变革和管理创新 将对企业未 来的发展产生深远的影响 文化变革需要时间 力量和责任的 投入 因此 安全文化建设是企业一项基础性 战略性的工程 需要有计划 有组织 有手段 长期持续努力地推进 不可能 一蹴而就 急功近利 半途而废都是不可取的 企业安全文化 的推进和塑造 必须要有系统化的组织设计 和企业的发展战 略目标结合起来 和安全管理结合起来 用制度来保证 用机 制来推进 有一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人 才来贯彻和落实 二 如何推进企业安全文化建设 在推进企业安全文化建设这一变革过程中最重要的是必须 使领导和管理层具备动态组织执行力和领导力 在传统的 静 态的企业环境中 最可靠的是经验 而现在的企业环境更多的是 动态 没有现成的经验可以复制 也没有旧的权威可以依赖 所以企业领导人和管理者必须具有非凡的勇气和魄力 做到主 要领导亲自挂帅指挥 管理者全力组织实施 否则 企业安全 文化建设就会半途而废或无法达到预期收效 能否顺利推进企 业安全文化建设 关键在于领导者的承诺 执行者的责任和实 践者的能力 在推进企业的安全文化建设过程中必须做到 创造危机感与外部环境保持密切的联系 识别并讨论危机 与机遇 向职工表明变革的必要性 通过宣传与培训唤醒整个 组织的情感动力 营造变革的氛围 最高管理层的支持依靠最高管理层的权威 可信度和组织 力量来有效地领导企业的变革 制定远景和战略为职工提供一个完整有效的 能激励人的 有资源支持的发展蓝图 用清晰的发展蓝图和可使职工得到实 惠的方案去指导变革 持续一致的沟通要通过沟通机制让职工知道变革的目的 全员职工参与授权职工实施远景规划 改变阻碍变革的组 织架构 管理制度和流程 通过各种培训来发展职工所需的知 识与能力 收获短期的成果为取得有效的绩效改进目标制订计划 努 力实现这些阶段性的目标 并对参与绩效改进的职工进行表扬 和奖励 坚定的推动与贯彻利用日益提高的信誉 进一步深化组织 变革 改变与企业战略发展不适应的体制 结构和政策 通过 人力资源管理再次激活整个变革过程 三 在企业安全文化建设中植入高绩效的精神 在安全文化建设过程中最重要的是 我们必须要在企业安 全文化中建立高绩效的精神 这种精神来自于 企业主要领导 对工作安全的有力承诺 对职工个人价值的肯定并鼓励职工发挥 主动性和创造力 对安全成就优异的强调与鼓励 安全文化建设的成功与失败同企业领导层的态度与行动有 着必然和直接的联系 企业安全文化建设的前提是以人为本 必须以满足广大职工安全与健康的需要为出发点和落脚点 成 就职工的内在价值追求 在精神与物质上都得到认可 这是一 个让职工对企业孕育温暖感 成就感 自豪感 进而激活其内 因让每一个职工都有激情参与其中 形成强烈责任感和使命感 的过程 这是安全文化的一个核心内容 追求优异成就的目标 可以激励企业取得卓越的安全生产绩效 五 结论 安全