矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法

矿井矿井 三三三一三三三一 安全生产绩效考安全生产绩效考 核办法核办法 为进一步加强安全生产管理 深入推进 三基三抓一追究 安全工作模式 严格落实安全责任 完善激励约束机制 确保 实现 三零 安全目标 根据 国务院关于进一步加强企业安全 生产工作的通知 和 河南省人民政府关于进一步加强煤矿安 全生产工作的若干意见 等文件要求 结合公司实际 特制定 本办法 一 组织领导 公司组成由安全生产部室及其它相关业务部室参加的安全 生产绩效考核工作组 并成立公司安全生产绩效考核工作领导 小组 组 长 董事长 总经理 成 员 公司副总师 各部室负责人 由安全副总经理牵头组织 三三三一 安全生产绩效考核工 作 领导小组办公室设在安监部 安监部部长兼任办公室主任 负责 三三三一 安全生产绩效日常考核工作 二 考核单位 生产矿井 地面生产单位 三 考核周期 每月度考核一次 四 考核标准 安全生产绩效考核实行百分制 执行 公司生产矿井 三 三三一 安全生产绩效考核评分办法 见附件 1 和 公司地 面生产经营单位 三三三一 安全生产绩效考核评分办法 见 附件 2 五 考核方法 实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合 坚持过程 考核与结果考核并重的原则 日常监督检查考核包括每月公司相关部室监督检查考核 公司领导监督检查考核 上级主管部门执法监察等 公司领导小组适时组织对生产矿井安全生产绩效工作集中 检查考核 对地面生产经营单位安全生产绩效工作抽查考核 集中考核 抽查考核 日常监督检查考核 其考核过程和 考核结果接受公司考核工作领导小组监督检查 公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室对考核结果进 行汇总 审核 并报公司安全生产绩效考核工作领导小组审批 各基层单位每月要认真组织本单位的安全生产绩效自查考 核 六 奖罚标准 一 基层单位安全生产绩效考核结果与单位安全绩效工 资挂钩 实行月度考核 月度结算兑现 1 生产矿井 以公司核定单位工资基数的 30 作为安全绩 效工资 基准分为 85 分 考核达到基准分 兑现全部安全绩效 工资 每高于基准分 1 分 增发单位工资基数的 1 增发最多 不超过 15 每低于基准分 1 分 扣减单位工资基数的 1 直 至扣完安全绩效工资 2 地面生产经营单位 以公司核定单位工资基数的 20 作 为安全绩效工资 基准分为 90 分 考核达到基准分 兑现全部 安全绩效工资 每高于基准分 1 分 增发单位工资基数的 1 增发最多不超过 10 每低于基准分 1 分 扣减单位工资基数 的 1 直至扣完安全绩效工资 3 由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责 于 次月 3 日前 将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的 各基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部 经营管 理部按安全绩效工资挂钩标准进行月度结算兑现 二 基层单位安全生产绩效考核结果与单位班子成员个 人考核工资挂钩 实行月度考核 年度兑现 1 生产矿进 基准分为 85 分 年度 12 个月考核结果的算 术平均值 达到基准分 按标准兑现安全权重考核工资 每增 加 减少 1 分 增发 扣减 考核工资标准金额的 3 增发 扣减 最多不超过考核工资标准金额 15 2 地面生产经营单位 基准分为 90 分 年度 12 个月考核 结果的算术平均值 达到基准分 按标准兑现安全权重考核工 资 每增加 减少 1 分 增发 扣减 考核工资标准金额的 3 增发 扣减 最多不超过考核工资标准金额 15 3 由公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责 次 年元月前 将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各 基层单位班子成员上年的安全生产绩效考核结果报经营管理部 经营管理部按考核工资标准进行年度结算兑现 三 公司实行安全生产绩效考核奖罚制度 基层单位安 全生产绩效考核结果作为对基层单位主要负责人安全生产绩效 考核奖罚依据 实行月度考核 月度结算兑现 1 生产矿井 基准分为 85 分 月度考核达到基准分 不奖 不罚 每增加 减少 1 分 对单位主要负责人奖 罚 1200 元 2 地面生产经营单位 基准分为 90 分 月度考核达到基准 分 不奖不罚 每增加 减少 1 分 对单位主要负责人奖 罚 800 元 3 公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室负责 于次 月 3 日前 将公司安全生产绩效考核工作领导小组批准后的各 基层单位上月安全生产绩效考核结果报经营管理部 经营管理 部按安全生产绩效考核奖罚制度进行月度结算兑现 公司对基 层单位主要负责人的安全生产绩效考核奖励资金从公司安全奖 励基金中支出 罚款资金统一纳入公司安全奖励基金账户 对 基层单位主要负责人的安全生产绩效考核罚款 由其个人持公 司安全生产绩效考核工作领导小组办公室出具的罚款单 现金 交公司财务部 公司财务部出具收款凭证 收款凭证原件个人 保存 复印件交公司安全生产绩效考核工作领导小组办公室存 档 逾期未交者加倍罚款 公司对基层单位主要负责人的安全 生产绩效考核奖励不列入领导干部考核工资计算范围 七 考核要求 一 集中考核前 各考核组必须召开预备会 统一思想 准备考核资料 确定考核工作重点 制定考核工作方案 二 考核小组要人员精干 相对固定 专业对口 业务 熟练 掌握安全生产绩效考核评分办法 考核领导小组每季度 对绩效考核情况进行总结 对表现好的单位和个人要进行表扬 和奖励 对表现差的要进行通报批评 三 每个考核小组要整合考核要素 按相近业务实行部 门 要素联动考核 明确任务分工 落实考核责任到人 考核 人员对考核结果负责 并在考核表上签字 四 考核职能部门对所承担的考核要素进行细化量化 严格标准 考核过程要认真 严谨 考核结果要真实 有效 八 考核监督 公司安全生产绩效考核领导工作小组对安全生产绩效考核 工作进行监督检查 发现考核工作不认真 执行标准不严格 走过场 打人情分 关系分 该扣分而不扣分或不该扣分而乱 扣分 考核过程中出现多个单位考核结果或多个单位同一要素 考核结果完全相同情况的 对负有责任的考核人员及其部门在 公司安办会进行通报 取消责任部门的安全奖励 对严重失职 弄虚作假的 按有关规定对责任人进行责任追究和处理 九 考核加分 为鼓励科技兴安 安全管理创新 月度考核时具备下列条 件之一的实行加分 一 科研成果 新技术 新装备向生产力转化 科技兴 安效果明显 集团组织召开现场会推广应用的 由基层单位向 考核组申请 经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意 一 次性加 2 分 公司组织召开现场会推广应用的 由基层单位申 请 经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意 一次性加 1 分 二 安全管理创新项目 推进安全生产效果明显 集团 组织召开现场会或经集团级文件推广应用的 由基层单位向考 核组申请 经公司安全生产绩效考核领导小组审核同意 一次 性加 2 分 公司组织召开现场会或经公司级文件推广应用的 由基层单