某集团公司奖惩管理制度

第 1 页 共 6 页 某集团公司奖惩管理制度某集团公司奖惩管理制度 正式稿 正式稿 一 一 目地目地 1 为明确奖惩的依据 标准 权限及程序 形成良好的奖惩机制 奖 激发员工的积极性和创造性 惩 更好地规范约束员工的行为 2 是公司各项规制度良好运行的保障体系 3 是公司各项业务完成效果的评价体系 4 是全员积极出谋划策 开拓革新的激励体系 二 二 分类及适用范围分类及适用范围 1 行为规范类 适用于本公司 特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整 惩 约束 全员行为 2 管理操作类 适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工 惩 保障各类管理制度运行 3 经营效益类 适用于集团各职能部门 业务部门 团体以及有特殊经营贡献的个人 奖 业绩好或为企业发展有贡献 三 三 奖惩原则奖惩原则 1 奖惩有依据的原则 奖惩在依据是公司的各项规章制度 员工的岗位描述及工作目标 等 2 奖惩及时的原则 为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为 使奖惩机制发挥应有的作用 奖惩必须及时 3 奖惩标准严格的原则 员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求 才能 够给予奖励 员工的表现应达到公司对员工的基本要求 当员工的表现达不到公司对 员工的基本要求 应给予相应惩戒 4 奖惩公开的原则 为了使奖惩公正 公平 并达到应有的效果 奖惩结果必须公开 5 奖惩公正的原则 防止公司员工特权的产生 在制度面前公司所有员工应人人平等 一视同仁 四 四 奖惩项目设置 一 奖惩项目设置 一 1 行政类 行政奖惩 通报表扬 记小功 记大功 行政处罚 通报批评 记小过 记大过 解除劳动合同 2 经济类 经济奖惩 奖金 奖品和旅游度假 考察奖励 经济处罚 罚款等 3 专项奖励类 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励 包括年度优秀员工奖 年度优秀管 理者奖 伯乐奖 金点子奖 开源节流和其他特别奖励等 四 奖惩项目设置 二 四 奖惩项目设置 二 第 2 页 共 6 页 1 累计奖惩 惩罚 2 次通报批评记为 1 次小过 2 次小过记为 1 次大过 2 次大过公司与其解除劳 动合同 奖励 2 次通报表扬记为 1 次小功 2 次小功记为 1 次大功 2 次大功公司一性奖励 500 元 2 功过相抵 凡处分期间有立功表现的员工 公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理 一次通报表扬抵一次通报批评 一次记小功抵一次记小过 一次记大功抵一次记大过 五 惩罚措施五 惩罚措施 一一 行为规范类 行为规范类 1 着装仪表 着装仪表 2 办公环境 办公环境 惩罚措施 行为 行政处惩经济处惩备准 晚上下班后未关闭电脑 包括显示器 罚 50 元 次 办公区域内大声喧哗 干 扰他人工作 罚 50 元 次 下班后 办公桌面 桌下 不整洁 罚 50 元 次 重要文件未及时收藏 随 意摆放 通报批评罚 50 元 次 类别 非加班原因于晚间 20 00 以后仍未离开公司 通报批评罚 50 元 次 3 考勤 考勤 惩罚措施 类别行为 行政处惩经济处惩备注 在业主项目上 班时间未佩戴 胸微或工牌 罚 50 元 次 着装 在业主项目上 班时间未按规 定着装 罚 50 元 次 类别行为 惩罚措施 第 3 页 共 6 页 4 车辆使用 车辆使用 惩罚措施 类别行为 行政处惩经济处惩备注 员工车辆未停放在指 定车位 罚 50 元 次 未经许可擅自将公司 车辆外借他人 记大过罚 200 元 次 车 辆 使 用车辆违章致使公司违 章率超标 通报批评 罚 200 500 元 次 行政处惩经济处惩备注 上下班缺卡未签到 罚 50 元 次 代人打卡签到或授意他人代打 卡签到 通报批评 罚 100 元 次 15 分钟 含 以上 1 小时以内 扣 50 元 次 1 小时 含 以上 通报批评 扣半天日工 资 1 个月累计迟到早退 3 次通报批评 1 个月累计迟到早退 3 7 次 记小过 1 个月累计迟到 早退 7 次以上 记大过 旷工 1 天 记小过 扣 1 5 倍日 工资 1 个月累计旷工 2 天以内 记大过 扣 3 倍日工 资 旷工 1 个月累计旷工 3 天 含 以上 解除劳动 合同 清算 未经主管领导许可 擅自休假通报批评 扣当日全额 工资 考勤 请假时间 病假早 8 00 前请假 事假提前 1 天 年假婚假探亲假提前 1 周 否则以旷工计 惩罚措施类 别 行为 行政处惩经济处惩备注 职 业 道 德 与 操 守 泄露公司秘密 把公司客户介绍给 他人或向客索取回扣 介绍费的 通报批评 罚 500 元 次 记大过 第 4 页 共 6 页 5 职业道德与操守职业道德与操守 二二 管理操作类 管理操作类 1 培训会议管理培训会议管理 向公司提供影响其应聘 升迁 调 薪的虚拟的个人教育 经历 专业 证照资料 解除劳动合同 伪造或变造或盗用公司印 信 严 重损害公司权益者 解除劳动 合同 并赔偿公 司的相应 损失 贿赂公司管理人员 记大过 罚 1000 元 次 无事生非 挑拨离间 损害团队及 同事团结者 记大过 罚 500 元 次 因服务态度问题导致客户投诉者 记大过 罚 200 元 次 情节较轻 5000 元以下 记大过 罚 2000 元 次 贪污受 贿 营 私舞弊 情节严重 5000 元及以上 解除劳动合同 并移交司法机关处理 对公司利益造成一定损害记大过 视情况罚 1000 元 次 以下 泄露公 司秘密 对公司利益造成严重损害解除劳动合同 并移交司法机关处理 惩罚措施 类别行为 行政处惩经济处惩备注 普通员工通报批评罚 50 元 次 骨干员工 副经 理 通报批评 罚 100 元 次 无故不 参加会 议 部门经理及以上 管理人员 通报批评 罚 200 元 次 参加会议时迟到或早退 罚 30 元 次 培训会议 管理 会议期间未将手机调至静音 方式 罚 50 元 次 第 5 页 共 6 页 六 奖励措施六 奖励措施 奖励项目 类 别 专项 奖项 评选范围行政 奖励 经济奖励 全勤 奖 入职 1 年以上 全年满勤 无迟到 早退 病事假的员工 通报 表扬 年度 优秀 员工 奖 入职 1 年以上员工 不含部门经 理及以上员工 通报 表扬 价值 500 元的奖励 年度 优秀 管理 者奖 入职 1 年以上部门经理及以上员工 通报 表扬 1000 元 人 录用为副总及以 上高级管理人员 500 元 次 录用为部门经理 总监及高级技术 人员 500 元 次 录用为主管及中 级技术人员 200 元 次 伯乐 奖 对公司需求岗位进行人才推荐的非 人力资源部门员工 其它职级的急需 人才 200 元 人 金点 子奖 为公司经营管理提出合理化建议 并被采纳的员工 通报 表扬 视情况 200 500 元 次 专 项 奖 励 开源 节流 奖 为公司开源节流提供合理化建议 并引起良好效果的员工 通报 表扬 视情况 200 500 元 次 举报 奖 公司任何一个员工 都有权利有义 务对公司内部严重失职 贪污盗窃 营私舞弊 泄漏公司机密 违法乱 纪等行为向公司总经理举报 凡属 核查无误 情况属实的有效举报 颁发举报奖 为保障举报人的权益 此奖 不公开授予 由总经理或总 经理授权人员特别颁发给获 奖者一定数量的奖金 特殊 贡献 奖 忠于职守者 开发新项目有详细实 施方案 且实施后获得显著效益者 为公司解决排除社会上较大难题 避免和制止不良社会影响者由总经 理授予特殊贡献奖 通报 表扬 视情况 200 500 元 次 服务 态度 工作中未与顾客发生矛盾的 态度 和蔼 能化解顾客矛盾 不将事情 通报 表扬 200 元 次 第 6 页 共 6 页 奖扩大的 七