有效预防事故发生 狠抓现场安全管理

有效预防事故发生有效预防事故发生 狠抓现场安全管狠抓现场安全管 理理 一引言 生产作业现场是企业安全管理的主战场 由于多工种 立体交 叉作业及生产的变化性 决定了生产现场的复杂性和危险性 因此 生产现场是工伤事故最容易发生的地方 也是企业安全 管理工作难度最大的地方 企业预防和控制事故发生 必须在 现场安全管理上下功夫 中国核工业 821 铝厂完善安全管理制度 紧紧抓住现场安全生 产这个重要环节 从严检查 认真考核 依靠群众 群防群治 工作事故逐年减少 2002 年至今未发生等级事故 投产 15 年 没有发生过工亡事故 二不断完善规章制度 要搞好现场安全文明生产 监督检查与考核办法需要根据新情 况及时修改以便切实可行 所以 821 铝厂根据 安全生产法 重新修订了 安全生产奖惩条例 事故管理规定 劳动防护用品管理办法 安全检查制度 安全生产 考核办法 等安全生产规章制度 重新修订了铝厂各岗位工种 的安全操作规程 三坚持安全生产 五同时 在对生产工作进行计划 布置 检查 总结和评比的时候 同 时对安全工作进行计划 布置 检查 总结和评比 四坚持安全管理 五到位 1 教育到位 坚持对新入厂的工人进行三级安全教育 对转岗 复岗人员进行特殊安全教育 对特种作业人员进行培训 实行 持证上岗 狠抓班组安全活动 对活动给予检查指导 每月进 行抽查 2 责任到位 分厂每年初与各车间科室层层签订安全生产目标 责任书 明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人 3 工作到位 各职能部门和各级检查人员 重安全 见行动 心要操到 腿要跑到 责要尽到 4 防范到位 坚持 安全工作重预防 全员防护保平安 的原则 要求岗位自保 班组互保 全员力保 让职工全身心工作 全 力以赴保安全 5 奖惩到位 坚持 狠抓落实 动态考核 重奖重罚 的原则 强调安全工作要领导抓 抓领导 层层落实 动态考核 严格 与经济效益挂钩 对实现安全责任目标者重奖 反这则重罚 五坚持安全工作 五必问 干部述职工时 一问是否真正贯彻落实了 安全第一 预防为主 的安全工作方针 二问安全教育是否一如既往常抓不懈 三问 安全检查是否做以经常化 规范化 四问安全考核是否奖惩兑 现制度化 五问是否经常反复倡导和传播安全文化 六加强安全检查 落实隐患整改 各种定期不定期的安全检查 不仅是要找出隐患和不足 发现 新问题 而且在安全检查后必须做以两点 一是指明危险的状 态 并进行纠正 落实整改单位和整改负责人 二是提出正确 的操作方以及提供改进所需条件 1 日常巡查 分厂安全管理人员每天都到生产一线巡回检查 检查路线 地点不确定 随到随查 对管理差一些 违章多一 些的单位重点查 反复查 这样对一些习惯性违章的职工一再 敲起警钟 提醒他们按章作业 2 节假日检查 凡元旦 春节 五一 国庆前久 分厂都组织 对全厂进行安全 消防 卫生大检查 由厂长组织 生产 安 全 机动 保卫 工会等职能部门参加 形成党政工团齐抓共 管的安全保证体系 3 青年安全监督员检查 在铝厂主要岗位开展青年安全监督岗 活动 轮流当一天监督员 开展监督员身边无事故活动 通过 活动 提高青年职工的安全责任意识 规范操作 文明生产 消除事故隐患 杜绝事故发生 4 危险点检查 每月 25 日 由主管厂长带队 有关职能部门参 加 对全厂一 二危险点 主变 整变 吊车 高配室等 进 行认真仔细检查 对检查出来的问题 及时解决 重大问题及 是上报 并采取措施 加强对危险源点的管理控制 领导亲自 抓 促成了层层有人抓 事事在人管局面的形成 5 各单位自查 由各车间自己组织安全检查活动 狠抓隐患整 改 及时查处人的不安全行为和物的不安全状态 把各种事故 隐患消灭在萌芽状态 并自查整改情况上报分厂 6 现场重大操作的安全监督检查 近几年 铝厂电解槽陆陆续 续都到了大修期 所以每年吊阳极 框架等大件都在上百次 天车启动很频繁 吊的东西不仅体积很大 重量也很大 十分 危险 所以每次吊槽子 从分厂领导到职能部门安全管理人员 都到现场监护 现场警示安全注意事项 确保安全 七规范班组安全建设 提高职工安全素质 班组是企业的细胞 是企业最基层的生产组织和管理组织 案 例分析表明 90 以上的事故发生的班组 现场安全管理包括 规范组安全建设 1 班组安全教育做到 三坚持 1 坚持安全教育责任制 明确班组长为班组安全生产的第一 负责人 首先负责班组安全教育工作 2 坚持安全科学化 班组安全教育要结合自身班组的实际 采取科学的 方法 注重 三个结合 即学习内容与典型事故案例相结合 日常学习与阶段性教育相结合 规章制度学习与班组创优达标 相结合 3 坚持安全教育经常化 现场化 要时时 事事地 进行 边干活边进行 2 班组安全检查注意三个方面 1 检查内容全 各方面都检查到 查设备 长期运行的 设备是容易出问题的 运行中出现过异常的设备是检查的重点 查操作 查操作时是否正确使用劳动防护用品按规定进行操 作 查记录 检查时既要查记录本身的问题 查记录的规范 程度及准确程度 还要通过记录反映的运行情况 找出安全问 题所在 查环境 查安全通道是否畅通 查原料和工器具是 否实行定置摆放 2 检查方法灵活 善于采用各种检查方法 自查 通过 自查发现本人安全上哪些方面做得不够 哪些方面做得不错 互查 有些安全问题自己可能认识不太清楚 通过班组成员 互查 才能发现存在的不足 同时也能在检查别人过程中 提 高自己的认识 有针对性地查 对于平时工作中容易出现问 题的地方有针对性地检查 使检查更有效果 3 检查过程要细和实 要重视检查 不能敷衍了事 只 有对安全检查重视了 才能认真地去发现问题 分析问题 才 能让安全检查真正发挥应有的作用 要做好检查前的准备 制定检查计划和检查细则 明确先检查哪些 后检查哪些 做 到检查时没有盲点 没有疏漏 起到安全检查应有的效果 3 注重文明生产 现场管理标准化 着重抓好以下三点 对生产现场的设备 产品 原材料 工 器具实行定置管理 生产原料 配件必须按生产流程堆码整齐 做到物流有序 生产场地整洁 确保安全通道畅通 这是实现 班组安全生产的重要前提 制定严格的岗位生产纪律 要求 班组成员一要按时上班 工作期间不脱岗 不串岗 不干与生 产无关的事 二要服从命令听指挥 三要精心操作控制工艺参 数 四要针对生产中出现的异常现象及时汇报 正确处理 严禁格执行工作完毕 六不走 下班后不切断电源不走 工作 环境不清扫干净不走 设备不擦净不走 工具 材料不码齐不 走 交接班和原始记录不填写好不走 工具 量具等工器具不 清点好不走 八严格考核 处罚过硬 在每月的经济承包考核时 都有安全生产这方面的考核内容 完不成任务 整改不到位 隐患长期不解决 发生安全事故的 单位 按照承包考核内容 严格兑现 2003 年 铝厂接连发生 2 起事故险象 一起是机修车间吊 43 号槽阴极内衬大块时 系挂重物的钢丝绳突然发生断裂 重物 砸在东风运输车辆的后箱板上 致使车辆后箱板及大车梁严重 变形 另一起是铸造 1 铸机铸模内铝水发生爆溅 造成操作人 员轻度烫伤的事故 本着事故处理 四不放过 的原则 铝厂都 及时组织有关人员召开了事故分析会 认真分析原因 制定预 防措施 防止事故重复发生 分别对事故责任者和车间领导做 出了每人扣发效益工资 50 100 元的处罚 为了确保天车运行安全 会厂出台了严格控制真空抬包出铝量 5t 的考核通知 通过计量监测 一旦发现哪个车间的真空抬包 出铝量