践行科学发展观筑牢分公司安全生产基础

践行科学发展观筑牢分公司安全生践行科学发展观筑牢分公司安全生 产基础产基础 学习实践活动是集团公司积极落实党中央的重大战略部署 是全面深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神 努力 适应新形势 谋求新发展而作出的一项重要举措 是全力推进 分公司各项工作有效开展的一次宝贵机遇 在此 本人结合拉 西瓦电站实际工作 就如何筑牢分公司安全生产基础谈谈自己 的心得体会 一 对学习实践科学发展观的认识一 对学习实践科学发展观的认识 科学发展观 是中国特色社会主义理论体系的重要组成部 分 是在新的历史时期贯彻落实 三个代表 重要思想 加强党 的建设的重要举措 通过学习 我深刻的认识到科学发展的内 涵就是坚持以人为本 树立全面 协调 可持续的发展观 其 目的就是要通过学习实践活动 努力使贯彻落实科学发展观的 过程成为不断提高科学发展上水平 最终使人民群众得实惠 让发展成果惠及广大人民群众的过程 拉西瓦发电分公司作为电站的经营管理者 其开展深入学 习实践科学发展观活动的目的 就是为了进一步加强科学发展 观对分公司及员工发展的重要意义的认识 提高分公司科学发 展的水平 如何理解分公司科学发展的首要任务 结合实际工 作 分公司确立了以确保投产设备的安全稳定运行 确保安全 生产工作有效开展为目的的科学发展目标 进一步明确了只有 确保安全生产才能确保科学发展 这是科学发展观的必然要求 也是拉西瓦发电分公司首先必须做好的工作 随着电站机组的 逐步投产 拉西瓦发电分公司也正处在一个积蓄力量 稳步强 势发展 既充满发展机遇又面临挑战和压力的时期 以科学发 展观为指导切实解决好安全生产问题 是关系到分公司今后发 展 关系到广大员工生命和财产安全的头等大事 是人们群众 的实惠的具体表现 对于分公司来说 安全就是基础 安全就 是效益 唯有安全生产这个环节不出差错 才能筑牢分公司科 学发展的根基 取得更好的成绩 二 分公司安全生产面临的形势二 分公司安全生产面临的形势 3 月 1 日 随着拉西瓦电站的下闸蓄水 电站已逐步由建 设期向生产运营期转变 5 月 12 日 随着首批两台机组由基建 顺利交由生产单位运营管理 标志着拉西瓦发电分公司以正式 由生产准备阶段转入设备运营管理阶段 拉西瓦电站作为黄河流域单机容量最大 装机容量最大 出线电压等级最高 黄河流域坝体最高 地下洞室最密集 目 前施工难度最大的水电站 在电站设计上首次使用了 207 米高 750 千伏高落差气体绝缘金属封闭输电线路管道为世界之最 同时多项新技术的应用与难题的解决更是创造了奇迹 作为发 电分公司 如何管理好在基建过程中创造了多项世界之最的拉 西瓦水电站 如何为黄河水电公司 三步走 战略实施做出应有 的贡献 如何夯实基础确保电站安全生产工作稳步开展 我们 深感肩上的责任重大 第一 首批机组设备处于初期运行阶段 水头低且运行方式单一 第二 投运设备还需要一定时期的磨 合 机组安全稳定运行存在不确定因素 第三 生产人员缺少 高电压 大机组 地下厂房的运行管理经验 第四 生产运行 与后续建设相互交叉 相互影响 面对分公司安全生产的形势 我们只有在今后的工作中不断加强分公司安全生产工作 筑牢 安全生产基础 把握安全生产规律 努力实现分公司安全全面 发展 三 把握规律 强化管理 落实责任 筑牢分公司安全生三 把握规律 强化管理 落实责任 筑牢分公司安全生 产基础产基础 任何事物的运动变化发展都其自身的规律 同样安全生产 也有其自身的客观规律 这些规律是在成功经验和血的教训中 获得的 是我们在安全生产必须认真贯彻 执行的 美国著名 安全工程师海因里希通过对 55 万件安全事件的统计分析 揭示 了 在进行同一项活动中 无数次意外事件 必然导致重大伤 亡事故的发生 而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤 害事故 要重视事故的苗头和未遂事故 否则终会酿成大祸 工业伤害事故的发生 发展过程具有一定因果关系的事件的连 锁发生过程 即 1 人员伤亡的发生是事故的结果 2 事故的 发生是由于 人的不安全行为 物的不安全状态 3 人 的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的 4 人 的缺点是由于不良环境诱发的 或者是由先天的遗传因素造成 的 人的不安全行为 物的不安全状态是事故的直接原因 企 业事故预防工作的中心就是消除人的不安全行为和物的不安全 状态 结合电站安全生产实际 分公司通过分析 掌握 遵循安 全生产中的客观规律 认真梳理总结在安全生产过程中人 机 物 环境之间的相互配合 相互制约的关系 坚持 安全第一 预 防为主 综合治理 的安全生产指导方针 牢固树立 任何风险 都可以控制 任何违章都可以预防 任何事故都可以避免 的安 全生产理念 健全安全生产机构 完善制度 加强技术监督推 进技术管理 建立安全生产保证体系 安全生产监督体系 建 立科学高效的安全生产协调机制 努力做到员工思想认识上警 钟长鸣 制度保证上行之有效 技术支撑上坚强有力 监督检 查上严格细致 事故处理上严肃认真 切实保证分公司安全生 产工作落实到位 一 健全机构 完善制度一 健全机构 完善制度 分公司应按照现有的管控模式 结合各专业公司实际情况 明确了各自安全生产职责 确立以分公司安生部为保障电站安 全生产工作有序开展的主体机构 以其作用的充分发挥为核心 全面带动电站安全生产各项工作的有序开展 同时 分公司应 建立以落实安全生产责任制为核心的安全生产保证体系和以对 有关法规 标准 规程 制度的执行情况进行有效监督为主要 目的的安全生产监督体系 通过两个体系的建立最终我们要以 其共同的目的 全面形成自我发现 自我纠正 自我完善 自 我发展的安全生产工作机制 分公司结合 标准化管理推进年 活动 通过开展制度效能 监察工作 认真梳理 总结制度执行中存在的问题 按照制度 编写 四个凡事 要求及时提出修改建议及意见 切实做好对制 度的修订 完善工作 同时在保障制度落实方面 分公司以形 成 四个自我 为目标 不断加强规章制度的宣贯力度 提高规 章制度的约束力 加强安全生产制度执行力 全力构建安全生 产制度执行长效机制 二 加强技术监督 推进技术管理二 加强技术监督 推进技术管理 拉西瓦水电站面临着单机容量最大 装机容量最大 出线 电压等级最高等多项技术难点 为确保大机组 新设备的安全 稳定运行 分公司应在技术管理等方面坚持高标准 严要求 不断加强电站技术监督 全力推进技术管理上台阶 今年是拉西瓦电站机组投产运行的第一年 分公司应根据 生产实际情况 以加强技术监督为目的 通过先进的检测仪器 和工具 建立电站技术监督的有效方式 开展技术监督有关业 务培训等工作 不断推进分公司技术监督工作取得新进展 新 突破 结合 设备管理年 活动的开展 以技术监督工作的不断 加强为基础 进一步加大设备维护 消缺管理 加强设备 系 统的动态跟踪与综合诊断 及时发现 消除设备缺陷和安全隐 患 通过加强技术监督 推进技术管理 采取有效措施 努力 将安全生产隐患消除在萌芽状态 确保拉西瓦电站初期发电能 够实现安全 稳定运行 三 建立科学高效的安全生产协调机制三 建立科学高效的安全生产协调机制 按照目前电站实行的主辅分离 运检分离 运管分离的管 理体制 分公司要充分发挥好在安全生产中的主导作用 坚持 以合同为纽带 以安全生产管理制度为依托 全力构建以发电 分公司为责任单位 各专业公司参加的生产协调机制 通过 坚持每周开展安全生产情况检查 每月进行安全生产工作考评 来总体解决安全生产中存在的问题 全力消除安全隐患 同时 分公司以建立科学的考核机制为基础 充分调动驻站生产人员 的工作积极性和主观能动性 充分发挥他们在安全生产管理中的 主力军作用 不断提高分公司安全生产管理水平 为电站的安 全生产工作全面落实提供保障 四 建立严密的安全生产考核办法四 建立严密的安全生产考核办法 建立完善的安全生产考核机制 把安全生产相关指标纳入 到电站综合考评体系 全面落实安全生产责任制和奖惩制度 落 实分公司各级领导 各部门和有关人员的安全生产职责 将各级 人员履行安全生产责任制情况纳入员工岗位竞聘和绩效之中 充分调动全体员工在安全生产中的积极性和创造力 充分发挥 员工的主人翁作用 五 认真开展危险源识别和风险控制五 认真开展危险源识别和风险控制 开展危险源的辨识及对风险实施有效的控制 是实现安全 生产目标的科学 有效的方法 是落实国家 安全第一 预防为 主 综合治理 安全生产方针的具体措施 分公司员工能否了 解生产作业中的不安全因素 掌握风险控制方法并予以落实 是分公司确保安全生产的关键 因此 针对拉西瓦电站地下厂 房及新技术 新设备 新材料的投入使用等实际情况 广大员 工必须掌握其危险辨识及风险控制方法 及时对生产活动中变 化的工作环境和可能存在的威胁安全生产的危险源进行辨识 及时制定风险控制措施 消除和降低可能存在的事故风险 避 免各类伤害事故的发生 六 创建企业安全文化六 创建企业安全文化 安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的 具有企业特色的安全价值观 安全思想和意识 安全作风和态 度 安全管理机制和行为规范 企业安全生产和奋斗目标 保 护职工身心安全与健康而创造的安全 舒适的生产和生活环境 和条件 是企业有关安全的物质因素和精神因素的综合 分公司应将企业安全文化创建作为提高管理水平 夯实安 全生产基础来抓 突出企业自身特点 企业安全文化创建应坚 持以 科学发展观 重要思想为指导 充分发挥企业安全文化的导 向功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能和同化功能 积极汲