公司销售部经理岗位责任制

范文最新推荐范文最新推荐 1 10 公司销售部经理岗位责任制公司销售部经理岗位责任制 公司销售部经理岗位责任制 一 在总经理领导下 全面负责企业产品市场开发 客源组织和 产品销售组织工作 定期组织市场调研 收集市场信息 分析市场 动向 特点和发展趋势 制定市场销售策略 确定主要目标市场 市场结构和销售方针 报总经理审批后组织实施 二 根据企业的近期和远期目标 财务预算要求 协调各部门的 关系 提出销售计划编制原则 依据 组织销售部人员分析市场环 境 制定和审核销售预算 提出产品价格政策实施方案 向销售部 人员下达销售任务 并组织贯彻实施 三 掌握国内外产品市场的动态 每周在总经理主持下 分析销 售动态 各部门销售成本 存在问题 市场竞争发展状况等 提出 改进方案和措施 监督销售计划的顺利完成 四 协调销售部和各经济组织的关系 经常驻保持同上级旅游管 理部门 各大旅行社 航空公司 铁路局客运站和驻本地商社 办 事机构 政府外事部门的密切联系 并同各客户建立长期稳定的良 好协作关系 五 提交产品重要销售活动和参加国际 国内产品展销活动实施 方案 组织人员 准备材料 参加销售活动 广泛宣传企业产品和 服务 对销售效果提出分析 向总经理报告 六 联系国外驻本地区商社 公司 大使馆等客户和国内外经销 商 掌握客户意向和需求 提出签订销售合同 包房合同意向和建 议 并提出签约原则和价格标准 七 定期检查销售计划实施结果 定期提出销售计划调整方案 报总经理审批后组织实施 八 掌握产品价格政策实施情况 控制公司不同客户对象及其不 同季节的价格水平 定期检查平均房租计划实施结果 及时提出改 进措施 保证企业较高的平均盈利水平 九 定期走访客户 征求客户意见 掌握其它销售情况和价格水 平 分析竞争态势 调整产品销售策略 适应市场竞争需要 十 参加企业收款分析会议 掌握客户拖欠款情况 分析原因 负责客户拖欠款催收组织工作 阻止长期拖欠 十一 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍 十二 制定销售部管理制度 工作程序 并监督贯彻实施 严格 控制销售费用开支 签发开支范围和标准 监督销售费用的使用 工作制服管理规定 范文最新推荐范文最新推荐 3 10 为了提高公司形象 增强管理力度 展示员工的精神面貌 公司 决定全体员工穿着统一制服上班 现就制服的着装管理作出如下规 定 一 服装分类 季节 管理人员 办公室 文员 保安员 清洁工 厨工 修理工 司机 夏装 衬衣西裤 裙 两套 400 元 套 衬衣西裤 裙 两套 300 元 套 保安服 两套 250 元套 蓝领工装 两套 100 元套 白工衣 两套 100 元套 蓝领工装 两套 100 元套 蓝领工装 两套 250 元套 冬装 西装制服 两套 600 元 套 西装制服 两套 500 元 套 保安服 两套 400 元 套 蓝领工装 两套 150 元套 白工衣 两套 150 元套 蓝领工装 两套 150 元套 蓝领工装 两套 400 元套 使用 范文最新推荐范文最新推荐 5 10 期限 二年 二年 二年 一年 一年 一年 二年 二 换季时间 夏装 5 月 1 日至 10 月 31 日 冬装 11 月 1 日至次年 4 月 30 日 三 制服的使用及发放 凡本公司所属员工在职期间均有权利享受制服待遇 1 制服在使用期限内如有损坏或遗失 由使用者个人按月折价从 工资中扣回制服款 并由行政人事部统一补做制服 2 员工如有离职 按规定的使用期限 折价扣回制服款 不收回 制服 3 新员工入职 试用期满后 方可配备制服 如有特殊情况需在 试用期间着制服的 制服的使用期限从试用期满之日算起 4 员工上班 必须按规定统一着装 未按规定着装者 一经发现 罚部门经理 100 元 人次 5 未能及时领取制服和制服不合身者 各部门应在三个工作日内 将名单及型号报人事部 否则按不着装处理 人事部必须在 10 个工 作日内解决 否则罚人事部经理 100 元 人次 6 部门经理以上 不含部门经理 日常上班可不统一着装 大型 集会或有关活动按通知要求着装 超市防损员规章制度 防损员工作职责 一 收银进出口岗 引导顾客从超市入口处进入超市 制止顾客将未付款的物品带出超市 按公司规定监管购物车 篮 制止顾客带饮料 食品以及其他超市内出售的同类商品进入超 市 对于携带大包 袋 和公司购物袋的顾客 建议其存包 当防盗报警器报警时 按下列方式处理 a 进超市报警 进超市报警一般是因为顾客所穿服装或所带物品 上带有磁性 防损员应礼貌地向顾客说明情况 并询问顾客是否需 范文最新推荐范文最新推荐 7 10 要为其将磁性消除 如果顾客不同意并执意要进入超市 防损员应 放行 并报告助理或主管 b 出超市报警 如顾客未购买商品 请其到办公室交助理或主管 处理 如已购买商品 防损员应将购物袋通过防盗门测试 发生报 警 将商品交给收银员处理 未发生报警 则请顾客通过防盗门 如果顾客通过防盗门时发生报警 将顾客请到办公室 交由助理或 主管处理 如未发生报警 应向顾客致歉并将商品送还 对超市内开单销售的商品 在顾客出超市时要查验购物单和电 脑小票 核实无误后 在电脑小票上注明 已验 字样及日期 商场出现突发性事件时 迅速到指定位置待命 二 大门岗 维护超市入口的正常秩序 劝阻顾客带包 宠物和商场内所售 商品入内 礼貌回答顾客的提问 制止卖场员工上 下班从大门出入 制止供应商从大门送货入商场 三 收货部内外岗 负责指挥该区域的车辆停放 禁止员工 顾客和供应商从收货部出入 收货组人员和生鲜供 应商除外 积极配合收货组人员清点进入商场的物品 发现问题及时通报 收货组 对退货的商品和报损的商品必须有部门主管签字 检查后方可 放行 对清洁部的清除纸片要一一检查 确认无商品在内方可放行 对顾客购买的大件商品 在收货处送出时 要仔细核对电脑小 票或送货单 退货必须有部门主管的签字 防损员必须查问登记后 方可放行 四 便衣岗 劝阻顾客在商场内拍照 经公司同意的除外 抽烟 吃食物 促销除外 巡视卖场 防止内盗和外盗 抓获小偷应及时送交主管处理 监督员工的工作情况 发现问题及时报告部门主管 仔细观察环境 发现可疑人员要进行跟踪 防止商场物品的流 失 五 仓库岗 对出入仓库的人员要严格登记 禁止一切无关人员进出仓库 对出入仓库的商品要一一登记清单编号及物品数量 让工作人 员在记录本上签名 要随时观察仓库四周的环境 发现可疑情况及时报告主管 六 监控岗 上岗前要清点 整理监控室内的办公用品 然后打扫监视屏幕 的卫生 范文最新推荐范文最新推荐 9 10 打开录像机 检查运作情况 安装录像带并定时换带 保持坐姿端正 密切注视监视屏幕 观察商场的动态 通过监视屏幕发现商场内的异常情况时 要立即用对讲机通知 助理或主管 对当班期间发生的问题做好详细的交接班记录 七 员工通道岗 检查下班员工随身携带的物品 禁止当班员工无故离开商场 因工作需要离开的要做好登记 对从员工通道拿出商场的物品要认真检查 制止员工带包 袋 和与工作无关的物品从员工通道进入商场 制止未穿工衣 未戴工牌的员工从员工通道进入商场 禁止员工从商场携带商品进入员工通道 禁止员工上 下班代打卡 一旦发现 应立即记录其工牌号并 向人力资源部反映 禁止顾客 送货人员和其他无关人员进入员工通道 负责来访人员的登记 通过电话通知被访人员 维护办公区域 的工作秩序 夜班执勤时检查办公区的门窗和照明灯是否关闭 对夜间办公区因工作需要而值班的人员 要核实登记名单 未 登记的人员不得进入 八 夜班岗 协助晚班人员进行营业结束后的商场清场工作 负责对清场后需要在商场内工作的人员进行登记