提高综合数据平台系统的实用性

秦皇岛电力公司典型经验申报表 申报单位 公章 申报时间 2010年11月22日 典型经验名称提高综合数据平台系统的实用性 专业类别调度管理 调度自动化管理 应用层面 网 省公司 地市 超高压 公司 县 车间 班组 申报类型 直接申报 专业管理部门推荐 本单位自荐 申报说明 随着电力系统的不断发展 调度自动化水平的不断提高 电网调度自动 化越来越成为调度及电力系统各个部门不可或缺的专业 调度及各部门现已 不满足于只是观看电网实时信息 同时要调取历史信息进行电网管控分析等 这样实时及历史数据的获取就显得尤为重要 而综合数据平台正是实现这一 功能的系统 但如何让综合数据平台系统更能方便的满足各个相关部门的需 求 提高该平台的实用性 我们自动化人员付出了很多的努力 我们从建立 查询全网信息 查询统计 数据监视 报表查询 自助展现等多个方面使该 系统查询功能丰富起来 更方便查看地区负荷曲线及全网各变电站主变 各 条线路及母线等信息 并能方便的将历史信息保存为各种格式的文本数据 使使用人员进行各种报表的统计等 通过提高综合数据平台系统的实用性 使自动化专业水平又上了一个新台阶 单位负责人推荐意见 年 月 日 公章 专业组评审意见 年 月 日 专业部门公章 创一流同业对标领导小组审定意见 年 月 日 典 型 经 验 简 介 随着电力系统的不断发展 调度自动化水平的不断提高 电网调度自动化越来越 成为调度及电力系统各个部门不可或缺的专业 调度及各部门现已不满足于只是观看 电网实时信息 同时要调取历史信息进行电网管控分析等 这样实时及历史数据的获 取就显得尤为重要 而综合数据平台正是实现这一功能的系统 但如何让综合数据平 台系统更能方便的满足各个相关部门的需求 提高该平台的实用性 我们自动化人员 付出了很多的努力 我们从建立查询全网信息 查询统计 数据监视 报表查询 自 助展现等多个方面使该系统查询功能丰富起来 更方便查看地区负荷曲线及全网各变 电站主变 各条线路及母线等信息 并能方便的将历史信息保存为各种格式的文本数 据 使使用人员进行各种报表的统计等 通过提高综合数据平台系统的实用性 使自 动化专业水平又上了一个新台阶 申报单位盖印 单位负责人签字 提高综合数据平台系统的实用性提高综合数据平台系统的实用性 专业名称专业名称 调度自动化 日期日期 2010年11月22日 报送单位报送单位 秦皇岛电力公司 摘要摘要 随着电力系统的不断发展 调度自动化水平的不断提高 电网调度自动化越来越成为调度及电力系统各个部门不可或缺的专业 调度及各部门现已不满足于只是观看电网实时信息 同时要调取历史 信息进行电网管控分析等 这样实时及历史数据的获取就显得尤为重 要 而综合数据平台正是实现这一功能的系统 但如何让综合数据平 台系统更能方便的满足各个相关部门的需求 提高该平台的实用性 需要我们自动化人员付出更多的努力 我们从建立查询全网信息 查 询统计 数据监视 报表查询 自助展现等多个方面使该系统查询功 能丰富起来 更方便查看地区负荷曲线及全网各变电站主变 各条线 路及母线等信息 并能方便的将历史信息保存为各种格式的文本数据 使各部门的使用人员进行各种报表的统计等 通过提高综合数据平台 系统的实用性 使自动化专业水平又上一个新台阶 1 1 专业管理的目标 调度数据平台的建立将有效整合调度中心内各系统的信息 形成 一个面向调度中心的统一的 规范的 标准的数据中心 并对各应用 系统提供统一的数据服务和信息发布功能 平台设计完全符合国调关 于数据整合的总体思路及二次系统安全防护规定 涵盖调度各应用系 统的整合数据 能有效协助电力调度系统充分发挥系统资源和数据资 源优势 促进集约化管理和信息化建设进程 调度数据平台的建成必 将大幅提高调度中心的技术和管理水平 1 11 1 专业管理理念专业管理理念 公共信息平台系统不仅实现了整个调度通信中心的不同系统间的 桥梁 和 纽带 的作用 还是整个调度通信中心的信息发布平台 和数据仓库 能为各应用系统提供其所需的各种电网模型 参数和数 据服务 1 21 2 目标描述目标描述 随着电力系统调度运行和生产管理自动化水平的提高 调度中心 运行有很多系统 如调度自动化系统 电能量计量系统 调度生产管 理系统 和雷电监测系统等 这些系统之间 存在着不同紧密程度的 耦合关系 需要互联互通 进行信息交换和互操作 而传统的调度中 心各个系统基本是信息孤岛 各系统基于不同的硬件平台 采用不同 的操作系统和标准 数据和功能不能共享 加大了维护工作量 系统 升级和扩展困难 更谈不上综合利用信息并产生新的应用 传统的各 个系统间的数据交互都是通过一对一的 特定的 非标准的 私有协 议接口来实现的 因此 对能够将各应用系统的信息进行整合 形成 一个不仅能提供统一的 通用的 标准的 开放式接口 而且能将系 统集成能力提高到一个新的高度的公共信息集成的平台的需求就显得 尤为重要了 1 31 3 专业管理的范围专业管理的范围 公共信息平台给其他系统提供丰富的各类信息 包括 1 3 1 电网模型 参数 包括描述电力系统结构和元件物理特性的电 网模型参数数据等 1 3 2 电网运行实时数据 包括机组出力 重要线路潮流 电网中枢 点电压 电网频率 开关刀闸状态及变位信息等遥测 遥信数据等 1 3 3 历史数据 包括机组出力 线路潮流 电压 频率 开关刀闸 状态及变位等电网运行历史数据 1 3 4 断面数据 提供一定时间范围内所有遥测遥信数据的全息断面 1 3 5 电能量计量数据 按照电能量计量数据的特点和格式保存关口 点电量数据 1 3 6 状态估计数据 能从 EMS 系统获取状态估计数据 1 41 4 专业管理影响因素的分析专业管理影响因素的分析 为做好综合数据平台系统建设 通过标准接口技术 实现系统间 数据的集成和交换 并进一步加工和展示数据信息 自动化专业与厂 家进行了多次技术沟通 深入分析了秦皇岛地调二次系统网络结构 确定了 EMS 系统接入综合数据平台方案 在综合数据平台系统开发阶 段 配合厂家完成了电网标准模型的导入 SVG 图形导入及数据接入测 试 目前 综合数据平台系统在调度主站已安装调试完成 接入 EMS 系统数据 实现了 EMS 系统数据的深化加工与展示 并为公司多个部 门使用 1 51 5 专业管理关键成功因素及控制方法专业管理关键成功因素及控制方法 各种来源的数据被采集进入平台数据库后 为了后续的数据统计 数据分析 数据报表 数据交换等高级应用 需要进行统一的数据加 工处理 以产生各种再生数据 数据加工是指对经采集进入平台数据 库中的原始数据 根据不同的目的和需求 进行各种统计运算的二次 处理过程 数据加工主要包括以下几种具体方法 1 5 1 以对象轴为主线的加工 下属类型的分量累加成对应上级类型实例的总量 各地调发电量累加 成对应省调总发电量 1 5 2 以时间轴为主线的加工 通过分钟数据加工计算得对应日数据 最大 最小 总加 累加等 按主题的公式计算加工 1 5 3 负荷率的公式加工 2 2 专业管理的流程专业管理的流程 2 12 1 专业管理流程图专业管理流程图 自动化班长自动化专工调度所主任系统维护员 流程启动协调工作系统巡视检查 设备消缺 反馈信息反馈信息现场指挥 可行性确认 二次安防检查 开始 空调检查 数据检查 通道检查 结束 系统工况检查 填写巡检记录 2 22 2 流程管理控制方法说明流程管理控制方法说明 2 2 1 主要流程说明 专业管理流程主要包括两大部分 第一部主要是调度所主任 专 工班长对自动化巡检工作的检查及缺陷处理指挥协调工作 第二部分 为班组人员所管辖的主要设备 这一部分也是流程中的关键节点 班 组人员对所辖设备必须保证奥运期间零事故 所以编制了相应的特巡 记录并及时填写 2 2 2 关键节点说明 2 2 2 1集控6000系统负责人朱静 主要负责巡检该系统工况检查 各 厂站通道是否正常 各厂站中每个数据检查 国网公司视频检查及机 房内空调检查 2 2 2 2集控3000系统及配调系统负责人刘林林 主要负责巡检系统该 工况 各厂站通道是否正常 各厂站中每个数据检查 空调检查及为 上级领导检查时对配调系统的讲解工作 2 2 2 3集控2000系统负责人李延瑾 主要负责巡检该系统工况 各厂 站通道是否正常 各厂站中每个数据检查 入侵检测系统 二次安全 防护的所有设备及机房内的空调检查 2 2 2 4调度3000系统及应急指挥中心负责人贾鹏 主要负责巡检该系 统工况 各厂站通道是否正常 各厂站中每个数据检查 空调检查及 为上级领导检查时对电力公司概况讲解工作 2 2 2 5值班员除随时检查自动化中心内所有设备外 还负责每天两次 向网公司自动化处汇报系统运行情况 每天一次报秦皇岛地区负荷计 划值 每天两次向调度所专工汇报系统运行情况 2 32 3 人力资源保证人力资源保证 组织机构图如下 调度所主任 调度所副主任 自动化专工 朱静刘林林李延瑾贾鹏值班员 自动化班长 2 3 1 完成管理的组织机构 为了实现自动化专业零事故的安全目标 在调度所主任领导下 调度所副主任主抓自动化管理中心的运行维护管理 下设自动化专工 一名 自动化班长一名 自动化专责工二人 一般维护人员及值班员 共6人 2 3 2 岗位设置说明 2 3 2 1车间主任 调度所奥运赛时应急总指挥 协调管理奥运期间各部门之间的关系 负责管理工作中重大问题的决策 对自动化专业工作进行监督考核 2 3 2 2主管主任 负责奥运赛时事故抢修流程的启动 对自动化专业工作进行总体 安排部署 协调与各专业之间的工作配合关系 对自动化专业工作进 行监督考核 2 3 2 3自动化专工 负责组织 协调 指导 监督自动化专业管理工作 负责对事故 抢修时的相关协调工作 负责自动化管理中心的技术监督与指导 2 3 2 4自动化班长 负责组织 协调 指导 监督自动化各系统的运行 巡视 维护 工作 2 3 2 5工作负责人 熟悉调度所奥运应急指挥体系流程 做好本职工作 认真执行自 动化主站作业指导书 认真填写自动化奥运特巡记录 2 3 2 6一般工作人员 熟悉调度所奥运应急指挥体系流程 认真执行自动化主站作业指 导书 认真填写自动化奥运特巡记录 2 3 3 岗位人员能力说明 2 3 3 1 自动化专业领导 管理人员 熟悉电力通信有关的方针 政策和法规 熟悉安全生产监督规定 安全生产工作规定 电力安全工作规程 华北电网通信管理规定等规 定 2 3 3 2 自动化班负责人 具有三年及以上自动化运行 检修工作经验 具有一定的专业管 理知识和电力生产相关的专业知识 有较强的文字表达能力水平 熟 悉所辖自动化设备的工作原理及相关维护技术 2 42 4 绩效考核与控制绩效考核与控制 2 4 1 绩效考核的组织机构 车间成立了由主任为组长 分管主任为副组长 专业管理工程师 为成员的调度自动化系统特巡 维护的绩效考核考评小组 2 4 2 绩效考核的指标体系 以月度自动化专业进行的自动化系统事故的调查 分析和处理 设备消缺 日常巡检的完成质量情况 安全情况 工作进度情况进行 专业考核 2 4 3 绩效考核的流程及说明 调度所主任 生产副主任自动化专工 自动化班长 工作负责人一般工 车间主任 生产副主任 自动化专工 根据月度自动化完成的各 项生产任务 对自动化班长进行绩效考核 自动化班长根据月度个人工作情况 对班组成员进行绩效考核 2 4 4 绩效数据的采集 根据车间布置的各项生产任务和对工作的相关要求 结合班组上 报的工作反馈 自动化专业月度运行分析指标 以及各级领导和职能 部门的检查监督情况进行绩效 2 4 5 绩效的评价方法 以秦皇岛电力公司自动化系统运行管理规定 自动化系统巡检管 理规定 自动化设备缺陷管理制度 自动化设备定期巡检制度为依据 根据自动化专业月度运行分析的各指标数据 进行科学有效的分析评 估 将每一指标和预期指标进行对比 查找生产管理各环节存在的问 题 努力提升专业管理水平 2 4 6 绩效考核的记录形式 采用考核评价的统一格式 以书面形式进行记录 留档 2 4 7 其他规章制度 电网调度自动化系统运行管理规程 电网调度自动化系统运行巡检管理规程 电力系统运动运行管理规程 电力系统调度实时计算机系统运行管理规程 全国电网调度自动化规划目标与要求 地区电网调度自动化功能规范 全国电网调度自动化振兴纲要 3 3 评估评估 公司全面进入奥运赛时保电阶段 自动化专业进一步加强了机房 值班管理 对调度 集控 配调自动化系统和二次安全防护等重点设 备加强了特巡工作 赛时阶段不间断对主站各套系统进行检查 确保 SCADA 基础数据准确性及系统各项功能的良好性 每天与国调应急指挥 中心联系 进行两侧通信网关机 路由器 加密装置 KVM 等设备的检 查测试工作 与华北网公司自动化处每天两次进行地区调度自动化系 统及电力二次系统安全防护情况汇报 并及时了解全网二次系统安全 防护动态 积极作好采取联合防护措施的准备工作 确保自动化系统 网络信息的安全可靠 3 13 1 评估方法评估方法 在认真执行流程的同时 要注重每项工作有安排 有落实 有检 查 有整改 有反馈 实现闭环管理 对成功的经验加以总结 完善 并及时推广 对存在的问题正确分析 是个性问题 要个别对待 是 共性问题要透过表面看实质 采取切实可行的办法 合理修改流程 在管理上堵塞漏洞 避免问题重复出现 3 23 2 存在的问题存在的问题 自动化专业维护范围和设备技术发展过快 各种规程制度 工艺 标准需要不断的进行更新和完善 需要专业人员加强自身的学习 迅 速提高掌握新技术的能力 在这方面部分人员认识不足 没有紧迫感 和压力 自动化专业设备生产厂家众多 设备类型复杂 系统维护人 员少 对各系统巡视 维护有不到位现象 同时对系统的熟悉程度有 待进一步提高 这就要求我们加强业务培训力度 加强自身业务素质 4 4 持续改进持续改进 4 14 1 对公司战略的改进方法对公司战略的改进方法 通过学习国内外先进企业的发展战略 结合公司的实际情况 不断 完善公司的发展战略目标 4 24 2 专业管理目标的改进方法专业管理目标的改进方法 面对自动化专业的不断发展 自动化应用水平的逐步提高 自动 化专业应加强整体规划 对新技术和新设备的应用要严格把关 将可 靠性放在首位 进一步加强自动化系统的运行维护工作 实现各项工 作规范化 标准化 制度化 及时组织技术人员对各种规程制度 标 准作业指导书进行修编 使其能够起到指导现场工作的作用 努力培 养专业技术人才 进一步提高设备运行维护水平 4 34 3 指标体系的改进方法指标体系的改进方法 通过开展与先进地区的同业对标 发现差距找出原因 制定整改 措施和计划