道路工程监理规划培训资料(doc 89页).doc

XX市XX道路拓建工程 监理规划 XX市XX道路拓建工程 监 理 规 划 XX工程监理有限公司 二OXX年十月二十八日监理规划编审一览表建设单位XX市XX发展投资有限公司工程名称XX市XX道路拓建工程规划编写人员本监理规划由总监理工程师XXX组织编写总监（签字）：年 月 日工程专业参编专业人员道 路管道安装电 气造 价试 验安 全总工程师审批意见总工程师（签字）： 年 月 日 目 录 一、项目概述 1二、监理工作范围 4三、监理工作内容 4（一）施工质量控制（二）施工进度控制（三）投资控制（四）合同管理（五）安全管理四、监理工作的指导思想、目标 6（一）监理工作的指导思想（二）监理目标 五、监理工作的依据 7六、施工阶段监理工作内容、时限及程序8七、监理组织结构及人员配备计划 12 （一）项目监理部组织机构图（二）现场监理人员一览表 八、监理人员岗位职责 13（一）总监理工程师岗位职责 （二）总监代表的岗位职责 （三）专业监理工程师的岗位职责 九、监理工作制度及程序 15（一）图纸会审制度（二）施工组织设计审批制度 （三）设计变更管理制度 （四）会议制度 （五）月报制度 （六）监理日志制度 （七）项目监理部内部管理制度 （八）安全检查制度（九）监理档案管理制度（十）签证制度 （十一）验收制度（十二）工程预结算、进度款拨付审核制度 （十三）办理经济签证的规定（十四）工程材料、设备采购、定价和验收管理规定 （十五）巡视和旁站监理制度 十、质量控制 32（一）质量控制措施与手段 （二）工程质量事故的处理（三）本工程现场监理试验检测项目及检测手段 （四）分部分项工程质量控制要点 十一、进度控制 61（一）工期控制要点 （二）进度控制的方法 （三）进度控制的措施 十二、投资控制 64（一）风险预测与防范对策 （二）投资控制的要点（三）投资控制的措施与手段 （四）对月统计报量及竣工结算的审核 十三、安全管理措施 69（一）安全保证体系 （二）安全事故的控制措施十四、安全文明施工及环境保护的控制方法 70十五、合同管理的任务及方法 72 （一）合同管理的工作任务 （二）合同管理受理程序 （三）费用索赔 （四）违约处理（五）合同管理措施 十六、信息管理 77（一）信息管理的任务和方法 （二）信息管理的组织措施 （三）信息管理工作的重点内容 十七、组织协调的工作任务及方法 80 （一）组织协调的任务 （二）组织协调的方法 十八、工程保修期的监理工作 82 （一）工程保修期的监理工作任务（二）工程保修期监理的工作方法及措施十九、投入本项目的主要监理检测设备一览表 8391 XX工程监理有限公司 一、项目概述（一）工程名称：XX市XX道路拓建工程（二）建设单位：XX市XX发展投资有限公司（三）设计单位：XX市城市建设设计院 （四）监理单位：XX工程监理有限公司（五）工程规模：道路全长810.666m、工程总投资约430万元 （六）施工周期：20XX年10月25日20XX年12月31日（68日历天）（七）质量标准：国家现行质量验收标准合格等级 （八）工程概况：XX市烧盐沟道路拓建工程位于XX市城关区。为南北向城市支路，道路起点位于北滨河路，终点至XX公园门口，道路全长810.666m。工程内容包括道路、排水、照明、交通设施、绿化工程。A、设计标准1、道路等级：旅游景区道路2、道路标准断面：2.5m+7m+2.5m=12m 3、设计车速：20Km/h4、设计荷载：标准轴载BZZ-1005、路面结构：水泥砼路面6、设计年限：30年7、地震烈度：8度8、雨水设计频率：1年B、道路1、线路平面道路线形按照现有道路平面进行设计，道路全长810.666m。道路起点位于北滨河路，终点至白塔山公园门口，全段道路设有7处平曲线，最大平曲线半径为100m，最小平曲线半径为17.872m。2、纵断面道路控制标高按现有道路标高控制。全线最大纵坡8.33%，最小纵坡5.06%。3、横断面道路路幅宽度：2.5m+7m+2.5m=12m，采用双向1.5%的横坡。路拱曲线形式为半立方次抛物线形，抛物线方程为Y=0.0006124X3/2，人行道道牙外露高度25。4、路基、路面路面采用水泥混凝土路面，设计年限30年，水泥混凝土抗折强度不低于4.5 MPa。机动车道路面总厚度47，车行道面层结构组合形式如下：路面结构 面层：22C30水泥混凝土板 4.5 MPa基层：25石灰土（12%） 400 MPa土基：原土夯实 5、人行道人行道结构层总厚度23，其中上铺6C30本色防滑荷兰砖，下设2水泥砂浆卧底，15水泥稳定砂砾。采用行道树绿化，树池尺寸130*130。人行道内侧道牙采用甲型道牙，人行道外侧及树池道牙采用乙型道牙，并设C15混凝土三角垫层。C、无障碍设计人行道不设计盲道。D、交通工程设施道路沿线设置了必要的指示、警告及指路标志。在交叉路口设人行横道线、车道方向箭头等交通标线及禁停、禁鸣、限速标志牌等。E、绿化工程在道路人行道边种植行道树，树池间距6m，尺寸1.3m *1.3m，栽种树木品种为乔木，树池内换填种植土，深度1.5m。F、照明工程道路路面照明平均照度5LX，平均亮度0.3cd/。（1）本工程自北滨河路路灯专用变压器引接电源。路灯控制纳入XX市路灯无线控制系统，对路灯进行时控和光控。（2）路灯设置重复接地装置。接地电阻小于4欧姆，钢灯杆采用接零保护。（3）路灯采用单杆单挑、单侧布置，灯杆设置在右侧人行道上。全线路灯间距为25m。G、雨水工程工程沿路修建排洪箱涵，涵宽2.5m，高2m。同时设置边沟、截水井及雨水收水井等，将雨水排入排洪涵。I、污水工程新建污水干管800m，管径为400。检查井采用1500砖砌检查井，2#25#井采用跌水井。污水接入北滨河路现有污水管道。管道采用钢筋砼排水管，接口采用橡胶圈水泥接口，管顶平接。二、监理工作范围本工程施工图纸包含的全部子项（道路、雨水、污水、涵洞、支挡、照明、交通设施工程）的施工及保修全过程监理。三、监理工作内容（一）施工质量控制1、审查承包商编报的施工组织设计、施工方案；2、检查、督促承包商建立健全工程质量保证体系；3、对进场材料、设备、构配件进行质量把关；4、施工质量监督、控制；5、检验批、分项工程（隐蔽工程）的验收；6、参与事故的调查与处理；7、参与竣工验收。（二）施工进度控制1、审查承包商编制的施工进度计划、进度报表；2、对重点部位和关键工序的施工进度进行重点控制；3、定期检查执行情况；调整、纠偏、动态控制；4、对不顾工程质量而盲目赶工的行为予以制止。（三）投资控制1、协助审查工程结（决）算；2、进行工程量复核；3、受理承包商付款申请，按合同条款签付款凭证。（四）合同管理1、拟定合同管理制度；2、进行合同执行情况的分析与跟踪管理；3、协助委托人处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4、督促、审查承包商作好技术资料收集、整理、建立技术经济档案，并将完整的原始施工技术资料移交委托人；5、在规定的保修期内，负责工程质量缺陷、问题的鉴定和质量责任的划分，按规定督促作好维修。（五）安全管理1、督促承包商落实安全生产责任制，强化安全管理，杜绝违章指挥和操作；2、督促承包商进行安全教育及编制安全技术交底；3、检查现场安全用具的使用和安全设施的设置情况；4、检查现场易燃、易爆、易腐蚀等危险材料的保管和使用情况；5、坚持日常巡视、例会、施工日志检查制度，严把安全关。四、监理工作指导思想和监理目标（一）、监理工作指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。（二）、监理目标1、工期目标：工程工期严格控制在合同工期内，并根据施工情况在原定工期的基础上适当提前。2、投资目标：工程总投资严格控制在批复概算范围内，并在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。3、质量目标：达到国家现行质量验收标准合格等级。4、安全控制目标：不发生安全事故，争创省级文明工地。5、合同控制目标：实现合同履约率100%。五、 监理工作的依据1、建设工程监理规范 （GB50319-2000）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定；3、现行的市政工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定：(1) 水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）（2）公路沥青路面施工技术规范（JTG 44-2004）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 44-91）（4）道路交通标志和标线（GB 5768-1999）；（5）给排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）；（6）城市道路照明工程施工及验收规范（CJJ 89-2001）；（7）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 1-90）；（8）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ 3-90）；4、委托监理合同；5、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、图纸及其它有关文件；6、业主和承包商签订的各类工程承包合同及其附件；7、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。六、施工阶段监理工作内容、时限及程序工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对建筑产品优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、核查工程施工图设计、工程施工图预算。2、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。3、审查、确认承建商选择的分包单位。4、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。5、审查承建商提供的材料、构配件。6、进行分项、分部工程的验收。（1）施工方的各分项、分部工程都必须报验，当分项、分部工程完成后，施工方在自检合格的基础上，填写报验申请表报监理方验收。（2）报验申请表须附与报验内容相应的报验资料，如：隐蔽记录、分项分部质量评定、试验或复试报告等和其他质量保证资料。（3）监理工程师在收到报验申请表后24小时内进行验收。（4）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的,在验收后,要求施工方把资料补齐后,方可签认该分部分项工程。（5）对于在检查及验收中发现的问题,监理方将以监理工程师通知单书面形式通知施工方整改；施工方整改完成后24小时内，应将整改情况填写监理工程师通知回复单书面报监理并申请复验，无书面整改报告，监理方不予复检及验收。验收合格后，方可进行下步施工。（6）对于未报验或报验不合格，施工方擅自进行下步施工的，监理方向施工方下达停工令，并勒令整改。（7）月度工程款结算时，对于不合格分项工程，其工程量将从月度付款中扣除。7、进行材料、半成品、构配件和设备验收。（1）对于使用到本工程上的材料、半成品、构配件和设备都必须报验。（2）材料、半成品、构件和设备进场后24小时内，施工方应及时填写工程材料/构配件/设备报验单进行报验。（3）工程材料/构配件/设备报验单上应注明其名称、产地、规格和数量，并要附有与报验内容相应的资料（附件），如：出厂合格证、出厂质量证明书、试验报告、复试报告等，设备、仪表应有产品使用说明书，电气产品还应有线路图，以上附件应提供给监理方一份正本或复印件。（4）对于未进行报验或报验附件不全者，监理方将拒绝验收，对确因特殊原因而进行验收的，在验收后，要求施工方把资料补齐后，方可签认。（5）验收合格，监理方签认工程材料/构配件/设备报验单后，方可用于本工程。（6）对须现场取样送检，应由监理方封样后送检。（7）对于未报验或验收不合格，施工方擅自使用的材料，其工程量监理方不予承认。8、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率（1）施工方应于每月25日，将当月工程款申请用工程款支付申请表报监理方审核。（2）工程款支付申请表附件所含内容要齐全。（3）监理方接到工程款审核申请后，质量及投资控制监理工程师将对照施工方完成的实际进度审核当月完成工程量，并将审核结果整理成审核说明后填写工程款支付证书报总监理工程师。（4）总监理工程师（代表）在确认审核无误后，签署工程款支付证书。并将附件和审核说明及明细表报建设单位付款，每月28日上报。（5）竣工结算在报审后28天内审核完毕，审核误差控制在5%内。9、检查施工技术措施和安全防护设施。10、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。11、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。12、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。13、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。14、检查工程结算。15、向业主提交监理档案资料。16、组织编写工程竣工评估报告。17、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。监 理 工 作 流 程 图七、监理组织结构及人员配备计划（一）、项目监理部组织机构图总监理工程师总监理工程师代表道路监理工程师电气监理工程师造价工程师信息管理技术负责管道监理工程师序号姓名专业职务监理工程师资格号1XXX工民建总监理工程师建（X）监工字XXX2XXX工民建总监理工程师代表建（X）监工字XXX3XXX工民建技术负责建（X）监工字XXX4XXX电气电气监理工程师建（X）监工字XXX5XXX给排水 管道监理工程师建（X）监工字XXX6XXX 工民建道路监理工程师建（X）监工字XXX7XXX工民建造价工程师X职中XXX8XXX道桥检测试验X建教XXX （二）现场监理人员一览表八、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；（13）主持整理工程监理资料；（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。（二）、总监代表的岗位职责（1）负责总监指定或交办的监理工作；（2）按总监的授权，行使总监的部分职责和权利。（三）、专业监理工程师的岗位职责（1）负责编制本专业的监理细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。（6）做好本专业的监理日记和检查记录；（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；（9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；（10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。九、监理工作制度及程序（一）、图纸会审制度（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四方（业主单位、监理单位、设计单位、施工单位）图纸会审，并做好会审记录。（4）会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理办法，需进行设计变更的，执行设计变更制度。（5）会审结束后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。（二）、施工组织设计审批制度总监理工程师应在规定的时间范围内，安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计，重点审查：（1）施工单位人力、材料、机械设备的配备是否合理；（2）施工单位拟定的施工组织设计、施工方案、技术、质量等保证措施是否完备可行；（3）原材料检验的审批是否合乎要求；（4）施工单位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有专门的安全管理人员；（5）大型施工机械是否有出厂合格证和安全生产使用许可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求；（6）管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进行整改至合格后组织实施。（三）、设计变更管理制度在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：（1）业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进行变更，设计单位绘制变更图纸或进行变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进行变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。设计变更、洽商管理基本程序如下：（四）、会议制度为使施工正常运转，确保投资、进度和质量得以有效控制，确定每周至少召开一次监理例会。例会参加入员：建设单位、承建单位和监理单位的工地技术负责人以及有关人员（有必要时邀请设计部门参加），由总监理工程师主持。例会主要内容：承建单位汇报上周工程质量、进度情况、下周计划以及急需协调解决的问题，三方共同检查上次例会确定事项的落实情况，并分析未完成事项的原因；建设单位、监理单位和施工单位针对工程各方面情况，检查分析进度计划完成，确定下周（月）的阶段进度目标及相应落实措施，检查分析工程质量状况，并针对存在的质量问题，提出改进措施；检查工程量核定及工程款的支付情况；共同研究工程中急需解决和协调的问题，并落实解决的办法和措施及责任人，同时，研究下周计划，以保证在下步施工中落实。例会纪要：为保证可追溯性，例会之后必须立即形成会议纪要， 内容要准确、可靠和有针对性。使之在周计划的落实中，成为有效的指导文件。（五）、月报制度施工阶段的建设监理，实施“三控、三管、一协调”。为使业主和公司对工地监理部的监理活动全面了解，并能给予有效的监督和指导，特建立“月报制度”，使之纳入ISO9001质量体系受控状态。建设监理月报是对工程项目当月目标实际完成情况的总结，同时也是制定下个月纠偏措施的依据，是动态控制的具体体现。建设监理月报每月一份，时间在次月10日前发出，按国家监理规范规定的内容和格式填写，力求能够客观、公正的反映当月的工程实际状况和监理工作情况，分析当月工程项目计划目标的完成情况，如发生偏离，则进行原因分析，提出纠偏措施；预测可能形象下月计划目标的不利因素，提出预控措施；对整个工程实行动态管理，确保整个工程项目既定的目标动用。监理月报的主要内容有：委托监理通知书、监理实施办法、施工组织设计审批、当月工程总结、设备材料质量证明文件、检查试验资料、会议纪要、来往函件等情况，每月报业主及监理总部1份，监理项目部留1份。（六）、监理日志制度监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料，是监理工作状况的综合反映，是今后分析质量问题产生原因的重要资料，也是项目进行中分析影响进度控制的重要依据，是监理档案资料的基本组成。因此，监理日志的填写是现场监理工作的一部分，是考核现场监理工作的重要方面。（1）监理日志的管理监理日志由现场监理负责人于每天下午下班前汇总各专业监理工程师的工作情况(专业监理工程师的监理日记)具体填写，当天的日志当天完成，一般不得后补。监理日志置于监理办公室， 监理人员均可查询、监督或提出修改补充。项目完成后，现场监理负责人应将监理日志加以整理，分册归入监理档案。监理日志作为监理公司的内部管理文件，未经总监同意禁止外人翻阅、复印。（2）填写监理日志的要求天气情况的填写，一般应记录当日天气情况(如睛、阴、阴雨、大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等)以及因天气原因导致的工作时间损失。监理日志应记录当天施工部位、内容、施工班组人数及施工机械使用情况。但施工状况的记录不同于施工日记的记载，而要结合监理巡视、天气情况和施工部位的具体问题，综合对影响质量、进度的因素进行分析后的情况记录。要实事求是真实可信，客观地反映问题。对各方提出要求应真实记录，可简述本日收到的建设单位“要求”，设计方的变更及施工方的请示，并要写明何人、何时、何地、在场人员情况及内容(如为口头要求，事后应整理成书面要求，请要求人签字)。监理工作的记录是监理日志的重点内容，可分三部分书写，一是各方要求处理情况；二是各专业主要监理工作及发现的问题及处理结果；三是当日签发的监理指令。其他，记录监理过程中对“三控、三管、一协调”可能产生影响的事件。如政府有关部门颁发的有关文件收到时间、执行时间；承包单位因素，非承包单位因素引起的停水、停电、停工、延迟开工时间及由此造成的停工、窝工、材料及资金损失；业主合同外工程及零星用工：监理部完成的附加工作、额外工作；不可抗力因素发生过程及影响。监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、逻辑合理。第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查。（七）、项目监理部内部管理制度（1）自觉遵守国家法律、法规及政府建设主管部门的有关规定、条例、条令及其他有关制度，恪守监理工程师职业道德规范，在日常监理工作中做到守法、诚信、科学、公正。（2）热爱本职工作，忠于职守，全心全意为业主做好管理服务。（3）积极、热情、主动、诚恳，以公正的第三方立场维护业主和承包单位的合理利益，维护国家利益。（4）严格按照本工程监理和约定条款及业主的授权范围独立承担监理业务，不得从事超越合同规定及业主的授权范围以外的其他活动。（5）不得与施工单位、设备及材料供应商有经济隶属关系，监理人员不得在以上单位兼职，不得接受以上单位的任何礼品、礼金和贿赂，违者按公司有关规定处罚，触犯国家法律的交国家有关部门依法处理。（6）树立全局观念，发扬团结奋斗的精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、互相帮助、互相支持。遇有意见分歧，应在内部研究解决，不得在现场争执，一旦作出决定，必须无条件执行。（八）、安全检查制度为全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全施工方针，保证工程施工的正常进行，特建立以下安全检查制度。1）建立包括建设单位、监理单位和施工单位有关人员在内的安全管理体系，并组成“安全文明联合检查小组”。2）定于每周四，对整个施工现场进行安全文明联合检查。3）检查后必须以书面形式形成“安全检查纪要”。4）有不安全隐患的单位，形成书面“整改措施”，反馈给“安全文明联合检查小组”。5）对有不安全隐患的单位进行复验，以督促整改，并形成“复验报告”。6）以上书面报告，要登记入档。7）各施工单位必须制定“安全检查制度”和建立“安全管理体系”，以及定期对施工人员进行安全教育。（九）、监理档案管理制度1）监理资料是监理工程师在实施监理过程中直接形成的，具有可追溯性、保存价值和法律效应的原始记录，必须归档管理。2）设专(兼)职资料员和档案专柜。3）资料员负责信息、资料的收集、发放和整理保管等管理工作。4）归档监理资料按形成时间的先后顺序整理分类立卷装(袋)，要有编号和目录，标识明确清楚。5）归档资料必须真实可靠、字迹清楚、签字齐全，不得擅自涂改。6）借阅、归还要办理登记手续。7）竣工后移交公司档案室，办理交接手续。8）监理资料归档内容：(1)监理合同(副本)(2)监理大纲、规划、细则(3)施工合同(总、分包合同副本)(4)采购合同(5)施工设计方案(6)资质审查(7)招投标文件(8)图纸、标准图册、会审纪要和变更通知(9)监理通知、建议书、工作联系单(10)监理日记、月报、监理工作总结(11)会议纪要、安全检查纪要(12)月进度审核、工程款支付资料(13)投资控制(14)进度控制(15)分部分项工程开工审批报告(16)工程验收和隐蔽验收记录(17)验线记录(18)质量事故调查和处理报告(19)工程质量保证资料(产品说明书、合格证、生产许可证、准用证、质量证明书、检验报告。(20)沉降记录(21)照相、录象资料（十）、签证制度在工程项目的实施过程中，监理机构要严把签证关，各专业监理工程师要认真负责、严格审核，总监理工程师认真复核并最终签署意见。重点应控制如下几个方面：（1）严格按图纸复核已完成工程的实际工程量，认真进行审核后签发施工单位所报的合格程量报表；（2）严格控制工程设计变更，未经监理工程师签发变更通知，一律不得擅自进行变更施工，否则不予签认工程量；（3）认真做好工程资料的收集、整理工作，建立完善的监理档案资料，为工程的索赔和反索赔提供有理、有力的依据。对于索赔金额要严格复核审查；（4）严格审核由施工单位提交的最终工程量结算。基本程序流程如下：a、月工程计量和支付程序框图b、工程款竣工结算的基本程序（十一）、验收制度为最终实现工程项目的计划质量目标，监理工程师应从以下几个方面做好工程质量的验收控制：（1）工程材料、构配件和设备质量验收控制基本程序（2）分项、分部工程质量验收基本程序（3）单位工程验收基本程序（4）隐蔽工程验收的流程如下： （5）竣工验收流程图（十二）、工程预结算、进度款拨付审核制度审核依据：施工承包合同、建设工程委托监理合同、经过会审的施工图、经过签章确认的竣工图、工程竣工核验证明书、工程设计变更、技术联系单、现场经济签证、合同约定的定额、地区价目表、现行施工及验收规范、业主确认的材料、构(配)件、设备价格等。审核程序：计算工程量；套定额，当定额缺项时，和施工人员、业主一起编制一次性单位估价表，并报请市定额站批准后执行；数字计算及核对；取费；监理部项目总监审定；业主核定；复制、发送有关单位和部门。审核办法：工程进度款：按施工合同的约定，收到进度拨款申请单后，5日内审核完毕，经项目总监、业主批准后，留一份存档，其余返还承包商，据以拨付进度款。工程预算审核：根据经过会审的施工图、施工合同、现行定额和规范等，对分部分项工程项目、工程量、套用定额、数字计算、费用计取等逐项审核，其中存在的问题，会同业主、承包商更正后，经项目总监、业主审定复制后由承包商分发有关单位，作为拨付进度款和结算的依据。时间要求：根据工作量的大小、工程复杂程度临时确定。工程结算的审核：工程竣工并经政府质量监督部门检验评定，取得工程验收证明书，承包商报送结算，监理公司审核。审核中，当造价低、比较单纯的项目，可由预算员审核，经项目总监审定后，报送业主。当面积大、造价高、复杂、工期长的工程结算可由监理单位自行审查，经项目总监审定后，报送业主审核。也可由业主、监理单位、承包商组织班子联合审核。每个项目用哪种办法临时确定。时间要求：视工程的大小、复杂程度临时确定。（十三）、办理经济签证的规定工程建设中办理经济签证是监理工作的重要内容之一，签证水平直接反映监理水平。为把监理工作逐渐纳入科学化、规范化、制度化的管理轨道，在总结经验的基础上，特作如下规定。本规定所指经济签证包括设计变更、技术联系单、现场经济签证、工程量增减、材料代用、零星用工、非乙方原因发生的返工费用及施工技术措施费等涉及费用增减的内容。发生上述各种情况，均应分门别类按规定及时、客观、认真办理相关签证手续，并应在事情发生后35日内办理完毕，过期不再受理。收到施工单位送办的签证后，先征得总监理工程师或总监代表的同意，所有经济签证均应由分管监理工程师现场核实并签署意见后，报总监理工程师或总监代表审阅，并在同业主代表面妥并签署意见后方可签发，较重大的签证应在着手办理之初即与业主沟通意见。签证一定要客观、准确。经办人在核定工程量、材料用量、机械台班用量、用工数或费用时，必须严肃认真，按有关规定进行核算，以充分维护业主利益。凡出现差错，经办人要负相应的责任。由监理公司签发的签证，必须由收方经办人在我方的发文本上签收。具有工程师以上职称，或经总监理工程师委托的其它监理人员，方能经办所分工专业的签证。所有签证均应有总监或总监代表的签字。做好各类签证的编号及存档工作。由我公司签办的各类签证，均一式四份，经签字、盖章后分送业主、施工单位各一份，工作用一份，存档一份。由我公司签办的各类签证，经办人负责跟踪签证的实施情况，并及时向总监理工程师或总监代表报告，必要时应向业主反馈。（十四）、工程材料、设备采购、定价和验收管理规定本办法根据国家、省和市有关规定，结合有关情况，对工程材料、设备的采购、定价和验收特制定该管理办法，请有关各方参照执行。采购施工单位应按合同规定的要求，每月月初及时向建设单位提报自行采购的材料、设备计划及需要甲方供应材料、设备需求计划明细。甲、乙双方均要认真按计划要求，及时安排材料采购，尽量采用一次签订合同，按计划分期供货的方式。以节省费用，保证工程施工需要。大批量材料其价格、厂家、质量应在签定合同前，采购方以书面报告形式，报甲方主管领导，批准后方能签定合同。小批量材料(总额小于1万)采购方提供厂家、合格证、发票附报告后，请甲方认可。对于乙方所报材料的厂家、规格、数量及采购价格，甲方需在七日内给予答复，在七日内不予回函的，乙方将按所报的厂家、规格、数量的价格签订合同并组织进货。对于乙方所报材料的供货厂家及价格，如甲方不予认可，将由甲方在不延误施工的前提下指定材料的供货厂家及价格并负责质量问题。按乙方的付款条件，签订供货合同，如乙方提供资料不全，延误工期乙方负责。材料设备的定价甲方优先推荐材料厂家，价格由甲方确定。首先，由经办人员考察市场，提出考察意见，报业主批准后，签订定购合同。乙方采购的材料(价值超过1万元)，监理部接到乙方书面报告后，指定专人进行考察，并提出考察意见，报业主签批。材料的验收材料验收程序a.工程使用的材料、设备，施工单位在选择时，原则上不少于三家，应进行考查，择优选用。b.工程上使用的主要材料在运进现场或使用于工程前时，施工单位应按照施工合同和材料验收内容要求，以书面形式随工程材料采购报告报监理部。c.监理部初审材料的各种证明后，材料可以进场，进场后验收时间：施工单位应在验收前二十四小时通知监理部，监理人员按时组织验收。经现场验收，监理人员在材料验收单上签字后，方可卸车用于工程。材料验收内容a.用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应采购部门提供合格证明文件等相关质保资料。对没有证明文件或虽有证明文件，但认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验，证明合格后方可使用。b.钢材、水泥、外加剂、砖、焊条等结构所用材料，除应有出厂证明外，还要求施工单位根据规范和设计要求进行相关的检验，监理部视情况抽检。c.混凝土、砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试配，按规范规定制作试块，经试验合格后才能使用。d.钢筋混凝土构件必须有出厂合格证，并按规范进行抽样检验。e.高低压电缆，高低压绝缘材料，要进行耐压试验。f.新材料、新产品、新构件要在对其做出技术鉴定，制定出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。g.对大型设备安装前必须进行检查验收，作好检验和试运转工作，并做好记录。（十五）、巡视和旁站监理制度总监或总监代表每天不少于一次，监理工程师每天至少进行二次现场检查和巡视；有夜间施工时，安排专人值班，并跟班检查工程质量，做好检查记录。对重点部位和重要工序实行旁站监理，监理人员进行连续跟踪检查，做好旁站记录，旁站记录要求详细、真实，并要求施工单位在旁站记录上签字认可。各施工单位应在需进行旁站监理的分项工程开始实施前24小时，以书面形式通知项目监理机构，以便监理机构进行人员安排，及时派出监理人员现场旁站监理。十、质量控制（一）、质量控制措施与手段1、测量：在施工过程中，需对每个分项、分部的位置及高程进行定位和检查。（1）监理工程师组织复测检查，如发现桩点有丢失或被移动的情况、图纸计算的桩位坐标或标高有错误等问题存在时，由监理工程师会同业主向设计院交涉，并由设计院负责解释、改正、补桩等工作，直到监理工程师认为桩位没有错误，精度符合设计和施工的要求，并符合技术规范的标准为止。（2）监理工程师必须对平面基准点、高程基准点进行复核，复核发现问题应通过建设单位请设计单位到现场进行复测。监理复核最终结果应以书面形式交施工单位再次复测。（3）对施工单位加密的平面控制点、水准点进行复核，复核施工单位施样所采用的水准点（临时水准点）是否扰动，采用数据是否正确。并检查设置标志是否牢固（应不沉降、不位移），复核认可后以书面形式下达各点数据供施工单位使用。（4）检查施工单位仪器、水准尺检定时间和仪器精度是否满足要求。（5）及时检查复核施工单位平面及高程放样的正确性，并做好记录和填写放样复核单。2、中心试验室：试验的监督检查工作应由试验(材料)监理工程师专门负责，并按以下要求进行工作：、监理工程师中心试验室是对整个工程项目进行数据控制和检验测定的中心。中心试验室的规模、试验设备的种类及数量满足实施工程中各项试验的要求，有各项专业试验工程师及经过专门培训的试验人员，健全各种规章制度，实行明确的责任分工。、监理工程师中心试验室除承担独立进行的试验项目外，还对承包人的工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。、监理工程师中心试验室及承包人工地试验室的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行；对经监理工程师审查并经业主批准，承包人采用新材料、新技术或新工艺的特殊项目，当合同未曾列明或无现成标准可循时，承包人应向试