房地产开发有限公司发展规划书

精品文档 1欢迎下载 发发 展展 规规 划划 书书 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 二二 一一年九月一一年九月 精品文档 2欢迎下载 目目 录录 第一部分 公司战略环境分析第一部分 公司战略环境分析 一 公司外部环境分析 二 公司内部环境分析 第二部分 整体战略方案第二部分 整体战略方案 一 战略目标 二 战略定位 三 战略选择 第三部分 公司职能战略第三部分 公司职能战略 一 提升项目管理控制能力策略 二 提升研发定位能力策略 三 提升投资把握能力策略 四 财务战略 五 提升市场营销能力策略 六 品牌战略 精品文档 3欢迎下载 第一部分第一部分 公司战略环境分析公司战略环境分析 一 一 公司外部环境分析公司外部环境分析 微诺实业作为开封一家房地产开发企业 必须对公司市场 环境有一个比较清晰的判断 才能做好自身发展规划 市场发展空间 微诺公司为新建单位 给市场增添了活力 多元化的思维让 人们有更多的选择 二 二 公司内部环境分析公司内部环境分析 1 企业发展历史 微诺实业发展到目前 经历了一个个历史时期 微诺实业公 司成立 包括对人员的职务安排 初步具备了房地产公司的 要求 这是微诺实业成立 发展的必要条件 2 公司现状 微诺实业建于二 一一年九月 是一家优秀的房地产开发公 司 第二部分第二部分 整体战略方案整体战略方案 一 一 战略目标战略目标 1 共同愿景 精品文档 4欢迎下载 微诺实业共同愿景 创造健康生活 成为中国开发高品质住宅的房地产企业 2 使命 微诺实业使命 为人们的家庭提供高品质生活享受 创造健康 绿色家园 健康环境健康材料健康住宅健康社区健康服务 3 总体目标 以房地产开发为核心产业 其他产业 建筑 物业等 依托核 心产业快速发展 通过理顺内部管理机制 坚持项目分工管理制 通过公司的 努力 将微诺实业打造为对外适应市场 对内高效运作的综合 性专业化房地产开发企业 二 战略定位二 战略定位 1 各业务领域定位 I 房地产开发定位 以健康住宅开发为主 通过塑造 绿色 健康住宅 的社会形 象 成为开封地区健康住宅的引领者 II 营销定位 精品文档 5欢迎下载 一自主销售为主 适时引进各种可行方案实行策划销售 III 物业定位 以服务为主 作为提升房地产品牌的重要辅助品牌 三 三 战略选择战略选择 一 房地产开发战略房地产开发战略 1 以标杆企业为跟进学习的目标 追求专业 品质 文件和 创新 跟 2 与优秀专业企业建立战略合作 实行强强联合 靠 3 开发健康住宅 注入绿色健康理念 引领健康住宅新潮流 创 4 以存量土地开发为主 参与市场拿地为辅 稳 二 营销战略营销战略 1 强化前期策划定位 由管住客户需求过度至引导客户需求 2 从 整合营销 体验营销 最重实现 主题营销 的模 式 3 推行 孔雀开屏 战略 注重产品品质 战士自身优点 引导客户消费 促进客户成交 三 物业战略物业战略 真诚服务 主动服务 全员服务 服务精细化 标准化 精品文档 6欢迎下载 第三部分第三部分 公司职能战略公司职能战略 一 一 提升投资把握能力策略提升投资把握能力策略 I 提高投资风险控制能力 规范土地操作 避免政策风险 II 提高投资盈利把握能力 进行全面预算管理 实现成本的事前控制 二 二 提升研发定位能力策略提升研发定位能力策略 1 从产品市场定位逐步实现一句市场的产品标准定位 打造 自己的健康住宅品牌 2 培养自己的研发队伍 适时成立产品研发中心 三 三 提升项目管理控制能力策略提升项目管理控制能力策略 1 实行项目利润核算 2 以项目为周期考核 四 四 财务战略财务战略 提升财务核算能力 重视事前 事中控制 挺行全面预算管理 五 五 提升市场营销能力策略提升市场营销能力策略 建立一支公开 公平 专业 学习型营销团队 建立一套清晰 高效的营销作业流程 精品文档 7欢迎下载 六 六 品牌战略品牌战略 1 品牌结构 选择以公司品牌 优质产品系列品牌为主导的品牌战略 2 品牌定位 以 创造健康绿色家园 为核心定位 确定 健康 系 列的生活理念品牌 3 品牌目标 发展成为市知名健康品牌 4 品牌举措 围绕 健康 主题 推出产品系列 重塑区别于同质化 的品牌 以超值的物业服务 满足客户安全 方便 舒适等心理 需求 打造完美服务品牌 以产品项目品牌带动公司品牌 单纯的课本内容 并不能满足学生的需要 通过补充 达到内容的完善 教育之通病是教用脑的人不用手 不教用手的人用脑 所以一无所能 教育革命的对策是手脑联