433_当代集团奖惩管理制度

当代集团奖惩管理制度当代集团奖惩管理制度 1目的及适用范围 1 1本制度是针对集团奖惩管理原则 组织管理及权限 奖惩管理实施流程 奖惩管理申诉流程的统一规定 1 2本制度适用于集团各中心 各集团公司 2原则 2 1 五书 指导原则 2 1 1 奖惩执行主要依据集团 五书 及各项规章制度 2 2及时原则 2 2 1 为及时鼓励职员对集团做出的突出贡献 及时纠正职员在工作 中暴露出的错误行为 保障奖惩的及时性 使奖惩机制发挥应 有的作用 2 3平等公开原则 2 3 1 严防集团特权职员的产生 在制度面前所有职员应人人平等 2 3 2 为了使奖惩公正 公平 达到奖惩分明 奖惩结果必须公开 2 4防微杜渐原则 2 4 1 职员的表现应达到集团对职员的基本要求 当职员的表现达不 到集团对职员的基本要求时 应给予相应惩戒 处罚的原则是 从轻不从重 目的是防微杜渐 惩前毖后 3组织管理及权限 3 1集团人力资源委员会 3 1 1 具有对 当代集团奖惩管理制度 的审批权 3 1 2 负责审议集团各中心 各集团公司推荐的评优候选人 3 1 3 负责审议集团各中心 各集团公司惩罚处理决定 3 1 4 具有对集团职员的评优提名权 3 2集团总裁 3 2 1 具有对集团各中心 各集团公司评优结果的签发权 3 2 2 具有对集团各中心 各集团公司惩罚处理决定的签发权 3 2 3 具有对集团职员的评优提名权 3 3人力资源中心 3 3 1 负责对 当代集团奖惩管理制度 的制定 修改和解释权 3 3 2 负责对集团各中心 各集团公司违纪行为进行调查 并向集团 总裁提交惩罚处理意见 3 3 3 负责对各集团公司奖惩结果的备案 3 4各集团公司总经理 3 4 1 具有对本集团公司评优工作的审核权 3 4 2 具有对本集团公司惩罚处理决定的签发权 3 5各集团公司人力资源管理部门 3 5 1 负责对本公司奖惩制度实施细则或补充规定的制定 修改和实 施权 3 5 2 负责对本公司违纪行为进行调查 并向本公司总经理提交惩罚 处理意见 3 5 3 负责将本公司奖惩结果报人力资源中心备案 4奖惩管理实施流程 4 1奖励实施流程 4 1 1 集团评优工作每半年开展一次 每年的 6 月 12 月 开展各类 奖项的评选工作 4 1 2 集团各中心 各集团公司组织内部的评审工作 选拔符合各类 奖项评选标准的职员 推荐至集团作为评优候选人 集团各中 心 各集团公司根据内部评审结果填写 当代集团奖励推荐表 并提交人力资源中心 4 1 3 人力资源中心汇总集团各中心 各集团公司提交的候选人资料 对各候选人资格进行初步审核 初审通过后提交集团人力资源 委员会评议 4 1 4 根据集团评优结果审议流程 集团人力资源委员会审议集团评 优结果 4 1 5 评优结果于每年 7 月和次年的 1 月在集团内部公布 并予以相 应的表彰 4 1 6 详细评优 奖励实施流程见 当代集团评优管理制度实施细则 4 2惩罚实施流程 4 2 1 根据集团职责授权书及五书的有关规定 人力资源中心会同信 息管理中心 ISO 管理与监约部 对集团各中心 各集团公司相 关工作进行监约 4 2 2 当监约中发现问题或接到检举时 人力资源中心会同相关部门 24 小时内进行调查 4 2 3 调查完毕 人力资源中心会提出 处理意见书 呈报总裁批准 并通知受处分人所在部门的管理者及受处分人 4 2 4 给予职员行政处分和经济处罚 应当慎重决定 必须弄清事实 取得证据 征求有关部门意见 并允许受处分人进行申辩 4 2 5 人力资源中心接到检举信息之日起 即启动调查程序 整个周 期在一个月内完成 如涉及开除处分应慎重 需在二个月内完 成程序 4 2 6 在处分结果执行期间 受处分的职员不得调离公司 5奖惩管理申诉办法 5 1如受处分者对惩罚结果存在异议时 应于七个工作日内向本中心或部门 管理者和人力资源中心提出申诉 5 2集团总裁对奖惩结果中存在争议的事件做最终裁决 6附则 6 1本制度为集团第二级制度 即无论是集团的核心层 中坚层和各集团公 司