怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控安全_第1页
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怎样引导项目用怎样引导项目用 显微镜 放大镜 显微镜 放大镜 望远镜望远镜 去管控安全去管控安全 安全生产是施工企业常抓不懈的主题 常言道 千里之堤 溃于蚁穴 基础不牢 地动山摇 对于施工企业而言 安全生 产是企业的头等大事 意味着安全的生产就是提高生产力 增强 竞争力 提升战斗力的基础和保证 就能创造良好的经济效益 和社会价值 笔者认为 施工企业要抓好安全生产 关键在于 怎样引导项目用显微镜 放大镜 望远镜去管控安全 使企业 的安全生产始终处于可控状态 用显微镜控安全 就是要仔细排查现场施工安全隐患 把 安全隐患排查工作做小 做细 做到实处 不忽略任何蛛丝马 迹 不存在任何侥幸心理 不轻视任何细小环节 要从小事和 细微处入手 不以安全行为的事小而不为 也不以破坏安全行 为的事小而为之 高度重视每一个细小的隐患 往深处想 往 细处做 因此 安全小事都要小题大做 任何小问题务必引起 我们高度重视 由于它存在隐蔽性 往往容易麻痹我们的注意 力 所以更需要花大力气 动真功夫 用显微镜的理念去处理 和解决 将不易察觉的隐患苗头消灭在萌芽状态 从而以达到 防微杜渐的效果 用放大镜控安全 就是要善于把施工生产中存在的任何细 小问题及坏现象无限放大 举一反三 放开来想 往宽出做 时刻保持居安思危的心态 对安全生产发现的问题 要尽量把 安全生产隐患剖析得渗透一些 把问题产生的后果尽量放大一 些 把预案措施拟订得细致周到一些 把处理隐患的手段做得 更实一些 自己放大问题 自己提醒自己 从而让我们时刻保 持敬畏心态 保持一种如履薄冰 如临深渊 如坐针毡的状态 促进我们更快 更好 更实地处理安全隐患 用望远镜控安全 就是要我们对安全生产有超前的风险意 识 对每个项目的施工季节和环节都要提前设防将来存在的风 险源 仔细深入排查隐患和风险点 培养一种自觉朝远处想 保持长久安全生产的意识 倘若超前考虑往往能以最小的成本 把潜在风险消灭在萌芽期 在现实工作中 往往一些员工没有 超前意识 视细小隐患为无大碍 麻烦的习惯性违章 久而久 之 安全生产中的小事酿成了大祸 因此 我们要求每位员工 都要牢记安全第一 以人为本的理念 时时登高望远 养成朝 前看的良好工作习惯 才能有效杜绝事故的发生 麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根 安全来于警惕 事故出于麻痹 事故的发生往往由于人们缺乏风险防范安全意 识 精益求精的工作态度和如履薄冰的精神状态 对近在眼前 的安全隐患熟视无睹 视而不见 最终酿成大祸 而用三镜管 理理念管控安全正是解决安全隐患的利剑 能让我们
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