浅谈怎样搞好一线班组安全建设

浅谈怎样搞好一线班组安全建设浅谈怎样搞好一线班组安全建设 班组是企业最基本的生产单位 也是企业安全管理的最终 落脚点 班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的 实现 我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设 为职工 创造一个良好的工作环境 才能激发他们的工作积极性和创造 性 那么如何搞好班组安全建设呢 我认为应做好以下几方面 工作 一 首先要全面提高班组长的素质一 首先要全面提高班组长的素质 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理 这就要 求班组长必须要有高度的事业心和责任感 既要懂生产 精技 术 通安全 熟管理 又要有一套灵活的工作方法 有效的带 动班组成员 形成合力 同时作为班组的安全第一责任人 应加 强自己的安全生产意识 安全知识素养和安全责任感 平时不 仅要注意学习安全知识 宣传安全生产的重要性 而且还要带 头严格执行安全工作的各项规章制度 只有这样才能被班组员 工所尊重 信任 二 贯彻以人为本的安全方针 创建安全文化二 贯彻以人为本的安全方针 创建安全文化 人是生产过程中最活跃的要素 是安全生产的实践者 安 全管理的根本目的是为了人的安全 坚定不移地树立 以人为本 安全第一 的思想 是建立安全长效机制的前提和基础 也是尊 重员工基本生存权的具体体现 因而在企业安全文化建设中 要始终坚持以人为本的原则 以实现人的价值 保护人的生命 安全与健康为宗旨 过去 管理者抓 三违 更多依赖的是批评教育加经济处罚 不可否认 批评和罚款能使违章职工的思想受到触动 但仅仅 通过经济手段控制 三违 现象是不现实的 尤其是个别管理人 员在执行制度过程中方法简单粗暴 很容易使职工感情上受到 伤害 进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理 使经济 处罚的有效作用大打折扣 为了增强管理效果 管理者应该在 严格执行刚性制度的同时 注重柔性管理方法的使用 如在设 置 不规范行为警示台 让违章指挥和违章操作者站到台上 将违章经过及危害说清楚 促使其自我反思 自觉遵守规章制 度 企业管理人员要发挥模范示范作用 当生产条件达不到安 全 危害员工健康时 不得盲目指挥 违章操作 尤其当威胁 到员工生命安全时 要把保证员工的安全放在第一位 此外 要为员工创造优美 舒适的工作生活环境 确保员工心情舒畅 精力充沛的去工作 三 三 建立健全安全生产责任制建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制 明确地规定班组成员在安 全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便使 安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作同班 组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责任系 统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务 落实到 每个工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组安全 之魂 执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证 四 四 班组安全管理实行目标化班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经 营目标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等 5 个环节 安全目标的制定要切合实际 要在企 业总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向分厂 分厂向 企业负责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落 实 使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统 一化 正规化地展开 对具体目标要做到数据化 目标确定 分解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜 在的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全管理方法科 学化 内容规范化 基础工作制度化 班组安全目标的考核要 和安全责任制挂钩 要避免考核时重 硬 轻 软 的倾向 更不能 以 硬 指标掩盖或取代 软 指标 班组必须有确定的安全保证体 系 即组织网络保证 物质措施保证等 班组安全目标管理是 整个班组安全建设中的重要组成部分 只有把班组安全目标实 现了 企业的安全基础才能夯实 五 五 班组安全管理的重点在现场班组安全管理的重点在现场 班组现场安全管理的内容 生产现场环境清洁卫生 无 脏乱差死角 安全卫生设施完善 附属房屋窗明壁净 机器 设备 管理整洁 安全附件齐全 严格执行设备巡回检查制度 及时消除事故隐患 及时消除跑早冒滴漏 班组人员经安全 培训合格 会正确穿戴和使用劳保用品 严格执行安全纪律 工艺纪律 劳动纪律 各种原始记录做到标准化 规范化 书 写工整 材料 半成品 产品摆放整齐 各种工具器材实行 定置化 做物流有序 安全标志齐全 安全色标醒目 岗位 工艺技术规程 设备维护检修规程 安全技术规程齐全 班组 和岗位有安全规章制度 班组在生产现场要做好各种信息的 收集 传递 分析 处理工作 及时了解安全生产情况 及时 处理生产中反映出的问题 六 班组安全管理是个动态过程六 班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理 是指在整个生产过程中 对生产的工 艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制 使安全生产 在每时 每班 每个环节和角落都得到保证 对于企业班组来 说 动态安全管理要做好五个控制 制度控制 作业控制 重 点控制 跟踪控制 群防控制 班组动态安全管理是一种群体 行为 只靠班组长和兼职安全员远远不够 必须采取宏观控制 和微观管理相结合 专业管理和群众自主管理相结合 特别要 注意发挥岗位工人的主人翁积极性 七 安全管理要做到危险预知七 安全管理要做到危险预知 危险预知 简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险 性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开 展危险预知活动是安全工作之法宝 班组成员要对本班组管辖 范围或承担的作业项目做到明确无误 对重点 难点 危险点 了如指掌 做到心中有数 并制定相应的事故预案 并定期演 练 防患于未然 八 作业标准化是班组安全的保障八 作业标准化是班组安全的保障 所谓作业标准化 就是对在作业系统调查分析的基础上 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解 以科学 技术 规章制度和实践经验为依据 以安全 质量 效益为目 标 对作业过程进行改善 从而形成一种优化作业程序 逐步 达到安全 准确 高效 省力的作业效果 班组作业标准化是 预防事故 确保安全的基础 它能够有效地控制人的不安全行 为 尤其能够控制 三违 现象的产生 从数理统计看出 企业 中所发生的事故有 90 发生在班组 班组中有 80 的事故是由 三违 现象引起的 班组作业标准化把企业各项安全要求优化 为 管理标准 技术标准 工作标准 把人的行为限制在动作 标准之中 从根本上控制违章作业 特别是习惯性违章作业 保证班组人员上标准岗 干标准活 交标准班 从而制约了侥 幸心理 冒险蛮干的不良现象 企业的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要 靠班组落实 把班组安全工作的重点放在现场 是企业把整个 安全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理 必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来 只有通过高 标准 严要求