公司组织科科长工作标准

范文最新推荐范文最新推荐 1 11 公司组织科科长工作标准公司组织科科长工作标准 公司组织科科长工作标准 1引言 1 1根据 中国共产党全民所有制工业企业基层组 织工作条例 中共中央关于加强党的建设的通知 公司 党委工 作制度 和 组织科工作标准 制定本标准 文秘资源网 i 2本标准规定了组织科科长的岗位职责 上岗条 件 工作内容及要求 工作程序 职权 检查与考核等事项 1 3本标准适用于 xxx 公司组织科科长的工作 2上岗条件 2 1具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资 格 并取得本岗位培训证书 2 2熟悉马克思主义哲学基本厚理 掌握人事管理 学和电力生产 管理的基本知识 2 3对有关党和国家方针 政策 文件 指令 目 标任务能正确理解 对本职工作中面临的问堪 能结合分析 对干 部考察情况 能实事求事客观公正地作出评价 能树立全局意识 审慎地分析形势 指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力 有较强的语言和文字表达能力 3职责 组织科科长在党委正副书记的领导下 负责科内的 全面工作 主持处理日常事务 布置安排 检查落实党委有关党的 建设和干部工作的情况 承担组织工作业务领导责任 向党委书记 副书记 负责 科长不在时 指定专人负责并行使职 权 4工作内容及要求 4 1认真贯彻执行党的路线 方针 政策和党委决 议 决定及领导指示 4 2了解掌握全科人员的思想 工作和学习情况 做好经常性的思想政治工作 4 3建立健全本科的基础工作 完善本科的管理制 度和责任制 4 4参加上级及公司内召开的有关会议 主持召开 科务会 研究工作和解快本科的问题 及时传达上级指示精神和布 置工作任务 4 5负责组织制订月 季度工作计划 安排和文件 起草工作 制订全年工作方针目标及考核指标 并负责检查所下达 的任务的完成情况 4 6负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的 管理 考察 考核工作 全面掌握基层领导班子和科级干部的基本 范文最新推荐范文最新推荐 3 11 状况 针对存在的问题 研究解决的办法 为党委和总经理调配好 领导班子当好参谋 4 7负责组织全公司干部的劳动组织工作 4 8负责审定党员发展计划 掌握全厂发展情况 保证发展质量 4 9组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情 况 及时向党委汇报检查情况和提出建议 4 10经常深入基层 班组 进行调查研究 听取群 众的反映 了解干部 党员的工作表现情况 分析思想动态 掌握 全面情况 4 11负责干部任免 统计报表 管理制度 工作安 排等审核工作 4 12负责本部门有关资料的归档工作 4 13完成公司领导交办的其他工作任务 4 14执行公司 职工通作工作标准 5工作程序 5 1严格执行发展党员程序 履行组织发展手续 5 2严格按照党章规定 组织好支部换届工作 5 3按照干部任免程序 做好科级以上干部的任免 业务工作 5 4每月检查一次各岗位的工作情况 按经济责任 制考核办法进行考核 5 5按照公司制定的考核办法 按月 季 年度进 行检查考核各支部的工作 5 6凡需要立即答复或紧急处理的事务 摸清情况 后 属职权范国内的及时处理 不属职权范围的 向党委正副书记 请示汇报 依据指示进行处理 6职权 6 1有权布置检查 督促各支部的工作 6 2有权向各基层支部索取有关党务工作方面的材 料和数据 6 3有权对科级和党群干部及后备干部的考察 考 核 选拔 配备 调整 任免 奖惩提出建议 6 4有权组织全公司的干部劳动和对科级以上干部 和党群干部的劳动考核 6 5有权召集全公司党务工作干部会议 及时传达 上报党组织和有关党的组织工作方面的指示精神 有权召集有关人 员研究和解决党的建设工作问题 6 6有权组织基层支部开展党内各种活动 6 7有权回答解决基层支部提出的有关问题 检查与考核 7 1接受党委书记 副书记 的检查和考核 7 2按照公司经济责任制考核办法和党群系统方针 范文最新推荐范文最新推荐 5 11 目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩 附加说明 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由组织科起草 本标准委托组织科科长负责解释 为适应 x 年经营管理模式 保证产供销作业计 划编制的合理性 有效性和及时性 特制定本规定 一 计划分类 1 按计划性质分 新品开发计划 销售计划 成品入库计划 兰坯产品入库计划 工艺外协小件入库计划 白坯产品入库计划 自制小件入库计划 物资领用计划 物资采购计划 2 按时间分 月度生产计划 是全月总量计划 广本汽车部品 嘉本田 建雅 马哈产品下达全月总量计划 其余产品只对每周总量作大致安排 周生产计划 对月计划总量进行分解 对本周的日生产进度进行 安排 调整计划 对月生产计划量进行增减 对周计划进度进行移延 对未列计划品种进行追加的调整安排 二 计划编制程序 见 产供销作业计划编制程序图 三 计划保证措施 一 采购周期及生产周期 1 采购部在接物资领用计划后 随时保证主体材料和管子材料的 供应 8 小时以内保证排气管上的附件供应 24 小时内保证其他外 购件供应 3 天内保证纸箱供应 2 生产周期共 96 小时 其中白坯生产作业周期为 55 小时 兰坯 生产作业周期为 30 小时 装配工段作业周期为 11 小时 二 生产能力 1 计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量 系列产品最大 日产量 及关键工序和瓶颈工序最大生产能力 作为阶段性的作业 指南 2 周生产计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件 包括嘉本 产品 但不包括小件 周计划总量不超过 35000 件的总原则 周日 平均计划量 5000 件 星期天计划量不超过 3000 件 3 调整计划必须满足单日计划总量不超过 5500 件的原则 三 白坯入库时间的规定 白坯库正常上班时间为早上 8 00 至晚上 2 00 遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部 四 计划编制规定 范文最新推荐范文最新推荐 7 11 1 月度生产计划 a 销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划 b 销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品 嘉本田产品 建 雅马哈产品月度销售计划 c 计划调度中心根据月度销售计划 综合考虑成品库结存情况 编制广本汽车部品 嘉本田 建雅马哈产品的成品入库计划 白坯 产品入库计划 纸箱及装配小件领用计划 d 计划调度中心根据市场需求情况 综合考虑公司经营目标编制 白坯生产预投计划 e 采购部根据白坯产品入库计划 预投计划 纸箱及装配小件领 用计划 综合考虑物资结存 编制物资采购计划 白坯产品入库计划和预投计划于每月 25 日下午 3 00 时交制造部 和采购部 制造部据以编制物资领用计划 制造部将物资领用计划 于 25 日下午 4 30 交采购部 据以编制物资采购计划 2 周生产计划 周生产计划计划期为次周二至次次周一 在编制周计划时 对本 周四至次周二的生产情况视同按计划 100 的完成 按市场需求和 成品在库情况下达下周计划 计调中心于每周四下午 3 00 将白坯 产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和采购部 将纸箱 及装配小件领用计划传递至采购部 制造部据以编制物资领用计划 制造部将物资领用计划于每周四下午 4 30 交采购部 采购部根据 物资领用计划编制物资采购计划 每周六下午 3 00 时由计调中心 制造部 采购部在销售公司会 议室对已发布的下周计划进行协调 3 调整计划 由计划调度中心随时据实际情况 品种增减 数量 增减 进度移延等 编制后交制造部 调整计划同时体现总量和日 进度要求 当日调整计划应在当日下午 4 00 时前交制造部 4 00 时后下达的调整计划作次日计划 五 计划的有效期 1 公司有效计划为周计划和追加计划 月度计划仅作为制造部和 采购部作生产准备的参考资料 不作为入库数量的考核依据 但 x 合资公司 建雅马哈和嘉本田公司的月度计划 仍为有效计划 并 按月度计划执行和考核 由于周转箱差缺 对雅阁产品按销售进度 进行考核 2 周计划有效性规定 当日内未完计划量在本周内完成或在计划 期截止日之后两天内 即次周三 17 30 时前 完成均为有效计划 允许按正常计划产品办理入库 但是 计划完成率考核仍然按当日 完成情况执行 3 追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效 性按那一周的周计划执行 六 调减计划规定 1 无销售市场的计划无条件取消 取消计划应由计调中心书面通 知制造部和采购部 范文最新推荐范文最新推荐 9 11 2 取消后的损失及资金占用的责任划分 按 55 小时界定原则 即允许白坯入库时间后 55 小时以内的算销售开发公司责任 55 小 时以后的制造部责任 若制造部能分清属于采购部责任 由采购部 承担 3 取消计划的处置规定 a 仓储部接销售部门的调减计划时 检查减计划物资的入库情况 白坯 按 55 小时原则界定责任 传递书面资料告知销售开发公 司 制造部 同时作台帐记录 b 制造部接减计划时 按 55 小时原则界定责任 通知质管 部和计调中心对已投入物资作判定 按损失最小和易于保管原则就 地封存 同时书面资料告知销售部门 并作台帐记录 c 销售开发公司需对减计划书作编号管理 建立减计划台帐 每 月对减计划造成的不良资产拟定处理方案 方案包括原因分析 责 任部门 处理措施 损失预算等 4 制造部明知由于采购原因可能造成某产品计划失效时 应先与 销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化 若无 则 找采购部门确认所造成的不良资产后就地封存 所封存资产计入采 购部占用 传递书面资料告知采购 销售部门 同时作台帐记录 如有后续销售计划 则按继续组织生产 以便下期入库 七 关于自制小件的规定 1 自制小件的定义 由制造部利用边料或 由钢材库房领用材料自制 及制造部从仓储部外协库领用需组合加 工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件 2 自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行掌握 储备量 3 自制小件的工艺外协加工由计调中心负责 4 自制小件经工艺外协加工入外协库后 还需加工的由制造部加 工 八 其他 制造过程中工序协作 需由外单位协作加工 由制造部负 责 计调中心和制造部物资领用计划分产品下达 采购部物资采购计 划按产品分零件下达 各类计划有特殊要求须在备注栏注明 翻包 三包产品入库需用纸箱应由计调中心提出书面申请 九 十一 十二月份计划考核按原规定执行 一 实行领导班子成员 教研室主任听课制 度 基础部领导 教研室主任必须坚持每学期听课分别不得少于 10 次 5 次 部负责人对本部的外聘教师至少听课 2 人次 每学期 每 范文最新推荐范文最新推荐 11 11 学年内力争对本部所有任课教师听课 1 次 二 实行公开课制度 每个教研室每学期至少进行一次公开课 促进教学质量的提高 三 实行见习教师的导师负责制 每位见习教师都有一位老教 师做教学指导教师 老教师要检查他所辅导的教师的教学准备情况 课堂教学效果 帮助他们总结在教学中的优点与不足 四 实行新引进教师的试讲制度 所有准备任课的新教师都要 进行教学试讲 学