施工企业的财务风险及其防范

施工企业的财务风险及其防范 摘要 随着我国市场经济的快速发展 固定资产投 资的不断扩大 各类行业的基础设施项目越来越多的提上 建设日程 使相关施工企业迎来了发展中的春天 与此同 时施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增 加 其严重影响施工企业的生产经营活动 因此 施工企 业进行财务风险防范与控制是很有必要的 关键词 施工企业 财务风险 内部控制 中图分类号 F275 文献识别码 A 文章编号 1001 828X 2015 017 000 01 一 施工企业财务风险的主要表现形式 1 投资风险 由于建筑市场的不规范 以及越来越激烈的竞争 施 工企业为了中标 往往会降低自己的价格 承接该项目的 合同价格较低 导致松弛的管理可能会出现 即使项目采 取多种手段 可能出现企业的亏损 业务不精通 处理这 些方面现在还是一个难题 投资决策是上级管理部门的决 定 属于经济运行的策略之一 但是一旦判决错误或已建 立的条件发生变化 有可能形成的投资风险 2 资金回收的财务风险 对于建筑施工企业而言 资金回收的风险主要是指应 收账款的回收风险 很难盈利 收集更多的困难也是很多 施工企业面临的困难 建筑企业账户存在应收账款的因素 这种因素相对其他公司的数量越多 在企业资产中的比重 也越高 所以可以看出 长期资本不到位势必会增加企业 的财务风险 3 现金流量风险 现金流风险是指缺乏支付能力的企业现金流入和流出 的风险 它是一种支付风险 它与企业没有直接关系 这 种风险是由不当的财政管理造成的 例如 在建筑施工企 业的资产收益率较低 拥有较高的债务 或长期安排的财 务不尽合理 造成还本付息高峰 二 施工企业财务风险的成因 1 内部控制落实难 监管力度弱 在施工单位中 很多项目部都会以施工现场需要为理 由强调其拥有独立的财务管理控制权 这样的做法严重缺 乏全局观念 往往使企业总部对下属项目部的管理难以统 一 导致各个项目部各自为政 使管理流于形式 不能发 挥应有的作用 同时 项目部还往往以节约成本为依据 盲目减少一些必要的岗位设置 导致项目部内部不能有效 的完成交叉任职 甚至一些不相容的岗位要由一人兼任 岗位职责混乱 内部监督形同虚设 难以使内部控制落到 实处 从而对项目部以及企业带来较大隐患 另外 在项 目部的管理中 项目经理权利过于集中 一些授权审批项 目往往经由其一人签字即可 无人监督 使企业往往陷入 财务风险与经营风险中 2 盲目投标 目前 建筑市场已基本实现低价投标 在激烈的市场 竞争中 为了争取工程项目 各大公司展开了残酷的竞争 互相倾轧的价格使有的企业投标成本更高 不顾自己的实 力甚至忽略基本建设 这种非理性的做法 导致工程的低 利润或亏损 并由此引发了一系列风险 如规划风险 支 付风险 最终可能导致的诉讼风险 使企业面临严重的财 务风险和信用危机 3 财务管理不善 由于企业的金融机构设立不合理 管理人员专业素质 不高 财务管理规章制度不健全等问题 使企业在资金管 理和使用中存在的权力和责任混乱的现象 使资金的使用 效率降低甚至财务损失 三 施工企业防范财务风险的对策 1 加强内部控制与监管力度 加强内部控制制度 首先要使各个项目部树立全局观 念 以施工单位的整体发展为核心目标 服从施工单位上 级公司的统一管理 不要仅图一时方便就各自为政 其次 各个项目部的岗位设置要合理 人员齐备 岗位职责要明 确 不兼容的岗位不要盲目兼任 在企业内部树立起良好 的监督机制 使各岗位起到互相监督与牵制的作用 为内 部控制的有效运行打下良好的基础 最后 重大项目的审 批要各级领导参与讨论 不得由一人直接决定 避免决策 权力过于集中带来的贪污腐败等不良影响及决策失误为项 目部及整个施工单位带来不必要的经济损失 2 树立风险意识 建立风险评估机制 要研究企业应对不断变化的财务管理 就要把握趋势 及其变化规律 制定各种应急措施 以提高财务决策的科 学化水平 施工企业获得招标文件后 应该进行彻底的研 究和分析 考虑风险成本等预算 正确理解招标文件内容 深层次理解业主的意图和要求 还要综合分析投标人的信 息 对图纸进行详细审查 核算项目的金额 分析合同文 本 建立风险评估机制 从企业自身的实力出发 考虑项 目投资损益 无论是招标和投标中都应该这样做 风险评 估因素在招标的过程中要考虑的主要是企业的财务状况和 偿债能力 这就要考虑它的工程机械设备和器材短缺问题 调整市场租赁价格 考虑施工现场材料的价格和运输成本 提高企业的劳动力和设备生产力 提升企业的施工管理水 平和质量安全控制水平 企业合同管理水平和索赔请求的 能力等也要同步提高 3 建立招投标管理和资金支付平台 适当规模的施工企业 都应该建立招投标管理中心 所有项目及施工企业本身的采购活动 达到一定数量或金 额的采购 都应该发布招标信息 公开招标 杜绝人情关 暗箱关 公平公正开标评标 选择对本企业最有利的供货 商 然后签订 履行合同 建立资金集中支付平台 首先 将所有资金集中到总部 各项目按到款金额一定比例拨付 备用金 二级机构发工资等也从资金支付平台走账 90 左 右的支付 都要根据合同 内部结算表 支付申请等 从 结算中心支付 最大限度减少资金支付风险 降低企业成 本 4 建立有效的财务管理 要以财务管理为核心 在市场预测 项目投标等方面 认真部署 合理组织施工生产 管理 科学进行项目审批 资金结算等问题 保证工程质量等每一个环节 建立完善 的制度 以法律法规为基础的工作 容易出现以构筑 防 火墙 为目的的节点问题 其中部分问题反映了财政问题 但是有很多手段可以发挥金融风险预警的作用 在此基础 上 企业也应理顺内部关系 发挥企业的作用和责任 调 动各部门积极参与财务管理 在企业财务管理各部门真正 做到责任明确 分担责任 防范风险 总之 财务风险是客观存在的 企业经营者要采取有 效措施 尽量减少金融风险 但是并不能完全消除风险 同样 现有的施工企业管理中的风险也可能没有完全消除 因此 投资者的施工企业必须密切关注业务的发展 把握 企业发展的良好脉搏 寻找规律 积极发现和化解金融风 险 大力营造发展机遇 这样才能