公司工作计划的范文_第1页
公司工作计划的范文_第2页
公司工作计划的范文_第3页
公司工作计划的范文_第4页
公司工作计划的范文_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司工作计划的范文公司工作计划的范文 公司工作计划的范文 关键词 工作计划 公司 范文 公司工作计划的范文 介绍 工作计划是行政活动中使用范围 很广的重要公文 也是应用写作的一个重头戏 下面请欣赏小 编为大家带来的新公司工作计划 希望对大家有所帮助 公 司工作计划的范文 1 20 xx 年 管业公司在集团总公司的正 确领导下 经全体员工的积极努力 顺利完成了年初制定的各 项工作指标 并超额完成了任务 实现了管理和效益的双 公司工作计划的范文 详情 免费论文 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 也是 应用写作的一个重头戏 下面请欣赏小编为大家带来的新公司 工作计划 希望对大家有所帮助 公司工作计划的范文 1 20 xx 年 管业公司在集团总 公司的正确领导下 经全体员工的积极努力 顺利完成了年初 制定的各项工作指标 并超额完成了任务 实现了管理和效益 的双丰收 20 xx 年 将定位为管业公司 管理升级 年 要稳中求 变 稳固基础管理 强化执行力度 力求创新发展 力争产值 利税上台阶 管理水平上层次 做好宇龙管业公司的市场定位 确保完成集团公司下达的新各项经济指标 20 xx 年管业公司各项工作总的指导思想是 以科学发展观总揽全局 以更新观念为根本 以搞活机 制为手段 以创新管理为基础 以安全生产为前提 以增长效 益为目标 把握机遇 锐意进取 迎难而上 努力把公司建设 成为一个团结向上 积极进取 奋发有为的形象工程企业 20 xx 年管业公司总的工作目标是 1 钢管产量 较上年度的 43630 吨 提高 xx 5 实现 50000 吨 争取突破 6 万吨 2 产品质量 确保在体系规定的 97 以上 3 钢管销售 在确保产销率 90 的前提下较上年的 44250 吨 含临时销售 增长 30 争取实现 58000 吨 4 销售收入 较上年 1 849 亿元增收 22 实现 2 25 亿 元 争取突破 2 3 亿元 5 利润指标 实现利润 550 万元 争取突破 600 万元 6 税费 完成 400 万元 7 应收账款 至 20 xx 年年底力争保持在 1000 万以下 8 安全指标 力争全年零工伤 杜绝重大事故的发生 为确保年度工作目标的实现 我们要重点抓好以下几个 方面的工作 一 确保指标落实 强化绩效考核工作 公司对各部门 各科室实行目标管理 指标考核 责任 落实的政策 在公司总体目标确定的前提下 将指标分解落实 层层考核和落实责任 签订责任合同 分解落实到基层 使公 司员工人人头上有任务 人人身上有压力 有压力才有动力 保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去 二 强化执行力度 完善企业的基础管理工作 为了进一步创造良好的经营效果 公司将进一步强化企 业基础管理工 1 强化绩效考核的责任机制 将公司的各项指标分解落 实到各部门 各岗位 实行目标管理 量化考核 2 重申岗位工作标准 确保执行力畅通 强化公司的基 础管理工作 3 强化全面管理 公司的各项工作都要通过年度计划的 指导安排去实施 各部门都要通过各自的工作计划去管理 控 制 检查和落实 4 加大考核工作力度 优胜劣汰 建设一支素质高 技 术过硬 纪律严明的员工队伍 业务员进行业绩考核 车间技 工进行技术评比 优胜劣汰 5 建立员工培训的有效机制 采取 走出去 请进来 的措施 有针对性的开展员工培训工作 摒弃固有的聘请模式 主动派遣先进人员走出厂门 进行考察学习 培养自己的企业 的技术人才 师夷长技以自强 三 进一步加大经营开拓工作力度 开创经营工作新局 面 1 正视企业内外部环境的变化 积极调整思路 适应市 场形势的发展 在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招 标项目 2 认真研究市场 以市场定策略 3 加强品牌意识 巩固市场地位 拉开层次差距 塑造 企业形象 针对华通和富源 4 加大区域市场开拓辐射的力度 做好自我营销 5 提高应收账款清收力度 加强经营风险防范和控制 6 确保公司稳定的联营合作 和伙伴单位保持较好的共 赢关系 实现强强联合 优势互补 四 强化生产组织工作 确保合同履约 确保经济指标 全面实现 1 提高 市场 和 用户 意识 转变墨守陈规和按部 就班的生产组织观念 严肃生产指挥 严密生产计划 灵活生 产调度 提高应变能力 确保生产计划实施 2 努力提倡科技兴企 鼓励技术改造 制定相应的激励 措施 3 积极利用社会资源 选择既能保证质量和进度 价格 又适中的合作伙伴 来加速我们的发展 4 节能降耗 兴旧利废 降低消耗和费用 努力提高企 业经营效益 5 强化6S管理体系的运行 营造先进的企 业形象 为集团公司树立形象标杆 6 加强对质量 安全的监控 把安全生产放在第一位 安全教育与安全检查常抓不懈 有章必依 违章必究 对事故 责任实行主管领导 车间主任 班组长 事故责任人和相关责 任人的联保措施 逐级签订安全责任书 五 做好成本管理工作 降低成本和费用 降低资本风 险 1 去年让我们看到了成本控制 节能降耗的明显效果 今年一定继续保持切实做好成本核算 增产节约和降低费用的 工作 生产部门严格执行 生产管理奖惩规定 和 原辅材料 消耗管理规定 业务部门应做好应收账款的清收工作 降低财 务费用 2 在去年减员增效取得良好效果的基础上 坚持此策略 降低公司运营成本和人工成本 改进绩效 优化人力资源结构 对员工造成一种从业压力 促使人们自我提高 努力争先 提 高工作负荷与效率 优胜劣汰 提高公司人力资源质量 3 继续注意盘活库存资产 减少资金占压 节约成本 七 做好员工培训 深挖内部潜力 1 进一步挖掘内部潜力 加大对新员工的培训力度 使 其快速发展 融入团队 增加老员工的自身压力 激发其自主积 极性 杜绝其懒惰情绪的滋生 2 善于发现 培养优秀的技术工人 做好人员 3 通过企业经营质量和效益的提升 有效留住人才 八 弘扬企业文化 塑造企业形象 20 xx 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用 企业精神 企业宗旨以及员工价值取向 以此来提升企业形象 使员工自觉维护企业信誉 增强凝聚力 1 通过灌输员工行为规范 确立公司核心价值观 增强 员工对公司的认同感和归属感 2 作好企业文化的宣传 教育工作 做好企业活动的组 织和参与工作 3 大力倡导在职提高 支持管理和业务工作范围的研究 实践 鼓励自学成才 创建一支学习型团队 4 做好后勤保障工作 为员工创造一个好的工作 生活 环境 公司工作计划的范文 2 为使公司能有计划地开展各项内外工作 做到有条不紊 特制定本年度工作计划 一 20 xx 年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策 法规 着力抓好公司的内外部管理 积极参与 同建同治 创建文明 和谐小区 打造物业小区亮点 坚持 文明 和谐 健康 发 展 的小区建设理念 谋求公司的长足发展 二 加强公司内部管理 完善各项规章制度 1 完善公司的劳动管理 财务管理 维修资金使用管理 档案管理制度 2 用制度管好人 用好人 做到在制度面前人人平等 提倡 认仁为贤 反对 认人为亲 三 搭架子 建班子 明确职责 1 搭好公司 管理部 财务部 安防部 项目部 管理 处 客服中心的机构架子 2 选定各部 处 中心的主要负责人 形成至上而下的 管理链 3 明确董事长到客服中心主任的各自工作职责 做到分 工合作 职责分明 四 加强员工队伍建设 提高全员职工的思想业务素质 1 新招员工必须按招聘条件择优录用 2 新招员工实行一星期的岗前培训 岗前培训合格转入 试用期 试用合格正式录用 签订劳动合同 3 每月对员工进行一次专业技能培训 每季度进行一次 法律 法规 消防知识的培训 年度进行一次综合性培训 4 择优选送员工外出参观学习 培训 五 夯实基础 打造亮点 取信业主 长足发展 1 坚持 以诚待人 取信于人 时时想人 处处为人 的服务理念 一切以业主的利益为重 2 坚持 以人为本 的做事理念 关心 爱护公司的每 一位员工 不断提高和改善职工的工资 福利待遇 激发全员 职工的工作热忱 增强公司的凝聚力 20 xx 年 公司员工总数增加到 24 人 保安 10 人 保洁 8 人 维修电工 1 人 管理人员 5 人 工资福利人平每月 1800 元 3 做好电梯 门禁 化粪池 排污管道 墙体渗漏 监 控等设备设施的维护维修和改造工作 20 xx 年 公司计划上述费用列支 7 万元 4 加强公共照明 用水 消防用水的管理以及设备设施 的维修维护管理 节能降耗 20 xx 年 公司计划上述费用列支 4 5 万元 5 加强低值易耗品和办公用品 业务费用的管理 励行 节约 反对浪费 20 xx 年 公司计划上述费用列支 1 5 万元 6 做好税费申报 证照年检 折旧费测算等工作 20 xx 年 公司计划上述费用列支 4800 元 7 区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合 性园林 给业主打造一个个世外桃园 20 xx 年 公司计划上述费用列支 2 万元 8 把书香苑打造成物业小区真正的亮点 改善 1 5 栋业 主的居住环境 一是改造好书香苑配电室傍边的排污管 防止造成小区 内的严重污染 二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有计划地硬化 扩展小区业主的停车空间 和活动空间 亦可起到净化环境 防盗作用 三是着力办好小区宣传栏 每季度出刊一次 同时开展小 区内的文体活动 活跃业主的文化生活 增强业主的身体素质 20 xx 年 公司计划上述费用列支 5 5 万元 20 xx 年再投入 5 5 万元 完成书香苑的上述改造工程 打造保靖物业小区真正 的亮点 把金域龙湾的物业小区都变成亮点 这是公司为之奋 斗的目标 9 调整人员结构 提高公司的管理水平和服务质量 20 xx 年 公司的保安 保洁 维修服务的满意率要达到百分之 九十五以上 公司管理人员和员工的平均年龄在 2013 年的基数 上降低 5 个百分点 大中专比例占到员工总数的百分之六十 文体 活动爱好者占到员工总数的百分之四十 公司配备专业的电梯 电工维修人员 为小区业主提供全方位的日常服务 改善服务 态度 提高服务质量 杜绝安全事故的发生 公司对管理人员的基本要求是 必须具备高中以上学历 具有独立解决和处

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论