比亚迪班组长培训总结

比亚迪班组长培训总结比亚迪班组长培训总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 比亚 迪班组长培训总结 供大家学习参考 比亚迪入职培训总结 比亚迪班组长培训总结 第一篇 理论培训总结 在进行了为期一周的公司集中培训之 后 终于迎来了充满期待的理论培训 因为我知道比亚迪虽然 在汽车行业还比较年轻 但是在短短十几年内做出的成绩是大 家有目共睹的 特别是在对汽车技术的钻研 更是让我钦佩不 已 所以我特别渴望了解公司在汽车研发方面的技术和管理 经过一周的理论培训 部门的工程师 给我们基本全面介绍了汽车工程研究院架构 同时对汽车各个 部分进行讲解 特别是对我们公司独特的技术进行介绍 让我 深刻认识到一辆车的项目从启动到量产 是一个很复杂的工程 需要很多部门的通力合作 一个项目的开展是有严格的时间 成本和品质等控制的 所以光有技术研究还不行 还需要很好 的管理体系 才能让整个工程协调 按时和高效地进行 所以 公司的项目管理的知识也是理论培训里的重要组成部分 一周的汽车技术培训 我基本懂得了 汽车的基础知识 讲师分别从总体 底盘 内外饰 车用电器 车身等方面进行介绍 虽然都是一些基本的介绍 但是让我系 统地对部门的分工有了初步的认识 同时每个部分在汽车上都 是至关重要 每个部分是独立的但是又是统一的 一辆好的汽 车 必须将这几个分别进行很好地协调 否则就算某个部分做 到了极致 也无法做出一辆好车 而且每个部门都是本着 技 术为王 创新为本 的公司战略理念 将很多创新和先进的技 术引入到我们的产品上 让其他很多国内外车企对比亚迪的产 品刮目相看 每一位员工都将自己的工作做到极致 同时工程 师还给我们讲解了汽车造型和模具方面的知识 整车造型介绍 让我接触到每辆车独特迷人的外表开发流程 每个车型的造型 都有其定位 历尽无数次评审和修改 才打造出如此炫目夺人 的造型 每个车型都是工程师们精心雕琢的艺术品 让我对他 们钦佩不已 模具的基础知识介绍解开了我多年对汽车模具的 很多方面的困惑 整车的生产设计太多太多的模具 而且模具 的规模 复杂程度都是不是一般的企业就能够驾驭的 作为一 个机械类专业毕业的学生 对其更是顶礼膜拜 产品的开发结束只是完成其中的一部 分 对产品的验证更是重中之重 所以我们去测试中心进行参 观 测试中心的设备 规模都是让我叹为观止 主要包括碰撞 实验室 EMC 实验室和 NVH 实验室 实验是验证一个可行性的 关键手段 所以实验的大规模投入是对客户负责的表现 实验 可以让很多开发产品的问题暴露 通过不断整改 使得产品符 合技术要求 在产品的前期就把问题解决比上市后再采取挽救 措施的效果是明显不一样的 这个可以通过其他车企进行对比 测试中心的参观让我明白了实验的重要性 讲师也给我们讲解了项目管理等知识 一个好的产品无不反映其优质的管理体系 不管我们身处何处 都要服从公司的管理 一个产品的开展单靠一个人是不可能完 成的 必须通过一个团队协作才能做好 产品的开发都要严格 按照流程进行 否则会出现漏洞 经过多年的开发经验 我们 公司已经形成一个完整的研发流程 流程细化都每个细节 因 为我们相信细节决定成败 一个星期的理论培训 让我对汽车基 本知识和开发管理有了更深的认识 为后面进入工作岗位做一 个铺垫 这些知识大部分是我以前完全接触不到的 公司的产 品开发让我打开眼界 明白一个产品的开发需要经历很多 同 时也要沉住气 要将工作做到极致 比亚迪企业培训总结 比亚迪班组长培训总结 第二篇 比亚迪企业培训总结 毕业了 离开了大学 曾经的一切都 让我感到留恋 感到凄凉 带着沉重的心 我踏上了南下的火 车 一路寂静万千 一路戚戚惨惨 未来不曾在心中出现过 比亚迪班组长培训总结 我的火车很准时 到了深圳站后 伤 感的我 又饥又饿 几乎处于绝望的边缘 就在我一脸茫然的 面对着那刺眼的太阳的时候 我看到了一群穿着同样衣服很年 轻的团队走了过来 他们排成两队 很整齐 走到出站口外面 的大厅时停了下来 两列的排头举起了写有 比亚迪 三个字 的牌子 我很吃惊 不是因为他们中的靓妹很漂亮 而是他们 整个队伍显得很年轻 很有朝气 在他们的带领下 我顺利上 了车 很惬意的到了坪山 来到了陌生的比亚迪 比亚迪班组 长培训总结 这里很大 路面干净 草坪整洁 绿 绿的像条带子 顺着宿舍楼绵延开来 厂房很多 一片又一片 很是宏伟壮观 放眼望去 天空宛如一个没有边界的屏幕 一 朵朵云彩就像荧屏上的宠物 伴着风 不断地跳动着 那么的 可爱 那么的动人 在这里我们进行了为期四天的企业培 训和沟通交流 大家来自五湖四海 从天南地北聚于一堂 我 们各抒己见 谈天说地 谈古论今 好不痛快 大家互相帮助 相互关心 团结一致 在会场里 我们端正的坐在自己的位子 上 认真的接受着培训 刘学光老师给我们做了一个关于从校 园人到企业人的讲座 我很有感触 受益匪线 刘老师虽然今 年已经 58 岁了 但他老当益壮 就像二十几岁的年轻人一样 很有激 情 每当他讲到自己艰辛的往事时 声音就哽咽了 眼泪打湿 了眼睛 我们则静静地听着 大家屏气凝神 没有一个人做小 动作 有的眼泪也静静地淌下了 刘老师一生坎坷 但他现在 过得很幸福 活得很精彩 他的事迹让我很感动 将在以后的 工作生活中永远激励着我不断向前奋进 后来公司的总裁王总和几个副总裁也 陆陆续续地跟我们进行了近距离的交流 他们都比较谦虚 平 易近人 和蔼可亲 另外给我最深的印象是他们都比较年轻 王总虽然个头不是很高 但他的境界却很高 知识渊博 学富 五车 他告诉我们 我们中国人并不比老外差 相反我们要比 他们聪明 我们实行的是精英式教育 经过中考和高考的选拔 优中选优 最终才走进大学 比亚迪招聘的都是大学生中的优 秀者 因此我们有很好的人力资源 你们将是我们比亚迪未来 的主力军 另外 王总还讲到 中国的产品很便宜 但品质跟 不上 究其原因是一个认真度的问题 日本人为什么他们的品 质做的让全世界人都认同呢 我们去看了一下他们的工厂 他 们的设备好多都是八九十年代的 不如我们 但他们的员工做 事很认真 干一件事能整整在一个地方呆一天 在我们看来似 乎有点傻 但要知道 就是他们是这样认真做事的态度 才使 得他们的产品做得这样的好 这让我有些许感慨 我们中国人 很聪明 但就是缺乏毅力去坚持到底 往往总是去找捷径 这 是我们的缺点 培训中 讲师们还给我们讲了 知识 产权基础知识 商务礼仪 商业秘密保护与竞业禁止 职业素质修炼 比亚迪资质模型 比亚迪日常行为规范与人事制度 比亚迪人才发展 团队协作与沟通 认真度 5S 企业文化 IT 应用与管理 执行力 品质管理 等课 程 通过这些课程的学习 我发现我变得成熟了 每次做事情 前 总会在心里想着这样做是否最好 会不会对别人造成伤害 每次出门前 总看一下自己的衣服是否整理好 头发是否梳好 在公共场合或网上聊天时 说话之前 总会想一想这话是否会 对公司的利益造成损害 是否会泄露公司的商业秘密 通过这个培训 我发现比亚迪不是一 般的小公司 它有自己的一套人性化管理制度 有年轻有为 充满激情的管理队伍 有自己的核心技术 有自己的企业文化 等等 看到了这些 我也就不再为比亚迪这几年发展如此神速 感到疑惑了 王总提出的目标是 比亚迪汽车产业到 2015 年做 到中国第一 2025 年做到世界第一 我想这一定会实现的 我们胸有成竹 经过这一段时间的培训 我对自己充 满了信心 对未来充满了信心 天是蓝的 草是绿的 我们的 明天一定是美好的 我相信 通过自己的不断努力 我一定会 为公司做出贡献 同时成就自己的梦想 班组长培训方案调研策划 非常实用 比亚迪班组长培训总结 第三篇 班组长培训方案执行 建立和完善公司人才培养机制 通过 制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划 合理挖掘 开发 培养储备人才队伍 做好车间班组的人才储备工作 使 优秀的员工经过系列培训后 能胜任班组长职务 适时补充车 间职务空缺 为公司未来的发展储备 后备梯队人才 满足公 司业务发展对管理人员的需求 人力资源部将根据工厂实际状 况及培训需求 开展 首届储备班组长 培训项目 智通人才 网求职资讯 一 现状分析 班组长结构情况表 1 从人数占比看 现班组长占生产中 心人数比例为 13 比例过高 班组长管理幅度过小 2 从学历程度占比来看 初中及初中 以下占 6 成以管理上 基层管理干部的文化素质有待提高 文 化素质的高低直接影响了企业管理水平的有效提高 同时 在 一定程度上影响了人性化的推行以及信息的 上传下达 需要有计划的吸引更多优 秀员工加入到一线管理队伍来 通过培训储备班组长及生产骨 干人才 3 从年龄情况看 40 岁以上人数占 比达 56 班组长年龄高龄化严重 管理思维难以适应现代企 业的管理需求 4 从司龄的角度分析 2 年以上的班 组长为 77 反映出老班底人员较多 晋升通道不顺畅 5 相对而言 普通员工且年龄多处在 20 30 岁之间 可塑性强 入司时间普遍较短 给予机会参加培 训是有益的引导 二 培训目标 1 提高班组长在团队 质量 成本 设备 目标 安全 生产等管理方面的认识和能力 加强用理 论指导实践的能力 2 学习基础工作方法 加强自我培养 正确认识自身角色 全面履行管理职责 3 培养和储备生产骨干 激励基层骨 干员工 使其获得持续成长与进步 三 方案设计 1 培训方式采用 课程教育 学习参 观 拓展训练 读书自学 2 年度班组长轮训率 100 列入 班组长胜任能力考核 3 吸收部门推荐的优秀员工参加 每 年度受训 100 名员工具备班组长任职资格 4 人力资源处制定年度培训计划 组 织各部门开展培训工作 每年度人力资源处组织集中培训 5 建立内部培训师制度 开展内部讲 师队伍选拔与培养 逐步完善 培训课程体系 6 建立班组长任职资格制度 把参与 培训作为任职资格的考核 晋升要件 四 课程设计 根据年度计划和培训需求调查 由人 力资源处提出当年度班组长培训课程目录 课程选题围绕下列 模块 班组长培训模块 主要内容示例 班组长角色认知 职业素养修炼 职 业心态 现场管理方法 工作交接 例会组织 生产任务确认 安排 工作联络与协调 报表填写 巡检 班组长管理的基础 专业技术能力 管理能力提升 基础管理知识 沟通 人际关系 员 工教育 团队建设 有效激励 班组会议 汇报和讲话 应用 写作 专项管理方法工具 比亚迪班组长培 训总结 工艺 设备 物料基础知识 安全管 理知识 工序操作技术 工序的品质要求和标准 6S 管理 设备和工具管理方法 问题 分析和解决 QC 管理 物料 ABC 管理 TPM 管理 成本核算 方法 班组管理实务 五 培训的展开 班组人际关系 人员管理 员工的教 导与培训 班组建设与风 气培养 班组长的领导艺术 班组目 标管理 看板管理 业绩评比与劳动竞赛 1 人力资源处组织全年度的班组长培 训工作 调查培训需求 策划当年培训方向 具体课程 讲师 跟进培训实施 支持各部门自行组织的培训工作 对培训工作 进行结果认定 对培训实施评估与改进 2 各部门 分厂 按照公司培训计划大纲 提出年度培训计划 按计划组织各自 的培训工作 部门培训以授课教育为主 3 每年组织两次公司级集中培训 以 脱产和半脱产培训为主 每期培训 200 名班组长和优秀员工 内容包括 脱产训练 军事化训练 拓展训练和管理理念和管理 专题讲座 半脱产培训 以周六 周日的专题讲座为主 适当安 排参观学习 交流 讨论活动 4 各部门自行组织的培训工作 贯穿 全年度 覆盖全部班组长 利用会议时间 业余时间组织进行 以工段或分厂为单位集中 内容主要围绕专业技术能力 专项 管理工具和方法等方面 由内部讲师授课 5 指定自学书目 班组长每年阅读一本书 提交读书笔记和心得 六 培训考核 和评价 1 培训的考核是对参训人员受训情况 的综合评价 由公司统一设计考核方法 应当包括 出席培训 的频次 每个专题的掌握情况 培训纪律 受训过程操行评分 2 由公司组织的每期培训结束后对受 训人员进行综合考核 选取 10 的优秀学员进行表彰 考核合 格者发放培训证书 不合格者降级使用或淘汰出后备培养队伍 3 受训人员对每个专题的培训工作进 行评价 提交人力资源处作为课题改进的依据 附件 1 内部培训师管理制度 1 总则 为提高员工队伍素质 加强企业内部 培训力度 提高业务培训的及时 有效性 建立一支门类齐全 结构合理 专业技能强 数量充足的内部培训师队伍 使内部 培训工作规范化 体系化 降低培训成本 培养一批相对稳定 的内部培训师队伍 特制定本制度 2 内部培训师队伍建 立与专业分类 2 1 本制度所指的培训师均为兼职讲师 2 2 培训师分为初 中 高三级 2 3 公司部门负责人原则上都要承担讲 师任务 承担至少一门课程的讲授 公司负责人担任培训师 试讲合格后 原则上可聘为中级讲师 其他培训讲师原则上从 初级讲师起步 逐步过渡升级 2 4 培训讲师评聘的基本条件 2 4 1 认同并接受公司的企业文化 热 爱本职工作 遵纪守法 具有良好的职业道德 敬业精神和奉 献精神 工作业绩优良 热爱培训工作 2 4 2 公司的技术骨干 有相关技能 2 年以上工作经验 并具备较扎实的专业理论 能解决本专业范 围内较复杂的问题 2 4 3 具有良好的语言表达 沟通能力 以及组织培训能力和较强的学习能力 2 4 4 具备以上基本素质的员工均可报 名担任兼职讲师工作 除此之 班组长培训心得体会 比亚迪班组长培训总结 第四篇 篇一 班组长培训班心得体会 首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会 更感谢各位员 工对我工作的支持和帮助 我才能在总厂改革发展的道路上 不落后于人 不仅在技术 管理上有所提高 更使自己从思想 上进一步认识到作为一名班组长 首先要身先士卒以理服人 处处要起到带头作用 更要有奉献精神 要有分工 也要有合 作 更要有检查 而且使自己做到心中有数 清楚每天该做些 什么 怎么去做 保持舒畅 这样上班工作时就没有任何思想 包袱 尽职尽责做好自己的工作 总之 通过创新优质服务策略 提高认识 明确职责 创新 服务格局 扩大服务层面 标本兼治 综合治理 建立完善的 服务体系 提高服务水平 将优质产品连续不断地提供给客户 通过优质服务 深化创一流活动 让客户满意 让总厂放心 使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地 通过这次学习 使自己认识到一个班组长 首先要定出目标 掌握技术 员工才有一个奋斗前进的方向 我要更加努力提高 自己的管理水平和组织能力 使自己在以后的工作中 有所提 高 在技术 计划 任务安排上 善用人才 合理分工 为总 厂今后发展 做出应有的贡献 篇二 班组长培训心得体会 对于这次的培训课程 我想我只能用受益匪浅这四个字来形 容了 我的脑海里留下了深刻的印象 我只恨自己才疏学浅 文笔糟糕 不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上 但是 我还是尽力绞尽脑汁 以祈求能将培训完后心中所想所获能表 达出来 进一步提升我们的管理理念和解决问题的能力 更好 的履行岗位职责 适应事业部的生产经营和发展需要 通过这 次培训学习使我更加的了解做一名工段长的职责 使命 此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面 一 赵书记对事业部面临的形势及发展前景和事业部近期目 标的讲话 在某种意义上讲 也就是对我们班组长提出了要求 怎么样完成这一目标 使生产型企业向真正意义上的事业部转 变 在现场定置管理和班组管理台账讲解中 针对各个班组的 实际情况 详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区 以 及班组台账书写中的一些错误和弊端 使我对这方面有着更清 晰的认识 二 在各位优秀班组长的管理经验介绍和交流中 更使我了 解作为一名工段长我的职责是 1 协助车间主任做好车间的各项工作 参与制定修订车间有 关安全生产管理制度 安全技术规程和应急预案 并负责检查 员工的落实执行情况 2 做好日常安全检查 及时整改安全隐患 及时纠正和制止 违章操作 确保生产安全有序进行 3 负责新员工及所有员工的车间级安全教育 培训和考核工 作 4 负责车间动火工作 执行并检查车间动火项目安全措施的 落实情况 确保动火安全 5 做好车间内消防器材 消防设施的保养维护等日常管理工 作 6 负责车间劳动防护用品的领用 发放和监督使用工作 检 查班组安全作业执行情况 7 制定车间物料及现场卫生管理规定 负责员工的现场考核 工作 督促员工做好现场卫生及设备保洁工作 8 建立员工个人月记考核台帐 协助车间作好员工月记考核 工作 负责员工生产考核统计汇总工作 协助车间做好员工生 产考核工作 负责员工考勤的管理工作 9 参加每天班会 对安全 卫生 物料等方面进行总结 提 出改进建议 10 协助车间做好设备基础管理工作 三 学习了不少礼仪与修养 这次培训氟化公司一名班组长 日我了解了应该如何发挥自己的情商 处理好与他人的关系 如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养 让自己在为 人处事方面慢慢走向成熟与稳重 学习是可贵的 培训是精彩的 通过这次可贵而精彩的培训 学习 我们更进了一步 感叹与憧憬之余 我想我们只有靠自 己的聪明与才智 努力与勤奋去建设好事业部 为我们的事业 部更好的发展贡献自己微薄的力量 篇三 班组长培训心得体会 九月七日开始为期五天 我有幸参加了公司第三期班组长培 训班 通过学习 确实发现了自己很多的不足之处 有的是自己 没想到 有的想到了也没有做好 有的在做的时候由于程度掌 握不好 起起到相反的效应 有的方法在使用上找错了对象 造成了无功而返 参加完这次培训 让我无论在工作和生活的 价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会 它不光是 一个学习的过程 同时也是提升自我 超越自我的过程 在老 师讲解中我不知不觉就学到了知识 找到了分析问题和解决问 题的方法 在学习中 我不断把老师所讲授的知识与自己在实 际工作中遇到的问题结合起来思考 如何改进和提高班组的管 理水平 使其成为一个优秀的团队呢 通过培训 我找到了答案 首先 班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者 也是 直接参与工作的人 其综合素质的高低 将影响班组管理的成 败 所以 班组长不仅要具备善于沟通 执行力要强 具有影 响力 关注细节 带领团队等管理能力 还要掌握足够的技术 技能 与人共事的人事技能和思想技能 班组长要了解上级领 导对自己的期望和班组员工对自己的期望 在班组长的带领下 设定一个共同明确的目标 朝着这个目标制定行动方向 有计 划 有步骤的实施 在实施的过程中 班组长要树立权威性和 强有力的执行力 不仅自己要能出色的完成任务 还要使班组 成员个个会干 个个愿干 要扮演好兵头将尾的角色 安排 布置班组成员完成任务 指导他们如何完成任务 在完成任务 的过程中 发现问题 遇到困难 要和他们一起想办法 出主 意 发扬团队精神 齐心协力共同完成任务 在班组管理中也 要思维的创新 何书记用三个和尚有水吃的小故事来引导我们 让我明白机制创新 管理创新 技术创新的重要意义 在班组管理中 经常都要进行一些必要的沟通 在李晶岩老 师的课中我明白了 一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性 如何提升计划力 增强执行力 如何激励引导班组成员 这就 是有时候要多倾听 搞清楚事情的缘由 摸清楚班组成员的思 想动态 先梳理心情后处理事情 采取换位思考的沟通技巧 表扬与批评相结合 并且要对班组成员善于表扬 多表扬 这 样工作就好开展多了 班组5s 管理方面 它注重的是细节工作 也是容易被忽视的 工作 但做好了它 领导对此满意 群众也非常认可 所以我 们平时的工作一定要注重 5s 管理 把有用的东西放好 把不用 的东西合理的处理 把有用的东西按照使用方便原则摆放好 把现场的灰尘 油渍 污垢通通清理掉 保持现场的清爽美观 一目了然 用良好的环境来影响班组成员的行为 让好的行为 成为习惯 最终就是要革除班组每个人的马虎之心 养成凡是 认真的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明亮的 良好习惯 这样就提高了班组的品质 形成班组高素质的局面 在这个方面我深有体会 我们的恒温班从事燃机转子的生产经常 有人参观 尽管我们的场地很狭小 生产任务很重 但我们的 现场严格按 5s 的要求进行管理 带来的结果就是安全隐患的降 低 产品质量的提高 最后的拓展训练 项目虽然是一些小游戏 但是给我启发很 大 印像最深刻的是毕业墙 它需要的就是这种团队精神 每 个成员都要团结一心 互帮互助发自内心 的自信和对队友的信任 去为了同一个目标而努力 其实对 于一个团队来说 团结 互相帮助 自信也可以激发他们对你 更加的信任与拥戴 这只会使你更加方便 高效的去领导这个 团队完成目标 现在社会就像一场战争 每个人必须有很强的 团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中 战胜困难 做 为班组长的我要带好自己的团队 关心 信任 团结每一个成 员 形成一个有战斗力的班组 才能顺利完成上级交给的各项 任务 使我更加的了解到没有完美的个人 只有完美的团队 这句话的含义 在实际工作中 当一个好的班组长并不容易 其一 要善于 发现别人的优点 主意方法与人沟通 把大事做细 小事做透 充分发挥人的主动性 调动大家的热情 积极参与管理 才会 取得更好的成绩 其二 更要发现自己的不足 主动积极地学 习 掌握更好更新的管理手段 提高自己所在班组的业务水平 和沟通协调能力 不断增强班子团队凝聚力 班组长是班组中 安全管理第一责任人 质量管理第一责任人 现场管理的第一 责任人 发挥着重要的作用 1 是生产顺利运行的保障 2 影 响决策的实施质量 3 影响制度的落实程度 4 提升企业战 斗力的关键 班组长与其他管理者不同 他必须要深入工作现 场 既是管理者 又是生产者 要懂得生产各个环节的工艺流 程和操作程序 才能发现得出问题 管理到位 这次学习培训 在老师的讲解下 在与其他各单位班组长的 交流中 使我受益菲浅 回到班组一定将所学融会贯通 结合 实际地运用到生产工作中去 从小事抓起 从自己做起 为东 汽美好明天 尽自己最大努力 最后由衷的感谢公司和培训中心给了我们这样一个提高的机 会 并建议经常地举办一些交流与培训活动 如 不同部门 不 同分厂班组间的交叉学习等 通过这些动态的沟通学习 在交 流班组管理经验的同时 也可使班组长们提高自信 启发灵感 篇四 班组长培训心得 这次厂组织了班组长的学习培训 主要目的是提高每个班组 长的能力和素质培养 从而更好的完成工作 提高工作效益 这次学习扔使我受益匪浅 更使我了解做一名班组长的使命和 职责 班组长是兵头将尾 是指挥者也是监督者 起着一线的指挥 工作 确保工作的质量和直接的结果 班组长要充分发挥全班 的积极性 保证安全第一 提高生产的质量和效益 降低成本 防止工伤和重大的伤亡 这是一名班组长最起码应该做到的工 作 做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力 注意自我 反思 要辅助上级 完成生产管理职责 因此班组长影响决策 的实施 也起到承上启下的作用 更是一名领导者和直接的生 产者 首先 作为一名班组长 我自信自己已经能与我的班组职工 相处得很融洽 也能得到班组职工支持和帮助 班组的各方面 工作都能顺利的开展 但是这些工作是否真正能得到领导的认 可 你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真思考的问题 下面我谈谈我的感想 第一 让上司作选择题 自己作思考题 这一点我认为是最 重要的 也是领导最喜欢的方式 对于一个领导来说 他每天 要面对许多的问题 他根本没有太多的精力来逐一思考处理来 自基层班组的全部问题 这时候作为一名杰出的班组长 我们 就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有 效的解决方案 然后在向领导汇报 让领导来决定哪个方案的 合理性和可行性最强 这样 你本人的能力也在思考解决问题 的过程中得到了不断提高 领导也能在做选择题的过程中不断 认可你的能力 从而使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属 第二 比别人多做一步 举一个例子 领导叫两个人去菜场问 白菜的价格 其中一个去了很快就回来了 他带回了白菜的价 格 而另外一个过了很久才回来 他不仅仅带回了白菜的价格 也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格 并且为领导制定了 一个行之有效的采购计划 我想大家都能猜到谁将会得到领导 的重用了吧 对 就是后者 他为什么能得到领导重用 就是因 为他能比别人多做一步 今天你比别人多付出一点 明天你就 能得到比别人更多的回报 要做到比别人多做一步 重要的是 自己要有积极主动的心态 要有比别人更加深入的思考 要有 比别人更加迅速的行动 要比别人付出更多的努力 我相信一句话 天道酬勤 其次 我体会到责任心的种要性 因此 作为班长 我认为 不断培养和加强班组职工的责任心是我最基础最重要的工作之 一 第一 培训 作为班组长 要充分认识培训的重要性 认真 做好班组的基础培训工作 要清楚的告诉班组职工 责任心的 表现是什么 他要怎么做才是对的 应该按照什么方法去做等 等 这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情 第二 规程 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程 我们要通过培训让班组职工充分学习掌握它们 并在工作中督 促班组职工按照正确的规程和方法去开展工作 这些正确的规 程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心 能力和习惯 因此 在工作中对规程的正确执行非常重要 是 班长必须花大力气去督促的 第三 制度 制度的重要性不言而喻 作为一线生产班组 制度更是保证班组安全运作的基础 制度是一种强制力 他能 很明确的告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚 班组 职工就能按照制度的要求去做 在这种强制力的压力下 职工 的责任心会自然地增强 因为责任心不强就会出错 出错就会 受到制度的惩罚和约束 这就要求班组职工以很强的责任心去 开展工作 第四 氛围 氛围就是班组的学习氛围 安全氛围 责任心 氛围 近墨者黑 近朱者赤 任何一名职工 在一个良好的氛 围中都会不知不觉地被影响 从而做出与这个氛围相符的事情 因此 我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围 以带动全 体班员的共同进步 总之 这四种方法的综合运用 目的是使班组职工以极强的 责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习惯 当好 的习惯在好的氛围中得到不断的加强后 就能成为班组职工的 一种素质 这种强责任心的素质是我们基层班组 是一个企业 最宝贵的财富 班组长是生产的组织领导者和指挥者 也是直接生产者 他 综合素质的高低 将影响班组管理的成败 所以 班组长不仅 要具备善于沟通 执行力要强 具有影响力 关注细节 带领 团队等管理能力 还要掌握足够的技术技能 与人共事的人事 技能和思想技能 同时 班组长要明确自己在班组中的角色 对自己的定位要清楚 明白工作的主要职责 了解上级领导对 自己的期望和班组员工对自己的期望 要能带领班组成员 设 定一个共同明确的目标 朝着这个目标制定行动方向 有计划 有步骤的实施 班组长培训 比亚迪班组长培训总结 第五篇 篇一 班组长培训心得体会 为期一周的班组长培训已经降下帷幕 虽然时间有点短 但 是参加完这次培训 让我无论在班组管理的理解上都有进一步 的体会 它不光是一个学习的过程 同时也是提升自我 超越 自我的过程 对于刚上管理岗位的我来说 无疑是旱地里下了 一场及时雨 通过学习 确实发现了自己很多的不足之处 有的 是自己没想到 有的想到了也没有做好 班组长培训 有的在 做的时候由于程度掌握不好 起起到相反的效应 有的方法在 使用上找错了对象 造成了无功而反 这次公司组织了班组长的学习工作 主要目的是提高每个班 组长的能力和素质培养 从而更好的完成工作 提高工作效益 班组长是兵头将尾 是指挥者也是监督者 起着一线的指挥工 作 确保工作的质量和直接的结果 班组长要充分发挥全班的 积极性 等现象 保持了课堂的良好纪律 三 主题突出 效果明显 这次培训班 突出了班组长 班组 建设等基本管理知识 突出了班组长 机台长 应该怎么干 我要 怎么干 必须怎么干 如何做到最优三个怎么干和一个做到最 优的主题 培训结束后 人人独立完成布置作业 人人写出了 学习体会 虽然时间短 但由于组织严密 内容充实 方法灵 活 取得了显著效果 主要表现在三个方面 一是加深了认识 和理解 增强了每名班组长 机台长 严格要求自已的自觉性 二 是增强了带头干好工作的信心和决心 在培训中 大多数班组 长 机台长 认识到自己在思想上 工作上 作风上 纪律上存在 的差距和不足 表示在今后要以更加积极的态度干好本职工作 三是为今后板带箔生产提供了精神动力和思想保证 总起来讲 我认为这次培训除了上述三个特点外 概括起来 讲就是两个字认真 从准备 到举办 到举办过程 讲的认真 听得认真 学得认真 二 这次班组长 机台长 培训存在的主要差距和不足 同志们 这次班组长 机台长 培训 总的来看 是好的 是积 极向上的 但是 在看到成绩的同时 也存在着一些明显的差 距和不足 主要表现在 一是有的班组长 机台长 思想重视程度 差 认识问题差 作风疲沓 心不在焉 厌倦学习 二是个别 班组长 机台长 无视学习培训纪律 没有时间观念 迟到早退 手机响铃 交头接耳 应付凑合 三是极个别班组长 机台长 学 习培训效果差 根本没长进 世界观 人生观 价值观严重扭 曲 躲在阴暗的角落里说三道四 说话严重不负责任 思想道 德品质极坏 大有借刀杀人之势 硬是把一个活生生的先进人 物说成是反面典型 甚至还传播散步小道消息 制造谣言 挑 拨离间 搬弄是非 颠倒黑白 迷惑人心 一点组织原则都没 有 一点人性都没有 甚至是丧失了做人的道理 唯恐车间不 乱 说得严重点 你不配当班组长 机台长 让你干班组长 机台 长 何用之有 有的人说我抓得多 管得多 要求严 不该抓班 组长 机台长 的学习培训 这里 我郑重地告诉大家 抓班组长 机台长 的学习培训是车间主任 书记 车间党政班子成员的共 同责任和义务 并且都共同享有对所有班组长 机台长 的学习教 育培训权 监督检查权和建议撤换权 是板带箔车间诸多管理 中最基本 最起码的一项内容 我不在这里干党支部书记 再 换一个党支部书记 同样会这么严肃认真抓班组长 机台长 学习 教育培训的 上述这几个问题 希望引起班组长 机台长 的深思 必须在今 后工作中认真加以解决 三 要以这次培训为契机 充分发挥班组长 机台长 现场骨干 带头作用 完成公司下达的各项工作任务 当前 即将进入四季度 各项工作将进入决战阶段 工作任 务和压力将逐步加大 对此 班组长 机台长 要以这次学习培训 为契机 团结带领员工群众 圆满完成公司下达的各项工作任 务 概括来讲 重点是争做六个方面的模范 一 要争做学习技能的模范 作为我们每名班组长 机台长 要深刻认识班组长 机台长 的业务技能水平在很大程度上决定着 工作水平 管理水平和领导水平 提升业务技能关键看学习 关键看能否持之以恒地学习业务技能 我们要清醒地看到 当 今社会发展日新月异 公司新的领导班子规划了新的蓝图 班 组长 机台长 如果不抓紧学习技能 武装头脑 掌握新知识 熟 悉新情况 就会出现老办法不能用 新办法不会用 就会被淘 汰 因此 我们要坚持干什么学什么 缺什么补什么的原则 把学习技能与生产实践结合起来 提高学习技能效果 进一步 适应公司新领导班子思路 管理和作风 推动班组建设和班组 长 机台长 管理再上一个新台阶 二 要争做安全生产的模范 从现在到年底还剩下108 天 即 将进入四季度决战 能否实现安全生产 关系到全年安全生产 目标的实现 因此 班组长 机台长 要始终保持清醒头脑 充分 认识安全是抓好其他各项工作的基础和前提 安全不好 其他 工作再好 也是一票否决 要牢固树立安全第一 质量为本 安全无小事 小事当大事 确保不出事的思想 时刻不忘 时 刻不忘质量标准 时刻不忘工作规范 做到上岗一分钟 安全 六十秒 要带头发挥表率作用 自觉开展好反事故斗争活动 引导员工时刻按章作业 正规操作 做到不伤害自已 不伤害 别人 不被别人伤害 确保安全生产健康发展 三 要争做顾全大局的模范 企业是赚钱的机器 赔本的买卖 谁都不干 对标国内先进企业或同行业 无论在思想观念上 还是在技术创新 现场管理上 我们都还存在一定的差距和不 足 这就要求每名班组长 机台长 不仅要在思想政治上过硬 更要在业务 技术上过硬 带头解放思想更新观念 带头钻研 技术业务 带头完成工作任务 创造出高于普通职工的一流业 绩 要牢固树立大局意识 想公司之所想 急公司之所急 加 强业务知识学习 锤炼业务技能 提高干好本职工作的能力 要吃苦在前 冲锋在先 率先垂范 淡泊名利 不计得失 在 上下级之间 同志之间要做到工作上相互配合 处理问题上相 互信任 生活上相互关心 处处发挥骨干带头作用 要立足本 职当骨干 做标兵 忠于职守 勇挑重担 带领班组 机台 的每 一名同志 全面完成公司和车间安排的各项工作任务 四 要争做忠诚企业的模范 班组长 机台长 是员工工队伍的 先进分子 是车间安全生产 提升产品质量 提高生产效率 节约挖潜增效的排头兵 是实现今后 108 天安全生产的中坚力 量 要树立厂兴我荣 厂衰我耻的思想 时刻把企业的利益放 在首要位置 积极引导广大员工群众正确处理当前利益与长远 利益的关系 局部利益与整体利益的关系 集体利益与个人利 益的关系 家庭与工作的关系 以团结统一的步调 敢打必胜 的信心 高昂奋进的斗志 爱厂敬业的精神 积极投身到各项 工作中 要紧紧围绕企业的发展壮大 经常检查对照自己的工 作 看看自己取得了哪些成绩 是不是有的地方做得还不够好 还不如普通群众 从而少一些自我放松 多一些严格要求 要 立足本职 埋头苦干 把精力用在干好工作上 完成工作任务 上 用在想点子 提建议上 特别是在急 难 险 重任务面 前要勇于抢在群众之先 干在群众之前 真正成为公司发展的 中流砥柱 五 要争做艰苦奋斗的模范 今年以来 煤炭市场形势急剧恶 化 煤炭价格持续下滑 生产成本居高不下 致使集团公司的 经济形势异常严峻 铝业市场形势同样如此 在这种形势下 班组长 机台长 要牢固树立长期过紧日子的思想 发挥工作岗位 在生产一线 经常与职工一起工作的优势 大力宣传公司面临 的经济形势 大力宣传节支降耗的重要意义 时刻提醒员工做 好节支降耗工作 帮助员工提高节支降耗意识 并积极开展好 十个一节约挖潜活动 为公司发展积累更多的资金 六 要争做维护稳定的模范 维护公司稳定是每名班组长 机 台长 义不容辞的责任 当前 公司正处于生产经营困难时期 亏损数额较大 不同程度地影响到员工队伍稳定 作为一名班 组长 机台长 要耐心细致地做好本班组 机台 员工的思想政治 工作 积极帮助他们消除顾虑 化解矛盾 要了解员工群众的 需求 倾听员工群众的呼声 及时掌握员工群众思想动态 多 做解疑释惑的工作 及时把问题解决在萌芽状态 防止思想出 现波动 保持职工队伍稳定 要时刻保持清醒头脑 克服麻痹 大意思想 见微知著 未雨绸缪 勇于抵制一些歪风邪气 不 断提高发现问题 分析问题 解决问题的能力 为公司生产经 营和治安秩序稳定营造良好的安全环境 同志们 我们面临的任务光荣而艰巨 任重而道远 我相信 面对新形势 新任务 各位班组长 机台长 一定能够团结带领 员工群众 不辱使命 开拓进取 扎实工作 全面提高工作能 力 为推动企业改革发展稳定 推动企业科学发展上水平 做 出新的更大的贡献 谢谢大家 篇三 班组长培训学习制度 1 各单位按照公司对班组长培训学习的时间 认真组织通知 好早中夜班组长按时到会 凡通知和组织不力造成二人以上旷 班的予以对单位负责人处罚 20 元 2 各单位班组长必须按时参加培训学习 没有特殊情况不准 请假 早班 8 10 分上课 中午 11 30 分下课 下午 13 30 分上 课 下午 17 点下课 迟到 早退 旷班按公司劳动纪律规定予 以处罚 3 班组长在培训学习中 要认真听讲 做好学习记录 不准 交头接耳 大声喧哗 滋事闹事扰乱学习秩序 否则 违反学 习制度有授课老师予以每次每人处罚 20 元 4 学习时间四天 定于二 一 年十月十二日培训开始 于 15 日培训考试结束 学习待遇每人每天补助 50 元 因到工作时 间不能参加全天学习的按半天对待 5 班组长培训学习分四个课目 1 公司劳动管理制度的学习 由人事部长授课 2 班组长安全生产和安全法侓法规由安环部 部长授课 3 设备管理 安全操作规程 岗位责任制由设备经 理授课 4 班组长文化建设 素质教育 职业道德 管理执行 力由企划部部长殷昭春同志授课 授课老师必须每天与会做好 交替授课工作 6 培训学习考试规定 凡不参加学习考试者每人处罚 50 元 考试不合格者要继续培训学习补考并取消本次学习补助费 培 训学习考试合格者 每位班组长必须签订班组长职务职责履行 承诺书 凡不签订承诺书的公司每月取消班组长职务津贴 7 本次班组长培训学习 由殷昭春负责组织落实 张洪义负 责协调监管 鲍业润负责每天学习人员的考勤和劳动纪律的考 核 考试试卷由安环部备档管理 班组长责任状履行情况 由 分管领导 值班干部 安环部 企划部 人事部 协调部 技 术部等部门监督考核管理 8 班组长在四天的培训学习中 一要做好当天上班的岗位安 全生产 二要做好当天下班后的培训学习工作 三八制 四六 制 十二小时制班组长人员名单和上下午参加学习时间 按照 各单位 10 号具体翻班时间排序 另作通知 9 凡参加本次培训学习的班组长 如有违反制度受到处罚的 公司予以扣除当月安全奖金 篇四 企业开展班组长培训班的意义分析 随着经济社会的发展 班组长在企业中的地位显得越来越突 出 成为企业的重要组成部分 班组长培训班也成为近些年来 热门的培训项目 很多企业都会定期开展班组长培训班 那么 开展班组长培训班的意义何在 其具体内容又有哪些呢 首先班组长是一个企业班组的领导者 是公司生产管理班组 的直接指挥者和组织者 也是企业中最基层的负责人 属于兵 头将尾 是一支数量非常庞大的队伍 班组长是企业的重要组 成部分 班组长素质和能力的高低将直接影响企业的生存与效 益 因此 班组长培训班的根本目的就是提高班组长的能力素 质 从基层自下而上的提升企业效益 班组长培训班涉及到的内容非常广泛 包括培养班组长遵守 执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施 安全操作规程 负责解决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工 负责组织班组安全活动 每周进行一次安全活动 并总结本班 组的安全工作 做班前讲安全 班后检查安全 安排生产必须 布置安全工作 经常向组员进行安全教育 监督查组严格执行 各项安全生产规章制度 负责对新工人进行岗安全操作规程和 安全知识的教育 并指定专人带领施工 新工人未经考核试验 合格不安排上岗等 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人 对于公司战略目标 和方针的落实具有重要的意义 因此 企业开展班组长培训班 是很有必要的 安康杯竞赛活动总结 比亚迪班组长培训总结 第六篇 篇一 社区安康杯竞赛活动总结 按照安康杯竞赛活动的总体要求 为贯彻落实安全第一 预 防为主 综合治理的方针 实现社区安全生产形势的稳定发展 推动社区建立和完善安全生产规章制度 我社区按镇安监办的 要求 在 2011 年开展了安康杯竞赛活动 活动将竞赛机制 奖 励机制 激励机制应用于安全生产活动中 不断增强社区重视 安全 人人关心安全 人人遵章守纪的主动性 积极性和自觉 性 最终达成减少和杜绝各类事故的发生 社区安康杯竞赛领 导小组坚决贯彻执行安全第一 预防为主 综合治理的方针 积极组织开展安康杯竞赛活动 不断创新活动形式和活动内容 使安康杯竞赛活动开展的有声有色 效果越来越明显 经过这次的安康杯竞赛活动 安全总体工作水平有了新的提 高 取得了新的进展 国家电监察会安全生产 1 号令 国网 公司安全生产电视电话会议等文件和会议精神 强化安全意识 把握安全工作的重点 坚持把落实安全生产责任制作为加强安 全管理的重中之重 把安全生产内容作为双文明综合责任承包 制的重要内容 通过公司与各基层单位和部门签订等形式 明 确各自的安全生产责任 基层单位纷纷采取改进了百日安全记 录考核模式 制定现场安全检查考核办法 层层细化和强化安 全责任 按照三级控制的原则 完善安全生产目标管理体系和 相应的安全生产保证措施 明确目标 制订措施 落实责任 2 我们坚持现场安全检查和安全督查制度 公司每天召开好 生产调度早会 公司主要领导坚持亲自参加 通过加强对每天 生产任务的协调和安排 努力做到安全生产的可控 在控 同 时也使安全检查和安全督查做到了有的放矢 在现场安全检查 中我们注重把重点放在反习惯性违章上 在安全督查中我们把 重点放在各级领导切实负起的安全责任上 使安全责任落到实 处 公司执行安全生产责任追究制和安全生产说清楚制度 制 订了 坚持四不放过原则 认真分析事故和不安全情况的原因 和责任 总结和吸取经验教训 落实整改和防范措施 3 根据气候特点 组织开展季节性特查和各专项安全生产大 检查 结合及省公司制订的要求 我们认真组织开展春季 夏 季 秋季 冬季安全生产大检查 组织进行专项事故隐患的排 查和对查出隐患的整改 结合电网 际 制订各项事故预案 有 针对性地组织反事故演习 使公司在人身 电网 设备等方面 的安全生产状况得到了较大的改善 确保了各项重点工程和市 府重大活动的安全供电 确保了今年夏季在严重缺电情况下的 有序用电和电网安全 4 坚持工会劳动保护监督检查员和公司职工代表定期安全巡 视检查制度 公司工会劳动保护监督检查委员会每季组织劳保 监督检查员和职工代表深入到生产现场 有针对性地对班组作 业人员的安全互保 现场安全措施 外来务工人员的安全管理 兼职驾驶员的安全教育等方面情况进行检查 对检查中发现的 问题及时反馈公司行政 要求公司行政进行整改 杜绝事故的 发生 最大限度地维护员工的合法权益 各生产部门和下属公 司工会也根据要求 组织工会劳动保护监督检查员和职工代表 开展巡视检查活动 今年全公司共组织对 12 个生产现场和班组 进行了巡查 参加巡查的职工代表和劳动保护监督检查员达 32 人次 检查组对在检查中发现的问题及时向有关部门作了反馈 并督促其及时整改 同时 还撰写了 以供公司行政制订时参 考 三 抓好三个结合 开展危险源点预控 把安全生产责任落 实到人 随着电力体制改革的不断深化 积极探索适应电力体制变化 的安全管理新方法 新思路 是搞好安全生产的源泉 1 把安康杯竞赛活动与三标合一工作相结合 规范安全管理 制度 目前已通过了中安质环认证中心审核组专家现场审核 通过认真开展贯标活动 进一步完善了各项规章制度 使危险 源辨识 风险评价及控制更加科学 全面 努力培育大安全的 观念 推动安全管理向科学化 规范化方向更大地发展 2 把安康杯竞赛活动与安全性评价工作结合 纳入了日常安 全管理 进行动态管理 扎实抓好整改措施的落实 安全性评 价工作是供电企业推进电力生产现代化 安全管理标准化和规 范化的重要手段 保证职工人身安全与健康是安全性评价的重 要内容 我们从 1999 年开始 全面开展了安全性评价工作 不 到两年时间 在全省率先通过了省电力公司专家组的考评 又 利用两年时间 以较高的分值通过了省电力公司专家组的复查 3 把安康杯竞赛活动与危险源点分析预控工作结