员工奖罚管理规定

第 1 页 共 6 页 员工奖罚管理规定 目的 规范公司奖罚标准及程序 确保行政奖罚有法可依 适度合理科学 适用范围 适用于对公司员工奖罚的管理 管理规定 一 奖励 1 奖励种类 口头表扬 通报表彰 授予优秀员工称号 提职提薪等奖励 2 奖励条件 2 1 遵纪守法 执行公司各项规章制度起模范表率作用者 2 2 忠于职守 勤奋工作 全面超额完成本职工作成绩显著者 2 3 热忱为公司提出合理化建议并取得显著成效者 2 4 为公司业务发展竭尽全力 严格控制开支 为提高经济效益做出贡献者 2 5 在对外接待中服务态度好 服务质量高 创造良好对外形象者 2 6 文明礼貌 拾金 物 不昧 为保护宾客生命财产 公司财产 维护社会公德品行突 出者 2 7 有其他突出成绩者 3 优秀员工评选 3 1 季度优秀员工评选 入职满半年的员工 3 1 1 评选期内无迟到 无过失记录 无违纪行为 本季度出勤率 97 以上 3 1 2 工作表现优秀 有突出贡献者 3 2 季度优秀员工的评选办法 3 2 1 每个季度的最后一个月 20 日前 各部门经理根据员工的实际工作表现 进行综合 第 2 页 共 6 页 评估 并填写 优秀员工考核表 3 2 2 在公司的范围内按比例推荐优秀员工候选人并填写 优秀员工推荐表 3 2 3 上报总经理 经公司经理例会研究讨论后 评选出本季度优秀员工 3 2 4 考核成绩达到 90 分以上 方可成为本季度优秀员工 3 2 5 报综合部备案 3 3 奖励方法 3 3 1 项目对优秀员工书面通报表扬 3 3 2 优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏 3 3 3 颁发奖金 200 元 3 4 年度优秀员工的评选 3 4 1 年度优秀员工的评选标准 3 4 2 入职满 1 年的员工 3 4 3 评选期内无过失记录 无违纪行为 3 4 4 年度内工作表现优秀 有如下业绩者 A 维护公司利益 信誉 有具体事实者 B 品行端正 工作勤奋 及时圆满完成领导交办的工作任务突出者 C 策划 承办 执行或督导工作或活动效果显著者 D 整理编撰重要资料 报告 有关文件优异者 E 拾金 物 不昧者 F 提出合理化建议及具体案例 经采用后确有成效者 G 研究改善工作方法 提高工作效率或降低成本确有成效者 H 对于意外事故能防患于未然并采取得力措施 确保公司人员及财物安全者 I 检举揭发他人违反规定或损害公司利益属实者 J 工作或管理上大胆创新 取得经济效益万元以上者 第 3 页 共 6 页 K 紧急遇险时挺身而出 奋不顾身 极力抢救公司财物 减少公司损失者 L 同坏人坏事作斗争 维护公司正常工作秩序有显著功绩者 M 其他应当给予嘉奖的事例者 3 5 年度优秀员工的评选办法 3 5 1 名额分配 视公司状况而定 由公司确定评选比例 3 5 2 每年 1 月 5 日前 各部门经理根据员工的实际工作表现及以上标准 进行综合评估 3 5 3 每年 1 月 10 日前 各部门将本部门候选人材料填写 优秀员工推荐表 注明 年 度 上报项目经理 3 5 4 经公司经理例会研究讨论后 评选出年度优秀员工 交综合部 报公司总经理批准 3 6 奖励方法 3 6 1 优秀员工颁发 年度优秀员工证书 及奖杯 奖状 3 6 2 优秀员工与总经理合影 3 6 3 优秀事迹及照片张贴于员工宣传栏 3 6 4 公司将给予 500 元奖励 或组织优秀员工外出旅游 二 纪律处分 每位员工必须遵守公司规章制度及部门工作规则 岗位职责 严格履行职责 积极做好工 作 员工如有违反公司规章制度等行为 将视情节轻重予以纪律处分 1 员工过失判定 1 1 甲类过失 1 1 1 上下班不走指定员工进出通道者 1 1 2 工作态度不认真 上班时吃零食 看书刊 听音乐 闲聊 或浏览与工作无关系之 内容 大声喧哗者 第 4 页 共 6 页 1 1 3 上下班不打卡或不做考勤记录 1 个月内迟到 早退 40 分钟以内 达三次者 1 1 4 旷工半天者 1 1 5 当值时仪容仪表不整或不按规定着装 不佩戴工作证者 1 1 6 在公司内粗言秽语 随地吐痰 乱扔杂物者 1 1 7 未经同意穿制服外出者 1 1 8 使用公司设备作私人用途者 1 1 9 当班时不与同事协作 合作共事 1 1 10 非当班时间 私自在公司内逗留游逛 1 1 11 不按照公司所规定的时间用餐 1 1 12 不遵守员工食堂 更衣室 卫生间等各项管理规定 1 1 13 其他类似性质的违纪行为 1 2 乙类过失 1 2 1 在工作时间内打牌 下棋 玩游戏机 在非吸烟区抽烟者 1 2 2 当值时打瞌睡 上网聊天 干私活者 1 2 3 旷工一天者 1 2 4 工作不积极 消极怠工者 1 2 5 对同事不礼貌 违背或不服从上级合理工作安排或指示者 1 2 6 对客人粗暴及不礼貌者 1 2 7 蓄意损耗 毁坏公司 业户或同事财物者 1 2 8 未经许可擅自将公司 业主 客人等的物品移往别处或挪作它用者 1 2 9 挑起打架斗殴事件 在公司范围内恶意争吵 言语不逊者 1 2 10 违反考勤制度 托他人或代他人打卡者 1 2 11 利用工作之便 与客人作私人交易及向客人索取礼品或礼物者 1 2 12 拾到客人 同事遗留的一般物品 价值300 元以内 不按规定上缴者 第 5 页 共 6 页 1 2 13 不配合公司及执法部门进行案件调查 提供假情况和假证明者 1 2 14 上班时带有醉态 影响工作者 1 2 15 违反服务操作程序规则 导致差错或引起客人投诉 以致给公司造成经济损失或不良 影响者 1 2 16 在公司内售卖私人物品者 1 2 17 未经部门经理许可或无工作需要 擅离工作岗位者 1 2 18 擅自张贴或涂改公司通告者 1 2 19 在公司给予合理解释 要求员工配合时 拒绝公司保安人员检查 手袋 包裹等 1 2 20 违反安全守则及规定者 1 2 21 使用公司电话因私目的打声讯台电话者 除受到处分外 相关费用全部由个人承担 1 2 22 私自在公司电脑系统安装程序或下载与公司业务无关的文件 1 2 23 其他类似性质的违纪行为 1 3 丙类过失 1 3 1 当值时睡觉 1 3 2 服食麻醉物 毒品及携带或拥有违禁品 如武器 易燃易爆危险品 者 1 3 3 在公司内动手打人或互相殴斗者 1 3 4 恐吓 威胁 侮辱 诽谤或危害公司任何人员 工作中有暴力 扰乱工作秩序以及 性骚扰行为者 1 3 5 聚众闹事或变相罢工者 1 3 6 偷取公司 业户 客人或同事之财物者 1 3 7 接受任何形式的贿赂和向他人行贿者 1 3 8 违反公司有关资料保密规定 故意泄露者 若以信息资料非法获利者 将进一步追 第 6 页 共 6 页 究法律责任 赔偿经济损失 1 3 9 向客人或承包商索取小费或其他报酬者 1 3 10 在公司范围内参与赌博或类似赌博性质的活动者 1 3 11 旷工连续二天或累计三天者 1 3 12 拾到客人 同事贵重物品 价值300 元 含 以上 不主动上缴者 1 3 13 工作失职导致公司重大损失者 重大损失金额为1000 元及以上 1 3 14 擅用公司名义在外从事任何活动 致使严重损害公司声誉者 1 3 15 伪造单据及凭证 以取得金钱上之利益者 1 3 16 泄露公司机密情报者 1 3 17 故意破坏公司财物 影响公司正常营运者 1 3 18 被依法追究刑事责任者 1 3 29 当班时饮酒者 1 3 20 不能按要求完成本职工作 经培训后工作效率仍然低下者 1 3 21 医疗期 工伤期 满后仍不能从事原岗位工作 也不能从事 公司安排的其他工作 公司将安排员工进行鉴定 若员工不配合 将视为严重违纪行为 公司可将其辞退 1 3 22 擅自移动 动用消防器材 设备 设施或改做它用者 1 3 23 未经公司同意 同时受雇其他雇主 公司或单位者 1 3 24 当班时故意违反操作规程或不按操作程序工作 造成公司财产损失和人员伤亡者 1 3 25 当班时不服从上级命令 拒绝公司正常工作安排 经常失职或遇紧急情况不服从指 挥 扰乱公司正常工作秩序者 1 3 26 因私目的使用公司电脑 造成公司电脑感染病毒不能正常运行者 1 3 27 严重违反公司电脑及网络使用规定如浏览传递色情信息 恶意破坏管 理处网络系 统等行为 1 3 28 员工利用公司脑及网络设备进行有关个人利益的行为 受到警告后仍 不改正者 第 7 页 共 6 页 1 3 29 未经公司许可 私自向新闻媒介发表不利于公司言论及透露公司机密者 1 3 30 制造谣言 恶意中伤其他员工或教唆其他员工与公司对抗者 1 3 31 在本人管理职权范围内 发现有损害公司财产 设备 商誉等现象 人 知情不 报者 1 3 32 未经许可进入各私人单位 遭到客户投诉者 1 3 33 其他类似性质的违纪行为 2 处分种类 2 1 口头警告 凡员工首次犯轻微过失 将被处口头警告 轻微过失是指未造 成经济损失或不良后果之违规现象和行为 2 2 书面警告 凡员工犯有甲类过失判定之项中的过失时或一年内二次口头警 告 将视为一次书面警告 2 3 严重警告 凡员工犯有乙类过失判定之项中的过失时或一年内二次书面警 告的 将视为一次严重警告 2 4 最后警告 开除 凡员工犯有丙类过失判定之项中的过失时 公司将根 据过失的轻重 予以最后警告或辞退处理 一年内二次严重警告的 将视为一次最后警告 员工当年内受到过最后警告处分后 再有书面警告以上的过失时 将被辞退 3 违规经济处罚 凡员工因违规被警告 将受经济处罚如下 3 1 书面警告 扣发月工资的6 3 2 严重警告 扣发月工资的12 3 3 最后警告 扣发月工资的18 并根据情节轻重移送司法机关 4 执行程序 4 1 口头警告 由部门主管签发过失单 部门经理批准后生效 4 2 书面警告 严重警告 最后警告 由部门经理签发过失单 经总经理批准后 交综合 第 8 页 共 6 页 部核准备案 4 3 即时辞退 任何对员工辞退的处理决定 均要报公司人力资源部审核