新产品开发设计工作流程

新产品开发设计工作流程新产品开发设计工作流程 一 新产品开发计划 新产品开发是技术开发部的重点工作之一 营销部门要参与收集新产品开发所需的市场 信息 新产品推广和销量效果反馈等 新产品开发计划包括新产品产销计划 投资计划 研发计划 收益成本分析等 二 新产品设计计划书 1 根据公司新产品开发的中长期策略和年度目标 新产品开发计划 提出现在进行新产 品开发设计的必要性 可行性 2 明确说明新产品的用途和使用范围 3 对新产品开发计划提出有关的修改和改进意见 4 说明新产品的基本参数及主要性能指标 5 叙述新产品的总体结构 6 说明新产品的工作原理 7 列出同行或本公司同类型产品的主要技术性能 规格 结构 特征 予以详细比较 阐明新产品的优缺点 8 新产品预期达到的标准化系数与该产品的国际标准 国家标准或行业标准 企业标准 之间的比较 9 关键技术设计解决办法的说明 10 特殊材料 重要资源分析 11 对新产品设计方案的价值工程分析 提出不同方案的优缺点比较 12 新产品开发设计的周期预估计划 13 新产品开发的费用预算 三 产品设计 1 完成设计过程中必需的实验研究 并写出实验研究纲要和试验研究报告 2 做出产品设计计划书 3 画出产品结构图并校准 4 对产品的造价 结构 材质 精度进行价值分析 比较选择合理方案 5 列出预计开发的模具清单 6 对产品的可靠性和可维护性进行分析 7 对产品设计计划的某些内容进行审查 修正或补充 四 产品设计文件资料输出 1 绘制产品零件图 一般应包括图样格式 视图 投影 比例 尺寸 公差 表面处理 要求 热处理要求及技术条件等 2 制定产品技术标准 一般包括技术要求 试验方法 检验标准 包装标志 储运标准 等 3 编制新产品试制鉴定纲要 4 编写文件目录和图样目录 5 制定包装设计图样及文件 五 产品设计资料评审 1 产品图纸及其他设计资料由设计者绘图 制作 交技术部负责人审核后 经总工程师 核准 审核人及核准人负有评审职责 2 设计资料经核准后 由技术部发布 生技科负责对资料进行查验 六 1 样品试制 由技术开发部根据样品试制的要求主导试制工作 技术开发部负责各种物料的准备工作 必要时由采购部门配合 c 样品试制完成后由技术开发部 品管部依据新产品试制鉴定的要求进行检验 鉴定 2 样品鉴定 技术开发部自行审核设计图样的合理性 工艺性 品管部依据检验标准鉴定样品的合格性 审查新产品设计机构的合理性 技术开发部和品管部确定样品应改进的事项 并评价是否可以投入小批试制 七 小批试制 1 设计科制定产品试制工艺流程 设计试制所需工装夹具 生技科协助购买或自制 2 设计科主导试制所需物料的请购 由采购部门配合购入 3 生技科主导对工艺流程的工艺审查 协同进行新产品工艺设计 4 生技科编制新产品试制各工序的标准作业指导书 5 计划表负责安排小批试制生产计划 以确保试制顺利进行 八 1 小批鉴定 设计科审核设计图样的合理性 工艺性 生技科审核产品工艺 工装夹具 各种技术 资料的完备与可靠程度 采购部门审核物料供应 外购外协定点定型情况 生产部审核产品生产工艺的合理性 可靠性 品管部审核产品的合理性 测试设备的合理性 可靠性 各部门提出产品制造过程中应改进的事项 确定产品是否可投入批量生产 总工程师 技术部经理 对鉴定最后结论作核准 试制与鉴定过程中发现的设计问题点 由技术开发部做整改工作 2 工艺评审 由总工程师 技术部经理 支持召开小批试制研讨会 各部门在会前针对小批试制中 出现的问题提出书面意见 试制研讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案 指定责任人员进行整改 含设 计 结构 材料 工艺流程 物料问题 责任人员依据整改意见完成整改后 视需要进行样品试制或小批试制以验审 3 品质评审 品管部负责对新产品进行相关试验 以确认其产品性能是否符合标准要求 必要时 应送样品至客户 由客户检验评审 品管部根据样品试制 小批试制的鉴定结论 确认新产品是否可以导入批量生产 4 总评审 总工程师 技术部经理 负责新产品最后的总评审 以确认是否可导入批量生产 必要时 总工程师 技术部经理 可以组织相关部门人员进行会议评审 记录于 新 产品试制评审表 上 图纸因故修正 变更或废止 由技术开发部发文至各相关部门 并以新文件交换旧文 件 旧文件由技术开发部统一处理 九 1 BOM 表的制作 制作 BOM 表的工作流程 产品分类 物料编码 收集图纸 作产品主 BOM 作零 部件子 BOM 审核主 子 BOM 批准发放 使用表 BOM 表 产品编码 名称 序号编码号品名规格单位单位用量损耗率 料件来源库位备注 制单 审核 日期 2 标准作业指导书的制作 标准作业指导书 SOP 一般包含的内容 产品简图 或照片 标准时间 作 业顺序与步骤 安全注意事项 作业内容的重点及注意事项 质量检验的频率 与责任人 需达到的品质标准 标准作业的周期时间 一个标准作业周期中手 工作业的顺序 标准在制品的数量 WIP 3 文件资料管理 文件资料种类 原稿 由技术开发部设计 制作 修改和存档 并由技术开发部自行管理 原稿均不 外借 以确保原稿的完整性 副稿 由原稿复制而成 由技术开发部自存保管 以防原稿污损和遗失备用 副稿可 供计划部 生产部和品管部工作需要时借用 但借用者须事先申请 设计变更图纸 产品已经评审合格 且已经导入批量生产 因故变更尺寸的 应绘制 变更图纸 设计变更图纸由三种变更形式 变更 追加和修正 设计变更应遵循 技 术变更管理办法 变更时需发出变更通知同时以新图纸换回旧图纸 并将回收的旧 图纸销毁 原稿不销毁 设计图纸管理 设计图纸尺寸应统一规定 图纸编号 为方便图纸管理 应对图纸进行有规律的编号 分布 存档 修正 变更 a 由技术开发部依旧图纸需要加盖受控章分布至相关部门 并做好分布登记 b 原稿由技术开发部存档 原稿不盖受控章 各相关部门分别保 管有受控章的图纸 c 因故修正 变更或废止 由技术开发部发文至各相关部门 并 以新图纸交换旧图纸 旧图纸由技术开发部统一处理 工艺文件管理 文件编号 为方便工艺文件管理 应对文件进行有规律的编号 分布 存档 修正 变更 a 工艺文件由生技科制定并分发至相关部门 并做分发登 记 b 原稿由生技科存档 原稿不盖受控章 各相关