移民开发管理局培训中心2016年上半年工作总结

1 / 8移民开发管理局培训中心 2016 年上半年工作总结今年上半年，培训中心在省局党组的坚强领导下，认真学习贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕全省水库移民工作大局，不断健全管理机制，深化改革，优化环境，转变作风，注重创新，较好地完成了上半年各项工作任务。截止 2016 年 5 月底，全省各级移民机构完成移民培训 15852 人，其中农业实用技术培训 13416 人，转移就业技能培训 2436 人。基层移民工作人员培训 943 人。另外，到目前为止，移民电梯维修和挖机操作 2 期省本级精品技能培训班通知已下发，预计将有 120 余位移民进入相关定点院校参加培训。监理公司积极参与项目招投标，签订合同 15 个，合同额万元。完成大楼各项收入共计 132 万元。一、强化管理，增强移民培训实效1.及时审核市州培训项目。年初，根据省局工作要点，下发了关于报送 2016 年度大中型水库库区和移民安置区移民培训资金计划项目的通知 （湘移培函20161 号） ，3 月底，对 14 个市州第一批移民培训资金明细进行了初步审核。5 月，根据省财政厅下发的关于下达 2016 年大中型水库库区和移民安置区规划项目资金的通知 （湘财综指201612 号）精神及省局的要求，再次与市州移民机构沟2 / 8通衔接，确定今年移民培训资金计划项目，并于 6 月 10 日前全部完成审核。2.督促市县健全培训台账。针对前几年基层移民机构存在的移民培训项目台帐管理混乱，计划项目不全等问题，根据关于规范移民培训项目台帐和统计报表填报工作的通知 （湘移培函20162 号）要求，我们指导、督促每个市州健全了移民培训工作日常考核台账，每月进行一次登记整理。截止 6 月上旬，岳阳、张家界、邵阳、益阳等市移民局已建好移民培训项目电子台账并报送省局。3.加强培训监管，开展调研指导。根据 2016 年全省移民培训任务完成情况，年初编制了 2016 年全省移民培训年度目标任务，对实用技术培训和转移就业技能培训人数比例做了适当调整，科学合理分解到各市州，并纳入年度移民工作绩效考核范围。3 月至 5 月，在局领导的带领下，先后到株洲市茶陵县、怀化市麻阳县、永州市江华县等地，进行培训调研，走访基层干部和库区移民，召开相关市州、县市区移民管理机构分管负责人及培训工作人员座谈会，宣讲培训工作的重要性和必要性，现场指导移民培训及就业、创业工作。4.强化定点院校责任。5 月下旬和 6 月上旬，我们召集水电八局技工学校、湖南省建筑工程学校、岳麓厨师学3 / 8校等定点院校负责人联系会议，就技能培训质量、获证等级和就业安置效果等提出明确要求，督促各定点院校严格按委托培训合同实施培训，进一步改进培训方式，改善学员学习、生活条件，不断提高培训质量。5.编制完成省本级移民培训计划。根据今年财政预算所列省本级移民培训经费数额，结合定点院校优势专业以及企业用工信息，选准与移民需求和市场需求接轨的“对接式” 、 “订单式”培训项目，以确保培训项目的针对性和实用性，在此基础上制定了培训 1000 人的省本级移民培训计划。6.审核批复部分县市区培训项目变更申请。鉴于部分县市区移民培训计划项目在实施过程中发生了较大变化，根据相关市县的申请，通过调查核实，本着实事求是的原则，批复了沅江、湘阴、汨罗等单位的培训项目计划变更申请。二、优化布局，拓展监理业务市场今年以来，继续坚持以质量效益为中心，以强化管理为手段、以热情服务为宗旨，在目前系统内业务量日益萎缩的情况下，积极向外拓展，负重加压工作，促进公司发展。1.健全制度，优化队伍。根据市场发展需求，完善和修订了湖南省湘怡移民工程监理咨询有限公司章程 、4 / 8湖南省湘怡移民工程监理咨询有限公司项目实施管理办法 、 湖南省湘怡移民工程监理咨询有限公司财务管理制度 、 湖南省湘怡移民工程监理咨询有限公司关于业务承接的有关规定等规章制度。同时，不断加强对现场监理人员的安全、职业道德教育和各类注册人员的继续教育工作。3 月至 6 月，先后实施了 14 名注册监理工程师、3 名注册一级建造师、6 名水利工程移民安置监督评估人员继续教育培训；办理了 4 名注册监理工程师、5 名注册咨询工程师延续注册；为 1 名注册监理工程师完成了初始注册；为13 名现场监理人员开展了省监理员业务培训。通过一系列的培训和继续教育，进一步提升了专业技术人员的业务素质和管理水平。2.扎实做好现场监理监评工作。上半年，继续强化对各现场监理、监评部的日常考核和动态管理，有效确保了各项目未出现质量、安全、职业道德等监理责任事故。一是通过现场巡视、函件、月报、电话等方式及时了解各现场监理监评部的动态，及时掌握、考核各监理监评部的工作，并将日常考核结果纳入年度考核成绩；二是积极协调项目参建各方关系，帮助各监理监评部解决现场出现的各类问题；三是严格按制度及目标责任管理考核办法规范各监理监评部的工作，充分调动现场员工的积极性，有效确保现场监理监评工作质量。5 / 83.认真编制监测评估报告及解困方案。上半年，编制完成了全省后扶监测评估总报告和衡阳、郴州、娄底、邵阳 4 市及所辖县市区监测评估报告；编制完成了全省第二批大中型水库特困移民避险解围试点方案汇总及 12 个县市区报告；编制了沅陵、辰溪县特困移民避险解困规划方案。同时，编制完成了安徽省后扶监测评估总报告及其县市区报告。共编制各类报告文本 50 余本。三、落实责任，维护机关正常运转健全管理制度，强化岗位职责。进一步明确了工程部、保安部、保洁部、员工餐厅岗位职责，为保证机关大院公共安全和环境卫生、确保机关工作有序运转，尽职尽责。共收发各类报纸、杂志、信件等 13500 余件，包裹5400 余件。坚持创建文明、和谐机关，保持了大院良好的办公和生活环境。切实做好保安工作，未发生消防、财产等安全事故。完成各项维修服务 360 余次，确保了各项设施设备安全运行。本着“服务第一、质量上乘”的宗旨，办好员工食堂，上半年接待就餐 18093 人次，未发生一起食品安全事故。四、坚持改革，推进中心团队建设1.推行人事制度改革。坚持深化事业单位人事制度改革，健全岗位聘用和管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化。经民主测评、组织考察、组织审6 / 8批，聘任了三位副主任，完善了中心领导班子。在公开选聘过程中，打破原有的身份编制限制，不搞论资排辈，不论年龄大小，实现由身份管理向岗位管理的转变。在选人、用人机制改革上迈出了新的一步。2.抓学习，促提高。坚持把学习作为提高自身素质的有力武器。根据局党组的安排，结合中心实际，分别组织学习了党风廉政建设规定和习近平总书记系列重要讲话精神，开展专题学习教育活动，倡导中心党员、干部及职工刻苦学习、扎实做事、清白做人的良好风气；进一步提高政治意识、创新意识、群众意识、责任意识和服务意识。3.规范基础工作。一是进一步加强了财务基础工作。严格执行财经纪律和财务制度，加强对各项经营活动的财务监管。配合局机关完成了国家审计署及省审计厅对中心2016 年度的审计工作。二是进一步加强了督查工作。严格进行考勤，规范办公秩序。对中心重大决策和重要工作部署的执行情况，领导交办事项的落实情况和干部职工反映的突出问题处理情况、组织开展督促检查。发现问题，及时妥善处理，促进工作落实。三是集思广益，建言献策。中心就事业单位面临的改革进行了深入调查，广泛听取收集了干部职工的意见，既为改革造势，又稳定了人心，树立了信心。7 / 8五、下半年工作打算：培训中心上半年工作取得了良好成绩，下半年任务还十分艰巨。我们将重点抓好以下工作：1.继续加大移民培训管理力度，在切实提高培训实效上下工夫。一是督促各地健全移民培训管理台账。进一步建全移民培训总台账电子数据库，实行移民培训项目台账管理，全面掌握各市州、县市区移民培训项目实施情况，初步实现项目动态管理与跟踪监控；二是加强全省移民培训就业指导、行政监管与年度考核。按要求对市州年度移民培训项目实施情况逐一进行检查，通过移民培训项目电子台账进行动态分析，对市州移民培训工作进行整体评估；三是解刨麻雀，下半年随机抽查有代表性的 10 个县市区，对其本年度移民培训项目实施情况和培训资金的使用情况进行分析解刨，总结经验，推广典型，查找问题，督促整改；四是完成省本级培训计划项目。建立省本级移民培训项目管理台账，进行规范管理。2.继续加大监理咨询品牌创建力度，在切实提高市场份额上下功夫。进一步加强员工的业务素质、职业水准、职业道德和企业文化建设，努力实现“精细化、规范化、标准化”管理。继续推行全员管理和全面质量管理体系，进一步树立“湘怡监理咨