三力企划决策能力训练剖析

企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心1 三力三力 企划决策能力企划决策能力训练训练 与与测评测评技技术简术简介介 三力 企划决策能力训练与测评技术是中国企联职业经理人能力测评专用 技术 三力 企划决策技术的特点是将复杂的企划决策要素合理分解为企划决策 核心力 动态力和外显力三大企划要素 基本涵盖了企划决策的主要内容 其动 态化的策划体系构架 较好地解决了企划决策总体工作难以驾御的矛盾 见下图 三力三力 企划决策系企划决策系统统模式模式总图总图 该模式最大的特点在于其具有动态变化性 在基础模式一次构建完成后 企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心2 当其中某一要素为中心工作时 可以此要素为中心 其它要素自动转换成支持要 素 并以此要素为中心 形成变化模式 下面是营销企划基础模式和 9 大变化模 式图 见以下 10 幅图 图 1 三力 营销企划基础模式图 图 2 三力 营销战略企划模式图 图 3 三力 营销产品企划模式图 企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心3 图 4 三力 营销队伍企划模式图 图 5 三力 营销公关企划模式图 图 6 三力 营销服务企划模式图 图 7 三力 营销管理企划模式图 企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心4 图 8 三力 营销形象企划模式图 图 9 三力 营销广告企划模式图 图 10 三力 营销企划模式图 该训练科目 主要针对 职业经理人资格认证标准 中显能部分的要求 通过 学习训练 可以在掌握一种企划决策技术的基础上 迅速提高职业经理人全面驾 御企划决策工作和创新决策的实际能力 一 具体一 具体训练训练内容如下 内容如下 1 组组建建团队团队 10 分 分 企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心5 形式 分成四个队 每队推举 总经理一名 负全责 副总经理二名 协助经 理 企划人员若干 成立公司 自己命名 确定自己的队旗 口号 各组进行风采 展示 目的 检验决策管理能力 培育团队企划意识 2 能力 能力认认知知 形式 各组根据命题 在讨论的基础上 推举代表发言 主要检验对职业经理 人和企划决策工作的认识程度 要求不超过 5 分钟 目的 通过回答问题热身 进入状态思想归零 3 三力三力 企划决策模式的学企划决策模式的学习习 形式 教师授课 1 三力 企划决策模式的哲学基础和管理学基础 2 三力 企划决策模式的内容 3 三力 企划决策模式的动态变化形式 4 三力 企划决策模式的企划决策工作过程 5 用 三力 企划决策模式分析成功案例 目的 掌握企划技术要领 打好职业企划基础 4 4 企划决策 企划决策实战实战 形式 提供生活用品类产品作为企划决策案例背景 以团队为单位进行企划决 策实战 团队组织队员进行 角色扮演 到附近超市进行调查 每一个成员撰写 自己的企划决策案 完成后进行讲评 由总经理汇集优秀内容 组成本队企划决 策案提交 目的 运用企划决策技术 提升职业决策技能 5 学 学员员互互评评 企划职业经理人 三力 企划能力训练与测评技术简介 北京世策联商务策划咨询中心6 形式 各团队代表宣读企划决策案 由其它队进行评价 目的 加深企划决 策模式理解 调动决策创新思维潜能 6 思 思维维提升提升 形式 互动式十大思维能力训练 目的 全面提升创新思维能力和水平 二 二 专专家家总评总评 专家组由三位评审专家组成 对每一个团队企划决策案进行评审 最后按照 100 分制进行打分 专家组长进行总评 团队得分和团队成员个人分数加总为个 人最后得分 三 三 训练时间训练时间 有一天版 两天版 三天版三种 1 一天版 一天版 学知识 重在使学员掌握 三力 企划决策模式知识 2 二天版 二天版 学实战 重在使学员在掌握 三力 企划决策知识的基础上 运用该 模式解决企划实战的能力 3 三天版 三天版 学创新 重在使学员在掌握 三力 企划决策知识和