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文档简介

1 / 3竞聘公司品管科科长演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！，我叫*，来自*，首先感谢集团公司为我提供这样一个平台，很荣幸能够参加此次竞聘，本人于 2016 年 4 月进入*公司品管科，先后在*当质检员，现任*品管科科长助理，辅助科长工作。今天我竞聘的是品管科科长，我认为自己具备以下三个方面优势：一、认同*的文化，对企业忠诚。我进入*这个大家庭已经有 2 年多的时间了，基本能够接受公司的文化及管理模式。2 年多的工作经历，已让我调整好个人心态，具备了一定的承受能力、抗压力，让我能够以良好的心态，面对工作中的各种困难和压力。二、具有扎实的基层管理经验，对生产较为熟悉，2 年多的基层质量管理经验不仅让我具备了良好的质量意识、对生产工艺标准有较高的熟知度，还锻炼了我的组织能力、沟通和协调能力，为我以后的管理工作打下了坚实的基础。三、具有好学心和较强的执行力。2 年的工作经验让我明白做为一名食品管理人员，不仅要具备专业的知识，积累一定得经验，更要有一颗好学的心，时刻注意着2 / 3本行业趋势的变化，时刻增加自己的知识与能力，做为一名管理人员更要注重精益生产、细节化管理，因为现在不缺乏高学历、雄韬伟略的战略家，缺少的是精细化的管理与不折不扣的执行力。如果此次我有幸竞聘成功，我将主要从以下几个方面开展工作：1、优化科室内部组织结构，明确岗位责任、细化工作流程，确保每个人的工作能力及工作质量能够得到有效的发挥和考核。2、加强培训及考核对难解决的质量问题形成讨论小组，提升科室的团队精神及解决问题的能力。3、带头遵守公司的规章制度，要求别人不做的事自已先不做，有损害公司名誉的话不说，时刻维护公司的利益。4、定期的主动询问公司的一些客户或市场服务科对我公司产品质量的评价，以便有针对性的对产品进行改进或调整。5、目前公司的生产量较大，员工的稳定及产品的稳定尤其重要，这时更应该加强对员工进行及沟通，让他们了解公司的发展与自已的发展紧密相连，树立主任翁的意识，顾大局实打体。6、人才培养：3 / 3*公司是一个硬件设施落后，生产量大的公司，工作时间往往比较长，但很能够锻炼人，为了能够培养高素质的人才，科室人员采取轮岗制，所有人员每个车间都要经过，车间的 80%的岗位都要能够独立操作，每月对质检员进行技能及知识考核一次，对表现出色的给予提升重用，对表现较差的人员进行处罚，通过这种机制，不仅能够提高质检员的操作水平，而且对产品的标准也起到巩固作用。同时加强对后备人才培养工作，定期与后备人才进行思想沟通交流，据实际情况制定并适时调整培训方案，提升后备人才综合素质，培养出合格人才。7、质量改进方面对目前的质量状况进行合理科学的分析，确定存在问题及有待改进的问题制定合理可行性方案并推行，如工艺改进，在质量不变的情况下如何更好的提高产品的附加值进而增加公司的效益。在集团公司飞速发展的同时，在今后的工作中，我将会不断的加强自身专业知识及管理知识的学习，提升自已
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