仓库管理的奖惩制度

仓库管理的奖惩制度 第一条 目的 一 加强仓库管理员业务素质 提升仓库管理员的工作责任心 减少公司的损失 维护 公司正常的生产 经营及管理秩序 二 鼓励公司员工正确有效 长期努力的工作 第二条 适用范围 一 全体仓库管理员 二 本办法适用于珠海拓鑫光电科技有限公司 第三条 奖励 一 奖励方式 1 嘉奖 2 通报表扬 一年内连续 3 次通报表扬计为嘉奖 1 次 二 奖励规则 1 嘉奖对象 业务超群 工作认真 克尽职守 在担任仓库管理员整年内盘点零差 异的情况 在工作过程中 发现其他部门私自拿料 报假产 未按照流程补料 金额超过 500 元以上 提出证据 并对相关部门开出物料两倍金额的罚单 2 通报表扬对象 业务熟练 工作态度端正 在担任仓库管理员半年内盘点零差异 的情况 在工作过程中 发现其他部门私自拿料 报假产 未按照流程补料 金额 500 元 以下 提出证据 并对相关部门开出物料两倍金额的罚单 金额较小的 最低罚单 50 元 三 奖励标准 1 通报表扬 部门内部书面通报表扬 2 嘉奖 奖励现金 100 300 元或等同价值奖品 依仓库管理员各自保管物品的种类 及价值而定 具体奖励金额由各仓库组长及相关权限人决定 3 员工所受奖励与惩罚不可相抵 四 奖励程序 1 员工有符合奖励条件的 由其所在部门组长及时提出申请 申请填写 仓库管理 员奖励 惩罚申请单 签核到部门最高主管 审批通过后交人资部 2 奖金将由人资部向财务部门申请 之后交予员工所在部门主管进行发放 3 凡获得奖励的员工 公司将予以全公司或部门内公告 并记入员工档案 第四条 惩罚 一 惩罚规则 一 甲类过失 作辞退处理 并向公司赔偿因此造成的经济损失 1 故意或严重玩忽职守 造成盘点差异金额超过人民币 5000 元 含 以上的 给 公司造成重大损失者 2 记大过累计 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 次记大过的处分 3 乙类过失情形严重者 二 乙类过失 记大过一次 并处以相应的罚金和赔偿金 1 因玩忽职守 造成盘点差异金额在人民币 2000 元 含 以上 但小于人民币 5000 元以下者 给公司造成损失者 2 丙类过失情形严重者 三 丙类过失 记小过一次 并处以相应的罚金和赔偿金 1 对工作态度随便 疏忽大意 工作中有失职失察之行为 且造成盘点差异金额在 人民币 500 元 含 以上 但小于人民币 2000 元以下 给公司带来损失者 2 丁类过失情形严重者 四 丁类过失 视情节严重记申诫或警告一次 并处以相应的罚金和赔偿金 因工作疏忽发生差错者 造成盘点差异金额在 500 元以下的 给公司带来一定损失者 三 惩罚标准 盘点差异金额惩罚标准 甲类过失 5000 元以上 乙类过失 2000 元 5000 元 丙类过失 500 元 2000 元 丁类过失 500 元以下 容许差异金额 超出容许差异金额 300 月 保管责任人承担成本价的 30 60 1 丁类过失 部门内部书面通报批评并按成本价承担 30 的损失 如所承担总金额 超过其月工资的 20 将平均分摊到其下月工资中扣除 2 丙类过失 部门内部书面通报批语并按成本价承担 40 的损失 如所承担总金额 超过其月工资的 20 将平均分摊到其下月 或多月平均分摊 工资中扣除 3 乙类过失 公司内部书面通报批语并按成本价承担 50 的损失 如所承担总金额 超过其月工资的 20 将平均分摊到其下月 或多月平均分摊 工资中扣除 4 甲类过失 公司内部书面通报批语并按成本价承担 60 的损失 如所承担总金额 超过其月工资的 20 将平均分摊到其下月 或多月平均分摊 工资中扣除 5 员工如同时违反两项以上规定 将按 数过并罚 处置 如情节有轻重争议 由 上一级主管判定为原则 四 惩罚程序 1 凡违反以上各惩罚条例的 其所在部门主管须如实上报 申请填写 员工奖励 惩 罚申请单 依据第五条 奖惩核决权限 进行审批 审批通过后交人资部 2 惩罚事宜将记入员工档案 小过 含小过 以上处分将在公司内部公告 3 惩罚之金额将在当月薪资中列出 并在下月或多月工资中予以扣除 具体做法 见上第三点 第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者 仍得由所在部门主