机修管理制度

精品文档 1欢迎下载 机修管理制度机修管理制度 一 目的 一 目的 1 建立机修工 电工岗位职责 保证其工作能正确和顺利进行 2 规范机修工 电工的工作及责任 使设备正常 顺畅地运 作 提高设备使用寿命 二 适用范围二 适用范围 设备部部各级管理人员及全体员工 自批准之日起生效 三 职责三 职责 总 经 理 负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决 机修主管 负责对本制度的制定 修改及实施监督 机修各员工 负责执行本制度 四 机修工 电工人员的规定四 机修工 电工人员的规定 1 机修工 电工根据各车间 生产线及公司的需要进行工作 2 按时上岗 不得早退 如有事应及时告之部门领导 并由部 门领导批准方可离开 3 上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情 4 下班前做好本班工作 及时清理 清扫工作区域的脏污 切 断电源 五 配电房管理规定五 配电房管理规定 1 配电房是公司供电系统的关键部位 应设专职电工对其实行 精品文档 2欢迎下载 巡查 未经主管人员以上许可 非工作人员不准入内 2 电工巡查时必须持证上岗 熟悉配电设备状况 操作方法和 安全注意事项 3 电工巡查人员必须密切注意电压表 电流表 功率因数表的 指示情况 严禁变压器 空气开关超载运行 4 配电房设备的倒闸操作由电工单独进行 其他在场人员只作 监护 不得插手 严禁两人同时进行 以免发生错误 5 因故停电 应提前一天向公司发生停电通知 对突发性停电 事故 应通过电话或口头向领导作出解释 6 保持配电房消防设备完好齐备 保证应急灯在停电状态下能 正常启用 7 严禁在配电房内私拉乱接 随意改变供电运行方式 8 配电房内严禁堆放其它杂物 六 设备维修保养管理制度 六 设备维修保养管理制度 1 巡检 每周要对公司里的设施设备进行巡检 在巡检中发现 的问题做好记录并就存在的问题提出解决方案及解决时间 移交主 管备案 2 设施设备状态标识的设置 须在管道外部张贴指示管道内部 液气体正常走向的标识 在设施设备正常运转的情况下其管路阀门 常开 或 常闭 状态须有明确的标识 储液罐须设置 低限位 和 高限位 标识 设备须张贴设备状态标识 如 完好 报废 在修 闲置 或 需维修 等标识 等等有利于设备管理的标 精品文档 3欢迎下载 识 3 设施设备安全标识的设立 设置标识包括禁止类 警示类 强制类 当心类 注意类 危险类等保障人身健康安全的标识 4 设施设备维修保养标识的设立 包括注油孔标识 指引拆卸 标识等有利于维修保养的标识 5 维修保养申请流程 二级保养 对设备进行局部更换和检查 更换消耗性零部件 三级保养 对设备进行全面检修和更换零部件 使设备恢复到 原来状态 二级保养或三级保养应先提出申请 主管及公司领导审批后且 在规定的时间内进行 6 维修保养时安全标识的设立 在进行维修保养时 因存在危 险因素需要停机或停电的 须在设备操作台或电源开关处设立诸如 维修中 请勿操作 线路有人工作 请勿合闸 等安全警示 标识 7 维修保养责任制 维修保养由班长 主管负责组织人员进行 并建立责任人表单 以便日后明确责任 8 外协加工维修 本公司无法修复的设备或加工的零部件 可 送外协单位加工或修理 送修前须填报 设备外协加工维修单 经 批准后方可送修或加工 七 设施设备的新购及报废制度 七 设施设备的新购及报废制度 1 设施设备的新购 设施设备是否需要新购 由需求情况而定 精品文档 4欢迎下载 若目前设施设备不能满足使用要求或需进行技术更新 可拟订设备 需求申请 申请内容要写明设备用途 规格型号 投用日期报相关 领导审批 2 设施设备的报废 对不能修复或无再利用价值的设备 由设 备管理人员提出申请并报相关领导审核 批准后 该设备应在设备 台账上注销 并注明报废日期 同时封存该设备的所有资料 作好 报废标识 八 设施设备技术资料管理制度 八 设施设备技术资料管理制度 设施设备技术资料包括技术制造厂家提供的说明书 验收文件 电气原理图 设备易损件表单 主要配件图纸 管路布置图 走线 图等可帮助用户进行设施设备管理的相关文件 1 设施设备技术资料以工段为单位进行收集 统一管理 班长 主管负责对所管辖范围内的设施设备技术资料的收集 并进行分类 编号 建立详细的设施设备台帐 移交部门统一管理 2 技术资料的使用 技术资料如有分发需求 由部门负责人确 定分发范围及数额并做好记录 借用不具分发需求的资料须做好借 用记录 3 技术资料的作废 对已经淘汰设施设备的资料进行报废处理 须经部门负责人签字同意 九 设施设备管理资料管理制度 九 设施设备管理资料管理制度 设施设备维修档案包括日常点检记录 年检记录 大中小维修 记录 维修或改造申请报告 改造方案 招投标报价记录 投标单 精品文档 5欢迎下载 位资质证书 开标记录表 竣工验收单等相关资料 1 设备维修档案以工段为单位并按机械 电气 土木分类保管 2 班长 主管负责记录 整理维修档案 并以月或季度为单位 封装移交部门统一管理 3 维修档案为评估设施设备运行情况的根据 应妥善保存 保 存期限一般为二年 重大维修项目保存期至少为三年 过期档案由 部门负责人 各个工段长统一审定后销毁 十 检查与考核十 检查与考核 1 各人详细记录当班工作内容 详实反映每日工作量 并由当 日代班长或操作工签字证明 明确维修时间 避免出现拖时间和扯 皮现象 每月工作量和考核奖金成正比 既多劳者多得 2 单个设备修理时间与考核奖金成反比 既效率高者多得 3 维修成功率与考核奖金成正比 水平高者多得既能者多得 4 返工率与考核奖金成反比 并纳入修理时间 5 负责机台与考核奖金挂钩 检修保养达标率及单机持续生产 时间