基站项目组施工方案设计[001].doc

个人资料整理 仅限学习使用1 工程室、基站工程组、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心1二、施工组织与实施方案程施工主导思想，只能是质量和服务并重。决定了基站工程组工线基站有一个较高的施工进度控制和组织保障，争，海南省移动通信局工程建设主要思想是早生产、早投入，要求无扩容工程另一个主要特点是由于市场竞GSM海南移动通信局基站施工应该是一个长远和发展考虑工程施工。无线通信快速更新换代也决定无线维护并实施一些可行性施工方案。能指标达到设计要求。要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性工程组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳定特点要求施工扩容工程基站设备安装工程主要特别是施GSM海南移动通信网话务拥塞，优化网络。强全省各市县、乡镇、农场以及一些主要交通干线信号覆盖解决当地个，并将继续扩建，为加1283期阶段，全省已建设投入使用基站为16.2扩容工程，现在工程已实施到GSM无缝覆盖所建设的GSM省基站工程组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全一、工程简况基站工程组施工设计 7 / 72 国琳生军登之俊兆连佘罗陈刘马员员员员员全全全全全安安安安安长人长长人长长人人人55队队队66队队6人人人人人人人人人人工工工工工工工工工工术术术术术术术术术术技技技技技技技技技技巍坚福延志毓灿耿翟陈吴周翟员员员员员理理理理理管管冰管管管程杨程程程程工员工工工工站息站站站站基信基基基基王晓海工程经理工程室领导层、基站工程组组织架构1.13 、工程实施方案3工具备用。套设备，安装2套，工程组配1每个施工队配基站设备安装工具、工具配备）3台。1个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车2现有、车辆配备）2工程施工经验，从事过各类通信工程施工。强施工人员，其工程经理及主要管理员、技术骨干都有十年以上通信扩容工程，海南省邮电工程局配备较GSM对于海南移动通信局、人员配备）1、主配备1.213876007600 杨冰yangbingqmcc.ne翟耿13807672868 罗之琳翟延魏zaiywqmcc.ne13807588202 陈俊生吴毓福13876028333 马连陈志坚13876688661 佘登国周灿13807687568 刘兆军王晓海队长安全员手机号码邮箱手机号码工程管理员技术工人4 无线通信工程施工受各种因素影响，天气、人员、协作方等。为、进度计划保证措施3切实执行。监理方共同做出并周计划由工程经理在周五工程例会上会同建设方、装与各协作单位任务、设计、外电引入、土建施工是完成开始的逻辑，、基站工程组进度计划包括月计划和周计划，由于基站设备安2个能力，满足进度计划要求。35个施工队月完成基站设备安装数为5个，现基站工程组300年计划建成基站2006、海南移动通信局1四、进度计划及保证措施。工程组人员责权利考核内容之一附：无线基站施工质量标准表）并作为证措施是严格按照无线基站施工质量标准表进行自检与复检，、施工质量最基本保证措施是按设计施工，最简单又最可行保2设备厂家技术要求、安装说明。本规律和质量体系要素所构成，包括无线通信技术规范、工艺要求、无线基站设备安装施工质量标准是由无线通信工程基本原则、基服务这两类特殊产品的质量。、无线基站工程组把工程施工质量理解为基站工程产品实体和1三、施工质量标准及保证措施。基站施工工作规范）质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工附：及基站施工工作规范进行实施。其特点是掌控工程各个要素、合同、无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程5 全文明生产管理，其要点如下：条做为标准，进行全面的安22框架内，又以监理公司安全文明生产基站工程组安全文明施工管理在邮电工程局安全生产工作规范六、安全文明施工管理及保证措施 工程结算书，使建设方工程投资得以实现。 基站工程组将在合同规定时限内向建设方递交工程竣工资料和五、投资控制及措施 环节，提高工程进度。 方法应当是建立合理快捷信息流平台，建设方监理、施工方把握关键进度与成本与质量是工程相互影响的要素，保证进度计划最基本。22:009:00为，变18:009:00把正常工作时间从应对方案：工作时间延长，情况三：连续雨天，不能进场或进行室外部分安装。室外天馈线安装两个分部工程，先做室内设备安装部分，保证进度。应对方案：任务分解，将这一批基站分解为室内设备安装部分与情况二：协作方任务延迟，比如某批铁塔验收通不过。个队。6名，启用后备车辆组成工人，每个队抽调一个技术工人，从工程室电源工程组抽调管理员一个技术7个施工队有3个施工队，其中5应对方案：基站工程组情况一：在很短时间时，出现大批可施工站点。下：应对不可抗因素对施工进度影响，基站工程组保证进度计划措施如6 、基站工程经理按工程局文件管理流程对基站设备安装所需文4一切表格。认真填写完成工程局工程管理流程所需后在规定时间内做竣工资料，需资料，包括工程鉴证、各种竣工文件表格、填写自检表，施工完成、基站工程组工程管理员负责在施工现场做出工程竣工文件所3及时在竣工图上更改。、基站工程组信息员负责基站施工图纸管理，如出现设计变更2括使用说明书、装箱单、检验报告）放在固定位置。、在每一个基站设备安装完毕后，在基站一套完整设备资料包1七、工程档案资料管理改进。循序基站工程组安全文明生产保证措施就是切实落实定期巡检，一个人。、将安全教育纳入工程组培训计划中，培训人员包括工程组每4产巡检，检查内容以报表形式上报工程室及监理。、建立安全文明生产巡检制度，工程经理每月进行两次安全生3生产。管理员对技术工人安全文明生产技术交底并安排施工现场安全文明交底，交底内容包括：车辆安全、人员安全、生产安全三方面。工程、工程实施过程中，工程经理对工程管理员进行安全文明生产2每个施工队，设立安全员，建立安全生产责任制及奖惩措施。、将邮电工程局安全生产规范各项任