基于企业核心竞争能力的多元化策略分析

基于企业核心竞争能力的多元化策略分析基于企业核心竞争能力的多元化策略分析 在当今世界经济中 伴随着现代企业制度的建立和市场经济体 制构筑的不断深入 多元化经营也像其他新事物一样 得到前所未 有的重视 毫不令人奇怪的是 主要在国内实行多元化的大型企业 已经向规模化 复杂化发展 大型企业能在劳动力 产品 信息 资金利用普遍低效的市场中成为高效安全岛 它们的规模足以达到 最低限度的规模经济 优惠提供劳动力 产品 信息资金等给旗下 企业 多元化经营使它们可以充分利用扑面而来的各种机会 然而 多元化的势头长远来看是难以为继的 置身于不断发展和千变万化 的动作环境中 企业需要基于自身核心竞争力来选择自己的多元战 略的发展之道路 从战略管理实践来看 企业的多元化发展战略本身 并无所谓对错 面对不同企业成功和失败的事实 我们应该认真思考 为什么同一种战略在不同的公司实施会带来不同的结果 因此我们 应当认识到多元化战略与核心竞争力之间的相互关系 一 基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵一 基于企业核心竞争力的多元化策略的内涵 一 两者的概念 1 企业核心竞争力 企业核心竞争力最早是由美国著名战略学家克拉克 杰拉哈拉 德 C K Parallel 和加利 哈梅尔 Gary Ham 于 1990 年提出的 他们提出企业竞争力是 一个组织中的积累性学识 特别是关于协 调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识 企业核心竞争力是 买不来 偷不来 拆不开 带不走 溜不走 的 企业核心竞争 力不是静态的 而是动态生长的 在培养企业核心竞争力的过程中 技术创新是企业核心竞争力的焦点 企业技术创新的根本动力在于 技术创新能够为企业带来竞争力 创造竞争优势 因为在竞争越来 越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存 只有不断创新 才能不 断超越竞争对手 创造出相对于竞争对手的优势 2 企业多元化经营 企业多元化经营战略是由著名的 产品 市场 战略大师安索夫 于 20 世纪 50 年代提出的 多元化经营 也称多样化经营 多角化 经营或跨行业经营 指的是企业同时经营两种以上基本经济用途不 同的产品或劳务的一种发展战略 美国学者戈特 Gort 认为 多元化 是指企业产品的市场异质性 即企业的产品或服务跨一个以上产业的 经营方式或成长行为 从目前看 存在两种截然不同的观点 一种认 为利用现有资源 开展多元化经营 可以规避风险 实现资源共享 另一种认为企业开展多元化经营会造成人 财 物等资源分散 管理 难度增加 效率下降 二 两者所具有的独有特征 核心竞争力的特征应反映客户长期最看重的价值 要对客户的 核心利益有关键性的贡献 他必须具有独树一帜的能力 并且难以 被竞争对手所模仿和替代 延展到更广泛市场领域的能力 多元化 战略属于开拓发展型战略 是企业发展多品种或多种经营的长期谋 划 多元化战略是企业尽量增大产品大类和品种 跨行业生产经营 多种多样的产品或业务 扩大企业的生产经营范围和市场范围 充 分发挥企业特长 充分利用企业的各种资源 提高经营效益 保证 企业的长期生存与发展 多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻 求长期发展而采取的一种经营战略 企业核心竞争力与多元化经营之间是一种相互促进又相互制约 的关系 首先 核心竞争力是企业进行多元化经营的基础 企业若 拥有核心竞争力 就等于为多元化经营准备好了一个平台 引导企 业进行多元化经营 另外 适宜的多元化经营 又促进了核心竞争 力的发展和融合 提高了企业的核心竞争力 许多成功多元化经营 公司的经验为我们树立了榜样 这些企业以核心竞争力为基础而开 展多元化经营 把核心竞争力延伸到力所能及的范围 最终在各个 领域均取得成功 二 基于企业核心竞争能力的多元化策略的重要性二 基于企业核心竞争能力的多元化策略的重要性 1 企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层次和水平 企业多元化战略有一个重要的隐含假设前提 就是企业必须拥有 核心竞争力 对此 普拉哈拉德和哈默曾有过一个形象的比喻 多元 化战略经营的公司就像一棵大树 树干和树枝是核心产品 较小的枝条 是业务单位 枝叶 花朵和果实是最终产品 而维系生命 稳固树身的 根系就是企业核心竞争力 可以说 核心的竞争力是企业实施多元战 略成功的基础与保证 企业核心竞争力决定着企业多元化战略的层 次和水平 只有以核心竞争力为基础进行的多元化战略 才会有较高的 成功率 以企业核心竞争力为基础的多元化战略才能保证企业在新领 域内发展的同时进一步推动企业核心竞争力的发展 以核心竞争力 为基础进行多元化发展 才会有较高的成功率 人们普遍认为 多 元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济 但是其前提是要以 核心 竞争力为基础 多元化经营才能发挥出这两大优势 特别是 核心竞争力可以成为多个产业之间的关系纽带 使企业能实现真正 意义上的有效益的多元化发展 总之 从现有核心竞争力出发 可 以衍生许多的新业务单元 超越传统的市场界限和产业界限 形成 多元化发展格局 2 以核心竞争力为基础才能有效地发挥核心竞争力的溢出效应 人们普遍认为 多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益 但这是有前提 只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营 才能 有效地发挥核心竞争力的溢出效应 获得分散风险和范围经济的好 处 当实行非相关多元化经营时 若在新进入行业不具有很强的竞 争优势 不能与主业优势互补和相得益彰 它将成为企业经营管理 的陷阱 不仅难以分散风险 培育竞争力 反而会造成资源分散 运作跨度和费用加大 决策失误增多 结果增加了经营风险 国内 外企业因过分追求非相关多元化经营而陷入困境的案例屡见不鲜 如 1984 年 美国国际电话电报公司 就因为这样做而造 成核心竞争力渐失 最后导致公司陷入极度困境而被迫宣布解散 当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心竞争力的基础 上时 就会充分发挥企业现存及潜在的竞争优势 推动企业更快地 发展 有学者对 1998 年美国 财富 杂志公布的 500 家大企业中最 大的 200 家企业经营情况进行了统计 结果发现实行单一产品经营 策略的企业只有 14 家 占全部企业总数的 7 绝大多数企业选择 了多元化经营 由此可以得出一个结论 当企业发展到一定程度后 多元化经营是企业发展壮大的主要策略 海尔坚持了7年的专业化经营 在管理 品牌和市场销售方面积 累了较突出的企业能力 也在其成长中积累了一定的金融资本并吸 引 培养了的一批人才 海尔在这方面积累的能力虽然具有一定专 属性 但通用性更强 也是其它相关产业所要求具备的核心能力的 重要组成部分 容易在相关的产业间转移 这就构成了海尔多元化 的基础 也是决定了海尔在短短10年时间内取得巨大成功的重要因 素 以核心能力为基础进行多元化发展 才会有较高的成功率 人 们普遍认为 多元化发展的优点在于分散风险和获得范围经济 但 是其前提是要以核心能力为基础 多元化经营才能发挥出这两大优 势 特别是核心能力可以成为多个产业之间的关系纽带 使企业能 实现真正意义上的有效益的多元化发展 二 将有限的资源集中于企业的核心竞争力上来发展多元化 二 将有限的资源集中于企业的核心竞争力上来发展多元化 战略可以获得竞争优势战略可以获得竞争优势 1 视核心竞争力为主导 不断扩展业务发展的空间 企业战略的角度来看 所谓的 多元化 或 集中化 仅仅是 个形式问题 从本质上讲 是企业的核心竞争力问题 实际上 集 中化与多元化并不矛盾 多元化决不是资源配置的分散化 而是根 据集中化的原则优先配置资源的结果 这不仅说明了资源不宜分散 也同时说明了集中原则的重要性 企业竞争也是如此 如果想从各 个方面都获得竞争优势 而企业资源又不允许 面面俱到的全线出 击就会陷入捉襟见肘的境地 莫不如将有限的资源集中于企业的核 心竞争力上来 只有从核心竞争力出发来发展多元化 企业才能在 激烈的竞争中打不倒 摧不垮 无往而不胜 我国的无锡小天鹅洗 衣机 通过多年坚持不懈的技术开发 在微处理器技术方面取得了 相当的优势地位 该技术是支持它在洗衣机行业取得有利竞争地位 的核心竞争能力 由于微处理器技术在家电产品中的通用性 小天 鹅将这一优势扩展到其他存在很好技术关联性的产品领域 如微波 炉 电饭锅 数码录音机等 并取得了相当好的效益 海尔自 1984 1991 年七年间 只生产电冰箱一种产品 坚持专业化生产 在管理 品牌 服务及企业文化等方面形成了自己的核心竞争力 以核心竞争力为基础 海尔从 1992 年开始进入其他行业 实施多元 化战略 取得了成功 不论是小天鹅 还是海尔 成功的主要原因 在于其多元化经营是建立在核心竞争力之上的 国内外企业的实践证明 只要把注意力集中到核心竞争力上 不仅能够培养企业提升核心竞争力的意识 而且企业还会在经营中 逐渐获得一种产业洞察力 帮助企业不断拓展公司业务和能力 使 企业有一个更加广阔自由发展的空间 尤其重要的是 实施围绕核 心竞争力的多元化战略 可以使企业挖掘交叉领域的 蓝海 商机 成为新产业的开拓者和领导者 2 提高了企业的核心竞争力 成长或扩张竞争能力 不管企业实施何种形式的多元化 培养和壮大核心竞争力都至 关重要 稳定而具有相当竞争优势的主营业务 是企业利润的主要 源泉和生存基础 企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营 业务 尽力扩展市场占有率以求规模经济效益 把增强企业的核心 竞争力作为第一目标 在此基础上兼顾多元化 成功的企业在经营领域的选择上 都是首先确定自己的主营业 务 积极培养核心竞争力 再以此为基础 考虑多元化经营 由于 核心竞争力具有稀缺性 难以模仿性等这样的特征 对于核心竞争 力的重视和研究 实际上是将企业竞争优势的生成问题转化为获取 和保持企业竞争优势的问题 进而赋予企业可持续发展的基础 随 着中国经济市场开放程度和市场化进程的日益深化 竞争已成为企 业生存和发展的主体环境 竞争力业已成为企业生存和成长的基础 和前提 尤其是我国加入WTO后 中国企业已完全从国内竞争转向国 际乃至全球竞争 所有中国企业都面对国际企业竞争国内化 国内 企业竞争国际化的竞争格局 核心竞争力是企业获得和维持长期竞 争优势的源泉 也是企业多元化经营的基础和前提 多元化战略是指 企业发展到一定阶段 为最大化经济效益 获得长期稳定的发展 而将 多个产业作为自己的发展方向的一种成长或扩张行为 纵观全球 大 型跨国企业几乎都采取了多元化的发展战略 从战略角度上看 企 业制定多元化经营战略时 必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战 略 才是使企业立于不败的根本战略 三 企业基于核心竞争能力而实施多元化策略的影响因素三 企业基于核心竞争能力而实施多元化策略的影响因素 1 多元化战略选择的错误 企业结构日益恶化 企业内部结构因为多元化战略的实施 多数资产是无效或低效 的资产 许多生产线也因为流动资金的缺乏而后来不得不废弃 由 于多元化战略选择的错误 许多闲置的固定资产毫无用处 而现金 流又出现短缺问题 使企业结构日益恶化 多元化作为一种裂变式 发展的模式 毕竟能够在很短时间内带给企业宏大的场面和效果 也 正因为如此 才有那么多的企业不惧风险 前赴后继地在这种道路上前 进 我认为企业陷入多元化误区的原因是多方面的 既有认识上的错 误 也有企业决策机制的缺陷 更有企业自身实力不足的问题 但其根 本原因是企业在实施多元化的经营战略中 忽略了多元化战略的基础 是企业核心竞争力 忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的 培育 提升与管理 通过分析和研究西方企业从多元化到归核化的战 略转变 我们得到的启示是多元化与归核化紧密相连 归核化培育企业 核心竞争力 而多元化则是分享并提升企业核心竞争力 企业必须学 会拒绝机会 培育企业核心竞争力 必须以提高核心竞争力作为多元化 战略的出发点和归宿 必须通过技术创新保持和提升核心竞争力 必须 以核心能力为基础进行多元化战略经营总之 在选用多元化战略时 应该善于在多元化经营与核心竞争力之间寻找到一个平衡点 看企 业的多元化经营是否以核心竞争力为基点 并且又通过多元化强化 了其核心竞争力 我国的市场逐渐发育成熟 市场竞争日趋激烈 由于许多企业仍盲目多元化经营扩张 导致战线过长 没有相应的 人才 资金 管理等作为坚实的后盾 从而缺乏市场竞争优势 这 表明许多企业没有也不愿认真研究和分析多元化这一经营战略的可 行性 缺乏对其的理性认识和把握 疏于考虑外部竞争环境条件变 化对自身经营策略的影响而盲目实行的多元化 其结果就只能是归 于失败 但市场竞争论却难以解释同一行业同样实施多元化战略的 企业有的欣欣向荣 有的却举步维艰的现象 对此 核心竞争力理 论则提供了全新的答案 决定企业经营状况的因素主要是企业内部 的资源 能力 尤其是核心竞争力 它是企业保持长期竞争优势和 获取超额受益的源泉 与分析企业外部环境相比 分析企业内部条 件更具有战略意义 2 造成资源分散 增加了经营风险 人们普遍认为 多元化经营能够分散风险和获得范围经济效益 但这是有前提 只有以核心竞争力为基础的相关多元化经营 才能 有效地发挥核心竞争力的溢出效应 获得分散风险和范围经济的好 处 当实行非相关多元化经营时 若在新进入行业不具有很强的竞 争优势 不能与主业优势互补和相得益彰 它将成为企业经营管理 的陷阱 不仅难以分散风险 培育竞争力 反而会造成资源分散 运作跨度和费用加大 决策失误增多 结果增加了经营风险 国内 外企业因过分追求非相关多元化经营而陷入困境的案例屡见不鲜 如 1984 年 美国国际电话电报公司 就因为这样做而造 成核心竞争力渐失 最后导致公司陷入极度困境而被迫宣布解散 非相关多元化经营所起的问题 使我们认识到企业在采用多元化发 展战略时 需要有四个前提条件 相对充足的资源实力 重视核心 产业与核心竞争力的培养 尽量选择相关多元化经营战略 不能无 约束地进行无限多元化 对于那些实力有限 于自身的核心能力还 界定模糊 认识不清的企业而言 在运用多元化战略时应谨慎而行 切不可不顾自身实力 一味求大 求快 盲目地进行多元化扩张 企业运用多元化战略 成败的关键在于企业所处外部环境和所具 备的内部条件是否符合多元化经营的要求 实施的时机是否得当 条 件不符 时机不成熟 过早地施行多元化 因为新业务需要大量的投入 同时又不能很快带来利润 所以往往会造成企业总体竞争力和利润的 下降 另一方面 如果多元化经营战略时机已经成熟 而没有及时跟进 则 会使企业错过良好的发展机遇 因此 企业必须对施行多元化战略的 条件和时机有很好的把握 多元化战略中经营领域范围的界定是企 业决策的关键因素 企业应建立核心竞争力的战略发展观 综合企 业成长中的经验教训确定核心竞争力的增长点 加以培育 保护并 不断提高 将核心竞争力发挥最大效用的经营领域列为应用多元化 经营战略的首选对象 依靠企业成长与规模 领域的扩展 使核心 竞争力与多元化经营形成相互促进 作用的良性循环成长关系 3 忽视核心竞争力 盲目多元化投资 主营业务优势市场地位 丧失 企业的多元化经营 必须涉及到企业核心竞争力问题 为什么 我们有些企业能够保持业绩稳定增长的发展势头 而有些企业是昙 花一现呢 关键就是看企业有没有核心竞争力 国外成功的企业 大多数只投资一个行业 在这行业里逐步培 步培养自身的核心竞争力 再以此为基础逐步考虑多元化经营 但 现在企业没有考虑自己本身的核心竞争力 从而进行多元化战略的 实施 多数资产是无效或低效的资产 许多生产线也因为流动资金 的缺乏而后来不得不废弃 由于多元化战略选择的错误 许多闲置 的固定资产毫无用处 而现金流又出现短缺问题 使企业结构日益 恶化 在市场竞争日趋激烈的今天 这样过度分散的投资不仅不会 让企业获利 相反 会让企业陷入资金紧张 反而造成核心产品因 资金链断掉带来的一系列的严重后果 结果是浪费资源同时使企业 处于尴尬的境地 最后导致的结果就是企业原有的市场地位消失 企业因为原有产品获得了较大的收益 并坚信 鸡蛋放在不同篮子 里 能扩大企业规模并带来更大的利润 而采用了多元化经营战略 在不同的领域扩大自己的市场 然而有时结果是惨重的 由于企业 过早 过多 过份的实施多元化战略 不仅没有提高企业的竞争力 巩固企业的市场地位 反而使得集团原有主营业务的优势市场地位 丧失 所以任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中博击风浪 必须具有自己独特的核心竞争力 不管企业实施何种形式的多元化 培养和壮大核心竞争力都至 关重要 稳定而具有相当竞争优势的主营业务 是企业利润的主要 源泉和生存基础 企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营 业务 尽力扩展市场占有率以求规模经济效益 把增强企业的核心 竞争力作为第一目标 在此基础上兼顾多元化 成功的企业在经营 领域的选择上 都是首先确定自己的主营业务 积极培养核心竞争 力 再以此为基础 考虑多元化经营 现实中 部分企业盲目追求 多元化经营 搞过度的多元化 这种做法不妥 因为 企业的战线 拉得越长 力量就越分散 控制力就越弱 亚洲金融危机中 韩国 部分大企业破产倒闭 过度多元化经营是重要原因 近几年 西方 国家兴起主业集中 回归主业的潮流 昭示着企业对过渡多元化的 反省 企业开展多元化经营 科学的思路是在突出核心竞争力的基 础上 重点发展具有一定规模和相当实力的项目 形成对主业的强 大支持 主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路 四 四 基于企业核心竞争能力的多元化策略基于企业核心竞争能力的多元化策略 一 选择合适时机实施多元化经营 防止核心竞争力分散或 弱 化 在当今世界经济中 大型企业通常扮演着举足轻重的角色 因 为只有少数大型企业凭借着其独特地位 利用它们能接近具影响力 人物和获得资源的特权获取大量利益 同时也吸引了最具实力的外 国伙伴 毫不令人奇怪的是 主要在国内实行多元化的大型企业已 经向规模化 复杂化发展 多元化经营是新兴市场中的一种合理反应 大型企业确实能 在劳动力 产品 信息 资金利用普遍低效的市场中成为高效安 全岛 它们的规模足以达到最低限度的规模经济 优惠提供劳动 力 产品 信息资金等给旗下企业 多元化经营使它们可以充分 利用扑面而来的各种机会 业在一定条件下 一定时期内所拥有的资源要素是有限的 核 心竞争力的影响范围也是有限的 如果企业经营的主业过于分散 往往意味着核心产业投入的资源受到削弱 容易弱化主导产品和业 务的竞争能力 最终可能导致企业在主导产品或者主营业务竞争中 失去市场和优势 许多情况下 这种削弱不仅是能力方面的 管理层 注意力的分散也是一个方面 它所带来的后果将会十分严重 原有 产业建立的核心竞争力是多元化经营的基础 新产业在初期需要这 些能力的移植和支持 若原产业核心竞争力受到迅速的削弱 公司 的多元化经营将面临危机 因为在多元化战略目标下 企业在不同领 域的业务延伸也存在着交易成本 换句话讲 放鸡蛋的篮子也是用 钱买的 如果把造篮子的成本考虑进去 许多企业可能会更加慎重 因此 在选择多元化战略经营的时候要考虑企业的核心竞争力是否能 支撑和促进多元化战略的实施 从而有利增强企业的实力 然而 多元化的势头长远来看是难以为继的 置身于不断发展和千变万化 的动作环境中 大型企业需要选择自己的道路 二 利用自身优势合理进行多元化战略实施 当一个企业有了多的自由现金时 有些企业就会过早的进行多 元化战略 同时又受风险理财原理的影响 把鸡蛋放在多个篮子里 以为这样可以在获得更大收益的同时又可以降低风险 但是 这些 企业的管理者受到了市场经济不完善因素的影响 把抓住市场作为 了首要