浅谈企业班组建设

浅谈企业班组建设浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织 也是最基本的生产单位 做为 企业安全管理的基石 班组建设的好坏对企业的建设尤其是安 全方面就显得尤为重要了 在现代企业管理技术日益精进与成 熟 并不断创新的形式下 如何搞好班组建设就成为重中之重 在日常的工作中结合实际加强班组建设 促进安全生产 为职 工提供一个良好的工作环境 激发他们的工作积极性 创造性 和可塑性 真正发挥出班组建设的基石作用 本人认为应着重 做好以下几方面 一 做好班组建设的基本管理工作 发扬以人为本的安全 理念 一 班组建设的基本管理 班组管理是指在企业整个生产经营活动中 由班组自身所 进行的计划 组织 指挥 协调 控制 激励等管理活动 班 组管理的职能在于对班组中的人 财 物合理组织 有效利用 以达到企业和基层单位所规定的目标和要求 做为最小团体的 班组 贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作 从实际出发 实打实地做好企业各项管理和安全生产工作 按要求细分到个 人 做到细中求真 细中求深 细中求实的目的 将班组 小 全 实 细 的特点发挥的有声有色 根据企业的经营目标和生 产计划做到优质 低耗和安全文明生产 创造出最佳经济效益 准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面 1 搞好 劳动定额工作 按照作业计划组织均衡生产 确保安全文明生 产 将安全生产 工作任务 工作质量 工作要求按定额进行 分解 实行考核打分制与经济责任制挂钩 坚持按劳计酬 2 做好质量标准化工作 贯彻落实工艺标准 搞好科学管理 不 断完善以岗位经济责任制度为基础 以产品质量为保证 以工 作诚信为主体的标准化 全面开展质量管理 保质保量 3 注 重技术进步 学习运用新技术 练好基本功 总结推广先进经 验 开展合理化建议和技术革新活动 认真填写原始凭证和记 录 及时 齐全 清晰 准确 做好班组计量工作和信息工作 4 抓好班组规章制度 实行民主管理 建立健全民主管理制度 做到工作有内容 考核有标准 积极组织劳动竞赛 开展 比 学 赶 帮 超 活动 做好劳动保护和环境保护工作 保障员 工的健康和安全 5 完善班组基础教育 组织员工参加文化 技术 业务和管理知识的学习 做好教育培训工作 培养员工 的敬岗爱业的精神 开展岗位练兵 人人要达到本工种 本级 工的应知应会得要求 6 加强班组团结 提高班组凝聚力 关 心员工生活 做好宣传教育 开展丰富多彩的文体活动 做到 寓教于乐 培养班组的安全文化 二 以人为本的安全方针 人是安全生产过程中的最基本要素 是安全生产最活跃 最不稳定的可变分子 安全管理的根本目得就是解决人的安全 牢固树立 安全第一 以人为本 预防为主 综合治理 的安全 生产方针 是安全生产的根本理念 班组建设要始终围绕这一 理念开展工作 坚持以人为本 保护人的生命 预防人为失误 杜绝人身事故 积极开展煤矿本质安全管理体系 从 事后处理 变 事先控制 变被动应对为主动预防 实行关口前移 预控 为先 特别注重从生产现场做起 真正落实 安全第一 预防为 主 的安全生产方针 变 要我安全 为 我要安全 我会安全 形成一个 我想安全 我能安全 的良好氛围和 不能违章 不 敢违章 不想违章 的自我管理和自我约束机制 使安全管理由 外部监督控制逐步转化为员工的自我管理 实现人的本质安全 1 加强班组安全文化建设 规范班组岗位操作 完善个 人劳动防护装备 增强员工的安全观念 提高工作能力和自我 约束能力的基本途径 准东露天煤矿机电运输科积极利用班前 会定期组织员工学习 安全生产法 和 三大规程 安全规程 作业规程 操作规程 每月根据矿安全生产安排编制每日一 题 通过班前会组织学习 在月底利用业余时间进行考试 加 强本质安全体系知识学习等活动开展有效形式 挖掘潜在的危 险因素 通过风险辨识全科员工全员参加辨识了 138 项风险源 根据辨识的风险源制定了相应的预防措施 并制定成卡片发放 到员工手中 严格控制人为失误 提高员工安全意识和安全技 术素质 形成人人联保 自主保安 互助保安的现场安全保障 格局 帮助大家树立安全生产意识 打牢安全生产的思想基础 2 安全就是效益 向管理要安全 向安全要效益 安全 出了问题 效益就无法保证 没有安全就没有效益 安全最大 的受益者是一线工人 发生事故最大的受害者是也是一线工人 安全工作抓不好将导致出现大事故 会牵涉到许多精力 财力 物力 人力 稍有疏忽就会造成直接和间接经济损失 安全抓 好了 就为我们创造了直接和间接的效益 3 提高安全超前观点 就是让员工提前树立安全防范意 识 准东露天煤矿重点抓好员工的 三前 意识教育 一是 防在 前 要居安思危 做到防范于未然 加大安全监督管理的力度 把各项防范措施落实在事故发生之前 将事故隐患消灭在萌芽 状态 二是 想在前 教育员工在工作前首先要做到 五思而行 上岗前五思考 即 做本项工作有什么风险 不知道不 去做 是否具备作此项工作的技能 不具备不去做 做本项工 作环境是否安全 不安全不去做 做本项工作是否有合适的工 具 不合适不去做 做本项工作是否佩戴合适的防护用品 没 有不去做 在安全生产过程中 大力提倡 我为人人 人人为 我 的思想意识 时时处处以 我 为中心 我 字当头 从 我 做起 从身边做起 增强自我保护意识 提高自我保护能力 三是 做在前 在生产过程中 对于人的不安全行为 机械设 备的不安全状态 环境的不安全因素 管理工作中存在问题和 尚未整改的缺陷等等 要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事 故的各种因素 特别是重大事故的隐患 要及时采取果断的措 施 消除和防止事故的发生 要认真分析各种事故的原因 从 中找出一些带有规律性的东西 认真总结经验和教训 防止和 杜绝类似事故的重演 4 科学管理就是安全之源 知识可以增加安全系数 提 高科学文化素质 懂安全必须懂技术 运用科学管理方式是安 全管理的重要因素 通过开展各种安全知识和安全技能培训 开展全员安全知识竞赛活动 加大对安全意识的宣传力度 提 高人们对生命健康价值的认识 使人们意识到安全是人命关天 的问题 形成生命第一的潜意识观念 并认识到人的生命权 安全权是最基本的人权 安全是和社会可持续发展联系在一起 的 观念影响行为 树立安全第一的观念 有助于员工良好行 为的塑造 从而避免事故的发生 二 班组现场管理和精细化工作 企业经营的好坏 从现场能得到许多有用的信息 在生产 现场 汇集了人和人 人和物 物合物的信息 通过这些信息 我们要做到 1 班组管理就是现场管理 要完善现场管理制度 建立 长期有效的管理机制 使人 机 物 环境有机的结合在一起 创造一个良好的 闭环式的工作环境 准东露天煤矿认真落实班组建设尤其是在现场管理方面 根据矿具体情况 针对班组建设的特点 制定出相应的工作计 划 标准和要求 并在公司组织的检查 矿安全部门组织的抽 查和科区自己的检查中不断的完善和补充 对查出的不安全隐 患进行整改 同时制定相对应的考核办法 根据每月考评结果 按规定进行奖优罚劣 2 精细化工作 1 精细化管理工作实际就是班组建设的具体表现 准东 露天煤矿从一点一滴 由表即里入手进行严 精 细的现场管 理 1 对班组现状调查摸底详细掌握班组人员的年龄结构 文化程度 政治面貌以及优劣状况 有针对性的制定加强和改 进班组建设的客观办法 做好基础工作 2 在调查摸底的基 础上制定和完善相关的班组制度和实施办法 注重突出特色 彰现个性 力求能用管用 切实可行 防止一般化和随意化 3 重点制定和完善 班组长岗位责任制 班前会制度 班组安全管理制度 班组精细化管理考核实施办法 班组交接班制度 质量标准化奖罚制度 班组风险 评估制度 班组风险辩识制度 等规章制度 确实做到用 制度管人 用制度管事 推进班组建设不断向科学化 制度化 规范化发展 4 加强班组长的知识技能培训 按照公平 公 正 公开的原则进行选拔 将一些思想道德好 管理能力强 技术业务精 工作经验丰富的人员合理的使用起来 促进班组 建设良性发展 5 抓班组的业务建设 提高安全技能操作水 平 按 干什么 学什么 会什么 缺什么 补什么 的原则 对员工进行培训 通过考核 按技能等差与经济责任制挂钩 激励广大员工自觉的向知识化人才发展 6 教育员工在安全 观念上主要树立的是安全第一的观点 预防为主的观点 安全 也是生产力的观点 安全就是效益的观点 安全超前的观点 风险最小化的观点 安全管理科学化的观点 以及自我保护意 识和防患于未然意识 在根本上 意识上养成做任何事前都要 想想 辩辩 将风险预控管理有效的落实在员工的意识中 让 员工深刻领会 只有感悟不到的隐患 没有避免不了的事故 在工作中形成一个良好的安全生产氛围 7 开展安全文化活 动 通过形式多种 喜闻乐见的活动方式 激发员工 关注安全 关爱生命 的热情 最大限度堵塞漏洞 消除隐患 为班组安全 文化建设奠定坚实的群众基础 8 建立长期有效的评议考核 机制和激励机制 对优秀的班组 班组长 员工进行月评 每 月有六个班组 六名班长 十名优秀员工进行最终的竞争 矿 班组建设考评小组按照班组建设考核及评比办法 对各部门推 荐的班组 班长 员工进行初步评分 并按评分高低选前 3 名 由矿考评小组召开会议进行评议 对评议出的第一名好班组 好班长及好员工矿给予奖励 按好员工 200 元 好班长 300 元 好班组 500 元 每月兑现 同时将第一名的班组 班长及员工 上报公司 连续 3 个月当选好职工 好班长 好班组的 受到 公司奖励外 矿考评小组还将另外奖励 准东露天煤矿班组建 设考核及评分办法的制定极大的鼓舞了员工们的工作热情和竞 取精神 每个人都充分发挥自己的聪明才智 把班组真正建设 成为一个充满朝气 和谐 温暖的团队 9 用长远 科学 和谐的战略高度来发展班组建设 使我们的现场管理 安全生 产管理 质量管理 工具管理 设备管理 物资管理 劳动管 理 生产作业管理等方面重新焕发出耀眼的光芒 三 提高班组长的管理能力 促进企业快速发展 千军易得 一将难求 强将手下无弱兵 这些在企业家们 口中常常挂在嘴的话语真正体现出了班组建设的瓶颈 班组建 设含括人力资源的配置 职工素质的提升 职工行为的养成 心智模式的改善等等 但最本质的是班组长的德与才 班组长 自身素质的高低直接影响班组的安全管理 这就要求班组长必 须要有高度的责任心和事业心 既要懂生产 精技术 通安全 熟管理 又要有一套灵之有效的工作方法带动班组成员凝聚在 一起 既关注员工的知识 技能 意识 思想 观念 态度 道德 伦理 情感等内在素质 还重视员工的行为 安全装置 技术工艺 生产设施和设备 工具材料 环境等外在因素和物 态条件 同时作为班组的安全第一责任人 在做好班组安全管 理的基础上 加强自身安全学习 提高安全认识和责任 以关 心人 爱护人 尊重人 珍惜生命为主线 以安全宣传 安全 教育