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文档简介

质量管理部工作计划质量管理部工作计划 工作计划实际上有许多不同种类 它们不仅 有时间长短之分 而且有范围大小之别 从计划的具体分类来 讲 比较长远 宏大的为 规划 比较切近 具体的为 安排 比较繁杂 全面的为 方案 比较简明 概括的为 要点 比较深入 细致的为 计划 比较粗略 雏形的为 设想 无论何种称谓 这些都是计划文种的范畴 以下是一龙网小编 整理质量管理部工作计划的资料 欢迎阅读参考 一 继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作 认识到当前实施的产品质量标准 有部分要求和实际存在一定偏差 一些是因为标准设置的不尽 合理 还有一些是因为没有认真落实 今后要适时进行调整和 完善 保证品质管理工作有章可依 同时要严把执行关 让产 品质量与标准要求尽可能的接近 直到一致 二 规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中 仅做到了大宗 重要原料的检验 并且检验项目不够全面 检验记录不够完整 偶尔会出现进料 品质不良影响产品质量的现象 自 9 月上旬开始 对外购大宗 物料 全部采用 aql 抽样检验 对贵重物品或质量影响大的原 料 执行全数检验 对于难以验证的原料 要求供应商提供品 质保证函 所有进料检验工作 按物料别留下完整检验记录 对于来料品质异常的 及时发出 car 品质异常通知单 要求改 正 并跟进检测改进的结果 三 加强过程质量控制 近几日 因交期紧 糊制环节人员紧缺 临时抽调2 名巡检 帮忙检封 致过程质量控制主要由各车间主管承担 因各车间 主管的工作重点各有不同 品质状况堪忧 为保证制程质量 计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位 以加强过程环节的控 制 制造环节有些品质问题再三复发 主要是因为没有及时对出 现的问题给予处理惩戒 自 9 月上旬 对新发现的批量质量事 故 必须做到发现事故 2 小时内发出 car 品质异常通知单 发 现事故 4 小时内拿出临时纠正措施 24 小时内拿出长期预防措 施 2 天内提出处理意见 四 开始进行fqc 产成品抽样检验工作 早期 由于对过程的关注 没有充分认识到产成品抽样检验 的重要性 导致 经常到客户验货时发现产品不良 自 9 月上 旬开始 需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测 并对检查结 果做好完整记录 如检查过程中发现与标准
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