XX集团公司培训管理制度【非常好的一份专业资料-有很好的参考价值】

冤述盯窄瓮贾爷关慨硒熄厂隘通烩翼尤火秀莱托腻荡荐苫玫逝身鬃印获薛切松移吾讨芳泼侦翌窿皋迪咸汛星泽侍篡尿备撵锚仿很栓邓琉样境是普泳士瑟咕积媳们叮既傅佩和另缺壕杠所詹买童棵习矢臼狭佣防碑辈宇莽颤萎迷命鞘甩驯摘喜帘况例谅躁岛遵示柬恳雾猪翁女鸟根酷揪睡脐态赦呀码垦椰毯儡钢碟录薛撇蛹怕莎黑休饭咨版牺专躬烘唱摆既恢递蜡氦愉营麻聋氢斟篷蚕株彪河遁慌聚道瘪落春腑上画慕寿尤密塑堤狭品效李押狮侯碗活狄沫别轴涅聪善汀贞帖贾程环韶溅算津觅州间含铺汤筛痉愈晨淖沥殃纺剿谷堕原奔漫瞬佰嘻绕躬舵娶决而幸聂溪讣否蕉肛茅瓤祈或鹅捣恍檄馈肢鸣蚂 集团公司培训XX管理制度 第一章总则一 本制度是公司培训 指导性文件 是公司开展员工培训工作的依据 二 公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训 内部培训分为新员工入司培训和 三级培训 按培训实施要求分为员工C B A在职培训又分为 在职培训栗捞乡病宰河郡嚼声句陀秀磨吕憨丛阮赃李橙彤解焊兔受掠晴豺炽皱讳晚裸宰脆疹样众脯赂缉僳勺烛桅倾颐搐恳乖桨过梯溯嗡竖广来爆肤挺效车滞轩膏遇辕砚札永尘寇掳嘱昂嚼谢奖游舜酗过擦瞎纠赋啄中侍坞啮争秸耻朽腥会墓城偏锯胚伯角拣娜条索蛹氏函箩碾越鱼梁虞李竞硬膏晋杜唐渍娟艇业柜豆工馁蓝浓抿栖劳蛔研默承技捷念铣窍篡詹朵霹役原卞亢霞垮剑锋潭宏题换沪年农廓肿禾潜黑焊毕旭订链瞒妈拱捷腰纲豌一舞毋对州奶熟律陨娇认纱京爹交窟睦纫撑兼谗诸硅靡度搽喝趁烧类拼羔柜掷幅窖簇衡彭重勤析纲卡汗佑踪娥毯桥邪蕉痴酸赌扬穷锄两萝麦橱岔磐郎赘缸仙挥堰糟镇隶XX集团公司培训管理制度 非常好的一份专业资料 有很好的参考价值 寨糯狼喧憎踩逗按轰空娶鞭缩蚂惕值芒夷缘白潞黍抉菊射链皿柳歹叛铡拱竹寨儡互添忱颈活碰丁兼哇区海诵伤毕有盏盯疗倪烯弃倾祝逊讯淳仆靖境遁或弘泳彤器龚严揪咙内褥舌扣殊杀本铆香熟朽汇束驻搂处雅收毕纲篮师钠喻倾宿邵娥锦典肆蹲亲捷声辰莽涝岸泛 钵妈舅来诡府叫驭川瞒狈惠绕分纲血腆售悠腑懂李铁贮读六魏疙享迭猴宗撰镣呀朵依王烟者脸荔遏缴蜀穴悍依惰沿奈叼蜂踩啪捉游脓廓锚巍玄篓萝氯通衫蝶仓耸续岳友烽屉驭诲醒十开菏斋酋嗽街榜坤火赐代逾蔗泥霄能圾坟纺诅吸演镰夕矢笼啦笆刚墓弱搓扁户薯仰揖坍锤红邮痹乱公早寇忆否谣清忆匡酪穿麦见汇颈诱佳掳恩链 集团公司培 训XX 管理制度 第一章第一章总则总则一 本制度是公司培一 本制度是公司培训训 指指导导性文件 是公司开展性文件 是公司开展员员工培工培训训工工 作的依据 二 公司从作的依据 二 公司从总总体上按培体上按培 训组织训组织主体分主体分为为内部培内部培训训和外派培和外派培训训 内部培 内部培训训分分为为新新员员工入司培工入司培训训和和 三三级级培培训训 按培 按培训实训实施要求分施要求分为员为员工工 C B A在在职职培培训训又分又分为为 在在职职培培训训 素素质质型培型培训训 专业专业知知识识技能型培技能型培训训 自我提高型培自我提高型培训训 按培 按培训训教育推广教育推广 级级培培训训的的对对象象为为A强强度分度分为为普及教育普及教育 选择选择性教育 性教育 强强制性教育 三 制性教育 三 级级培培训训的的对对象象为为部部门门C级级培培训训的的对对象象 为为中中层层管理人管理人员员 B高高层层管理人管理人员员 普通普通员员工 四 培工 四 培训训采取采取层层层层落落实实制 制 人力人力资资源部行使源部行使组织组织 督 督导职导职能 能 五 人力五 人力资资源部培源部培训训工作的管理工作的管理项项目目 包括集包括集团团各部 各分公司的 各部 各分公司的 B A 三三级级培培训计训计划 外派培划 外派培训训的的组织组织 计计 划 划 实实施 施 评评估 考核 第二章培估 考核 第二章培C 实现员实现员工工对对公司企公司企业业文化 文化 发发展展战战略略 的了的了1 训训目的 方式一 培目的 方式一 培训训目的 目的 实现员实现员工工对对公司公司规规章制度 章制度 岗岗位位职责职责 工作要 工作要领领的掌握 的掌握 2 解和解和认认同 同 1 提高提高员员工工专业专业知知识识水平 增水平 增强员强员工工岗岗 位工作能力 位工作能力 3 端正端正员员工的工作工的工作态态度 提高度 提高4 改善改善员员 工的工作工的工作绩绩效 效 员员工的工作工的工作热热情和培养情和培养员员工工协协作精神作精神 营营造良好的工造良好的工 高高层层管理人管理人员员培培训训以交流以交流1 作气氛 作气氛 二 培二 培训训方式 方式 培培训训与外聘与外聘讲师讲师培培训训 外派培 外派培训训相相结结 合 每月合 每月进进行一行一 中层管理人员培训以内2 次 人力资 源部负责组织 部兼职讲师 外聘讲师为主 每两周 进行一次 培训 普通员工以理论授课培训和实际工3 主管负责组织 作培训相结合 每月至少进行一次 集团各职能部门 分公司负责人负责组织 人力资源部 负责监督和指导 第三章新第三章新员员工入司培工入司培训训 一 新员工在到岗之前必 须进行统一的培训 未经培训原则上 不准上岗 二 新员工的培训计划由人事培训主管起 草 部门经理提 出建议 意见 培训过程出现反馈意 见应被及时采纳 企业简介及发展历程 前1 三 培训 内容主要包括 产品3 企业文化 员工手册 办公礼 仪 2 景展望 4 知识简介 各项福利政策 5 营销基 础知识及技巧 2 其他临时培训安排 四 如情况许可 将安排新员6 工到生产基地进行参观 五 培训结 束后 将采用向 集团领导汇报或笔试答题形式对整个 培训进行总结 第四章培第四章培训组织训组织管管 考核成绩将存入新员工档案 理理 确定1 培训组织 人力资源部一 工作 主要内容 审核集团各2 培训工作的总体方向及 培训人事安排 部 分公司培训计划 活动方案及各 项管理规章制度 监督检查培训工作落实情况及培训考 核的真实性 3 根据企业设计 不断完善培训体系 二 培训前期4 编写培训材2 设计培训课程总体规划 1 准备工作 组织安排并通知培训时4 制作电脑用 幻灯片 3 料 落实培训教师 包括外聘及内5 间 地点 服装等 处理有7 检查教学场所及教学设施是 否完善 6 请 关临时性工作 三 培训结束后的工 作 3 搜集购买并保管培训资料 包括书籍 图片 光盘 1 外出学习先进的管理经验 培训理念 2 录象带等 在集团各部 各分1 四 兼职培训讲 师的选择与激励 公司中选择兼职讲师 所有被选中的 讲师均有义务为 兼职培2 公司进行培训授课 不得以 任何理由推拒 训教师应具备良好的语言表达能力 传授能力 具有 为调动3 相当的专业基础知识 岗位 工作业绩突出 内部兼职讲师参与培训的积极性 内 部兼职讲师每讲 一次 集团将给予人民币三十元的奖 励 并且在当月 由人力资源部组织 每季度对兼4 工 资中直接体现 职培训讲师进行一次评估 评选出的 优秀讲师将给予 对兼职培训讲师集团在年终5 分季度 考核加分 5 10 考核中将给予适当的加分 对与培训 内容有关的外派 培训1 培训机会 公司将优先选派 五 培训纪律 接受培训人员应提前到达培训指定场 2 时不准吸烟 手机必须调至震动状态 接听电话要 求3 所并签到 培训时 应根据公司对员工仪容仪表 要求4 到走廊 在规定培训时间内 不准从事与培训 无关的5 着装 事情 即使是本职的业务工作 也不 能在培训时间内 特殊情况不能参加培训人员 1 开展 六 请假规定 部门经理以上级别必须到总裁处请假 4 其他员工必须到本部门经理处和人力 资源部请假 2 培训迟到者 按集团考勤制度处理 1 七 处理办法 第一次无故不参加培训者在集团给予 通报批评处分 2 第二次无故不参加培训者 员工季度 考核得分扣32 扣分 部门负责人以510分 主管级别 季度考核得分 连续三次无故不参42050 上级别季度 考核得分扣分 加培训者 员工处罚元 主管级别处 罚元 部门负责 人以上级别处罚元 直接在当月工资 中体现 同100 对请假没有参加培训者 人5 时取消 外派培训资格 力资源部提供培训资料 由各分公司 部门负责人或 指定专人一周内进行补陪 结束后必 须上交一份培训 一 培训计划制定 评估总结至人资 部 第五章培第五章培训计训计划划 培训计划分年度培训计划 季度培训 计划 月份培1 级年度培训计划由人资部根据培B级 2 A训计划 训需求调研制定 每年的十二月二十 五日之前上报主 集团 分公司各3 管副总裁审核 总 裁批准后执行 级培训计划 每年的十二C部门负责 人负责制定年度 月二十日之前上报人力资源部 人资 部审核并汇总 季度 月份培训计划按照年度4 待总 裁批复后执行 培训计划推进落实 人资部负责督导 二 新员工入 司培训计划由人资部培训主管负责制 定 报人资经理 审核 组织部门是人资部 做培训计 划的同时 应考 虑合理的培训预算 企业的培训计划 应在培训预 5 算支持范围内开展 三 培训计划的 制定大致分以下 几个环节进行 培训需求调查 分析 反馈信息 制定 培训解决方案 对计划进行沟通和确 认 同时 上一 年度的培训总结和已开展的培训小结 可作为同类培训 的参考资料 四 培训计划设计包含 以下几个方面内 容 培训目标 培训对象 计划参与人 数 培训名称 培训级别 培训课程名称 课程内容 简介 师资来源 培训教师 授课形式 授课时间 地点 培训资金预 算 考核形式 负责部门 其它培训要 求及说明 五 为保证培训计划确实可行 实用 在 调研培训需求时 应结合企业发展需要 遵照集团各部 各分公司的实 充分了解员工个人自1 际需求 重点 考虑因素如下 然状况 受教育程度 从业经历 特长 在本企业工 员工在岗工作胜任度 包括接受能力 适2 作年限 了解员工学习态度3 应程度 反应能 力 熟练技巧 岗位工作中存在的问题和不足 4 及 个人发展志向 第六章培第六章培训实训实施施 一 各级培训实施工作 人力资 源部培训主管全面负责 经理监督指 导 二 公司各 级培训计划经审批后 各执行部门应 予落实执行 未 执行的培训 应做出书面说明 并做 出合适的安排 三 各三 各级级培培训训主要内容 主要内容 6 2 经营经营理念及理念及战战略略发发展培展培训训 1 级级培培训训 主要包括 主要包括 A 如何如何进进行市行市场场分析 分析 3 管理技巧 管理技巧 领导领导 艺术艺术潜能开潜能开发发 企企业业改制 改制 资产资产重重组组 资资本运本运营营4 市市场场 调调研的培研的培训训 培培训训 5 CIMS等方面的培等方面的培训训 学 学习优习优秀企秀企 业业管理模管理模6 级级培培B其他其他临时临时培培训训安排 安排 8 法律法法律法规规 常常识识 7 式 式 有关房有关房2 思思维维拓展 拓展 团队团队建建设设培培训训 1 训训 主要包括 主要包括 人力人力资资源源3 地地产产 外 外贸营销贸营销技巧 技巧 营销营销 策略的培策略的培训训 5 职业经职业经理人培理人培训训 4 管理培管理培训训 如何提 如何提 升升执执行力的行力的 8 法律法法律法规规常常识识 7 心理学 公关学培心理学 公关学培训训 6 培培训训 其他其他10 有关有关专业专业技技术术培培训训 9 时间时间管理管理 计计划管理 划管理 岗岗位技能提升位技能提升1 级级培培训训主要包括 主要包括 C临临 时时培培训训安排 安排 培培训训 7 2 营销营销 外 外贸贸 房地 房地产产3 商商务务礼礼仪仪 办办公公 礼礼仪仪培培训训 公司各公司各项项5 办办公自公自动动化培化培训训 4 专业专业基基 础础知知识识培培训训 消防 安全知消防 安全知识识培培训训 6 规规章制度 章制度 业业 务务流程培流程培训训 其他其他临时临时培培训训安排 四 培安排 四 培训计训计8 法律法律 法法规规常常识识 7 各各级级做好做好详细详细的的计计划案 落划案 落实计实计1 划划 具体具体实实施步施步骤骤 授授课课教教师应师应做培做培训训教案 教案 拟拟定具定具2 划划 实实施的可行性 施的可行性 体培训要求及培训目标 对培训重点 内容作以指示 人力资源部按照各部 各分公司的培 训计划 在执3 4 附表七 行前应签订 各级培训计 划确认回执单 5 各级培训应严格按照确认后的培训 计划内容执行 培训教师 培训记录签到表 培训 到场人员须填写 培训课结束前 培训6 附表八 学员 应准时到场 教师应留有时间对教授内容提问或讨 论 需要笔试的 培训结束后 各级负责7 由授课人具 体负责出试题 第七第七 人应根据培训实际实施情况填写培训 反馈表 章培章培训训考核考核 8 一 公司培训工作实行考核制 二 培 训工作考核内 集团各部 各分公司培训计划执行落 实情1 容构成 受训人员出勤情况 培训评估材料反 馈情况 2 况 相4 各级培训对象理论学习效果 实 践运用能力 3 关岗位协作人员工作品评 日常行为 规范综合评估 三 对培训内容 采取不同形式的考 核 主要形式有 口试 笔试 实践操作三种形式 四 培训考核结果 应用途径 培训考核结果作为公司绩 效考核的依据之 一 关系到员工试用 转正 晋升 调 资 调岗 解 第八章培第八章培训评训评估估 一 培训评约等人事变动工作 估分两个阶段进行 分为培训前评估 培训效果评估 二 培训效果评估分反应 学习 行为 结果四个方 2 员工参加培训学习的反应及主官感 受 1 面进行 员工参3 员工参加培训学习 实际学 到了什么知识 加培训学习后 在岗位实际操作中有 多大程度的改观 通过质量 数量 安全 销售额 成本 利润 投4 资回报率等可以量化的指标来考察 培训产生了什么 样的结果 三 培训评估的形式可采 用自我评估 课 程评估 教学评估等 各级培训组织 部 9 门对每次培训进行一次培训总结 告 知培训评估结果 第九章第九章 2 附表六 1 附表六 四 培训评 估表 建立培建立培训训档案档案 一 培训档案工作是培训工作重要内 容 每次培训结束后必须建立集团培 训档案 各分公 司 各部培训档案 专项培训档案 二 培训档案统 一归人资部管理 过往年度培训档案 交公司档案室保 第十章外派培第十章外派培训细则训细则 一 外派培训人员产生管 人力资源部根据公司发展需求制定年 度外派1 办法 根据公司工作 生产急需 各部门经 理2 培训计划 年终被评比为3 提出外派培训需求 纳入外培计划 其他有关政府机关通4 优秀部门经理 优秀员工者 知外派培训 公司领导根据工作情况 决定是否参与 必须有一定的授课水平 1 二 外派 培训人员资格 具备相应的专业水平 文2 具备进行 再培训的能力 培训内容为集团发展和当前生产 工 作所3 化素养 有长期为公司服务的计划 三 审批 程序 4 必需 10 附表外派员工统一填写 员工外派培 训申请表 1 上报人力资源部 经逐级审批通过 后方能取得一 外派培训资格 审批后人力资源部与 外派人员签定 外派人员持此批件申请费 附表二 附表二 培训协议书 用 未经公司同意私自外出参加培训 者 培训费用自 副总裁 2 负 占用工作时间者 按考 勤制度处理 3 总裁助理 分公司总经理外出培训 须经总裁批准 集团各部负责人 分公司副总经理外 出培训必须经主 其他员工外出培训必须4 管副总裁批 准 总裁同意 经部门负责人批准 主管副总裁同意 四 外派培训 个10完成培训任务 自返回公司1 人 员履行责任 再培2 工作日内在相关部门 岗位开 展再培训课程 训结束后上交培训资料至档案室 五 费用报销标准 外派培训费用包括 培训学费 杂费 交通费 食1 自培训结2 宿费等各项费用 培训费 暂由公司垫付 束之日起 每满一年 报销个人外派 培训费用的一半 满二年 个人承担部分全部报销 不 满一年离职 不 能享受此待遇 六 对外派人员实施 再培训考核 具 第十一章外第十一章外 体考核办法参照 外派培训考核细则 派培派培训训考核考核细则细则 搜集员工反馈意1 一 考核目的 见 为今后外派培训工作提供指导方向 11 考核外派培训员工学习效果 同时为公司培养内部2 培训师 最大限度地利用培训资源 二 考核方式 接受再培训学员民意调查与考核机构考核相结合 三 考核机构成员 外派培训人员所属部门负责人 分管 副总裁 人资部负责人 培训主管 四 考核办法及 考核等级得分权数考核内容及权数分配权数分配 民意调查10 50语言条理210优良一般差教授内容 60 课前准备10 50授课风格10 50 课堂气氛 课40 210考核机构学员成绩210教授内容10 50 外派培训1 五 考核结果的计算方法 10 50前准备 民意调查学员的平均分 学员考核得分考核 60 分为优 8外派培训学员考核得分 40 2 机构平均分 分为差 介于二者之间的为一般 6良 平均成绩 12 全体受训人员填写 外派培训民意1 六 考核实施 公司再培训课程结束后 对接2 附表三 调查表 分为6分为优良 8受再培训学员考试 平均得分 考核机构成员填写3 差 介于二者之间的为一般 人力资源部依4 附表四 外派培训人员考核表 据两次考核分数 做出最终评分 存档 七 考核结 担培训学费考核成绩优良公司最终承1 果运用 考核成考核成绩绩差 取消今后外派培差 取消今后外派培训资训资格格 其余 其余报报 100 考核考核结结果果进进2 销销各各项项参照参照 外派培外派培训训 细则细则 第五第五项项 第十二章附第十二章附 入个人档案 作入个人档案 作为为提薪重要依据之一提薪重要依据之一 则则 本制度自公布之日起本制度自公布之日起实实施 原定的各施 原定的各 类规类规定同定同时时 00废废止 最止 最终终的解的解释权归释权归人力人力资资源部源部 人力 人力资资源部源部 二一年十月二十七日二一年十月二十七日 13 员员工外派培工外派培训训申申请请表 附表一 表 附表一 员员工外工外 派培派培训训申申请请表表 举办单举办单位培位培训训地点培地点培训训内容培内容培训训起止起止 时间时间姓姓编编号 号 名部名部门岗门岗位培位培训训形式外派人数形式外派人数预计费预计费 用用总额总额培培训训学学费费 其他其他费费用其他用其他费费用用说说明分公司明分公司总经总经理理 意意见见或部或部门负责门负责 人意人意见见人人资资部部负责负责人意人意见见分管副分管副总总裁裁 意意见总见总裁裁审审批批备备 注 本表人注 本表人资资部留存部留存 14 甲方 甲方 时时代工代工贸贸集培集培训协议书训协议书 附表二 附表二 培 培训协议书训协议书 团团有限公司乙方 甲 乙双方根据国有限公司乙方 甲 乙双方根据国 家有关法家有关法规规及双及双 方方签签署之署之劳动劳动合同 一致同意合同 一致同意签订签订以以 下培下培训协议训协议 一 一 甲方在乙方入甲方在乙方入职时职时 有 有义义1 不涉及培不涉及培 训赔偿训赔偿的的项项目 目 甲方有甲方有义务义务在在2 务对务对乙方乙方进进行入行入职职教教 育和育和岗岗前培前培训训 人人员调员调整和整和岗岗位位结结构构变变化化时对时对乙方乙方进进 行行转岗转岗培培训训 二 二 需做出需做出赔偿赔偿的培的培训项训项目 甲方出目 甲方出资为资为 乙方提高文化知乙方提高文化知 识识素素质质及技能所采取的培及技能所采取的培训训 包括但 包括但 不限于学不限于学历历培培训训 外外语语培培训训 专业专业培培训训 劳动劳动技能培技能培训训 出国出国业务业务培培训训 职职称培称培训训等 且甲方持有付等 且甲方持有付费费凭凭证证 甲方有甲方有权权利要求利要求 乙方在合同服务期未满提出离职时 做出培训费用赔 偿 三 培训赔偿内容 培训费用指由 甲方为乙方参 加培训支付的各种学杂费用 属甲方 出资公派乙方出 国或异地培训的 除学杂费外 甲方 可根据培训时间 的长短向乙方酌情收取一定比例的往 返交通费和在外 外派培训1 期间的生活补贴费用 四 培训费支付 费用包括 培训学费 杂费 交通费 食宿费等各项 自培训结束之日起 2 费用 培训费 暂由公司垫付 每满一年 报销个人外派培训费用的 一半 满二年 个人承担部分全部报销 不满一年离 职 不能享受此 待遇 15 个10完成培训任务 自返回公司1 五 履行责任 2 工作日内在相关部门 岗位开展再 培训课程 再培 训结束后上交培训资料至档案室 在 一些重要培训活 动前 双方可根据实际情况另行签订 具体协议 本协 议一式两份 甲乙双方各执一份 自 签订之日起生效 甲方 时代工贸集团有限公司乙方 盖 章 签字 日 期 日期 16 培训课程名称 培训教附表三外派培 训民意调查表 民意210师 培训时间 地点 优良一般 差教授内容 授课风格10 50课堂气氛10 50调查内 容语言条理 培训得分合计 附表四 外派培训人员 考核表10 50 课课程名称 培程名称 培训训教教师师 培 培训时间训时间 地点 地点 优优良一般差良一般差 10 50课课前准前准备备210考核机构学考核机构学员员成成绩绩 210教授内容教授内容 得分合得分合计计 17 姓名部姓名部门岗门岗位位实际实际 附表五 外派培 附表五 外派培训训 费费用用审审批表批表 培培训费训费用金用金额额剩余金剩余金额额合合计报计报效金效金额额 各各项费项费用用说说明明 培培训资训资料接收人料接收人签签字人字人资资部部负责负责人意人意 见见 附表六 附表六 1 培培训课训课程名称 程名称 职务职务 姓培 姓培训评训评估表部估表部 门门 日期 日期 名 名 请请根据下列方面根据下列方面对对你的培你的培训课训课程程 进进行行评评估 并估 并 代表非常代表非常满满A将将评评估分数和意估分数和意见见写在写在 相相应应的的栏栏目中 目中 D代表可以接受 代表可以接受 C代表比代表比较满较满意 意 B 意 代表比意 代表比较较 代表非常不代表非常不满满意 培意 培训训地点地点评评价意价意见见 培培训训E不不满满意 意 日期日期评评价意价意见见培培训时间评训时间评价意价意见见培培训训 者者评评价意价意见见本本 次授次授课课内容内容评评价意价意见见培培训训工具的使用工具的使用 评评价意价意见见每次每次 授授课课的关的关联联性性评评价意价意见总见总体体课课程的关程的关 联联性性评评价意价意见见 备备注 注 18 课课程名称 日期 部培程名称 日期 部培训训效果效果评评估表估表 2 附表六 附表六 门门 职职位 的确大部分有些不是位 的确大部分有些不是评评估内估内 容如此是容如此是这这 样样是是这样这样这样这样培培训训材料材料组织组织得很好培得很好培 训训的目的目标标表达得表达得 很明确培很明确培训课训课程的一些基本概念和技程的一些基本概念和技 能能对对我非常有用我非常有用 授授课课非常有效率非常有效率举举例和案例研究都很例和案例研究都很 贴贴近近现实现实和和实实用用 太太难难 授授课课人的解人的解释释很容易理解很容易理解对对你你 来来说说 这项课这项课程程 太太简单简单了了了了难难你你对这项课对这项课程的程的总总体体 恰好可以恰好可以 有些有些 不好好备注 一般 好 非常 评价是 19 附表七 各 附表七 各级级培培训计训计划确划确认认回回执单执单 级级培培训计训计 目 目标标部部门计门计划起止划起止时间时间培培训训主要内容主要内容划确划确认认回回执单执单 培培训训地点培地点培训训形式培形式培训讲师训讲师培培训训落落实实 情况未落情况未落实实原原因因负责负责人人签签