QC小组策划书1.doc

QC小组策划书1 QC小组方案课题名称喷射混凝土施工质量控制小组名称喷射混凝土质量控制小组小组成立时间年月日实施部门目录 一、实施目的 二、实施范围 三、QC小组成员 四、职责分工 五、QC小组的活动频次 六、QC小组的活动计划 七、总结分析 一、实施的目的根据公司提出的xx年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动QC小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。 主要目的 1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。 2、优化现有喷射混凝土施工工艺。 3、提高施工人员操作技能水平。 4、加强施工管理人员质量控制意识。 5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。 更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。 6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。 7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。 总结各影响因素对结果的影响。 8、提高员工素质，通过QC活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心 二、实施范围 1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。 2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。 3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。 4、原材料供应，材料源对比。 5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。 三、小组成员 1、组长 2、副组长 3、技术指导设备工艺（施工员） 4、组员 四、职责分工 1、组长负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。 2、副组长负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。 3、技术指导设备给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。 工艺负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。 做好小组活动记录。 对分项因素组织进行实施，并统计记录。 4、组员协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。 五、QC小组活动频次每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见 六、QC小组的活动计划 1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的CO2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。 具体分工A、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责，组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。 B、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。 C、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿QC小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。 D、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成F、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案 2、4月主要任务是A、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。 由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见。 带领在岗操作人员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。 （数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细）B、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案 3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。 月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。 （维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到） 4、6月份主要是A、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责；B、分析解决制