BIM项目实施工作总结大纲

XXX 建设项目 BIMBIM 在项目实施工作总结大纲在项目实施工作总结大纲 XXX 有限责任公司 2016 年 XX 月 XX 日 一 BIM 在本工程的应用情况 1 1 BIM 中心的建立 现代建筑越来越复杂 技术要求越来越高 对工程基础数据的细 度越来越低 已经要求到了构件级 材料级 在施工阶段 BIM 主 要应用有 1 可以将复杂工程可视化 利用虚拟三维模型 模拟施工 使各 专业协同工作 发现各专业之间三维碰撞检测 及时发现调整设计 避免施工浪费 以降低风险 2 通过 BIM 得到最准确的工程基础数据 将工程基础数据分解 到构件级 材料级 有效控制施工成本 清楚项目该花多少钱 实 现全过程的造价管理 3 通过 BIM 可以轻松完成工程数据的共享和重复利用 做到真 正意义上的施工现场 项目部 分公司 集团总部的从基层到高 层信息共享 加大对 BIM 平台的研发投入 组织公司核心技术力量进行平台 建设 力争在 2016 年 6 月完成 BIM 在 XX 建设项目 的上线运用 该项目目前已进行建筑模型的建立 通过数字信息仿真模拟建筑物 所具有的真实信息 整个施工过程中我公司将运用三维建模 配合 深化设计进行管网综合 指导现场施工 减少施工中的不必要碰撞 和整改 力争节约项目成本 二是在标准层掘取一层生成三维模型 通过软件将其转换成装配图 在工厂进行预制后现场直接拼装施工 达到后期施工过程中的分段分节点施工目标 形成项目流水化施工 作业 三是普及 BIM 技术 在项目上定时的组织 BIM 技术培训和 BIM 交流 四是最大程度的去利用和挖掘 BIM 技术 力争将 XXX 建 设项目打造为 BIM 试点优质工程 1 2 BIM 应实现的功能 本项目将实行 BIM 信息化管理模式 建立建筑信息模型 利 用数字技术包括 CAD 可视化 参数化 GIS 精益建造 流程 互联网 移动通讯等表达建设项目几何 物理和功能信息以支持项 目生命周期建设 运营 管理决策的技术 方法或者过程 1 与三维地理信息系统 3D GIS 联合应用 针对车辆段的区 域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS 系统平台 并建立所 需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息 为需要监测的参 数建立传感系统并在平台内展现 最终提供由 BIM 生成 3D GIS 成 果 并交付运营部门 2 施工过程实现运用 BIM 建立室内外管线模型 并进行三维管 线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D 图示 应用 BIM 技术进行三 维管线的碰撞检查 不但能够彻底消除硬碰撞 软碰撞 优化工程 设计 减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性 而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案 进行施工交底 施工模拟 提高施工质量 3 实现基于 BIM 的三维虚拟施工 通过 BIM 技术结合施工方案 施工模拟和现场视频监测 大大减少建筑质量问题 安全问题 减 少返工和整改 4 对材料进场实现信息化监控 使用数字化条条形码记录施工项 目主要材料的进出场情况 并在 BIM 系统上实时显示 5 基于 BIM 模型的文档管理 将文档等通过手工操作和 BIM 模 型中相应部位进行链接 对文档的搜索 查阅 定位功能 并且所 有操作在基于四维 BIM 可视化模型的界面中 充分提高数据检索的 直观性 提高相关资料的利用率 当施工结束后 自动形成的完整 的信息数据库 为工程管理人员提供快速查询定位 二 BIM 组织管理机构 为更好的在本项目实施 BIM 信息化管理模式 建立建筑信 息模型 成立专门的 BIM 管理团队 由公司副总担任总监 公司总 工程师担任副总监 项目经理担任 BIM 的负责人 其他相关专业人 员由公司各专业骨干担任 同时聘任专业的 BIM 咨询顾问团队协助 操作 以确保 BIM 的良好运行 BIM 管理任务表 团队角色适合人选责任 项目总监公司副总 监督 检查项目执行进展 项目副总监公司总工 负责辅助项目总监对项目监督和组织落实 实施方案审 核 相关工作总牵头 项目负责项目总工 负责辅助项目经理进行项目的执行 操作 协调 管理 和具体条线的指导 土建专业负责 人 技术 经 济 需各一名 土建技术 负责 土建 预算员 负责提供并确认土建预算 BIM 模型 施工 BIM 模型建 立 维护 共享 管理相关的施工图纸 含电子版图纸 图纸设计变更 签证单 技术核定单 工程联系单 施工方案 建模需求 土建工程资料等全部资料内容 负责审核 确认鲁班两套 BIM 模型及数据 配合 BIM 技术总负责确定项目进度和相关技术要求 补充内容 负责土建专业各相关工作协调 配合 负责人 技术 经济 需各 1 名 钢筋技术 负责 钢 筋翻样员 负责提供并确认钢筋 BIM 模型建立 维护 共享 管 理相关的施工图纸 含电子版图纸 图纸设计变更 签证单 技术核定单 工程联系单 施工方案 建模需 求等全部资料 负责审 核 确认鲁班 BIM 模型及数据 配合项目副经理确定 项目进度和相关技术要求补充内容 负责钢筋专业各相 关工作协调 配合 安装专业 负 责人 技术 经 济 需各 1 名 安装技术 负责 安 装预算员 负责提供并确认安装 BIM 模型建立 维护 共享 管 理相关的施工图纸 含电子版图纸 图纸设计变更 签证单 技术核定单 工程联系单 施工方案 建模需 求 安装工程资料等全部资料 负责审核 确认鲁班 BIM 模型 现场 BIM 技 术员 现场核算 员或相关 负责现场与实施方 BIM 小组进行工作对接 负责协助 实施方进行 BIM 模型维护 负责确认实际施工进度并 协助维护 BIM 模型时间维 配合实施方对现场人员应 协调人员 用培训和指导 协助收集现场应用情况以及反馈问题等 三 BIM 的完成成果 3 1 BIM 组织构架 负责人 王 XX 公司技术部主任 谢 XX 公司技术部副主任 李 XX 项目经理 建模组 邓 XX 张 X 张 X 谢 XX 刘 XX 袁 X 应用组 李 XX 郑 XX 祁 XX 王 XX 3 2 BIM 应用成果 1 成本管控 基于 BIM 技术的工程量清标 BIM 与实际材料用量两算对比 基于 BIM 技术的现场材料管控 2 协同平台 创建基于互联网的协同管理平台 基于互联网的工程基础数据应用 基于互联网的 BIM 模型指导施工 3 技术辅助 施工场地 BIM 三维模拟 基于 BIM 技术的图纸会审 BIM 协助制定高大支模专项方案 基于 BIM 技术的人防墙洞定位图 基于 BIM 技术的机电管线优化 4 质量安全 基于 BIM 技术的质量安全缺陷管理 5 资料管理 基于 BIM 平台的工程资料管理 3 3 创建基于互联网的协同管理平台 采用的是 XX 软件有限公司的 XXBIM 平台 这个平台是基于互 联网的 只要有网络 输入有权限的账号与密码即可登入系统进行 信息检索及 BIM 相关的工作 BIM 管理组可以在系统后台根据人员的工作性质进行账号的统 一管理 以确保每个人获得的信息有针对性 如 土建人员与机电 人员能够看到的 BIM 模型会根据所属专业来进行分别授权 资料员 主要针对资料进行管理和上传 安全员主要针对照片进行管理和上 传 BIM 系统后台还可以对人员的权限进行分配和变更 对关键性权 限进行严格管理 如 删除模型 删除资料 的权限仅授权 给项目管理层 以确保项目的信息和资料不会因为人员变动而遗失 3 4 互联网的工程基础数据应用 用时 15 天 BIM 建模小组创建了本项目的土建 钢筋 机电 模型 审核后上传至 BIM 系统平台中 各专业的工程基础数据也在 系统平台中同步生成 使得原本只有预算员才拥有的工程数据信息 能够基于互联网与项目相关人员进行实时共享 土建 BIM 模型 钢筋 BIM 模型 机电 BIM 模型 3 5 互联网的 BIM 模型指导施工 在项目施工过程中 每个区域施工前 BIM 小组及项目人员都 会提前 3 7 天结合图纸查看三维模型 避免因为二维图纸不够直观 而造成图纸理解的偏差 在这个过程中 我们发现了很多图纸问题 及施工难点 避免了多处返工 对比 栏杆与框架梁间距 栏杆与砖墙间距 应用案例 地下室的 5 个楼梯与楼梯旁截面尺寸 300 2000 宽 高 的框 架梁有碰撞 导致楼梯净宽达不到甲方要求 通过 BIM 三维模型的查看 BIM 小组成员第一时间将该问题向 项目经理进行了反馈 并与设计院进行交涉与解决 从而避免了后 期的返工 3 6 施工场地 BIM 三维模拟 3 7 BIM 技术的图纸会审 BIM 小组成员在 BIM 建模过程中 提前发现土建问题 53 处 机电问题 8 处 BIM 小组对这些图纸问题进行了详细的记录并提交 给了技术总工 在甲方 施工单位 监理 设计等多家单位共同召 开的图纸会审会议上 90 的图纸问题都来自 BIM 小组 钢筋 土建图纸问题 部分 钢筋 土建部分图纸问题 部分 3 8 BIM 协助制定高大支模专项方案 由于项目工期比较紧 技术总工日常工作也比较繁忙 为减轻 技术总工的工作负担 BIM 小组成员充分发挥团队精神 利用 高 大支模区域查找 的 BIM 功能对需要进行高大支模的区域和构件 进行了一键查找 确保了高大支模方案在第一时间完成并顺利通过 专家论证 3 9 BIM 技术的人防墙洞定位图 本项目地下为一层 有人防区域 人防区域在施工过程中的工 艺要求更加严格 所有的预埋件都必须提前预埋 所有的门窗洞口 都不允许出现后凿现象 考虑到现场的施工技术人员层次参差不齐 BIM 小组在 BIM 模型基础上出具了人防区域的门窗洞口定位图 并 利用 BIM 技术对每个洞口进行了智能编号与尺寸标准 为人防区域 的施工质量提供了强力的保障 1 层墙洞编号图 人防 1 层墙洞编号图 人防 局部放大示意 局部放大示意 3 10 基于 BIM 技术的机电管线优化 本项目土建与机电由两家设计单位出图 机电各专业设计人员 也不同 因此在结构与机电 机电各专业之间存在很多碰撞点 BIM 小组对多专业的模型进行了合并与计算 找出碰撞点 提交设 计进行了变更 在机电施工前 根据项目的排布原则对管线标高进 行了优化 每次施工前都与分包进行模型交底 使得机电安装的施 工得以顺利进行 大大减少了返工现象 管线调整优化后效果 BIM 清标对比表 部分 管线调整优化后效果图 3 11 BIM 技术的工程量清标 XX 项目总造价约 2 个亿 材料成本及工期成本给我们造成了很 大的压力 按照过去的项目实施实际 到项目竣工为止 我们都不 一定清楚各类材料到底用了多少 到底这个项目我们亏不亏 引入 BIM 技术后 BIM 小组模型完成后立即将 BIM 工程量与招投标清 单量进行了比对 比对过程中 我们发现清单量比 BIM 量少很多 特别是钢筋与气压焊接头这两项 相差分别为 415 5 吨与 26231 个 根据对比分析 项目预算部重新对清单进行了审核 并与甲方进行 了交涉 避免了很大的损失 BIM 清标对比表 部分 3 12 BIM 与实际材料用量两算对比 BIM 实施重在应用 如果不用 BIM 也只是一堆模型而已 在 实际施工中 BIM 小组会根据实际进度 分阶段地对现场的材料实 际用量与 BIM 用量进行对比 并在日常工作中 采集用量产生误差 的原因与证据 以保证对比的科学性 并为后续的施工改进提供了 很多的建议 3 12 1 计量依据 理论数据 1 利用 XXMC 系统 抽取混凝土工程量数据 2 利用 XXMC 系统 抽取钢筋重量并换算为体积 再 将此部分从混凝土理论量中扣除 实际数据采集 1 项目部实际浇筑的混凝土量 施工偏差数据采集 1 考虑现场施工图纸之间存在偏差 因此进行了实地实 量 采集了施工与图纸偏差部分混凝土量 3 12 2 计量范围 例如 用本项目基础部分工程浇筑混凝土量 包括满堂基础 承台 基础梁 集水井的部分工程量 利用鲁班 BIM 技术 抽取 MC 系统中的混凝土量 如下 带形基础 33 29m 独立基础 19 99 m 上部孔桩混凝土 174 44 m 基础梁 341 82 m 基础底板 2400 79 m 矩形柱 7 49 m 核心筒墙体 60 02 m 地下室外墙 19 38 m 基础至止水钢板墙体 80 04 m 核心筒有梁板 0 6 m 总计混凝土量 3137 86 m 运用鲁班 BIM 技术 抽取 MC 系统中钢筋重量 并转化钢筋体 积 如下 钢筋重量 41kg 利用 W 7850 V 可得 钢筋体积 53 89 m 现场实际采购混凝土量 3015 m 根据以上理论数据及采集数据得出 基础分部工程混凝土理论量 扣减钢筋 为 3137 86 53 89 3083 97 m 实际用量与理论用量数据比较 3015 3083 97 68 97 m 分析如下 序号施工区域砼标号实际用量理论用量混凝土损耗损耗率 1 基础 C3030153083 9768 972 3 分析说明 1 如上表所示 该项目基础分部工程的混凝土实际浇筑量比 理论用量少 68 97 m 2 此次底板浇筑混凝土量没有出现超量 原因分析 1 现场施工时 集水井 排水沟的做法和图纸上的节点做法 略有不同 导致现场实际混凝土用量比模型用量要少 2 在人工挖孔桩上部和基础梁相交部分用量和模型用量有差 异 主要原因在孔桩浇筑混凝土时顶部标高不统一 3 在基础核心筒墙体和基础底板交接处缝隙用聚笨板材料填 塞 而模型中基础底板和核心筒墙体是连通的 五 五 BIM 在后续产业链中延伸及项目的产业化前景及产业的推动作在后续产业链中延伸及项目的产业化前景及产业的推动作 用用 BIM 在国内的兴起是从设计行业开始 逐渐扩展到施工阶段 究其原因 无非是设计领域离 BIM 的源头 BIM 模型最近 BIM 建模软件比较容易上手 建模也相对简单 到施工阶段发现应用起来 实际落地很难 涉及领域更广 协同配合难度也更大 进一步延伸到 运维阶段的 BIM 应用体现得就更明显 实施困难更大 因为运维阶 段往往周期更长 涉及参与方更多更杂 国内外现存可借鉴经验更 少 BIM 运维的通俗理解即为运用 BIM 技术与运营维护管理系统相 结合 对建筑的空间 设备资产等进行科学管理 对可能发生的灾 害进行预防 降低运营维护成本 具体实施中通常将物联网 云计 算技术等将 BIM 模型 运维系统与移动终端等结合起来应用 最终 实现如设备运行管理 能源管理 安保系统 租户管理等 如今说 BIM 无论是设计院 还是业主 或者施工单位 大概 都是说出一二 一方面说明这两年 BIM 的推广实施速度确实再加快 同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于 BIM 的认识程度和推广 力度也确实在提高 BIM 无论从现阶段技术工具出发 还是基于未 来的协同管理模式的创新来看 其应用推广的趋势已不可阻挡 如 同 10 年前的互联网大潮一样 基于 BIM 所引领的技术变革 管理 变革 也势必会创造出新的商业机会 商业模式和新的工作岗位 一项新技术 新工具的引进和推广 尤其当与传统的思维观念 工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候 其真正的用于实践并非 易事 我和很多 BIM 求职者交流过 也因工作原因与很多企业领导 和信息化的负责人探讨过 大家对 BIM 并不排斥 都认识到了它的 巨大价值 但为什么很多企业在推行 BIM 的时候还那么艰难呢 甚 至企业在做了相应的实施计划 考核政策之后 推行 BIM 依然达不 到理想的目标 我试图从个人职业发展与 BIM 的关联上去寻找答案 传统工业只要插上信息技术的翅膀 就能实现跨越飞速发展 BIM 是建筑行业真正意义的信息技术革命 发展 BIM 技术 让产业发 展带动技术发展 最终实现建筑业的信息化 使用建筑设计 施工 管理 运营水平更上一层楼 六 BIM 产生的技术 经济指标 市场开拓等证明材料 随着日新月