实施改善创新打造精益作业区

实施改善创新打造精益作业区 摘 要 近年来 赛汉采油作业区针对 自然环境差 工牧协调难 开发难度大 的管理现状 以消除无效和浪 费为最终目的 推行 改善 创新 的管理模式 通过改善 成本管理系统 质量管理系统 生产运行系统 人力资源 系统 创新工作思路等手段 提升效益 减少浪费 实行 精益生产 探索精益管理 作业区走上了产量稳中有升 成本可控略余的良性轨道 2013 年 作业区完成原油商品 量 36534 吨 超产 1500 吨 是二连分公司当年超产最多的 单位 关键词 改善 创新 精益 作业区 中图分类号 TH186 文献标识码 B 文章编号 1009 914X 2014 22 0362 01 1 实施背景 1 1 顺应智慧化油田建设的迫切要求 赛汉采油作业区管理提升的速度未能跟上智慧化油田 建设发展速度 作业区精细管理水平整体偏低 管理促发 展的效能发挥不足 产量任务 人力资源 成本控制 安 全环保等面临极大压力 生产运作必须向精细化 科学管 理转变 全面建成适合二连分公司智慧化油田建设发展规 模的系统管理机制就显得尤为迫切 以 改善 创新 管理 为核心的精益生产管理 是一种适应现代化企业管理的有 效方法 对提高作业区管理质量和整体效能具有良好的推 动作用 1 2 老油田焕发新活力的必要手段 目前 赛汉采油作业区属于二次开发阶段 老油田存 在的矛盾日渐显现 一是低产 低采出程度 高速 高注 入 高含水上升速度油田开发现状与作业区持续稳产上产 的矛盾 二是作业区急需各种维护性作业 增产措施的诉 求与工牧协调难造成施工进度缓慢甚至无法施工的矛盾 三是员工生产积极性不强烈 整体素质不高与现代化企业 管理要求之间的矛盾 现阶段 作业区要想突破瓶颈 不 仅需要投入新设备 新技术等硬件设施 还要改善管理 创新思路 通过加强管理抓牢 软件 建设 利用调整经 营目标 转变经营策略等手段 达到提高执行效率 提升 作业区自身活力 推动油田开发效益最大化 提升油田整 体开发水平的目的 1 2 主要做法 1 依靠智慧油田建设改善传统管理模式向精益管理 转型 智慧油田是指按照 无人值守 全天监控 组织运维 重点巡视 安全平稳 层级简化 的总体要求 以 智慧 的地质 智慧的工程 智慧的管理 智慧的民生 为目标 以油田 车间化 标准化 模块化 为基础 以自动化建 设为手段 通过物联网及云计算等技术有机地链接和统一 起来 形成 有生命力 的 虚拟现实表征的智能油田系 统 逐步实现 全面感知 自动操控 整合运行 预测趋 势 优化决策 不断提升管理水平 优化管理结构 降低 运营成本 作业区将智慧油田建设与机构再造有效结合 构建适应智慧化油田建设的的业务流程 劳动组织模式 促进采油管理由传统模式向精益管理转型 2 以 六 S 为核心改善生产管理现场 生产现场是企业管理的窗口 是体现作业区整体素质 的重要场所 6S 管理由日本的 5S 管理扩展而来 是 指在生产现场对人员 设备 方法等要素进行有效管理 内容包括整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 如今的赛汉联合站 站内硬化的水泥路干净清洁 岗 位指示标牌清晰明了 现场管理得到了改善 办公室内设 施统一齐全 摆放美观大方 室内窗明 地净 一尘不染 桌上 柜内 抽屉内物品摆放整齐有序 衣帽挂放规范 岗位办公室干净整洁 电话 电脑等办公设备定置定位 文件柜每层摆放同类物品 文件 资料统一编号 顺序摆 放 电线 网线整理规整 生产岗位更是焕然一新 在提 高效率的同时 提升了形象 成为提升质量 精益管理的 助推器 如 制作了统一的水杯 将企业精神 企业管 理理念中的词语打印到水杯上 每名员工持有不同的词语 让相同变成不同 不仅有利于区分 也更加统一规范 将 资料盒以用途及内容 用序号区分出来 同时统一资料内 容 不管走到哪个岗位 资料内容都是统一规范的 同时 每个月度开展评比 年度开展展评 不仅带动了员工练字 热情 也提升了书写规范 2 3 模拟内部市场机制 盘活人力资源 支撑精益管理 为调动维修班员工工作热情与积极性 以维修班全体 员工人员费用为指标 对维护工作量按市场价进行明确核 算 改革绩效分配制定 模拟市场化机制 加大奖罚力度 激励 多劳多得 实行自负盈亏 2014 年 维修班任务指 标为 143 万元 所有维护工作量按市场价核算 半年为一 周期进行任务完成指标核查 超指标部分 按 5 比例进行 奖励 亏损部分 按 5 比例从人员费用中进行扣罚 通过 模拟内部市场机制运作 达到员工从传统的 要我干 到 我要干 主动干 的思想观念转变这一目的 2 4 以零浪费 零无效为最终目标 实施 一井一策 作业区坚持 向油水井精细管理要效益 向地层要效 益 方针 积极组织技术人员拓思路 想办法 面对老井 产能下滑的情况 牢固树立 提液增油 思想 采取 大 力维护 合理调整 措施 努力确保注好水 注够水 及 时补充地层能量 保持注采平衡 2013 年 通过更换阀门 大四通等中小修工作恢复注水井 7 口 赛 4 21 赛 4 12 赛 36 8 赛 36 4 赛 8 20 赛 8 21 赛 8 28 维护水井 21 井次 措施后 作业区月注水量由年初的 1 29 万方上升 至 2 42 万方 地层能力得到及时补充 注水系统效率提高 10 个百分点 作业区日井口产液从 326 3 吨上升至 461 1 吨 日井口产油由 110 5 吨上升至 118 4 吨 极大的改善了产量 被动的局面 3 实施效果 3 1 全员思想观念得到转变 改善创新来源于作业区全体干部员工 实施于作业区 内部 通过考核机制和业绩导向 实现了柔性管理与刚性 约束相结合 员工的责任心和创造力大幅提升 关注焦点 逐渐转向生产经营方面 参事议事的主人翁意识明显增强 近两年来 作业区向分公司累计提出合理化建议 50 余条 其中 20 条入选分公司优秀合理化建议项目 为技术 管理 创新水平的全面提升提供了强大动力 员工队伍整体面貌 得到根本改变 工作主动性明显增强 员工队伍整体素质 大大提高 2013 年 2 人获分公司青年岗位能手称号 1 人 获分公司劳动模范荣誉称号 3 2 提升了作业区人力资源管理水平 在改善创新打造精益作业区的实施过程中 规划导向 作用明显增强 成本费用 管理漏洞 重大风险得到有效 控制 投资回报率 净资产收益率等绩效指标不断改善 作业区在重塑组织机构 推进 6S 全年开展 模拟市场运行 体制的精益管理中 实现了用制度来体现清晰有效的工作 标准 工作程序 岗位职责 考核标准 将岗位职责细化 立体化 使每项工作做到有目标 有措施 有责任人 有 时限 有督查 有考核 形成业务流程的闭环标准化管理 模式 作业区价值创造能力 管理创效能力和油田开发技 术创新能力明显增强 3 3 经济效益和社会效益显著提高 通过实施改善创新打造精益作业区经营管理工作 推 动了作业区管理方式和管理理念的转变 经营能力显著增 强 管理水平大幅提高 2012 年至今 实现了作业区三年 以来产量逐步上升 综合无递减的良好生产局面 2013 年 作业区获分公司双文明集体 赛汉联合站获分公司 铁人 式队站 随着精益作业区这一目标逐步实现 以追求零浪 费 零无效为目的改善创新将会为作业区创造更大的效