仓库整改报告

1 / 4仓库整改报告 仓库整改报告一、 整改目的规范仓库作业流程，完善仓库管理制度，确保各个环节都能“有章可依、有章必依” ，为公司的销售做出更好的服务。二、 仓库现状 1、 2、 3、 4、 5、 6、三、 整改目标 1、 2、 3、 4、 5、四、 具体办法 1、依据公司规章制度，充分合理的考虑仓库实情，制定仓库管理程序 ，对影文件制度健全，一切行动有说明。 仓位货位到位，标识工作有作用。 人员分工明确，责任义务有区分。 公司资料完善，新进员工有培训。 产品信息完整，检验工作有依据。 仓库管理制度文件不齐全。仓库规划及空间实用率不理想。库存管理分类不明确、库存数量警戒线不清晰。仓库内部仓位、货位、标识不明确。 收发记录较随意。检验产品较松散，没有统一的检验标准及检验报告。响仓库工作的各项活动作出指导，规定各项工作的方法和评定的准则。 2、2 / 4在仓库管理程序的基础上，针对仓库内部人员相互关系，编制仓库人员管理职责 、 仓库人员框架结构 。3、 在仓库管理程序的基础上，针对采购、收货、检验、入库、保管、出库、包装、发货、退货编制相应管理规定：产品采购规定 、 产品收货、验货规定 、 产品入库、保管、出库规定 、 产品包装、发货规定 、 产品检验标准 、 仓库文件管理规定 、 仓库仓位分布示意图 、 仓库人员管理规定 。 4、对仓库人员工作进行区分，小刘同胡军主要负责收货、验货、入库保管及出库等，小邱同大刘主要负责包装、发货、不良品处理等，做到专人专职，分工合作，互相监督，共同进步。 5、要求仓库人员在进行流程操作时，严格依据相关规定作业，在作业过程中保留相应记录文件入库单 、 出库单 、 发货记录 、 退货单等，并签字确认、以备查询。 6、要求仓库人员严格依据产品检验标准 ，对收货产品进行详细有效的检验，保证入库产品的合格，并填写产品验货3 / 4报告 、签字保存。 7、对仓库内部区域依据功能划分产品区、包材区、海运区、验货区；产品区、包材区内各产品按不同分类妥善保存。 8、依据产品的出货频率、订货周期等信息制定各个产品的不同最低库存，并要求相关人员时时跟进，发现低于最低库存立刻上报。 9、加强库存数量管理，建立循环盘点流程。对每天发货频率大及贵重产品当天实时盘点，确保数量一致。 对仓库所有产品每月月底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对A、 B、所盘数量进行抽查核对。 C、对仓库所有产品每年年底全部盘点，确保数量一致；并提请公司王总对所盘数量进行全查核对。D、 每月、每年盘点后，填写仓库产品进销存分析表 ，将各产品相应出入库信息如数填入，以方便公司对畅销产品、滞销产品等信息的查询，并送交王总审阅。 E、针对盘点数量，仓库对于三个月以上未出库的4 / 4严重滞销应提交相应信息给王总。五、 相关文件说明对应表格文件产品采购规定 产品收货、验货规定产品检验标准产品包装、发货规定 仓库文件管理规定 仓库仓位分布示意图 仓库人员管理规定六、 整改时间申购单产品检验报告 入库单 出库单发货单报告人荐