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浅谈如何当好班组长浅谈如何当好班组长 在企业中 班组长属兵头将尾 官虽小 但作用特大 他 是班组成员的主心骨 他的一举一动一言一行 无不影响着全 班成员的工作积极性 关系到企业的工作大局 他的综合素质 和协调能力如何 无疑对本单位完成全年目标任务起到举足轻 重的作用 因此 抓好班组建设 当好称职的班组长 不仅是 企业的要求 也是广大员工的愿望 笔者认为 当好班组长应 在四个方面下功夫 首先 加强业务学习 提高自身素质 班组长的业务技能 和自身素质应是最棒的 这样工作起来才能得心应手 处理问 题才能事半功倍 但要提高业务技能水平 不是件轻而易举的 事 他要经过坚持不懈地学习和实践 需要付出较多的心血和 汗水 需要有一种坚忍不拔的学习拼劲和积极向上的态度 只 有经常充电 不断提高技能和素质 才能胜任班组长的工作 切不可以工作忙为理由 放松学习或怕学习 甚至一拿书本就 头疼 最终导致业务技术不精 管理能力缺乏 不适应形势发 展要求而被淘汰 其次 掌握班组情况 增强协调能力 班组成员虽不多 但是情况各异 作为班组长要心细 通过察言观色 座谈走访 等形式 随时掌握每一名班组成员的思想 学习 工作 技能 家庭等情况 充分了解员工的所思所想所求 在安排工作时 做到因人施用 公平合理 当员工遇到困难和挫折时 应主动 介入 积极引导 热情帮助 认真协调好工作 人际 家庭等 关系 决不能视而不见 听之任之 甚至搪塞推委 那样不仅 失职 同时也失去了民心 无疑会对工作带来不利 再次 发挥表率作用 工作勇于担责 员工说 班长走在 前 干起事来就不难 以身作则 身先士卒的班组长 员工最 喜欢 而动动嘴皮子 摆摆花架子 偷奸耍滑的班组长 员工 看不惯 是尽职尽责还是敷衍了事 是雷厉风行还是拖拖拉拉 员工们都看在眼里记在心里 面对岗位职责 班组长们应扪心 自问 是否尽职尽责了 是否冲锋在前发挥表率作用了 工作 中还有哪些薄弱环节需要改进 决不能只说不干 华而不实或 作表面文章 更不能把成绩归于自己 失误推给他人 应该勇 于担责 开拓创新 求真务实 敢喊向我看齐 处处做作出表 率 这样才能得到员工的信任和支持 最后 团结关心员工 促进班组和谐 常言道人心齐泰山 移 团结就是力量 团结是干好工作的前提 但班组的团结与 和谐更来自于班组长对员工的关心和爱护 作为班组长要真诚 倾听员工的呼声 真实反映员工的愿望 真情关心员工的疾苦 多为员工办好事 办实事 要知道 往往一声祝福 一句安慰 就能拉近你与员工的距离 你敬员工一尺 员工就能敬你一丈 你对员工有滴水之恩 员工当以涌泉相报 你对员工多一些温 暖和帮助 员工们当铭记在心 甚至一生难忘 人心都是肉长 的 要以心换心 多于员工交流思想 沟通感情 增强相互间 的信任与理解 多一些关怀 多一些鼓励 宽厚待人 严与律 己 和睦相处 真正同班组成员拧成一股绳 做到心往一处想 劲往一处使 只有班组和谐 队伍稳定 最大限度地调动和发 挥每
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