浅谈自主管理班组建设_1_第1页
浅谈自主管理班组建设_1_第2页
浅谈自主管理班组建设_1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浅谈自主管理班组建设浅谈自主管理班组建设 班组长积极践行有感领导 做好七个主动 主动践行个人 安全行动计划 主动组织好安全经验分享 主动组织班组审核 和检查 主动做好五项工具的运用 主动开好班前会 主动表 扬和奖励 hse 表现好的员工 主动做好班组活动记录 班组长 在日常工作中以身作则 严格遵循和执行 hse 管理原则 经常 与员工有效沟通 明确地传达安全的重要性 能够让员工体会 感受到对安全的重视 4 3 3 安全教育 分析严格监督阶段向自主管理阶段迈进的现状 对照自主 管理班组建设目标 对员工进行针对性安全教育 主要载体有 安全经验分享 隐患识别 应急演练 事故事件案例分析等 主要方式有 上岗前培训 班前会培训 班组活动 作业前安 全交底 安全生产大讨论 知识竞赛等 主要形式有 视频 漫画 挂图 展板 宣传栏等 提高培训的趣味性 让员工处 处感受安全知识 4 4 落实目标指标 规范绩效管理 4 4 1 明确班组 hse 目标 指标 落实全员责任 层层分解目标 指标 指标内容包括杜绝 发生事故的责任性指标 对结果进行控制的控制性指标 在工 作过程中要完成的过程性指标三类 既有针对班组长个人的个 性指标 也有全班组员工的共性指标 与班组长年初签订责任 书 员工了解并落实责任书内容 作为 hse 审核过程中的一项 必查内容 4 4 2 月度 hse 绩效考核 将安全生产责任制及 hse 绩效考核紧密相联 严格执行 hse 绩效考核 在现阶段 采取了奖惩并重的原则 将每月绩 效奖金中不少于 20 的部分用于 hse 绩效考核的兑现 每季度 对班组 hse 指标完成情况进行考核 让大家不仅对自身安全负 责 对别人安全也有责 另一方面 学习杜邦公司的安全绩效 评分制 将每月的安全运行情况进行评价并予以公示 包括责 任书考核情况 审核与检查所发现的不符合项 事故 事件 等 5 结束语 文化管理是安全管理的最后阶段 安全文化建设是企业长 治久安的战略之举 也是企业安全管理的最高阶段 然而一个 企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的 需要长期不懈的努 力 对于处于严格监督向自主管理阶段迈进的关键时期 更是 不能有一丝一毫的松懈 在自主管理班组的创建中 需要基层 班组的每名员工真正树立生命最为宝贵 事故
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论