施工项目安全生产管理制度

深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 0 施施 工工 项项 目目 安安 全全 生生 产产 管管 理理 制制 度度 深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 1 施工项目安全生产管理制度施工项目安全生产管理制度 1 1 安全生产目标管规定 安全生产目标管规定 1 安全生产目标的制定与分解 1 1 公司安全生产目标的制定与分解 1 1 1 公司在年初制定年度安全生产目标 与公司的年度安全生产 工作计划同时下发 公司的年度安全生产目标主要包括事故控制的检 查评分目标 1 1 2 公司根据年度安全生产目标和各下属单位的实际情况 把 目标分解到各下属单位 2 工程项目安全生产目标的制定和分解 2 1 项目部在开工前 要制定本项目的安全生产目标 2 2 项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际 情况 在月初制定未项目的月安全生产目标 2 3 项目部要把本项目的安全生产目标分解到各作业班组和相关 管理人员 3 安全生产目标完成情况的考核 3 1 公司根据 效益工资考核办法 及其附件 安全生产文明施 工考核办法 每季度考核一次各下属单位的安全生产目标完成情况 并将考核结果与效益工资挂钩 3 2 公司劳动竞赛委员会根据公司总经理与各单位负责人签订的 深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 2 双文明 承包合同 对各单位的承包人进行年度考核 考核结 果与经济挂钩 3 3 各单位 各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制 定本单位的安全生产目标考核办法 并报公司备案 1 2 安全目标管理制度 安全目标管理制度 安全目标管理是实现动态管理的方法之一 公司安全目标管理根 据公司的实际情况 确定出工作的主要内容有 安全管理目标工作计 划 工作分解 检查落实 反馈 分析处理 目标考核 安全目标管 理以项目部为单位进行 1 企业安全管理目标 安全第一 预防为主 是安全生产 的工作方针 根据现行施工安全管理的有关规范和文件 安全生产管 理目标为 在统计期内无死亡 无重伤 无火灾 无坍塌 无中毒 无重大设备事故 轻伤事故控制率控制在 3 以内 施工现场文明施 工评分在 85 分以上 2 安全工作计划 1 安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状 况的改善 安全培训及宣传教育 安全监督检查等项目 2 企业应根据安全生产责任制等管理制度 明确各项工作计 划项目的招待部门 完成时间以及相应的保证措施 3 安全目标的分解 1 根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划 安全将目 深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 3 标由上而下逐级进行层层分解 使最终安全工作目标和计划落实到岗 位和人员 2 项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项 安全工作 保证计划的完整和持续实施 3 各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况 工作进度 及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题 4 安全目标检查落实和考核 1 项目部应以安全员为主的安全监督检查小组 针对所制定 的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导 2 安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期 的方式开展具体的监督检查 3 对于项目部内各班组 部门 安全工作的进展情况及时检 查发现的突出问题 以书面形式收集汇总 5 安全目标管理工作反馈 分析处理 1 检查小组根据检查的情况和发现的问题 应及时汇总上报 公司安全管理部门 2 公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析 对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施 并重新 调整完善安全工作计划 然后再对工作计划进行分析 实施 3 有效的安全管理运行机制 就是通过不断的检查 落实 反馈 分析来不断调整完善安全工作计划和安全措施 从而形成安全 深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 4 管理的良性循环 实现企业安全管理目标 1 3 日常性安全教育制度 日常性安全教育制度 1 每天班前讲解安全 班中检查安全 班后总结安全工作 2 生产会议讲安全 布置计划 任务的同时布置安全生产 工作 总结评比的同时总结评比安全生产工作 3 召开事故现场会议 分析造成事故原因 总结发生事故 规律和特点 吸取其教训 确认事故的责任者 针对性地进行安 全教育 补充制定防止事故发生的具体措施 4 组织员工参加安全技术交流 观看事故现场 观看安全 生产展览及有关安全生产的录像 同时张贴安全宣传画 宣传标 语 挂安全标志 做到处处提醒员工注意安全 1 4 项目部安全检查制度 项目部安全检查制度 一 安全检查目的 发现安全隐患及时采取措施防范 防止伤亡事故发生 达到保护 职工安全 改善劳动条件的目的 二 安全检查原则 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 在安全生产中实行专管及 群众监督相结合的原则 认真落实 一标五规范 深圳市超卓工程有限公司 施工项目安全管理制度 5 三 检查的内容 检查 一标五规范 的执行情况 查思想教育 查组织 查纪律 严明 查制度完整 查措施落实 查隐患排除 对查出的问题要有文 字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情 四 检查方式 4 定期安全检查 项目部成立以项目经理为组长 安全员为副组长 项目副经理 项目部技术负责人 专业技术负责人 施工员为成立的安全检查小组 每周进行一次全面检查 5 专业性安全检查 由项目经理 专业技术人员 安全员及特种作业施工班组负责人 等组织对垂直运输机械 脚手架 临时用电 小型机具 模板 基坑 等进行验收和使用期的检查 6 日常安全检查 由项目部安全员负责兼职安全员参加 对班组班前安全活动 班 组施工作业时操作人员安全行为的检查 监督和班组内自查 五 对检查出的安全隐患 必须定人 定时间 定措施责令班 组整改 同时对发出的整改通知