销售人员考核方案

销售员绩效考核方案销售员绩效考核方案 一 一 总则总则 为鼓舞销售人员工作热情 提高工作绩效 积极拓展市场 促进公司产品的 营销 维护公司的正常发展 特制订本方案 本方案采用定性与定量相结合的方 法 用公平 公正 合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资 以提倡竞争 激励先进 鞭策落后 二 适用范二 适用范围围 本方案仅适用于公司已转正的销售人员 三 考核三 考核办办法法 1 考核实施主体 人力资源部门相关人员负责组织 销售部主管协助处理 2 考核时间 分月度 季度 年度考核 3 考核内容 工作任务 工作能力 工作态度 3 部分 4 考核方法 关键绩效指标考核法 四 四 销销售人售人员员的主要工作的主要工作职责职责 1 完成年初制定的销售目标 2 负责所辖区域内的新客户开发 3 建立 维护渠道客户及老客户回访 4 掌握外区销售环境 做好规划销售 支持重点地区的销售 5 制定行业客户开发计划 有效开发行业客户 6 完善团队的内部建设 6 建立 完善 优化全省渠道体系 8 协调 配合厂家工程师及销售的关系 9 了解每个行业的 IT 构架和基本信息情况 10 分析了解各个总代的产品优势 劣势及操作方法 11 对于销售的产品要根据签订的买卖合同 及时索要货款 12 协调招投标 货物处理 日常联系 13 负责定期 定点对渠道客户安排时间走访 介绍 推广产品 14 负责渠道客户订单的方案 投标的撰写工作 15 负责各项目的网络设备巡检工作 五 五 业务员业务员关关键绩键绩效考核指效考核指标标 考核项目 考核内容 权重比例考核频率绩效目标值 区域销售产品的销售 60 月度 季度 年度 1 月度销售任务完成率在 80 以上 2 季度 年度的销售增长率 70 3 销售资金汇款率为 80 ITIL 及 TSM 的销售 销售任务的完 成 20 月度 利润超额部分按照 20 来做奖励 市场信息的 收集和反馈 收集市场信息 提高相应产品 销售策略和建 议 10 季度 市场相关信息的收集的及时和准确性 客户关系的 建立 与客户建立良 好的关系 维 护公司形象 10 月度 季度 年度 1 客户满意度评价在 90 分以上 2 老客户的保有率为 95 3 新客户开发率达到 70 六 六 业务员绩业务员绩效考核表效考核表 评分标准 分 考核项目考核要点 0 差 1 须 改 进 2 合 格 3 好 4 优 秀 销售目标达成率达到 回款率达到 新客户开发率达到 任务绩效 70 老客户保有率达到 工作能力 20 专业知识 熟练地掌握所销售产品的相关知 识及市场营销知识 计划能力 对工作任务 时间及相关资源能 进行合理的安排 综合分析能力 能找出事物之间的内在联系并据 此作出一定的判断 沟通能力 能较好地表达自己的想法 获得 别人的理解和赞同 创新能力 思路活跃 经常有意识地利用新 知识和技术到工作中 纪律性自觉遵守公司的各项规章制度 责任心能够让领导放心交付工作 主动性自觉完成工作任务 工作态度 10 合作性 能够进行团队合作 在与他人合 作中寻求高效的工作效率 总分 考核者综合评价 考核者签名 日期 七 七 销销售人售人员奖罚办员奖罚办法法 1 公司销售任务按照年初制定的销售计划以季度为单位进行划分 销售人 员每个季度的任务指标 超额完成按利润的 20 奖励 如未完成季度目标不发放 奖励 下个季度超额完成量可对上一季度进行补充 2 ITIL 的任务不能完成 每月基本工资发 80 后期补齐可以补发扣掉的 20 工 资 TSM 的任务不能完成 每月扣 100 元工资 3 销售合同须规定回款期 如逾期回款 业绩提成比例将会降低 具体为 逾期 1 个月内 按原提成比例 0 9 执行 逾期 2 个月内 按原提成比例 0 7 执行 逾期 3 个月内 按原提成比例 0 5 执行 逾期 3 个月以上 不计佣金提成 但可按 业绩总额计算年底奖金 4 业绩达标奖 公司将为每项业务设定业绩目标 并为达成目标者提供现金 或物质奖励 具体规定如下 4 1 月达标 30000 奖励 100 元 4 2 单月个人销售冠军且业绩超过 200000 元以上者 奖励