全年行政工作计划

第 1 页 共 6 页 全年行政工作计划全年行政工作计划 范文 一季度 1 宿舍 食堂的管理工作进一步加强 具体统 计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号 做 到人员一致 加强人员的安全管理 提高宿舍的整体 卫生环境 加强防火 防电的安全管理 在公司搬家 之前做到安全平稳的过度 2 文化活动的策划与实施 春节期间保证不回 家的员工能过上快乐祥和的春节 组织实施除夕年夜 饭活动和假期间的外出游园活动 3 行政办公用品以及固定资产的交接 公司三 月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重 一定要 做到平稳有序 圆满完成搬家任务 备注 其他工作为辅 交叉进行 二季度 1 文件单据的整理与归档工作 进一步细分文 件的种类与密级 2 绩效考核 在原有绩效考核办法的基础上 再针对各部门 车间的实际情况 做出更能体现个人 价值的绩效考核办法 以此调动员工的积极性与创造 第 2 页 共 6 页 性 3 考勤制度的完善 加强人员的管理 坚决杜 绝迟到早退旷工等现象的出现 4 会议纪要 做到及时整理 及时建档 归档 备注 其他工作交叉进行 三季度 1 人员培训 根据公司的不同岗位人员 制定 出不同的人员培训计划 争取对员工的价值做到最大 化的发挥 使公司能够在用人方面同样做到利益最大 化 2 各种合同的编写 快递公司的选择 保洁 保安人员的管理办法 进一步细化 3 公司各类证件的审验 保存 以及各类车辆 的年检 保险等 做到及时办理 避免给公司带来不 必要的损失 四季度 1 各类客户关系的维护工作进一步加强 做到 及时到位 为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫 2 公司所有的外协 做到定期的更新和维护 3 年终总结 年会 文化活动的准备工作 第 3 页 共 6 页 行政工作计划 为了给领导和员工创造一个良好的工作环境 加 强 各部门之间的协调 沟通 为公司各项工作的顺 利开展创造良好条件 行政部结合目前公司的实际情 况 在现有的资源和条件下 认真履行工作职责 加 强与其他部门的协调与沟通 使行政基础管理工作基 本实现了规范化 针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规 划 完善公司组织架构 明确岗职责 1 完成组织构架图 2 完善各部门岗位职责 加大企业及品牌的宣传 建设企业文化 1 利用现有资源对品牌进行宣传 扩大知名度 美誉度 提升品牌形象 2 公司厂内建宣传墙用于表彰先进 介绍企业 发展情况及未来规划 3 组织开展一月一次的先进评选活动 本着 以人为本 的发展理念 认识到员工的 企业 的重要性 和对企业发展的推动性 安排好员 工物质生活和精神生活需求 1 宿舍 第 4 页 共 6 页 利用现有的宿舍房源做合理的调整 将夫妻房调 整到四楼 三楼调整为男生宿舍 二楼调整为女生宿 舍 普通员工原则上 4 人一间宿舍 管理人员两人一 间宿舍 加强宿舍消防 清洁卫生的监督 禁止任何人在 宿舍内私拉乱接电线 禁止任何人在宿舍内做饭 烧 水 禁止在楼梯间及过道内晾晒衣物 建议公司建男 女洗澡间各一个 建议公司购置洗衣设备 建议公司建员工活动室一间 丰富员工娱乐生活 2 食堂 随着公司的日益壮大 员工的逐渐增多 现有的 食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求 食堂伙食为公司免费为员工提供 本着为员工提 供可口 健康的伙食和节约的原则 建议在现有的 一菜一汤的基础上在增加一个菜品 另外每月固定时 间为员工聚一次餐 办公用品 车辆 文档等管理 1 车辆管理 公司现有公务面包车两辆 用于转货的板车 辆 为了便于管理将公司车辆划分到责任人 并制定车辆 第 5 页 共 6 页 管理制度 公务面包车的加油 出车按照管理制度需填写加 油记录及出车记录 制定转货板车管理制度 明确责任人 责任人负 责保管 保养车辆 2 办公用品管理 实施办公用品管理制度 严格按照该制度流程处 理办公用品的进 销 存记录 办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出 申请 行政人事部汇总需求 由采购部负责专人采购 采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建 立专门的办公用品台帐便于管理 资产登记入库 明确使用部门 责任人 组织好 日常设备维护 保养 低值易耗类办公用品由各部门专人领取 行政部 做领取登记 行政文档管理 1 日常工作 公司重要文件的保存 公司证照的年审 完善日常行政业务结算和报销等工作的程序 第 6 页 共 6 页 2 实施绩效考核制度 员工行为规范考核 主要考核员工是否着工作 服 工作牌上班