四级真题技能卷.doc_第1页
四级真题技能卷.doc_第2页
四级真题技能卷.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

职业技能鉴定国家题库营销师四级操作技能试卷一、 案例分析(第1题第3题,每题30分,共60分)1、终端陈列不仅仅是让产品“好看”的问题,更包含了品牌形象、产品可信庋、目标顾客群体锁定、价格印象等诸多直接影响消费者最终购买决策的因素。有这样一个案例,某国际X品牌的洗发产品价格超过沙宣,按照当时的卖场环境来看应该陈列在沙宣旁边,因为有能力消费沙宣的人群才有可能选择这个价位的产品,同时也能说明该产品的档次类别,然而它却与很多国内三线低价产品放在一起,而宝洁等一线产品都在这个洗化陈列区的另一端。X品牌和国内三线品牌陈列在一起很自然可听到消费者的疑问-这真的是X品牌的产品吗?消费者无法理解国际品牌为何沦落到与床价产品为伍。品牌优势荡然无存。其次这个卖场的主要消费群体是周边的固定人群,所以他们非常清楚自己需要的那个档次的产品在哪个地方,因此买中高价位产品的人大多不会注意低价格区,同样在低价格区即便有些麻价产品销售非常好,那也与X品牌无关,因为X品牌的价格是旁边产品价格的23倍。所以导致X品牌月销售仅几百元的尴尬局面,在有关人员的建议下,X品牌的终端陈列做了如下调整:1、将陈列区域调整到一线品牌沙宣旁边。2、增加主推品种的陈列面,将大容量产品及市场反应冷淡的品种的陈列面减小。3、注意陈列的色彩搭配及摆放整齐达到整体陈列面的统一。经过与卖场沟通调整以及促销人员的配合后,产品销售达到了月销售万元左右。问题:(1)销售终端的产品陈列要注意哪些方面的问题?(2)终端分销陈列,除了要注意产品陈列外,?还要注意哪些方面?并请简要说明。2、请结合案例和所学的知识回答问题。M公司生产甲、乙、丙三种润滑油,小赵足公司的一个大区经理,在他负责的区域,主要有A、B、C、D四个大客户。小赵对本季庋三种润滑油的销售构戌进行分析,销量统计如下表所甲乙丙合计A807020B506040C9012060D305070总计对不同产品的销售构成进行对比分析,首先按照销售额由高到低排列各种产品,然后计算出各种产品销售顿占尿计销售额的比重。M公司要求各大区经理对大客户关系进行深入分析,小赵首先分别统计了对四个大客户的销售量,然后分析不同客户的商品销售的倾向及存在的问题和对策。问题:(l)依据案例中给出的销售数据,对甲、乙、丙三种润滑油的销售构成进行分析。(精确到小数点后一位)(2)分析A、B、C、D四个大客户中,“最具价值”客户和“最具成长性”客户,并简要阐述企业确定自己的客户组合时,有几种可供选择的策略并进行简要阐述。一、 情景题(第4题第5题,每题20分,共40分)4、 小李是L服装公司的推销员,上门向一位年轻的小姐推销服装。而这位小姐很喜欢这套服装的款式,但认为这套服装的颜色太过于朴素,显得过时了。小李很清楚今年的服装颜色恰好有返朴归真的趋势。顾客显然不太了解今年的潮流。可小李很清楚,她不能指责顾客不懂潮流,那么她该怎么办呢? 问题:(1) 面对顾客提出的的异议,作为推销员应该采取怎样的态度?(2) 针对顾客的异议可以采取哪些策略?请结合案例分析。5、服务的内容非常丰富。近年来联想公司运用各种服务方式来提高产品的知名度和美誉度:(1)大规模的广告宣传:充分运用电视、报纸、灯箱等各大媒体,邀请谢霆锋、章子怡等影视明星扩大宣传。(2)开设各种培训班,为顾客提供技术咨询和技术指导。(3)在业务洽谈中主动、积极、热情地为顾客进行解释,说明产品情况。(4)热情地进行现场操作示范。(5)免费为顾客进行安装调试。(6)制定正确的“三包”服务方法,正确处理购销矛盾。(7 )举办社会性的公关服务活动。经过诸如此类的许多服务措施,联想的服务水平大幅度提高,知名度和美誉度也不断提高。问题:联想公司的服务措施中属于售前服务的是哪些?售中服务是哪些?售后服务是哪些?;一般说来,应采取什么方法提高服务质量?3、根据国际权威调查机构统计显示,继2002年高达135.7%的增长后,2003年,国际MP3市场高度发展,增长高达163.64%,而其中,最大的变化当属国产品牌凭借产品、技术、渠道,逐渐获得市场主动权。在2001年以前,国内MP3市场处于导入期,一方面,由于日韩MP3由于价格不菲而显得曲高和寡。另一方面,消费者对MP3的认识程度和整个应用环境不太成熟,市场整体显得不温不火。2001年形式发生了一些微妙的变化,随着MP3最为新一代随身听地位的确立,各种品牌纷纷加入战团,这其中不乏有爱国者,联想,方正等国产品牌,还有国内外名不见经传的小品牌,此时虽说仍然是三星占据半壁江山,但其他品牌发展迅猛,已经成为不可小看的力量。200年,局势发生标志性的变化,爱国者,联想,方正等有实力的IT企业凭借在IT业内有多年的产品操作经验,渠道积累以及对本地市场特点的准确把握,将原来还高高在上的MP3产品带入了寻常百姓家,使其成为一个大众消费品,并取代实力强劲的三星等韩系产品,开始了主导中国MP3市场的发展。2003年,中国的MP3市场继续保持了迅速的增长阶段,但市场竞争逐渐进入了品质制胜的市场细分阶段,这是因为中国的MP3市场环境发生了显著的变化,一方面,消费者日益成熟和理性,他们对MP3的需求变得更加的苛刻,外观,音质,价格,一个都不能少,这就MP3的综合素质提出了更高的要求,另一方面随着竞争的加剧和产品同质化趋势日益显著,具有综合优势和品牌积累的厂商

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论