员工培训管理体系

xxxxxx 有限公司有限公司 员工培训管理体系员工培训管理体系 二二 一六年五月十日一六年五月十日 员工培训管理体系 1 合作城市建设投资开发有限公司合作城市建设投资开发有限公司 员工培训管理体系员工培训管理体系 目目 录录 目 录 1 1 第一章 总 则 2 2 第二章 培训组织体 系 3 3 第三章 培训内容和形 式 4 4 第四章 入职培 训 6 6 第五章 组织实施和管 理 员工培训管理体系 2 7 7 第六章 附 则 9 9 附 表 9 9 1 员工培训档案 表 1010 2 员工培训记录 表 1111 3 培训效果评价 表 1212 4 员工培训签到 表 1313 5 部门年度培训计划 表 员工培训管理体系 3 1414 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条为提高合作市城市建设投资开发有限公司员工队伍 的整体业务素质和技能 适应公司发展对人才素质的需求 满足公司发展战略和人力资源发展的需要 保障员工培训计 划的有效实施 营造良好的 学习型组织 氛围 以达到公司 与员工共同发展的目的 特制定本体系 第二条第二条培训的任务 通过多种形式的培训 提升各层次人员的科学文化水平 增强员工队伍的整体文化素质 使员工达到本岗位专业知识 工作技能方面的规范标准要求 并根据公司发展的需要 适 时更新培训 提升员工专业技能和综合知识 培育 一人多岗 一专多能 的复合型人才 第三条第三条培训的依据 通过每月绩效考评结果 以及企业发展的需求和员工的 需求 由人力资源部根据工作绩效情况和员工岗位技能需求 确定培训方案或计划 第四条第四条培训的原则 员工培训管理体系 4 本公司员工培训主要以公司内部培训为主 其他培训为 辅 采取多元化培训方式的原则 第五条第五条培训对象 员工培训管理体系适用于公司全体员工 第二章第二章 培训组织体系培训组织体系 第六条第六条人力资源部负责培训活动的计划 实施和控制 基 本程序是 一 培训需求分析 二 设立培训目标 三 设计培训项目 四 员工培训实施 五 培训效果评价 第七条第七条 其他各部门负责协助人力资源管理部进行培训的实 施 评价 同时也组织本部门内容的培训 第八条第八条 人力资源部培训的职责 一 分析培训需求 制定培训计划 二 确定培训项目 培训人员 三 确定联系培训师及培训材料 四 确定培训时间及培训形式 五 实施培训 进行培训效果评价 员工培训管理体系 5 第九条第九条 各部门培训管理人员的主要职责 一 作好本部门员工培训需求的调查 分析和统计工作 二 根据本部门需要 制定本部门员工培训计划 三 负责本部门新员工的岗前培训 四 人力资源部及部门实施培训后的效果跟踪管理与 评价 第十条第十条 培训管理流程 1 每年初由人力资源管理部组织 各部门负责人配合人 力资源培训需求调查 填报年度培训需求计划 2 根据制定的年度培训计划内容 划分外派培训 还是 内培 外派培训报经理审批后实施 3 外培结束时 撰写个人培训总结 并将培训的结业证 书等证件一并交人力资源部扫描存档 内部培训结束时进行 评价 有必要时进行考试测评 第三章第三章 培训内容和形式培训内容和形式 第十一条第十一条 培训内容 培训内容包括综合知识培训 技能培训 一 综合知识培训 围绕公司 基本管理制度 五大管理体系 工作手册 员工培训管理体系 6 为重点 进行全面学习和掌握 并不断加以强化 提高员工 综合知识能力 二 技能培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训 加强岗 位技能培训 使其具备完成本职工作所必需的基本知识 第十二条第十二条 培训形式 培训形式分为公司内部培训 外派培训和员工自我培训 一 内部培训 1 新员工入职培训 内容包括公司企业基本简介 基本管 理制度 企业文化 五大管理体系 从事的部门 岗位工作流 程 注意事项 操作规程等业务相关知识 2 岗位技能培训 不断实施在岗员工岗位职责 操作规程 和专业技能的培训 使其在充分掌握理论的基础上 能自由地 发挥 灵活应用 不断提高工作技能展开的相关培训 3 转岗培训 根据工作需要 从原有工作岗位调换至新的 工作岗位时 对其实施在新岗位上的相关业务培训 4 部门内部培训 部门内部培训由各部门根据实际工作 需要 对员工培训 部门内部培训由各部门自行组织 培训 形式可以是书面形式的 也可以是现场演示的形式 二 外派培训 外派培训包括集团公司组织的各种培训 资格证书培训 员工培训管理体系 7 专业技能培训等 外派培训一般情况下为取证上岗 三 员工自我培训 员工利用业余时间应积极参加各种提高自身素质和业 务能力的综合知识培训 以不断提高自身综合能力 第四章第四章 入职培训入职培训 第十三条第十三条 入职培训的目标 旨在帮助新员工全面认识和了解公司 熟悉公司企业文 化和各项规章制度 缩短认识差距 使其尽快融入团队工作 之中 第十四条第十四条 培训责任部门 新员工入职培训由公司人力资源部制定培训计划 统一 安排培训 各部门负责人予以协助 各部门负责对应部门的 专业技能培训 第十五条第十五条 入职培训内容 员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训 一 通用培训内容 1 集团公司及公司的发展历程及战略规划 2 集团公司及公司的经营业务和组织结构 3 公司的各项规章制度 4 企业文化培训 员工培训管理体系 8 5 五大管理体系培训 二 专业性培训 1 员工工作职责 所需专业知识和技能 2 员工岗位工作流程 3 正确履行工作职责的有关事项 如保密事项 安全意识 等 第五章第五章 组织实施和管理组织实施和管理 第十六条第十六条 人力资源部根据公司的发展需求制定年度培训计 划 各部门制定本部门的年度培训计划 第十七条第十七条 年度培训计划 一 确定培训的目的 明确培训对象 二 确定培训组织 负责人 选择优秀管理人员和专业 技术人员为内部培训师 三 拟订培训内容及准备有关培训资料 四 培训计划申报 审批 五 实施培训 六 进行培训效果评价 测评 反馈培训结果 第十八条第十八条 培训实施 各部门分别根据公司年度培训计划和部门培训计划的 内容要求 安排培训方式 实施培训计划 并及时做好培训 员工培训管理体系 9 记录填写公司 培训记录表 培训不能按计划实施时 应进 行培训计划的变更 第十九条第十九条 培训记录 资料的保存 培训记录 资料是公司员工参加各类培训的凭证 包括 培训签到表 培训记录表 培训效果评价 取得的资格证书 等 人力资源部负责管理培训记录 并根据档案管理相关规 定 对外部培训记录进行归档 备查 第二十条第二十条 培训总结 1 外出培训人员返回后 须将所学知识整理成完整的学 习资料 连同考核成绩 结业证书等相关资料送人力资源部 存档 2 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文 作 为讲习材料 在公司的安排下向相关人员讲授 有效利用外 出培训成果 第二十一条第二十一条 培训效果评价 1 人力资源部会同部门负责人组织培训结束后的评价工 作 以判断培训是否取得预期培训效果 2 培训效果评价的依据有 考试考核 培训日志 培训心 得 实际操作等 第二十二条第二十二条 培训纪律 参加培训的人员应按时参加 因故不能参加培训者须提 员工培训管理体系 10 前一天办理请假手续 请假条须由直接主管签字 对于无故 迟到 早退 扰乱培训秩序 甚至无故不参加培训的 在当月 员工考核表中适当扣出分数 第六章第六章 附附 则则 第二十三条第二十三条 本管理体系解释权属公司人力资源部 第二十四条第二十四条 本管理体系自 2012 年 3 月 1 日起执行 附附 表 表 1 合作市城市建设投资开发有限公司员工培训档案表 2 合作市城市建设投资开发有限公司员工培训记录表 3 合作市城市建设投资开发有限公司培训效果评价表 4 合作市城市建设投资开发有限公司员工培训签到表 5 合作市城市建设投资开发有限公司部门年度培训计划 表 二 一二年六月一日 员工培训管理体系 11 附表 1 员员工工培培训训档档案案表表 编号 编号 CT PX 01CT PX 01 姓 名性 别部 门职 务 毕业学校毕业时间学 历专 业 时 间培训内容培训单位成绩证书编号 员工培训管理体系 12 员工培训管理体系 13 附表 2 员工培训记录表员工培训记录表 编号 编号 CT PX 02CT PX 02 培训主题 主讲人培训方式 培训时间培训地点 参加培训人员 共 人 培训内容摘要 考核方式 培训效果评价 备注 负责人 记录人 员工培训管理体系 14 附表 3 培训效果评价表培训效果评价表 编号 CT PX 03 受训者名称所属部门 培训名称培训方式 培训时间培训地点 评估内容 很不 符合 不符合一般 基本 符合 很符合 课程安排合理 培训内容切合实际便于应用 培训内容适合工作和个人发展需要 讲师准备充分 表达清晰 讲师授课方式灵活生动 经验充足 培训期间后勤服务工作准备充分 受 训 者 填 写 对本次培训的心得和建议 主 管 填 写 对受训者培训后表现评价 员工培训管理体系 15 附表 4 员工培训签到表员工培训签到表 编号 编号 CT PX 04CT PX 04