脱产培训总结

脱产培训总结脱产培训总结 以下是由 pq 小编为大家推荐的脱产培训总结 欢迎大家 学习参考 通过这次的脱产培训 让我对公司的发展有了更进一步的 了解 让我知道公司的发展方向 更使我的能力得到了很大的 提升 为我们这些班组长更好的服务比亚迪打下了坚固的基础 在此 感谢公司对我们的成长提供了机会 让我们有机会提升 自己的管理能力 这次培训的第一个内容就是比亚迪的 家文化 要想让 家 文化 得到更好的传播 对我们最基层的管理人员培训是必要的 家文化 的核心内容就是 温暖如家 以厂为家 爱厂爱家 构建温暖如家比亚迪 人文平等比亚迪 发展共赢比亚迪 安 居乐业比亚迪 从次可看出公司的管理是向着 家 而发展的 比亚迪就是个大家庭 每个员工都是这个大家庭一份子 这个 大家庭是靠所有人支撑起来的 与每一位成员血脉相亲 因此 员工的成长是成就了比亚迪这个大家庭的发展 作为班组长的工作职责和考核激励方面的培训 作为班组 长 我们要认识我们自己的角色 班组长就是属于兵头将尾 是班组企业生产管理的直接指挥和组织者 也是企业中最基层 的负责人 所以我们在工作中切无急于行动 疏于计划 只有 计划周详了 才能高效能的完成上级交给我们的任务 另外 我们还要善于汇报工作情况 让上级对我们的工作有一定的了 解 及时指出我们工作中存在的问题 而进行工作的改善 班组长生产现场的管理的培训 何谓生产现场 生产现场就 是利用人员 设备 既定的作业方法 将材料加工 装配成制 品的场所 从这里就可以看出生产现场是很重要的 它会关系 到现场的管理 生产进度 生产成本控制 品质和场所的布置 现场的管理主要是现在的改善以及 5s 的管理 生产进度主要是 生产计划的安排和作业进度的控制 生产成本的控制就是任何一 个要想提高经济效益 快速发展 稳定市场的必经之路 我们 就要做到一手抓成本 一手抓品质 两手都要硬 同样品质是 也是企业的重中之重 没有品质就没有公司的未来发展 客户 是我们的上帝 上帝的需求是品质 品质是任何一个企业存亡 的关键 所以 我们必须树立品质的意识 对产品的适用性和 符合性知识的掌握 品质异常的敏感程度 品质基础管理知识的应 用程度 分析 归纳和总结的水平 纠正和预防对策实施效果验证 的习惯 同时要有质量管理的基本思想 1 一顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 管理的体系方法 6 持续改进 7 以事实为基础进行决策 8 与供方互利的关系 在 品质管控中的重点就是 5m1e 我们要始终坚持品质第一 生产 第二的原则 一 现场管理方面 1 定置管理仍没有完全到位 到目前为止 我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理 只是临时决定一些物品的摆放 同时由于工人的懒散性和素质 的高低不等 有时在作业场地完成作业后 不能做到人走场地 清 乱放的现象仍然存在 这一点我们准备建立定置管理图 以便在今后的工作中能够依图加强巡查 对未按照标准进行摆 放的 进行严格处罚 使 5s 管理初见成效 二 设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性 操作 人员总是能省事就省事 这样运行设备上面的浮尘等经常不能 及时清理 为此 我们准备加强设备浮尘清扫的检查 对能够 及时清理并及时检查出设备隐患的 给予一定的奖励 对没有 及时清扫的班组 则给予适当的处罚 有效沟通 的培训 是我懂得了 一 沟通必须以诚信做基础 任何沟通 双方都必须尊重沟通的过程 以及沟通的结果 如果任何一方对沟通的目的 以及沟通的过程 主要在敷衍两 句 以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意 则这种沟通注定会 失败 不独这次失败 将来的沟通更会形成 恶质化 二 沟通应事先妥作准备 与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解 因此领导与员工事先应在搜集资料 意见思构 表达技巧上多 做准备 如此 在领导与员工沟通时 方可能因准备的充分 形成较佳的结论 如沟通的目的在说服员工 亦因为事先的准备 使领导的沟通内容更具合理性 以理服人总比以威服人容易使 人接受 三 沟通必须掌握倾听原则 既然是沟通 任一方必须有雅量听取对方的意见 而不是 任一方的 告知 许多情形下领导会有 自以为是 的善意 认为 员工一定乐于接受 因此 兴高采烈 地以 告知 模式与员工沟 通 其结果自然不尽理想 因此 立意甚佳 更需要透过 倾听 的 方式 了解员工的看法 使 结果更佳 通过执行力培训 我深刻体会到在工作中执行力的重要性 尤其是作为一名领班 任何事情如果没有执行力 就很难完成 即使完成 结果也不会让人满意 过去 我在对待事情上总觉 得只要去做就可以了 常常忽略前提条件 忽略细节 不追究 事情的起因 至于效果也没有主动积极的去跟踪 这场培训 给我敲了警钟 让我深刻认识到把事情做到真正完美 无从挑 剔 这才是完成任务 如何完成任务 执行力是关键 在此次培训中 我印象最深刻的就是潘工说到的 责任 一个人对待事情的态度 能反映出你的责任心有多强 人要敢 于承担岗位责任 要把公司的事情 公司的利益当做自己的事 情 自己的切身利益来看待 这样 你才能做到用心 专心 在执行的过程中 还要善于沟通 掌握良好的沟通技巧 作为一名领班 在工作的传达中经常起到上传下达的作用 不仅要清晰 透彻的理解上级交代的事情 还要准确无误的传 达给下属 如果自身的沟通能力没能得到提升 在工作中将会 遇到更多的问题 所以沟通是至关重要的 在处理事情上 如 果能获得及时的 有效的沟通 不但事半功倍 而且能把事情 做的更加完美 还能减少人与人之间的误会 减少工作中的失 误 避免时间的浪费 除了要有良好的工作方法外 更重要的是要善于总结 工 作得到合理的安排 不但能缩短工作时间 提高工作效率 更 主要的是能把事情完善化 6 点优先工作制 要将每天所要做的 事情按轻重缓急合理安排 并标明序号 这是值得我们借鉴 当事情完成后 我们要学会总结工作中的经验和不足之处 取 其精华去其糟粕 继续发扬工作中的优点 改善不足 这样 我们才能走的更远 最后的我们优秀班组建设管理的培训 如何建立优秀的班 组呢 首先 我们必须要有一个明确的目标定制 这个目标必须 要有挑战性 组织性 具体性 实行性 视觉性 测定性和必 然性 当我们有了目标 我们就要为达成目标采取措施 其次 我们要激励员工 这样才能开发员工的潜在能力 留住优秀人 才 造就良性的竞争环境 在激励员工时 我们必须坚持它的 基本原则 1 生理上的需要 2 安全上的需要 3 感情上的需要 4 尊重的需要 5 自我实现的需要 激励员工当然也要采取相应 的手段我们要委以恰当工作 激发员工内在的工作热情 正确评 价工作 合理给予报酬 足进良性循环 加强教育培训 提高员 工素质 以增强他们的主人意识个进取精神 在激励的同时我 们更要重视和员工之间的沟通与交流 聆听员工的心声 想员工 所想的 德才兼备 量才使用 淡化权利 强化权威 培养员工的 集体荣誉感 宣扬公司的 家文化 让员工了解