项目劳务管理策划书.doc

项目劳务管理策划书 目录1.编制目的和依据22.项目概况及总目标33.劳务分包商配置方案44.项目部劳务管理机构及人员配置方案55.劳动力需求计划66.劳务管理风险点控制措施87.劳务培训计划91.编制目的和依据1目的结合工程项目特点、业主要求以及企业劳务资源情况，精心策划、合理安排、有序组织，有效化解劳务风险，合理控制劳务成本，规范劳务行为，确保实现项目整体目标。 2依据合同文件施工图纸中建总公司项目管理手册中建三局项目管理实施手册公司项目管理手册公司其他相关制度地方政府相关法律法规国家颁布的合同相关法律法规国家颁布的劳动保障相关法律法规2.项目概况及总目标目概况项目名称天津高新区软件与服务外包基地综合配套区中央商务区一期业主名称香港高银地产设计人名称华东设计院投资性质国拨企业自筹私人外资世（亚）行贷款其他工程类别公建厂房住宅路桥其他商业工程地点天津市西青区津静公路与海泰南北大街交口117大厦建筑面积（或项目规模）84万平方米暂估工程总价1.12亿分包，总承包商是中建三局总承包合同工作内容/范围简述中央商务区一期工程中广播系统、楼宇自控系统、火灾报警及消防联动系统务管目标质量目标合同约定验收标准，鲁班奖，_杯，市优，省/部优，其它海河杯工期目标计划开工日期xx年3月25日，计划竣工日期xx年10月。 总工期约950日历天，区段工期（如果有）。 安全目标无安全事故发生环保目标美国LEED认证金奖成本目标详见劳务成本测算。 技术目标完成三项技术成果，创局级科学技术奖其它目标创安全文明工地，创中建总公司CI金奖编制者签字/日期项目经理签字/日期说明需附总进度计划、施工平面图及工程效果图3.劳务分包商配置方案劳务分包内容劳务发包模式劳务分包金额（万元）拟选中标劳务分包商数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招议标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间AB区、裙房、靠山楼弱电工程劳务分包 29211、武汉市永鑫生劳务有限公司议标xx年3月-xx年5月xx年5月xx年3月25日工程竣工CD区、塔楼弱电工程劳务分包 106011、重庆中博建筑有限公司议标xx年3月-xx年5月xx年5月xx年5月27日工程竣工说明 1、劳务发包模式填写计划参照以下几种模式劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋）；扩大劳务分包2（劳务分包+外脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+外脚手架）；其他分包模式。 2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。 54.项机构成员组长小组成员1小组成员2小组成员3组长小组成员1小组成员2小组成员3说明需附项目劳务管目部劳务管理机构及人员配置方案姓名职务劳务劳务管理工作小组秦晨部门负责人部门负责人负责劳尤东峰现现场管理梅识丰工长现现场管理易斌工长现现场管理劳务人员工资支付协调处理小组秦晨部门负责人部门负责人负责工尤东峰负责工梅识丰工长负责工易斌工资负责工管理组织构架图劳务管理机构劳务管理工作小组组长秦晨成员尤东峰、梅识丰、易斌劳务人员工资支付协调处理小组组长秦晨成员尤东峰、梅识丰、易斌务管理职责劳务人员配置工资支付协调工资支付协调工资支付统计工资支付统计65.劳动力需求计划序号分包单位承包范围工种平均人数高峰人数月度需求计划xx年xx年3456789101112123456781分包单位1电工1523041212121212121818232323232318128焊工11001111111111111111普工51000444444661010101010842合记213404171717171717252534343434342717112分包单位2电工183061214141420202025253030303030181412焊工1xx111111122222111普工61002444444661010101010644合记254261419191925252532324242424242251917各工种合计电工335361626262632323243435353535353362620焊工23002222222233333222普工11xx888888121220202020xx86总计（小计1+小计2+小计3+）4676618363636424242575776767676765236287劳动力需求计划（续）月度需求计划xx年xx年xx年91011121234567891011121234567842-00-00-42-888888812121616162020202020202020201818121111111111111111111111114444444668888888888886641313131313131319192525252929292929292929292525171210888881212161616202020202020202020181812111111111111111111111111444444466888888888888664171513131313131919252525292929292929292929252517编制人负责人编制日期年月日86.劳务管理风险点防控措施序号风险点内容可能出现状况拟采取措施责任人1劳务安全保障安全突发事故、监督劳务分包落实购买劳务保险、收集劳务分包人员购买保险资料以便于管理、做好安全教育，应对突发事件、增加安全设施管理、根据实际需求定期修改劳务人员需求、从可调配的项目借调劳务人员、在北方片区预备一支可调动的劳务队 1、提前进行技术交底，现场进行具体指导 2、对劳务人员入场进行技术考核秦晨2劳务人员流动出现劳务人员数量超出或不能满足现场施工需求梅识丰3施工队技术不成熟施工人员经验不足，技术不能满足现场需求秦晨编制人项目经理编制日期年月日97.劳务培训计划序号科目授课内容授课方式授课地点授课人授课时间备注1安全入场安全教育集中培训会议室尤东峰3月26日2施工技术预留预埋技术交底集中培训项目办公室秦晨4月1日3施工技术消防系统结构现场讲